ڪارپوريٽ مئنيجمينٽ جي رڪاوٽن کي ٽوڙڻ ۾ توهان جي مدد ڪرڻ لاءِ ڪازو اناموري جي ”12 ڪاروباري اصولن“ جي تفصيلي تشريح

Kazuo Inamori جي 12 ڪاروباري انتظام جا اصول: هر هڪ ڪاميابي جو بنياد آهي

اڄ اسان جيڪا ڳالهه ڪرڻ وارا آهيون اهو آهي مسٽر ڪازو اناموري ڪاروباري انتظام بابت تجويز ڪيو.12 اصول. هن افسانوي ڪاروبار ڪندڙ ٻن فارچون 500 ڪمپنين جي اڳواڻي ڪئي - Kyocera ۽ KDDI - ڪاميابيءَ سان عالمي سطح تي وڃڻ لاءِ، ۽ هن JAL کي انهن 12 اصولن ذريعي ڪاميابيءَ سان بحال ڪرڻ ۾ پڻ مدد ڪئي.

تنهن ڪري، اهي اصول ڇا آهن؟ ان جي پويان گہرا مطلب ڇا آهي؟ اچو ته مان توهان کي هر هڪ جي کوٽائي ۾ وٺي وڃان.

پنھنجي ڪيريئر جي معني کي واضح ڪريو

ڇا توهان ڪڏهن پاڻ کان پڇيو آهي، توهان جي ڪيريئر جو مطلب ڇا آهي؟ اهو صرف پئسو ڪمائڻ بابت ناهي، پر ڇا توهان گراهڪن، ملازمن ۽ حتي سماج لاءِ حقيقي قدر پيدا ڪري رهيا آهيو؟

Kazuo Inamori اشارو ڪيو ته جيڪڏهن توهان پنهنجي ڪيريئر جي معني کي واضح نه ٿا ڪري سگهو، توهان جي ڪمپني صرف هڪ بيڪار مشين ٿي سگهي ٿي. ۽ جڏھن توھان سمجھندا آھيو پنھنجي ڪيريئر جي گھڻي معنيٰ، توھان پنھنجي گراهڪن ۽ ملازمن لاءِ پئسن کان وڌيڪ قدر پيدا ڪري سگھندا. قدر جو هي احساس نه صرف عظيم قابليت ۽ وفادار گراهڪن کي راغب ڪري ٿو، اهو توهان کي وڌيڪ وسيلا ۽ مدد پڻ آڻيندو آهي. توهان هاڻي صرف ڪاروبار نه ڪري رهيا آهيو، پر هڪ اعلي مقصد جي تعاقب.

مخصوص مقصد مقرر ڪريو

بغير ڪنهن مقصد جي هلڻ هڪ ٻيڙيءَ وانگر آهي جيڪو سمنڊ ۾ وهندو رهي ٿو، اهو ائين آهي جيئن جهاز هلائڻ کان سواءِ جتي توهان وڃڻ چاهيو ٿا.

Kazuo Inamori ياد ڏياريو ته مخصوص مقصدن کي ترتيب ڏيڻ انتهائي اهم آهي. اهو صرف هڪ نمبر يا ڪاميابي ناهي، پر ڪمپني ۽ ٽيم جي مستقبل لاء هڪ هدايت جي روشني پڻ آهي. هر مخصوص مقصد جو احساس هڪ ڪاروباري ڪامياب ٿيڻ لاء هڪ اهم قدم آهي.

• ڪيترائي انٽرپرينيوئرز سخت محنت ڪندا رهندا آهن پر واضح مقصد مقرر ڪرڻ ۾ غفلت ڪندا آهن. مثال طور، اسان جي ڪمپني هن سال ڪٿي وڃي رهي آهي؟ ڪيترين ماڻهن کي گهرجي ته ٽيم جي سائيز کي وڌايو وڃي؟ اهي مسئلا اڪثر ڪري ڇڏيا ويا آهن.
• ٻيو مثال ڏيان ته هن وقت اسان کي ڪهڙا مسئلا ۽ چئلينج درپيش آهن؟ انهن مسئلن کي مؤثر طريقي سان حل ڪرڻ لاءِ اسان کي ڪهڙي مخصوص ڊيٽا جا مقصد مقرر ڪرڻ گهرجن؟
• نه رڳو انٽرپرينينئرز کي پنهنجو مقصد مقرر ڪرڻ جي ضرورت آهي، پر وڌيڪ ضروري آهي ته، انهن کي انهن مقصدن کي ٽوڙڻ ۽ انهن کي ملازمن ۾ ورهائڻ جي ضرورت آهي.

