ڇا اي-ڪامرس ڪمپنين لاءِ اندروني پروموشن نه هجڻ ٺيڪ آهي؟ ڪازو اناموري جو انتظامي انداز توهان جي ٽيم کي "هيٺ طرف وڌڻ" جي اجازت ڏئي ٿو!

اي ڪامرسڪمپنين ۾ ڪا به پروموشن نه هجڻ گهرجي: ڪازو اناموري جي انتظامي حڪمت جديد اي ڪامرس تي لاڳو ٿئي ٿي.

ڇا توهان يقين ڪري سگهو ٿا؟ اي-ڪامرس ڪمپنين ۾ پروموشنز کي ختم ڪرڻ سان اصل ۾ ڪاروبار تيز، وڌيڪ مستحڪم ۽ وڌيڪ پائيدار طريقي سان هلي سگهي ٿو.

جڏهن ڪيترائي ماڻهو هي نقطه نظر ٻڌن ٿا، ته انهن جو پهريون ردعمل اهو هوندو آهي: "اهو صحيح نه ٿي سگهي." پر مان هتي توهان کي ٻڌائڻ لاءِ آهيان ته هي بلڪل ڪازو اناموري جي انتظامي طريقي جو جوهر آهي، ۽ اهو پڻ سڀ کان وڌيڪ اثرائتو طريقو آهي جيڪو مون پنهنجي تجربي ذريعي دريافت ڪيو آهي.

ڪازو اناموري پنهنجي ڪمپني ۾ روايتي درجي بندي واري نظام کي مڪمل طور تي ختم ڪري ڇڏيو.

ڪمپني ۾ صرف ٻن قسمن جا ماڻهو آهن: عام ملازم ۽ ايگزيڪيوٽو عهدن تي ويٺل.

ڪو به سيڪشن چيف، ڪو به مئنيجر، ۽ ڪو به نائب صدر ناهي.

ڇا اهو ٿورو انقلابي لڳي ٿو؟ پر اهو بلڪل هي "ڊي-هائرارڪل" انتظام آهي جيڪو ڪمپني کي وڌيڪ لچڪدار طريقي سان هلائي ٿو.

ڇاڪاڻ ته جڏهن هڪ شخص ڪنهن ڪم جو انچارج هوندو آهي، ته ٻين کي صرف تعاون ڪرڻ ۽ ان کي انجام ڏيڻ جي ضرورت هوندي آهي.

جيڪڏهن انچارج شخص ڪافي قابل نه آهي، ته پوءِ ان جي جاءِ تي ڪنهن ٻئي کي مقرر ڪريو، ۽ شيون اڃا به اڳتي وڌي سگهن ٿيون.

پر جيڪڏهن توهان کيس ڪا نوڪري ڏيو ٿا، جهڙوڪ سيڪشن چيف، ته پوءِ کيس هٽائڻ ڏکيو ٿيندو.

اهي چهرو وڃائي ڇڏيندا آهن، ذهني طور تي غير متوازن ٿي ويندا آهن، ۽ شايد سڌو سنئون استعيفيٰ به ڏئي سگهن ٿا.

هي روايتي پروموشن سسٽم جي سڀ کان وڏي خرابي آهي.

ڪازو اناموري جي طريقي هن ​​مسئلي کي مڪمل طور تي حل ڪري ڇڏيو.

اي-ڪامرس ڪمپنين جون منفرد خاصيتون: تيز تبديليون، جتي پروموشن اصل ۾ رفتار کي سست ڪن ٿا.

اي ڪامرس انڊسٽري ڪيتري تيز رفتار آهي؟

اسان شايد هن مهيني هڪ نئين پراڊڪٽ لانچ ڪريون، ۽ پوءِ ايندڙ مهيني ٽرئفڪ ٽيسٽ ڪريون.

اڄ جي حڪمت عملين کي ختم ڪرڻ ۽ سڀاڻي ٻيهر شروع ڪرڻ جي ضرورت پئجي سگهي ٿي.

هن ماحول ۾، روايتي پروموشن سسٽم صرف هڪ ڳرو بار آهي.

ڇاڪاڻ ته ترقي جو مطلب آهي هڪ مقرر عهدو ۽ مقرر ذميواريون.

اي-ڪامرس کي لچڪ ۽ موافقت جي ضرورت آهي.

اسان ڪازوو اناموري جي خيالن کي پنهنجي ڪمپني ۾ لاڳو ڪيو ۽ نتيجا شاندار ڏٺا.

مثال طور، مان عارضي طور تي هڪ باقاعده ملازم کي ڪنهن منصوبي جو انچارج مقرر ڪري سگهان ٿو.

