اي-ڪامرس پروفيشنلز لاءِ ضرور پڙهڻ گهرجي! سخت مقابلي مان ڪيئن ٽٽجي ۽ اعليٰ منافعي جي واڌ جا نقطا ڪيئن ڳوليا وڃن؟

اي ڪامرسوڪرو ڪندڙ هر روز شين کي تيز ڪرڻ لاءِ بي صبري سان ڪم ڪري رهيا آهن، پر انهن جو منافعو گهٽ ۽ گهٽ ٿيندو پيو وڃي. ڇا هي تضاد دم ٽوڙيندڙ نه آهي؟

ڪيترائي ماڻهو هن ڦندي ۾ ڦاسي پيا آهن، اهو سوچي رهيا آهن ته عملن کي وڌيڪ احتياط ۽ مڪمل طور تي منظم ڪرڻ سان، اهي پنهنجي ڪاروبار کي بحال ڪري سگهن ٿا.

پر حقيقت مون کي سخت ڌڪ هنيو؛ جيترو وڌيڪ مون سيڙپڪاري ڪئي، اوترو ئي منافعو گهٽ ٿيندو ويو.

هي ڇو آهي؟ ڇاڪاڻ ته مقابلي ڪندڙن ۾، هميشه اهڙا رانديگر هوندا آهن جيڪي "قاعدن سان نه کيڏندا آهن"، جن جي قيمت جي جوڙجڪ ۽ ذهنيت مڪمل طور تي مختلف هوندي آهي.

اي-ڪامرس جو ارتقا ڪارڪردگي جو مسئلو ناهي، پر طول و عرض جو مسئلو آهي.

ڪيترائي ماڻهو سمجهن ٿا ته اي-ڪامرس ۾ مقابلو صرف ان بابت آهي ته ڪير وڌيڪ معياري ۽ وڌيڪ سڌريل آهي.

پر سچ اهو آهي ته، توهان ۽ توهان جو مخالف مڪمل طور تي مختلف سطحن تي آهيو.

توهان شايد 100 ماڻهن جي ٽيم کي قبول نه ڪري سگهو جيڪا صرف چند لک منافعو ڪمائي، پر ڪجهه ماڻهو صرف 100,000 مهيني ڪمائي قبول ڪري سگهن ٿا.

ڇو؟ ڇاڪاڻ ته اهي پنهنجي خاندان جي سڀني ميمبرن کي استعمال ڪن ٿا، تنهنڪري قيمت تقريبن صفر آهي، ۽ انهن جي ذهنيت مڪمل طور تي مختلف آهي.

ان جو مطلب اهو آهي ته جيڪڏهن توهان انهن سان ساڳئي سطح تي مقابلو ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا، ته توهان صرف دلدل ۾ ڇڪجي ويندا.

حقيقي ڪاميابي موجوده ڪاروبار کي مڪمل طور تي منظم ڪرڻ بابت ناهي، پر ان طول و عرض کان ٻاهر قدم رکڻ ۽ نوان موقعا ڳولڻ بابت آهي.

جرم بهترين دفاع آهي.

اي ڪامرس انڊسٽري ۾، دفاع موت جو انتظار ڪرڻ جي برابر آهي، جڏهن ته حملو ئي بچڻ جو واحد طريقو آهي.

نام نهاد حملو انڌي طرح وڌائڻ بابت ناهي، پر فعال طور تي نوان موقعا دريافت ڪرڻ بابت آهي.

توهان کي پاڻ کان پڇڻ جي ضرورت آهي: ڇا منهنجي ٽيم ٻين کان اڳ نوان پراڊڪٽ جا موقعا ڳولي سگهي ٿي؟

ڇا منهنجي تنظيم فوري طور تي رد عمل ظاهر ڪري سگهي ٿي ۽ جلدي مارڪيٽ ۾ داخل ٿي سگهي ٿي جڏهن ٽرئفڪ ڊيويڊنڊ ظاهر ٿئي ٿو؟

جيڪڏهن جواب ها ۾ آهي، ته پوءِ توهان اڳ ۾ ئي تعطل ٽوڙڻ جي رستي تي آهيو.

نوان منافعي جا موقعا ڳوليو

مان ڪنهن خاص ڪمپني جي ڪامياب طريقن کي شيئر ڪري سگهان ٿو.

اهي هر مهيني نوان منافعي جا موقعا ڳوليندا آهن.