ياد رکو، گهڻا ملازم فعال طور تي اعلي معيار مقرر نه ڪندا آهن. منظم تربيت جي بغير، انهن جي ڪم جا نتيجا عام طور تي صرف 60 پوائنٽن جي سطح تائين پهچي سگهن ٿا. توهان کي انهن جي مدد ڪرڻ جي ضرورت آهي ته اهي اعليٰ مقصد مقرر ڪرڻ سکڻ ۾ ته جيئن اهي 80 پوائنٽس، 90 پوائنٽس، يا اڃا به 100 پوائنٽس يا 120 پوائنٽس حاصل ڪري سگهن.

آخرڪار، جيڪڏهن مقصد ڪافي واضح نه آهن، ملازم پنهنجن سرن کي ڇڪي ڇڏيندا آهن ۽ سمجهڻ جي قابل نه هوندا ته ڪارڪردگي کي بهتر ڪيئن ڪجي.

هڪ مضبوط خواهش آهي

جوش ڪاميابيءَ جو محرڪ آهي، مضبوط خواهش کان سواءِ اڳتي وڌڻ جو ڪو حوصلو ناهي.

Kazuo Inamori مڃي ٿو ته،مضبوط خواهشاهو بنياد آهي جيڪو توهان کي سڀني مشڪلاتن تي غالب ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

تصور ڪريو ته جڏهن توهان کي مشڪل انتخاب يا دشمني سان منهن ڏيڻو پوي ٿو، جيڪڏهن توهان وٽ پختو يقين نه آهي، توهان کي ڇڏي ڏيڻ جو امڪان آهي.

جڏهن توهان وٽ هڪ مضبوط خواهش آهي، اهو نه صرف توهان کي متاثر ڪندو، پر اهو پڻ توهان جي ٽيم ۽ توهان جي آس پاس جي ماڻهن کي ڇڪيندو.

توهان پنهنجن مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ توهان سان گڏ ڪم ڪرڻ لاءِ من پسند ماڻهن کي راغب ڪندا.

مسلسل ڪوششون

ڪوشش ڪاميابي جو بنياد آهي. توهان وٽ ڪيترو به قابليت ۽ وسيلا هجن، جيڪڏهن توهان ٻين جيتري ڪوشش نه ڪندا ته ڪاميابي هوا ۾ هڪ محل کان سواءِ ڪجهه به نه هوندي. Kazuo Inamori زور ڏنو،محنت ناقابل واپسي آهي. ڪابه پرواه ناهي ته توهان ڪيترا هوشيار آهيو يا توهان جا موقعا ڪيترا سٺا آهن، صرف مسلسل محنت توهان کي مقابلي کان ڌار ٿيڻ کي يقيني بڻائي سگهندي.

هڪ سادو مثال ڏيان، جيتوڻيڪ هڪ رانديگر انتهائي باصلاحيت آهي، جيڪڏهن هو سخت تربيت نه ڪندو، ته ان لاءِ سخت مقابلن ۾ ڪاميابي حاصل ڪرڻ مشڪل ٿي ويندو. ساڳيو ئي ادراڪ جي لاءِ آهي بغير ڪنهن ڪوشش جي، ڪو به باصلاحيت ڪاروباري منصوبو ناڪام ٿيندو.

وڌ ۾ وڌ وڪرو ۽ گھٽ ۾ گھٽ خرچ

Inamori Kazuo انتظاميا تي زور ڏنو ته انٽرپرائز جي هر پاسو کي پيروي ڪرڻ گهرجيوڪرو وڌائڻ ۽ خرچن کي گھٽائڻ. اهو صرف "وڌيڪ وڪرو، گهٽ خرچ" ​​ناهي، پر هر ڪڙي ڳولڻ لاء سڄي ڪاروباري عمل جي محتاط تجزيو جي ضرورت آهي جيڪا ڪارڪردگي بهتر ڪري سگهي ٿي.