معاملو مڪمل ٿيڻ کان پوءِ، هو پنهنجي اصل عهدي تي واپس آيو ۽ "سپاهي" جي حيثيت سان خدمتون سرانجام ڏيندو رهيو.

متبادل طور تي، ساڳئي منصوبي کي ڪيترن ئي ماڻهن پاران گڏيل طور تي منظم ڪري سگهجي ٿو، لچڪدار ٽيم ورڪ جي اجازت ڏئي ٿي.

هي طريقو اي-ڪامرس جي بدلجندڙ نوعيت لاءِ هڪ بهترين فٽ آهي.

ترقي کانسواءِ، ملازم جي ترقي جي گنجائش ڪٿي آهي؟

ڪيترائي باس سوال ڪندا آهن: ترقي کان سواءِ، ملازم مستقبل ڪيئن ڏسي سگهندا؟

منهنجو جواب آهي: اهو "مٿي" نه پر "هيٺ" آهي.

توهان جو ڇا مطلب؟

جيڪڏهن توهان ڪنهن ڪم ۾ سٺو ڪم ڪيو ٿا، حڪمت عملي تي چڱي طرح تحقيق ڪريو ٿا ۽ ان کي عمل لائق ڪم ۾ تبديل ڪريو ٿا، ته ڪمپني توهان کي هڪ ايگزيڪيوٽو اسسٽنٽ مقرر ڪندي.

هي توهان جو وقت آزاد ڪري ٿو، توهان کي ٻئي ڪم جي چارج وٺڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

جيئن جيئن توهان جون ذميواريون وڌنديون، تيئن تيئن توهان جي ٽيم به قدرتي طور تي وڌندي.

اسان جي ڪمپني ۾، مئنيجر بڻجڻ جو مطلب ترقي حاصل ڪرڻ ناهي، پر شين جي ذميواري کڻڻ، انهن کي تفويض ڪرڻ، ۽ پوءِ نئين ذميواريون کڻڻ آهي.

جيئن توهان وڌيڪ کان وڌيڪ ذميواريون کڻندا آهيو، توهان جي ٽيم ٽن کان پنج ماڻهن کان ست يا اٺ ماڻهن تائين وڌي سگهي ٿي.

هي "هيٺ وڌڻ" جو منطق آهي.

تيزيءَ سان واڌ: مئنيجرن کي ترقي نه ڏني ويندي آهي، پر اهي نامياتي طور تي وڌندا آهن.

ڪجھ ماڻهو پڇي سگھن ٿا: جيڪڏهن ڪنهن تي تمام گهڻيون ذميواريون هجن ۽ اهي سڀ نه سنڀالي سگهي ته ڇا ٿيندو؟

جواب سادو آهي: ڦِٽڻ.

انهن ماتحتن کي ڪم سونپيو جيڪي انهن کي آزاديءَ سان سنڀالڻ جي قابل آهن، انهن کي وڌيڪ ذميواريون کڻڻ جي اجازت ڏيو.

ساڳئي وقت، هن کي هڪ نئين ننڍڙي ٽيم ٺاهڻ لاءِ هڪ اسسٽنٽ مقرر ڪيو ويو.

هن طريقي سان، مئنيجرن کي ترقي نه ڏني ويندي آهي، پر قدرتي طور تي وڌيڪ ذميواريون کڻڻ ۽ "هيٺ ڏانهن وڌڻ" سان ٺهيل هوندا آهن.

ڪمپني وڏي ۽ وڌيڪ مستحڪم ٿي.

شروعات ۽ ذميواري کڻڻ: ملازم هاڻي ترقي جو انتظار نٿا ڪن، پر فعال طور تي ڪم ڳولڻ لاءِ ڪوشش ڪن ٿا.

هن طريقي جو سڀ کان وڏو فائدو اهو آهي ته ملازم خاموش نه ويهندا ۽ پنهنجي باس جي ترقي جو انتظار نه ڪندا.

ان جي بدران، اهي فعال طور تي سوچيندا ته ڪيئن "هيٺ طرف وڌجي".

ڪم ڳولڻ لاءِ شروعات ڪريو ۽ مسئلا حل ڪرڻ لاءِ سرگرم ٿيو.

صرف هن طريقي سان هو وڌيڪ وسيلا ۽ مددگار حاصل ڪري سگهي ٿو، ۽ پنهنجو اثر وڌائي سگهي ٿو.

هي طريقو ڪمپني ۾ هر ڪنهن کي وڌيڪ فعال بڻائي ٿو.

جتي خاميون هونديون، هر ڪو انهن کي ڀرڻ جي شروعات ڪندو.

