ڇا توهان جو اي-ڪامرس ڪاروبار تمام سست رفتاري سان وڌي رهيو آهي؟ هي انتظامي طريقو سکيو ۽ توهان جو منافعو فوري طور تي وڌي ويندو! 🚀

ڪاروبار جي واڌ تمام سست آهي؟ هي انتظامي طريقو سکيو ۽ توهان جو منافعو فوري طور تي وڌي ويندو! 🚀

ڇا توهان ڪڏهن غور ڪيو آهي ته ڪيترائي ڀيرا اسان انتظامي عمل ڪندا آهيون، عمل ٺاهيندا آهيون، فارم ڀريندا آهيون، ۽ گڏجاڻيون منعقد ڪندا آهيون، پر آخر ۾ ڪارڪردگي اڃا تائين بهتر نه ٿيندي آهي؟

ڇا اهو جم ۾ 30 منٽن تائين ڊوڙڻ ۽ اڃا تائين اڌ پائونڊ وزن نه گهٽائڻ جهڙو ناهي؟

هي هڪ بنيادي مسئلو ظاهر ڪري ٿو:ڇا اهي "انتظامي ڪارروايون" جيڪي توهان کڻندا آهيو واقعي ترقي لاءِ آهن؟

واڌ جو انتظام آهياي ڪامرسزماني جو شاهي طريقو

روايتي "مڪمل انتظام" بند لوپ عملن، نوڪري جي تقسيم، ۽ معياري نظامن تي زور ڏئي ٿو. اهو خوبصورت نظر اچي ٿو، پر جڏهن اهو اصل ۾ لاڳو ڪيو وڃي ته اهو منافعو نه آڻي سگهي ٿو.

ڇو؟ ڇاڪاڻ ته اهو صنعتي دور جي ورثي آهي.

صنعتي دور ۾ ادارن ۾ هڪ مستحڪم ماحول ۽ گهٽ حرڪت هوندي آهي، تنهن ڪري يقيناً اهي تفصيلن ۽ نفاست تي ڌيان ڏئي سگهن ٿا.

پر اسان اي-ڪامرس ۾ آهيون، ماحول هر وقت تبديل ٿي رهيو آهي، پيداوار جي زندگي جو چڪر مختصر آهي، ۽ صارفين جي طلب تيزي سان تبديل ٿئي ٿي. جيڪڏهن اسان سست آهيون، ته اسان ختم ٿي وينداسين.

۽ ائين ،اسان جيڪو چاهيون ٿا اهو آهي "ترقي جو انتظام"!

واڌ جي انتظام جو بنيادي ڇا آهي؟

هڪ لفظ ۾:ڪنهن به انتظامي عمل کي ڪارڪردگي ۽ منافعي ۾ سڌي واڌ آڻڻ گهرجي.

جيڪڏهن ڪو عمل واڌ نه ٿو آڻي، ته پوءِ اهو هڪ جعلي عمل آهي ۽ ان جي پيروي ڪرڻ جي لائق ناهي.

انتظاميا آفيس کي صاف رکڻ بابت ناهي، پر منافعو وڌائڻ بابت آهي!

مڪمل انتظامي افسانو: انتظاميا وڏي عمر وارو ڏسڻ بابت ناهي

اسان ڏسون ٿا ته ڪيترائي ماڻهو "مڪمل انتظام" ۾ گم آهن.

هر شيءِ کي معياري بڻائڻ، پروسيس ڪرڻ، ۽ محفوظ ڪرڻ جي ضرورت هئي، پر نتيجي طور، ملازم مونجهاري ۾ پئجي ويا، آپريشن جامد هئا، ۽ منافعو بلڪل به نه وڌيو.

تنهنڪري اسان "واڌ جي انتظام" جو لوهي قانون کڻي آيا آهيون:

ڪا به اهڙي انتظاميا جيڪا منافعي ۾ واڌ نه آڻيندي، ان کي ختم ڪيو ويندو.

اهو فارم کي ختم ڪرڻ بابت ناهي، اهو توهان جي ذهن ۾ انهن غير موثر جنون کي ختم ڪرڻ بابت آهي.

واڌ جو انتظام ڪيئن ڪجي؟ اسان توهان کي هن ڀيري چڱي طرح سيکاريو!