تصور ڪريو ته توهان هڪ شيف آهيو، توهان کي نه رڳو غور ڪرڻو پوندو ته ڀاڄيون سٺيون آهن يا نه، پر توهان کي اجزاء جي قيمت تي پڻ ڪنٽرول ڪرڻو پوندو. جيڪڏهن هر ڀاڄي چڱي طرح وڪڻي ٿي پر قيمت وڌيڪ رهي ٿي، منافعو تمام گهڻو دٻايو ويندو.

قيمت ڪاروبار آهي

قيمت ڪنهن به طرح سادي ناهيگھٽ قيمت مقرر ڪريوگراهڪن کي راغب ڪري سگهي ٿو.

Kazuo Inamori جي لفظن ۾،اسان جي قيمت هڪ اعلي قيمت تي مقرر ڪئي وڃي جيڪا صارفين ادا ڪرڻ لاء تمام گهڻو تيار آهن.. اهو نه آهي ته اسان ننڍا منافعو ڪمائيندا آهيون پر جلدي واپار جيئن هر ڪنهن چيو، اسان صرف هڪ اعلي قيمت مقرر ڪرڻ چاهيون ٿا جيڪي صارفين کي قبول ڪرڻ لاء تيار آهن.

مثال طور، ٻنهي لگزري ڪارن ۽ اقتصادي ڪارن جون پنهنجون مارڪيٽون آهن، جيڪڏهن هڪ لگزري ڪار جي قيمت تمام گهڻي آهي، تڏهن به گراهڪ جو هڪ وڏو انگ ان کي خريد ڪرڻ لاءِ تيار هوندو، ان جو مطلب اهو آهي ته سڀ کان وڌيڪ مناسب قيمت جي حد ملي وئي آهي.

مضبوط ارادو

ڪاروبار جي رستي تي، رڪاوٽون ۽ مشڪلاتون ناگزير آهن. Kazuo Inamori زور ڏنو ته انٽرپرينيوئرز جي ضرورت آهيمضبوط ارادو، ڪابه ڳالهه ڪيتري به مشڪل هجي، ڪڏهن به آساني سان نه هارايو. هن قسم جي مضبوط قوت قوت ڪمپني کي مشڪل وقتن کان بچڻ جي اجازت ڏيڻ جي ڪنجي آهي.

جيڪڏهن توهان هار مڃي ورتي ته توهان جون سڀ ڪوششون بيڪار ٿي وينديون. جيئن هڪ وڻ جيڪو واءُ ۽ مينهن ۾ اُڀري ٿو، تيئن صرف اهي جيڪي هميشه مٽيءَ ۾ جڙيل هوندا آهن، هڪ بلند وڻ بڻجي سگهن ٿا.

مقابلي بازي

مارڪيٽ جو مقابلو هر جڳهه آهي، ۽ اسان کي مقابلي کي سمجهڻ گهرجي جيئن ترقي لاء ڊرائيونگ فورس. Kazuo Inamori مڃي ٿو ته،مقابلي بازياهو مسلسل جدت ۽ enterprises جي ترقي کي فروغ ڏئي سگهي ٿو. هر مقابلو پنهنجو پاڻ کي بهتر بڻائڻ جو هڪ موقعو آهي. توهان کي مقابلي کي منهن ڏيڻ جي جرئت ۽ مقابلي کان ٻاهر نڪرڻو پوندو.

مقابلو هڪ ميراٿن وانگر آهي، نه رڳو توهان کي تيز هلڻو آهي، پر توهان وٽ ايتري برداشت پڻ آهي ته توهان آخر تائين برقرار رکون ٿا.

همت

همتاهو هڪ اهم معيار آهي جڏهن ڪنهن به مشڪلات کي منهن ڏيڻ. Kazuo Inamori چيو ته آپريٽرز کي مشڪلاتن کي منهن ڏيڻ جي جرئت هجڻ گهرجي ۽ فيصلا ڪرڻ يا عملن ۾ ڊڄڻ نه گهرجي. جرئت بي خوف ٿيڻ جي باري ۾ نه آهي، پر مضبوطيء سان اڳتي وڌڻ جي باري ۾ جيتوڻيڪ توهان ڊڄي رهيا آهيو.

پهرين دفعي بابت سوچيو جيتوڻيڪ توهان نروس هئا، جنهن لمحي توهان ٽپو ڏنو، توهان پنهنجي خوف تي غالب ٿي ويا ۽ نئين ترقي ڏانهن وڌيو.

