نوان ميڊيا وارا ماڻهو ڪمپني جي سال جي آخر جي رپورٽ ڪيئن ٺاهيندا آهن؟ 3 اهم ڪم جا خلاصا جيڪي باس کي واه ڪن ٿا

نئين ميڊياماڻهو ڪيئن ڪندا آهن ڪمپني جي سال جي آخر جي رپورٽ؟ 3 اهم ڪم جو خلاصو جيڪو باس کي واه ڪري ٿو

سال جي آخر ۾، ڪيتريون ئي ڪمپنيون نئين ميڊيا جي ماڻهن کي سال جي آخر ۾ ڪم جون رپورٽون ۽ خلاصو ٺاهڻ جي ضرورت هونديون آهنچن ويلانگخاص سوچن سان، مان اهي مواد شيئر ڪندس جيڪي هتي آخر ۾ رپورٽ ڪيا ويندا ^_^

XNUMX. سال جي آخر ۾ رپورٽنگ ڇو ڪجي؟

صاف مقصد:هن سال جو خلاصو، ايندڙ سال جي انتظار ۾

سال جي آخر واري رپورٽ جو مطلب آهي:باس کي ٻڌايو ته هن کي سڀ کان وڌيڪ خيال آهي: ايندڙ سال بهتر ڪيئن رهڻ؟

جنهن طريقي سان توهان ايندا آهيو، اهو طئي ڪندو آهي ته توهان ڪيئن وڃو ٿا:جيڪڏهن توهان ڄاڻڻ چاهيو ٿا ته ايندڙ سال ڪيئن رهڻو آهي، توهان کي ڄاڻڻو پوندو ته ڪمپني هن سال ڪيئن گذريو آهي.

تنهن ڪري، سال جي آخر واري رپورٽ جو سڀ کان وڏو مطلب اٺ لفظ آهي:ماضي کي اختصار ڪريو ۽ مستقبل کي واضح طور تي ڏسو؛ هن سال کي اختصار ڪريو ۽ ايندڙ سال جو انتظار ڪريو!

3. سال جي آخر واري رپورٽ جا 1 حصا ۽ XNUMX غلط فهمي

هر حصو اهو سمجهڻ چاهي ٿو ته توهان ڇا حاصل ڪرڻ چاهيو ٿا؟

1) هن سال جي ڪم جو خلاصو

• ھدف:توهان هن سال ڇا ڪيو آهي، اهو ڪيئن ڪيو ويو آهي، ۽ توهان جون شاندار ڪاميابيون ڇا آهن؟

2) هن سال سکيو سبق

• ھدف:ڪھڙا ڪم ڪرڻ جا طريقا اڳڀرا ڪيا ويا آھن، تجربو حاصل ڪيو ويو آھي، ۽ ڇا اھو ايندڙ سال ٻيهر استعمال ڪري سگھجي ٿو؛
• ڪھڙيانٽرنيٽ مارڪيٽنگنااهلي جو سبب ڇا آهي؟مستقبل ۾ ان کان بچڻ لاء ڪيئن؟

3) ايندڙ سال جي ڪم جو منصوبو

• ھدف:توهان ايندڙ سال ڇا ڪرڻ چاهيو ٿا، توهان ڪهڙا مقصد حاصل ڪرڻ چاهيو ٿا؟ڪمپني جي لاءِ اهڙو مقصد ڇو مقرر ڪيواي ڪامرساسٽريٽجڪ اهميت
• پهچنعوامي اڪائونٽ جي واڌاريمقصد جون مشڪلاتون ڇا آهن ۽ ڪمپني کي ڪهڙي مدد جي ضرورت آهي؟

سال جي آخر ۾ رپورٽنگ ۾ غلطيون

• پاڻ کي واضح نه ڪرڻWechat مارڪيٽنگڪم جو مواد، دائرو ۽ تعريف.
• سڀ کان پهريان، توهان کي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي ته توهان ڇا ڪري رهيا آهيو، جهڙوڪ:ويب پروموشنڇا ڪرڻ گهرجي؟

جوابي دليل

• رپورٽ ڪرڻ کان پهريان توهان جي ڪم جي مواد کي واضح نه ڪرڻ

1. آپريشن، اسپيڪر پنهنجي طرفان هڪ درجن اصل مضمون لکياڪاپي رائيٽنگوغيره
2. ٽيم ليڊر، اصل ڪم ڪيئن ڪجي، ٻيهر ڇپائي، وغيره بابت ڳالهايو.
3. برانچپوزيشنمنصوبابندي، اهم پڙهڻ ۽ صارف جي واڌ
4. جڏهن مان هڪ سپروائيزر هو، مون ڪيترا 10W+ مضمون ليڪچر ڪيا ۽ ايڊيٽر وانگر لکيا؟

