هڪ ڪامياب ڪاروباري ٽيم ۾ چار اهم ڪردار ۽ محنت جون ورڇون ناگزير آهن! توهان ڪهڙو ورتو؟

هڪ ننڍڙي ڪاروباري ٽيم جي ڪامياب ٿيڻ لاءِ، ان ۾ اهي 4 ڪردار هجڻ گهرجن! انهن مان ڪو به غائب نه ٿي سگهي ٿو!

"ڪاروبار شروع ڪرڻ راکشسن سان وڙهڻ ۽ برابر ڪرڻ وانگر آهي. ڇا توهان جي ٽيم تيار آهي؟"

ڪيترائي ماڻهو ڪاروبار شروع ڪرڻ ۾ ناڪام ٿين ٿا، ان ڪري نه جو اهي سخت محنت نٿا ڪن، پر خراب ٽيم جي جوڙجڪ جي ڪري.

مون بيشمار ڪامياب ڪاروباري ڪيسن جو مطالعو ڪيو آهي ۽ هڪ لوهي اصول دريافت ڪيو آهي: هڪ ننڍڙي ڪاروباري ٽيم جي ڪامياب ٿيڻ لاءِ، ان جا چار اهم ڪردار هجڻ گهرجن!

ضروري ناهي ته اهي چار ماڻهو هجن، اهي ڪم ڪندڙ 2-3 ماڻهو به ٿي سگهن ٿا، پر انهن صلاحيتن سان ليس هجڻ گهرجي، ٻي صورت ۾ توهان گهڻو پري نه ويندا.

1. منصوبه بندي ڪندڙ - هدايت کي هلايو ۽ متبادل طريقن کان پاسو ڪريو

هڪ ٽيم جنهن کي هدايت جي سمجهه ناهي، اها هڪ گم ٿيل ٻيڙي وانگر آهي. اها ڪيتري به ڪوشش ڪري، اها صرف دائرن ۾ گهميندي رهندي.

هڪ منصوبه بندي ڪندڙ جو بنيادي ڪم حڪمت عمليون ٺاهڻ، مجموعي صورتحال کي ڪنٽرول ڪرڻ، ۽ ٽيم لاءِ هدايت فراهم ڪرڻ آهي.

سڀ کان وڌيڪ مثالي منصوبه بندي ڪندڙن وٽ يا ته دور انديشي هوندي آهي يا تجربو.

تجربو ايترو اهم ڇو آهي؟

ڇاڪاڻ ته تجربو "ٻيهر جنم" کان پوءِ "گذريل زندگين جون يادون" وانگر آهي. خرابين ۾ قدم رکڻ ۽ طوفان ڏسڻ کان پوءِ، اهو ڄاڻڻ ته ڇا ڪم ڪري ٿو ۽ ڇا نٿو ڪري، ٽيم کي ڦيرڦار کان بچڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو.

پوءِ توهان کي مضبوط سکيا جي صلاحيت هجڻ گهرجي، صنعت جي رجحانن کي جلدي سمجهڻ جي قابل هجڻ گهرجي، مارڪيٽ جي هدايتن جو فيصلو ڪرڻ گهرجي، ۽ پڪ ڪرڻ گهرجي ته توهان وقت جي ڪري ختم نه ٿي وڃو.

مثال طور:

لئي جون پنهنجو ڪاروبار بي ترتيب خيالن سان شروع نه ڪيو، پر پنهنجي ڪيترن سالن جي صنعت جي تجربي تي ڀروسو ڪيو ته جيئن اسمارٽ فونز ۾ شروعات کي هٿي وٺرائي سگهجي ۽ Xiaomi کي اهو بڻايو وڃي جيڪو اڄ آهي.

2. ايگزيڪيوٽر - حڪمت عملي کي حقيقت ۾ تبديل ڪرڻ

صرف منصوبه بندي ڪندڙ هجڻ ڪافي ناهي، ڪنهن نه ڪنهن کي ڪم ڪرڻو پوندو.

عملدار اهو شخص آهي جيڪو منصوبي کي عملي جامو پهرائيندو آهي ۽ شين کي حقيقت ۾ عمل ۾ آڻيندو آهي.

ڪهڙي قسم جا ايگزيڪيوٽر سڀ کان وڌيڪ قيمتي آهن؟

✅نه رڳو توهان ڪم ڪري سگهو ٿا، پر توهان انتهائي حد تائين ڪم پڻ ڪري سگهو ٿا. گھڻا ماڻهو صرف پنهنجو ڪم مڪمل ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا آهن، جڏهن ته حقيقي عملدار "ان کي خوبصورتيءَ سان ڪرڻ" جي ڪوشش ڪندا آهن.

