ڇا توهان جو باس سوچڻ لاءِ تمام گهڻو مصروف آهي؟ هتي هڪ عملي طريقو آهي جلدي مصروفيت کان نجات حاصل ڪرڻ ۽ پنهنجي ڪمپني جي ڪارڪردگي کي بلند ڪرڻ لاءِ!

باس کان نجات حاصل ڪرڻ جو سڀ کان سڌو طريقو اهو آهي ته کيس سوچڻ جو وقت نه ڏنو وڃي!

منهنجو هڪ دل ٽوڙيندڙ بيان آهي:باس غربت کان نه مرندو آهي، پر سوچڻ لاءِ وقت نه هجڻ ڪري.

ڇا توهان نوٽيس ڪيو؟

ڪيترائي باس سڄو ڏينهن ٽاپ وانگر گھمندا رهيا آهن.

اڄ ملازم غلطي ڪئي ۽ هدايتن لاءِ توهان وٽ آيو.

گراهڪ سڀاڻي هڪ اقتباس طلب ڪندو ۽ توهان ذاتي طور تي فالو اپ ڪندا.

جيڪڏهن سپلائر سڀاڻي کان پوءِ ادائيگي وٺڻ لاءِ اچي ٿو، ته به توهان کي پئسا ڏيڻا پوندا.

نتيجي طور، هڪ ڏينهن کان پوءِ،منهنجو ذهن "آگ بجھائڻ" سان ڀريل آهي ۽ مون وٽ ڪا به حڪمت عملي ناهي.

باس ۽ ملازمن جي وچ ۾ ڪم جون حدون مڪمل طور تي مختلف آهن.

اهو ڇو چيو ويندو آهي ته باس کان نجات حاصل ڪرڻ جو سڀ کان سڌو طريقو اهو آهي ته ان کي معمولي معاملن ۾ مبتلا ڪيو وڃي؟

ڇاڪاڻ ته باس ۽ ملازمن جون بنيادي ذميداريون مڪمل طور تي مختلف آهن.

ملازمن کي ڪم ڪرڻ تي ڌيان ڏيڻ گهرجي "شيون جيڪي تبديل نه ٿيون ٿين".

باس کي ڌيان ڏيڻ جي ضرورت آهي "شيون جيڪي تبديل ٿين ٿيون".

نه بدلجندڙ شيءِ ڇا آهي؟

اهي انتظامي ڪم آهن جيڪي هر روز، بار بار ڪرڻ گهرجن، ۽ انهن لاءِ گهري سوچ جي ضرورت ناهي.

مثال طور، مقابلي واري پراڊڪٽ ٽيبل کي اپڊيٽ ڪرڻ.

مثال طور، سيلز کان پوءِ جي جوابن کي سنڀالڻ.

مثال طور، روزاني سيلز ڊيٽا داخل ڪرڻ.

ملازم معياري عملن ذريعي اهي ڪم مڪمل طور تي انجام ڏئي سگهن ٿا.

ڇا تبديل ٿي رهيو آهي؟

ماحول بدلجي رهيو آهي.

گراهڪ بدلجي رهيا آهن.

مخالف بدلجي رهيو آهي.

ڪمپنين کي انهن تبديلين جو جواب ڪيئن ڏيڻ گهرجي؟

صرف باس انهن تبديلين کي ڏسي سگهي ٿو ۽ اهڙا فيصلا ڪري سگهي ٿو جيڪي ڪمپني کي واقعي زنده ۽ بهتر رکندا.

هي باس لاءِ حقيقي جنگ جو ميدان آهي.

مصروف ≠ قيمتي

ڪجھ باس صرف مصروف رهڻ پسند ڪندا آهن.

فون هر روز وڄندو رهي ٿو، مان رات جو دير تائين گروپ پيغامن جو جواب ڏيان ٿو، ۽ مون کي ذاتي طور تي اهو به ڏسڻو پوندو آهي ته هر آرڊر موڪليو ويو آهي يا نه.

اهو محنتي لڳي ٿو، پر حقيقت ۾ اهو آهي "اسٽريٽجڪ سستي کي لڪائڻ لاءِ حڪمت عملي جي محنت استعمال ڪريو".

"اهم" کي "فوري" کان الڳ ڪرڻ لاءِ چيڪ لسٽ سوچ استعمال ڪريو.

مثال طور، هڪ ڪمپني وٺو جيڪا مون ڏٺي.

ملازم ڪم مڪمل ڪرڻ لاءِ چيڪ لسٽ مينيجمينٽ تي ڀروسو ڪن ٿا.

ڇا توهان پنهنجي مقابلي ڪندڙن جي نگراني ڪري رهيا آهيو؟ اسان وٽ هڪ ٽيبل آهي.

اندروني ڊيٽا جو تجزيو؟ اسان وٽ ٽيبل آهن.

هر ڪم کي ڪرڻ وارن ڪمن جي هڪ سادي چيڪ لسٽ ۾ ورهايو ويو آهي.