تنظيمي جوڙجڪ: ٽي ماڊل

• اسسٽنٽ سسٽم: باس جي ارادن کي جلدي پورو ڪرڻ لاءِ شروعاتي ٽيمن لاءِ موزون.
• وچ تائيوان سسٽم: گھڻن شعبن جي تعاون ۽ تيز معلومات جي حصيداري لاءِ موزون.
• ايگزيڪيوٽو پروڊيوسر: گھڻن لائينن واري ڪاروباري ترقي ۽ بنيادي اشارن کي سمجهڻ لاءِ موزون.

توهان جي ڪمپني ۾ ڪيترا به ماڻهو هجن، توهان هميشه مسئلن جي سڃاڻپ ڪري سگهو ٿا ۽ فوري طور تي تبديليون ڪرڻ شروع ڪري سگهو ٿا.

ڪي پي آءِ ڊيزائن: بي ترتيب انداز ۾ تشخيصي شين جو هڪ گروپ مقرر ڪرڻ بند ڪريو!

اسان مقرر ڪيونوڪري جي سزا جا اشارا+بنيادي واڌ جا اشارا.

KPI لفظ جي ڳڻپ کي ڀرڻ لاءِ استعمال نه ڪيو ويندو آهي، اهو سڌو سنئون منافعو ڪڍڻ لاءِ استعمال ڪيو ويندو آهي!

عملي طور تي OKR: باس ذاتي طور تي وچولي سطح جي مئنيجرن جي اڳواڻي ڪندو آهي!

او ڪي آر ذريعي، باس واقعي وچولي سطح جي مئنيجرن جي "ترقي جي دماغي سرڪٽ" کي سامهون آڻي سگهن ٿا.

اهو صرف مقصدن کي لکڻ بابت ناهي، پر انهن کي قدم بہ قدم ڪارڪردگي جي شين ۾ ورهائڻ بابت آهي، ۽ پوءِ توهان انهن کي لکڻ کان پوءِ اهو ڪري سگهو ٿا.

هن ورهاڱي ۾ اسان ڪهڙيون سخت بهتريون ڪيون آهن؟

اسان مواد جي جوڙجڪ کي ترتيب ڏنو ۽ عمل درآمد کي آسان بڻائڻ لاءِ مواد جو 20٪ گهٽايو.

سڄي منظرنامي کي ڪيسن سان بيان ڪيو ويو آهي، ته جيئن توهان صرف ٻڌڻ سان نه سمجهو، پر واقعي "ٻڌڻ کان پوءِ سکيو، جڏهن توهان واپس وڃو ته اهو ڪريو، ۽ ان کي ڪرڻ کان پوءِ پئسا ڪمايو".

ترقي پهرين ايندي آهي، انتظاميا پوئتي رهندي آهي!

سڀني انتظامي طريقن کي "واڌ" جي خدمت ڪرڻ گهرجي.

اي-ڪامرس ماحول هميشه تبديل ٿي رهيو آهي، ۽ ترقي واحد مستقل آهي.

هڪ سچو انتظامي ماهر قاعدا نه ٿو ٺاهي، پر وڌ کان وڌ منافعو حاصل ڪرڻ لاءِ گهٽ ۾ گهٽ عمل استعمال ڪري ٿو.

نئين دور ۾ ادارن لاءِ ڪم ڪرڻ جو هي صحيح طريقو آهي.

خلاصو: انتظاميا ڏيکارڻ جو اوزار ناهي، اهو منافعو ڪمائڻ جو هڪ اوزار آهي!

اڄ توهان جيڪو به عمل ۽ هر نظام ڏسو ٿا اهو هڪ رڪاوٽ آهي جيڪڏهن اهو توهان کي وڌيڪ پئسا ڪمائڻ ۾ مدد نٿو ڪري!

وڌڻ لاءِ، توهان کي واڌ جي انتظام جي ضرورت آهي.

غير منافع بخش انتظامي ڪاررواين کي ختم ڪريو ۽ منافعي کي آسمان ڏانهن وڌائڻ جي طريقن تي ڌيان ڏيو!

پنهنجي تنظيمي ڍانچي، KPI ۽ OKR کي فوري طور تي بهتر بڻايو، ۽ منافعو ختم ٿيڻ تائين انتظار نه ڪريو جيستائين توهان کي افسوس نه ٿئي.

اي-ڪامرس جي دنيا ۾، ترقي بادشاهه آهي، ۽ تيز ترقي سٺي انتظام کان بدتر آهي!