✅جڏهن توهان کي مسئلا درپيش اچن ته شڪايت نه ڪريو، بس انهن کي حل ڪرڻ جو رستو ڳوليو.. اسٽارٽ اپ ڪمپنين وٽ نه وسيلا آهن ۽ نه پئسا، ۽ اهي سڀ ايگزيڪيوٽرز تي ڀروسو ڪن ٿيون ته جيئن سخت جنگيون وڙهن ۽ مشڪلاتن کي منهن ڏيڻ تي همت نه هارين.

✅مضبوط خود ترغيب، زور ڏيڻ جي ڪا ضرورت ناهي. باس صرف تڏهن ئي منتقل ٿيندو جڏهن هو هر روز سخت محنت ڪندو. ان شخص کي ايگزيڪيوٽر نه سڏيو ويندو آهي، پر هڪ "سينئر ملازم". هڪ سچو ايگزيڪيوٽر پاڻ ئي شين کي اڳتي وڌائي سگهي ٿو، باس کان به وڌيڪ تڪڙي.

جيئن ته:

ميتوان جو باني وانگ شنگ هڪ نوجوان ڪاروباري شخص آهي جيڪو هڪ سپر ايگزيڪيوٽر آهي. هن ڪوڊس کي نقل ڪيو ۽ رات جو مارڪيٽ کي ڳولي لڌو ته جيئن ميتوان کي شروعات کان وٺي اڄ تائين تعمير ڪري سگهجي.

3. رشتي جو انٽيگريٽر - هڪ وسيلن جو نيٽ ورڪ ٺاهيو ۽ کوليو

ڇا توهان سمجهو ٿا ته ڪاروبار شروع ڪرڻ جو مطلب بند دروازن جي پويان ڪم ڪرڻ آهي؟ غلط!

اڄ جي مارڪيٽ ۾،وسيلا قابليت کان وڌيڪ اهم آهن، ۽ رشتا ڪوشش کان وڌيڪ قيمتي آهن..

ڇا اهو گراهڪن، سپلائرز، ڀائيوارن، يا فنانسنگ ۽ مارڪيٽنگ جي ڳولا ۾ آهي، پل ٺاهڻ لاءِ "رشتي انٽيگريٽر" جي ضرورت آهي.

ڪيترائي ڪامياب ماڻهو ڪاروبار شروع ڪرڻ جي پهرين ڪوشش ۾ ڇو ڪامياب ٿي ويندا آهن؟

ڇاڪاڻ ته انهن وٽ رابطا آهن، اهي جلدي وسيلن کي ضم ۽ بهتر بڻائي سگهن ٿا ۽ تمام گهڻا رخ بدلائڻ کان پاسو ڪري سگهن ٿا.

مثال طور:

لي جيا ٽاپ لائيو اسٽريمر ڇو بڻجي وئي؟ ڇاڪاڻ ته هو نه رڳو سامان وڪڻي سگهي ٿو، پر سپلائي چين جا وسيلا پڻ ٺاهي سگهي ٿو، برانڊن، پليٽ فارمن ۽ ٽرئفڪ پارٽين کي ڳنڍي، هڪ بند لوپ ٺاهي سگهي ٿو.

تنهن ڪري، ڪاروباري ٽيم ۾ ڪو اهڙو ماڻهو هجڻ گهرجي جيڪو سماجي رابطن، ڳالهين ۽ ٻين سان گڏ رهڻ ۾ سٺو هجي. ٻي صورت ۾، جيڪڏهن توهان صرف وحشي طاقت تي ڀروسو ڪندا، ته توهان جلد يا دير سان رڪاوٽن ۾ پئجي ويندا.

4. فنڊ ڏيندڙ - پئسن کان سواءِ، سڀ ڪجهه خالي ڳالهيون آهن.

ڪنهن چيو: "فنڊ ڏيڻ سڀ کان اهم شيءِ ناهي، قابليت آهي."

پر حقيقت اها آهي ته، پئسن کان سواءِ، توهان جون سڀئي صلاحيتون مڪمل طور تي استعمال نه ٿيون ٿي سگهن.