مسلسل جدت

ماضي جي ڪاميابي کي ٻيهر ورجائڻ مستقبل جي فتح جي ڪا به ضمانت نه آهي. Kazuo Inamori اسان کي ياد ڏياريندو آهي،جدت مقابلي ۾ رهڻ جي ڪنجي آهي. ڇا اهو پروڊڪٽس، خدمتون يا ڪاروباري ماڊل آهي، مسلسل جدت جي ضرورت آهي ته هميشه بدلجندڙ مارڪيٽ ۾ ناقابل تسخير رهڻ لاء.

جيڪڏهن توهان صرف اهو ڪيو جيڪو توهان ڪالهه ڪيو، توهان سڀاڻي ختم ٿي سگهو ٿا. ادارن کي مسلسل منافعو حاصل ڪرڻ لاء جدت جاري رکڻ گهرجي.

ٻين جي مفادن تي ڌيان ڏيو

ڪاروبار ۾، اهو صرف تڏهن حاصل ڪري سگهجي ٿو جڏهن اسان پنهنجي ڀائيوارن، ملازمن ۽ گراهڪن جي مفادن کي ڳوليندا آهيونکٽڻ-کڻڻ. Kazuo Inamori زور ڏنو،ڪاروبار صرف پنهنجي لاءِ منافعو ڪمائڻ بابت ناهيپر سڀني ڌرين جي مفادن جو توازن حاصل ڪرڻ لاءِ. صرف جڏهن سڀئي اسٽيڪ هولڊرز ان مان فائدو حاصل ڪري سگهن ٿا هڪ ڪمپني واقعي ڊگهي مدت ۾ ترقي ڪري سگهي ٿي.

بس هڪ پل وانگر، اهو صرف محفوظ طور تي گذري سگهي ٿو جيڪڏهن ٻنهي پاسن کان مضبوط آهن.

هڪ پراميد رويي رکو

هڪ آخري نقطو،پراميد روييسڀني غير يقيني صورتحال کي منهن ڏيڻ لاء اهو بهترين هٿيار آهي. مسئلو ڪيترو به وڏو چئلينج هجي، پراميد رهڻ توهان جي مدد ڪري سگهي ٿي منفي جذبات تي قابو پائڻ ۽ مشڪل حالتن ۾ اڳتي وڌڻ جي حوصلا افزائي.

ڪازو اناموري اسان کي ٻڌايو ته ڪاروبار هلائڻ هڪ ڊگهي فاصلي جي ڊوڙ وانگر آهي صرف پراميد رهڻ سان اسان آخر تائين صبر ڪري سگهون ٿا.

خلاصو: اهي اصول ڪاروبار جي مستقبل کي شڪل ڏين ٿا

Kazuo Inamori جي انهن 12 اصولن جي ذريعي، اسان آساني سان ڏسي سگهون ٿا ته ڪاروبار هلائڻ صرف هڪ ٽيڪنيڪل نوڪري ناهي، پر هڪ فن پڻ آهي. اُن لاءِ اڳواڻن جي ضرورت آهي جن سان اُتساهيندڙ يقين، مضبوط خواهش ۽ بي مثال جرئت آهي. هر اصول هڪ ڪمپني کي واء ۽ مينهن ۾ ثابت قدمي ڪري سگهي ٿو ۽ ان کي بلند چوٽي تي ڌڪ ڏئي سگهي ٿو.

هڪ ڪاروباري طور تي، توهان کي انهن اصولن کي ذهن ۾ رکڻ گهرجي ۽ انهن کي پنهنجي روزاني عملن ۾ لاڳو ڪرڻ گهرجي. ڪو مسئلو ناهي ته توهان ڪٿي آهيو، اهي اصول توهان کي اڳتي وڌڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿا. انهن کي پنهنجي ضابطه اخلاق جي طور تي اندروني طور ٺاهيو، ۽ توهان ڏسندا ته توهان نه صرف هڪ بهترين ڪاروباري بڻجي سگهو ٿا، پر ٽيم کي مسلسل ترقي ۽ ڪاميابين ڏانهن پڻ وٺي ​​سگهو ٿا.

پوء، توهان هاڻي تيار آهيو؟