هڪ ڀيرو ٽيم ۾ حڪمت عملي ڪاميابي سان لاڳو ٿي ويندي آهي، هڪ هفتي اندر، ڪمپني جون سڀئي ٽيمون ان حڪمت عملي کي پنهنجي پوري صلاحيت سان استعمال ڪنديون.

هن طريقي جو بنيادي مقصد تيز نقل ۽ اسڪيلنگ آهي.

موقعا عارضي آهن؛ جيڪو به تيز ترين رد عمل ظاهر ڪندو اهو منافعو حاصل ڪندو.

روايتي انتظامي طريقا ڇو ناڪام ٿين ٿا؟

ڪيتريون ئي معروف اي-ڪامرس ڪمپنيون هن نئين انتظامي طريقي کي سکي رهيون آهن.

اهي اڳ ۾ روايتي انتظامي طريقي تي عمل ڪندا هئا، ڪمپني کي وڌيڪ تفصيل سان منظم ڪندا هئا.

نتيجو؟ تنظيم وڌيڪ سخت ٿيندي وئي.

هڪ سخت تنظيم هڪ وڏي ٻيڙي وانگر آهي جيڪا طوفانن کي منهن ڏيڻ تي جلدي نه ٿي سگهي.

اسان جو انتظامي طريقو لچڪ ۽ تيز جواب تي زور ڏئي ٿو.

ٻاهرين مصيبت جي معمولي نشاني تي، ٽيم فوري طور تي منصوبي کي ترتيب ڏئي ٿي ۽ ان تي عمل ڪري ٿي، آخرڪار گهربل نتيجا حاصل ڪري ٿي.

تعطل کي ٽوڙڻ جي ڪنجي: تنظيمي چستي

اي-ڪامرس مئنيجمينٽ جو مرڪز عمل نه پر چستي آهي.

چستي جو مطلب آهي ته هڪ ٽيم جلدي موقعن جي سڃاڻپ ڪري سگهي ٿي، تيزيءَ سان وسيلن کي متحرڪ ڪري سگهي ٿي، ۽ انهن کي فوري طور تي لاڳو ڪري سگهي ٿي.

هي اي-ڪامرس جي موجوده حدن کي ٽوڙڻ جو حقيقي هٿيار آهي.

هڪ سخت تنظيم، ان وٽ ڪيترا به وسيلا هجن، ان جي عملن جي ڪري ان کي ڇڪيو ويندو.

هڪ چست تنظيم، محدود وسيلن سان به، موقعا پيدا ٿيڻ تي جلدي ڪامياب ٿي سگهي ٿي.

هڪ متحرڪ تنظيم ڪيئن ٺاهجي؟

پهرين، معلومات جي حصيداري جو هڪ طريقو قائم ڪريو.

جڏهن ڪو موقعو پيدا ٿئي ٿو، معلومات ڪمپني اندر بغير ڪنهن رڪاوٽ جي تيزي سان وهڻ گهرجي.

ٻيو، آزمائش ۽ غلطي جي حوصلا افزائي ڪريو.

اي-ڪامرس جا موقعا اڪثر ڪري عارضي هوندا آهن، ۽ آزمائش ۽ غلطي جي قيمت وڃائڻ جي قيمت کان تمام گهٽ هوندي آهي.

ٽيون، تيز نقل.

هڪ حڪمت عملي جيڪا هڪ ٽيم لاءِ ڪم ڪري ٿي، ان کي گهٽ ۾ گهٽ وقت ۾ سڀني ٽيمن تي نقل ڪيو وڃي.

چوٿون، اسٽريٽجڪ لچڪ برقرار رکو.

پنھنجا سڀ وسيلا ھڪ طرف نه ڳنڍيو؛ مارڪيٽ تبديل ٿيڻ تي موافقت ڪرڻ لاءِ ڪافي جرئتمند ٿيو.

اي-ڪامرس ۾ ڪاميابي حاصل ڪرڻ لاءِ بنيادي ذهنيت: دٻي کان ٻاهر سوچيو ۽ نوان موقعا ڳوليو.

اي-ڪامرس ۾ مقابلو هڪ صفر-سم راند نه آهي، پر طول و عرض جي جنگ آهي.

توهان کي پنهنجن حریفن سان سڌو مقابلو ڪرڻ تي ڌيان ڏيڻ کان اڳتي وڌڻ ۽ ترقي جا نوان موقعا ڳولڻ جي ضرورت آهي.