ڇا اهو آر اينڊ ڊي هجي، مارڪيٽنگ هجي، يا توسيع هجي، ڪهڙي شيءِ تي پئسا خرچ نه ٿيندا آهن؟

جيڪڏهن ٽيم ۾ ڪو به مالي مدد ڪندڙ نه آهي، ته پوءِ ڪو اهڙو ماڻهو هجڻ گهرجي جيڪو سيڙپڪارن، بينڪن ۽ ڀائيوارن سان ڊيل ڪرڻ لاءِ فنڊ گڏ ڪري سگهي ته جيئن ٽيم "ڪافي" هجي.

ڪيترائي اسٽارٽ اپ ان ڪري نه مرن ٿا جو اهي ڪافي سٺا نه آهن، پر ان ڪري جو انهن وٽ پئسا ختم ٿي وڃن ٿا.

جيئن ته:

شروعاتي ڏينهن ۾ لڪن ڪافي جي بيحد توسيع ان جي اعليٰ ٽيڪنالاجي جي ڪري نه هئي، پر ان جي مضبوط مالي صلاحيتن جي ڪري هئي. ان بيشمار سيڙپڪاري کي راغب ڪيو، جنهن ان کي زنده رهڻ ۽ اڄ جي بدلي جي حمايت ڪرڻ جي اجازت ڏني.

تنهن ڪري، سرمائي جو ڪردار يا ته باني پاڻ مهيا ڪري ٿو يا ٽيم ۾ ڪنهن اهڙي شخص طرفان جيڪو فنانسنگ ۾ سٺو آهي، اهو يقيني بڻائي ٿو ته ڪمپني "پئسن جي کوٽ" جي ڪري مري نه وڃي.

اهي چار ڪردار ڇو ناگزير آهن؟

❌جيڪڏهن صرف منصوبه بندي ڪندڙ هجن پر عملدرآمد ڪندڙ نه هجن، ته ٽيم صرف ڪاغذ تي ڳالهائي سگهي ٿي ۽ ڪڏهن به ڪو به نتيجو حاصل نه ڪري سگهندي.

❌جيڪڏهن صرف عملدار هجي پر هدايت نه هجي، ته پوءِ ڪو ڪيترو به محنت ڪري، اهو نقصانڪار هوندو.

❌رشتي کي مضبوط ڪندڙ کان سواءِ، ٽيم وٽ وسيلن جي کوٽ هوندي، اهي اڳتي وڌڻ ۾ ناڪام هوندا، ۽ اڳتي وڌڻ ۾ ڏکيائي ٿيندي.

❌مالي مدد کان سواءِ، ڪو منصوبو ڪيترو به سٺو ڇو نه هجي، اهو صرف پي پي ٽي اسٽيج تي ئي رهندو.

تنهن ڪري، هڪ اسٽارٽ اپ ٽيم کي ڏهن سالن تائين ڪامياب ٿيڻ لاءِ، انهن سڀني ڪردارن جو موجود هجڻ ضروري آهي؛ انهن مان ڪو به غائب نه ٿو ٿي سگهي!

خلاصو: ڪاروباري ٽيم جي ڪاميابي لاءِ 4 اهم ڪردار

✅پلانر: اسٽريٽجڪ هدايت جي ذميوار ۽ يقيني بڻائڻ ته لنگهي رستي کان پاسو ڪيو وڃي.

✅حملو ڪندڙ: خيالن کي عمل ۾ آڻيو ۽ منصوبن کي حقيقت بڻايو.

✅رشتي جو انٽيگريٽر: رابطا ٺاهيو، وسيلن کي ضم ڪريو، ۽ ڪاروبار کي وڌيڪ آساني سان هلايو.

✅فنڊنگ فراهم ڪندڙ: واپسي جي ضمانت ڏيو ۽ ڪمپني کي زنده رکو.

اڳ ۾، ڪاروبار شروع ڪرڻ وقت وڏا بونس ملندا هئا ۽ هر ڪو پنهنجي پوري ڪوشش ڪندو هو. پر هاڻي، ڪاروبار شروع ڪرڻ جون گهرجون وڌيڪ آهن. انهن چئن ڪردارن کان سواءِ، عام ماڻهن لاءِ ڪامياب ٿيڻ ڏکيو آهي، ڀلي اهي ڪيتري به ڪوشش ڪن.

ڇا توهان جي موجوده ٽيم ۾ چارئي ڪردار آهن؟ يا ڪهڙو غائب آهي؟

جيڪڏهن توهان ڪاروبار شروع ڪري رهيا آهيو، ته ياد رکو ته هي مضمون پنهنجن ڀائيوارن ڏانهن موڪليو ته جيئن هر ڪو چيڪ ڪري سگهي ته ڪير ڪهڙو ڪردار ادا ڪرڻ گهرجي!