ان جي برعڪس، باس وڌيڪ ۽ وڌيڪ آرامده ٿيندو ويو.

هي طريقو اي-ڪامرس ڪمپنين لاءِ وڌيڪ موزون ڇو آهي؟

اي ڪامرس ڪمپنين ۽ روايتي پيداوار ڪمپنين جي وچ ۾ سڀ کان وڏو فرق تبديلي جي رفتار آهي.

روايتي صنعتون سال ۾ صرف هڪ ڀيرو وڏي ترتيب مان گذري سگهن ٿيون.

پر اي-ڪامرس ڪمپنين وٽ هر مهيني نوان پراڊڪٽس، نوان چينل، ۽ ڪم ڪرڻ جا نوان طريقا هوندا.

جيڪڏهن اسان روايتي پروموشن سسٽم کي استعمال ڪندا رهياسين، ان جي سخت ترتيب سان، ڪارڪردگي ناگزير طور تي گهٽ هوندي.

پروموشنز کي ختم ڪرڻ ۽ انهن کي "هيٺئين طرف واڌ" سان تبديل ڪرڻ سان، ڪمپنيون اعليٰ درجي جي لچڪ برقرار رکي سگهن ٿيون.

هر ڪو تبديلي لاءِ جلدي جواب ڏئي سگهي ٿو ۽ فعال طور تي ذميواري کڻي سگهي ٿو.

هي انتظامي ماڊل آهي جنهن جي اي-ڪامرس ڪمپنين کي واقعي ضرورت آهي.

نتيجو: منهنجا خيال ۽ غور فڪر

منهنجي خيال ۾، ڪازوو اناموري جي انتظامي حڪمت بنيادي طور تي سوچڻ جو هڪ غير مرڪزي طريقو آهي.

اهو روايتي طاقت جي جوڙجڪ کي ٽوڙي ٿو، ذميواري ۽ عملدرآمد کي ڪاميابي جو واحد پيمانو بڻائي ٿو.

هي طريقو نه رڳو ڪمپني کي وڌيڪ لچڪدار بڻائي ٿو، پر ملازمن کي به متحرڪ ڪري ٿو.

ڇاڪاڻ ته اهي هاڻي پنهنجي باس جي ترقي تي ڀروسو نٿا ڪن، پر ان جي بدران مسلسل پنهنجي ڪوششن ذريعي "تقسيم" ۽ "وڌندا" آهن.

هي هڪ تمام گهڻو آهيفلسفوبامعني انتظامي انداز.

اهو ڪاروبار کي وڻ وانگر وڌڻ جي اجازت ڏئي ٿو، مسلسل هيٺئين طرف جڙ کڻندو ۽ ٻاهر وڌندو رهي ٿو، آخرڪار هڪ وسيع ماحولياتي نظام ٺاهيندو رهي ٿو.

بدلجندڙ اي-ڪامرس انڊسٽري ۾، هي طريقو خاص طور تي اهم آهي.

اهو ڪمپني کي متحرڪ رکي ٿو ۽ هميشه ان کي جلدي جواب ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

总结

اي ڪامرس ڪمپنين کي پروموشن نه ڏيڻ گهرجن.

پروموشن سسٽم صرف رفتار کي سست ڪن ٿا، تڪرار پيدا ڪن ٿا، ۽ لچڪ کي روڪين ٿا.

واقعي اثرائتو طريقو ڪازوو اناموري جو "ڊي-هائرارڪل" طريقو آهي، جيڪو ملازمن کي "هيٺ طرف وڌڻ" سان مسلسل پنهنجون ذميواريون وڌائڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

هي طريقو ڪمپنين کي تيز، وڌيڪ مستحڪم ۽ مضبوط بڻائي ٿو، باس کي وڌيڪ آرامده بڻائي ٿو، ۽ ملازمن کي وڌيڪ فعال بڻائي ٿو.

جيڪڏهن توهان هڪ اي-ڪامرس ڪمپني هلائي رهيا آهيو، ته توهان شايد هن ميڪانيزم کي آزمائڻ چاهيندا.

توهان ڏسندا ته ڪمپني جي ڪارڪردگي ۽ جانداريءَ ۾ هڪ ڊرامائي تبديلي ايندي.

اي-ڪامرس ۾ مستقبل جو مقابلو ان بابت نه هوندو ته ڪنهن وٽ اعليٰ سطح آهي، پر ان بابت هوندو ته ڪنهن وٽ وڌيڪ لچڪدار ميڪانيزم آهي.

عمل ڪريو ۽ پنهنجي ڪمپني کي مسلسل وڌندڙ وڻ بڻايو.