1. مثال طور، جڏهن ته ٻيا اڃا تائين قيمت تي مقابلو ڪري رهيا آهن، توهان اڳ ۾ ئي برانڊ پريميئم ٺاهي رهيا آهيو.
2. جڏهن ته ٻيا اڃا تائين ٽرئفڪ لاءِ مقابلو ڪري رهيا آهن، توهان اڳ ۾ ئي پنهنجو خانگي ڊومين ايڪو سسٽم ٺاهي رهيا آهيو.
3. جڏهن ته ٻيا اڃا تائين هڪ پليٽ فارم تي ڪم ڪري رهيا آهن، توهان اڳ ۾ ئي ڪيترن ئي پليٽ فارمن تي ورهائي رهيا آهيو.

هي طول و عرض ۾ فرق آهي، ۽ تعطل کي ٽوڙڻ جي ڪنجي پڻ آهي.

منهنجو خيال: تعطل کي ٽوڙڻ لاءِ اسٽريٽجڪ کوٽائي جي ضرورت آهي.

منهنجي خيال ۾، تعطل کي ٽوڙڻ حڪمت عملي جي ترتيب جو معاملو ناهي، پر هڪ گهري حڪمت عملي جي تعیناتي آهي.

توهان کي اڳتي سوچڻ جي ضرورت آهي ۽ صنعت جي رجحانن کان اڳ منصوبابندي ڪرڻ جي قابل هجڻ گهرجي.

توهان کي منظم هجڻ جي ضرورت آهي، موقعن کي تنظيمي صلاحيتن ۾ تبديل ڪرڻ جي قابل هجڻ گهرجي، قسمت جي هڪ دفعي ڌڪ تي ڀروسو ڪرڻ جي بدران.

مقابلي واري برتري برقرار رکڻ لاءِ توهان کي لچڪدار ۽ مسلسل بدلجندڙ مارڪيٽ سان جلدي مطابقت پيدا ڪرڻ جي قابل هجڻ جي ضرورت آهي.

انهن ٽنهي نقطن کي گڏ ڪرڻ ئي تعطل کي ٽوڙڻ جو حقيقي طريقو آهي.

نتيجو: تعطل کي ٽوڙڻ هڪ سنجيدگي واري اپ گريڊ آهي.

جڏهن صنعت جي مداخلت کي منهن ڏيڻو پوي ٿو، ته تعطل کي ٽوڙڻ لاءِ وحشي طاقت تي ڀروسو نه ڪيو ويندو آهي، پر اسان جي سمجھ کي اپ گريڊ ڪرڻ تي.

توهان کي روايتي انتظامي سوچ مان نڪرڻ، هڪ چست تنظيم ٺاهڻ، ۽ فعال طور تي نوان موقعا ڳولڻ جي ضرورت آهي.

توهان کي ڪافي بهادر هجڻ گهرجي ته توهان گهري اسٽريٽجڪ منصوبا ٺاهي سگهو ۽ لچڪ ۽ دور انديشي برقرار رکي سگهو.

صرف هن طريقي سان توهان مداخلت جي طوفان مان نڪري سگهو ٿا ۽ واقعي شروعات ڪري سگهو ٿا.

总结

• اي-ڪامرس جو ارتقا بنيادي طور تي طول و عرض تي هڪ جنگ آهي.
• دفاع موت جو انتظار ڪرڻ جي برابر آهي؛ حملو ئي بچڻ جو واحد طريقو آهي.
• چست تنظيمون تعطل کي ٽوڙڻ لاءِ اهم آهن.
• روايتي انتظامي سوچ کان آزاد ٿيو ۽ فعال طور تي نوان موقعا ڳوليو.
• اسٽريٽجڪ کوٽائي، منظم طريقو، ۽ لچڪ ڊگهي مدت ۾ تعطل کي ٽوڙڻ جون ڪنجيون آهن.

صنعت جو اندروني مقابلو بند نه ٿيندو، پر توهان ان ۾ ڦاٿل نه ٿيڻ جو انتخاب ڪري سگهو ٿا.

هاڻي وقت آهي ڪارروائي ڪرڻ جو، نوان موقعا ڳولڻ جو، چست ٽيمون ٺاهڻ جو، ۽ هڪ حقيقي ڪاميابي حاصل ڪرڻ جو.

ڪاميابي انهن جي آهي جيڪي اڳتي وڌڻ جي همت ڪن ٿا، نه انهن جي جيڪي انڌي طرح ميڙ جي پيروي ڪن ٿا ۽ مقابلي جي چڪر ۾ ڦاسي پون ٿا.