ملازمن کي صرف چيڪ لسٽ تي عمل ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ انهن کي "اهي اهو ڇو ڪري رهيا آهن" بابت سوچڻ جي ضرورت ناهي.

باس کي فهرست جو ٺاهيندڙ ۽ بهتر ڪندڙ هجڻ گهرجي.

باس ڇا ڪندو؟

فهرست ٺاهيندڙ بڻجو.

لسٽ آپٽمائيزر بڻجو.

جڏهن ٻاهرين ماحول ۾ تبديلي اچي ٿي، ته سوچيو:

هن جو مطلب ڇا آهي؟

گراهڪن جي گهرج ڪيئن بدلجي وئي آهي؟

مارڪيٽ جا موقعا ڪٿي آهن؟

ڪمپني کي ڪهڙيون ترتيبون ڏيڻ گهرجن؟

پوءِ اندروني عملن ۽ چيڪ لسٽن کي بهتر بڻائڻ لاءِ پوئتي ڪم ڪريو ۽ ملازمن کي انهن تي عمل ڪرڻ ڏيو.

پنهنجي باس کي برباد ڪرڻ جو اصل ڦندو: روزاني معمولي ڳالهين ۾ ڦاسي پوڻ

جڏهن باس هر قسم جي معمولي معاملن جي اڳواڻي ۾ هوندو آهي ۽ هر روز "باهه وسائي" رهيو آهي، ته پوءِ هن وٽ هاڻي واقعي اهم سوچ ۽ فيصلو ڪرڻ جي توانائي نه رهي آهي.

هي ڪمپني جي جمود يا زوال جي شروعات آهي.

گھڻا باس معمولي معاملن کي ڇو نٿا ڇڏي سگهن؟

پهرين، اهي ڊڄندا آهن ته ملازم پنهنجو ڪم چڱي طرح نه ڪندا ۽ غلطيون ڪرڻ جي باري ۾ پريشان هوندا آهن.

ٻيو، يقين ڪريو ته توهان تيز ترين ۽ مستحڪم آهيو.

ٽيون، ملازمن کي آزادي سان مسئلا حل ڪرڻ جي تربيت نه ڏني وئي آهي.

معيار بندي، جدول بندي، SOP

جيڪڏهن توهان معمولي معاملن ۾ مبتلا ٿيڻ کان بچڻ چاهيو ٿا، ته توهان کي انهن سڀني شين کي معياري بڻائڻ سکڻ گهرجي جيڪي ملازم ڪري سگهن ٿا.

ٽيبل ٺاهيو.

ان کي SOP ۾ لکو.

عملن سان منظم ڪريو، پنهنجي وات يا اکين سان نه.

جڏهن باس سوچڻ لاءِ وقت وٺندو آهي، ته هو ڪمپني کي زنده رهڻ جو موقعو ڏئي رهيو هوندو آهي.

باس ڇا سوچي رهيو آهي؟

حڪمت عملي سان سوچيو.

ماحولياتي تبديلين تي غور ڪريو.

غور ڪريو ته توهان جا مقابلا ڪندڙ ڇا ڪري رهيا آهن.

نون گراهڪن جي ضرورتن تي غور ڪريو.

سوچيو ته هڪ خندق ڪيئن ٺاهجي.

سوچيو ته ايندڙ واڌ جي وکر کي ڪيئن ڳولهيو وڃي.

توهان جا ملازم توهان لاءِ اهو نٿا ڪري سگهن.

ڪيئن ٻڌايان ته توهان کي ڇڏي ڏنو پيو وڃي؟

اهي معمولي ڪم حل ڪريو جيڪي ملازم هر روز ڪري سگهن ٿا.

مان هر روز عمل، تفصيل ۽ ترقي تي نظر رکان ٿو.

هر ڏينهن زور ڏيڻ، جواب ڏيڻ، ۽ باهه وسائڻ سان ڀريل آهي.

جيڪڏهن ائين آهي، ته پوءِ توهان تباهي جي رستي تي آهيو.

معمولي ڳالهين ۾ ڦاٿل رهڻ جي پريشاني کي ڪيئن ٽوڙيو وڃي؟

پهرين، هر روز جيڪو ڪجهه ڪندا آهيو اهو لکو.

ٻيو، نشان لڳايو ته ملازم ڇا ڪرڻ جي مڪمل طور تي قابل آهن.

ٽيون، انهن ڪمن کي عملن، فارمن ۽ SOPs ۾ تبديل ڪريو.

چوٿون، ملازمن کي عمل ڪرڻ لاءِ بااختيار بڻايو.

پنجون، مستقبل بابت سوچڻ ۽ اهم فيصلا ڪرڻ لاءِ وقت ڪڍو.

مصروفيت ۾ نه ڦاسو.

ڪيترائي باس سمجهن ٿا ته مصروف هجڻ جو مطلب آهي ته اهي ڪارآمد آهن.

پر مصروف هجڻ جو مطلب قدر پيدا ڪرڻ ناهي.

اصل قدر سوچڻ، چونڊڻ ۽ فيصلا ڪرڻ آهي.

سوچڻ جو جوهر پاڻ کي "خالي" ڪرڻ آهي.

سوچڻ لاءِ خالي وقت جي ضرورت آهي.

اسان کي مسئلي کي ڏسڻ لاءِ وقت جي محور کي وڌائڻ جي ضرورت آهي.

گراهڪن، مقابلي ڪندڙن، صنعت جي رجحانن جو خاموشي سان تجزيو ڪرڻ جي ضرورت آهي.

جيڪڏهن باس روڪڻ ۽ سوچڻ کان انڪار ڪري ٿو، ته حڪمت عملي جا مسئلا هميشه سندس حڪمت عملي جي جاءِ کي نگلندا.

"سوچڻ جو وقت نه هجڻ" جي قيمت تمام گهڻي آهي.

جڏهن توهان وٽ سوچڻ جو وقت نه هوندو آهي، ته توهان صرف ايگزيڪيوٽو سطح جا فيصلا ڪري سگهو ٿا.

عملدرآمد جي سطح تي ڪيل فيصلا ڪيترا به سٺا ڇو نه هجن، اهي صرف گهٽ قدر جي محنت آهن.

ڪنهن به ڪمپني جي قسمت جو اصل تعين ڪندڙ حڪمت عملي چونڊون آهن جيڪي گهري سوچ ويچار کان پوءِ ڪيون وينديون آهن.

سٺا باس ”تمام گهڻو بيڪار“ ڇو نظر اچن ٿا؟

اهي گهٽ ئي معمولي معاملن کي حل ڪندا آهن جيڪي انهن جا ملازم سنڀالي سگهن.

اهي پنهنجو گهڻو وقت مطالعي، سوچڻ ۽ مشاهدي ۾ گذاريندا آهن.

جڏهن اهي واقعي "پنهنجا هٿ گندا ڪن ٿا" ته اهي نازڪ فيصلا ڪري رهيا آهن.

"مصروفيت" ملازمن تي ڇڏي ڏيو ۽ "سوچڻ" پاڻ تي ڇڏي ڏيو.

جيڪڏهن توهان چاهيو ٿا ته توهان جي ڪمپني تيزيءَ سان هلي، ته باس کي سکڻ گهرجي:

"ڊوڙڻ" ملازمن تي ڇڏي ڏيو.

"هدايتون ڏسڻ" پاڻ تي ڇڏي ڏيو.

نتيجو: خالي پيالي سوچڻ باس جي اعليٰ صلاحيت آهي.

هڪ اعليٰ طول و عرض کان، باس جي حقيقي صلاحيت ان ۾ ناهي ته هو ڪيترو ڪم ڪري سگهي ٿو، پر ان ۾ آهي ته هو هڪ "خالي پيالو" رکي سگهي ٿو ۽ مسلسل واضح اسٽريٽجڪ سوچ ۽ چونڊون ڪڍي سگهي ٿو.

توهان کي اسٽريٽجڪ ڌيان برقرار رکڻو پوندو.

توهان کي جرئت ڪرڻ گهرجي ته عملدرآمد جي سطح تي "مصروفيت" کي ڇڏي ڏيو ۽ پاڻ لاءِ سوچڻ ۽ سکڻ لاءِ وقت ڇڏيو.

توکي اهو هجڻ گهرجي. "اهو جيڪو پريشان ٿيڻ نٿو چاهي"، بيشمار غور و فڪر ذريعي ڪمپني لاءِ حقيقي ترقي جو رستو ڳولي سگهي ٿو.

总结

باس کان نجات حاصل ڪرڻ جو سڀ کان سڌو طريقو اهو آهي ته کيس هر روز سوچڻ جو وقت نه ڏنو وڃي.

باس ۽ ملازمن جي وچ ۾ ذميوارين جون حدون مختلف آهن. باس کي "شيون تبديل ڪرڻ" تي ڌيان ڏيڻ گهرجي جڏهن ته ملازمن کي "نه بدلجندڙ شين" تي ڌيان ڏيڻ گهرجي.

معمولي ڳالهين ۾ نه ڦاسي پئو. عملن کي معياري بڻايو، انهن کي ٽيبل ۽ ايس او پيز ۾ ٺاهيو، ۽ پنهنجن ملازمن کان انهن تي عمل ڪرايو.

باس جو سوچڻ لاءِ وقت ڪڍڻ ڪمپني جي بقا ۽ واڌ ويجهه جي ڪنجي آهي.

اصل جنگ جو ميدان حڪمت عملي ۾ آهي، معمولي معاملن ۾ نه.

جيڪڏهن توهان چاهيو ٿا ته توهان جي ڪمپني ڊگهي عرصي تائين قائم رهي، ته هاڻي شروع ڪريو ۽ پاڻ کي سوچڻ، بصيرت حاصل ڪرڻ ۽ فيصلا ڪرڻ لاءِ وقت ڏيو.

هي باس جي تقدير آهي ۽ سندس آزادي پڻ.