ڪاميابي جا مثال

جيئنSEOيا نئون ميڊيا ڊائريڪٽر، وڌيڪ چوڻ گهرجي:

• سڄي نئين ميڊيا ٽيم ڊپارٽمينٽ جو بنيادي مقصد ڇا آهي؟
• اهو ڪيئن ڪيو ويو آهي؟
• ڪئين ڊپارٽمينٽ ڪمپني جي مجموعي مقصدن ۽ حڪمت عملي جي خدمت ڪندو آهي؛
• ڪيئن پوري ڪمپني کي پنهنجي مقصد حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻ؛
• هڪ ٽيم ڪيئن ٺاهيو؟ماڻهن کي ڪيئن ڀرتي، ملازمت ۽ علاج ڪرڻ؟

XNUMX. نئين ميڊيا جي ڪم جي خلاصي جا ڪيترائي رپورٽ طول و عرض

1. استعمال ڪندڙ جي واڌ

a. واڌ جو انگ

• مثال طور: استعمال ڪندڙن جو ڪل تعداد هن سال وڌي ويو آهي؛
• سراسري مھينا خالص واڌ؛ ھڪڙي مھيني ۾ سڀ کان وڌيڪ؛
• هن سال مجموعي ترقي جو رجحان ڇا آهي؟

ب. واڌ جو ذريعو

• مثال طور: اڳيئي باهمي زور تي ڀروسو ڪرڻ کان اڳ، هاڻي بنيادي طور تي اصليت تي ڀروسو ڪريو؛
• اندروني تي ڀروسو ڪرڻ کان اڳ، هاڻي خاص طور تي خارجي تي ڀروسو ڪيو؛
• اڳي رسائي لاءِ ادا ڪئي وئي، هاڻي صارف جي واڌ لاءِ مفت رسائي.

ج. واڌ جي معيار

• جيئن ته: اڳي گھٽ خال خال استعمال ڪندڙ، ھاڻي وڌيڪ اعلي خالص قدر استعمال ڪندڙ؛
• اڳي، اهي گهڻو ڪري پنهنجا ملازم هئا، پر هاڻي اهي وڌيڪ گراهڪ آهن.
• ماضي ۾، اڪثر ڪري ٽيون ۽ چوٿين درجي جا شهر هئا، ۽ هاڻي انهن مان گهڻا پهرين ۽ ٻئي درجي جا شهر آهن.

2. استعمال ڪندڙ فعال

ٻه سڀ کان اهم طول و عرض آهن تبصرن جو تعداد ۽ پسند جو تعداد.

a. جهڙو

• مثال طور: توهان عام طور تي 3W ۾ ڪيترا پسند پڙهندا آهيو؟ هڪ سال ۾ ڪهڙي تبديلي آهي؟
• سال جي شروعات ۾، 3W 15 پڙهيو ۽ پسند ڪيو، ۽ هاڻي اهو 150 تي مستحڪم آهي.

b. تبصرا

• مثال طور: هيڊ لائن تبصري واري علائقي ۾ سراسري طور ڪيترا تبصرا آهن؟

ج. ٻيا

• پس منظر پيغام، آن لائن ۽ آف لائن سرگرمين ۾ شرڪت، مينيو بار تي ڪلڪ، وغيره.

3. پڙهڻ جو مقدار

a. خالص پڙهڻ وارو حجم

• جھڙوڪ: ھن سال پڙھڻ جو ڪل مقدار؛ سراسري مھينا پڙھڻ جو مقدار؛ روزانو سراسري پڙھڻ جو مقدار؛
• هيڊ لائنز جي سراسري پڙهڻ؛ غير هيڊ لائنز جي سراسري پڙهڻ.
• اهي انگ اکر پوءِ گذريل سال جي ساڳئي عرصي جي مقابلي ۾ آهن.

b. نمايان مضمون

3 طول و عرض

1) پڙهڻ جو مقدار:هن سال Toutiao ۾ ڪيترا آرٽيڪل 10W، 5W، ۽ 3W گذري ويا آهن (انهن جي معمولي پڙهڻ واري مقدار جي مطابق ٽي ڀيرا ڪڍو)

2) ماڻهن جو تعداد حصيداري ڪرڻ لاء:هن سال ڪيترا آرٽيڪل 5k ۽ 2k کان مٿي آهن...

3) حصيداري جو تناسب:هن سال ڪيترا آرٽيڪل 60 سيڪڙو ۽ 50 سيڪڙو کان وڌي ويا آهن...

(شيئرنگ جو تناسب تمام ضروري آهي، وڌندڙ استعمال ڪندڙن جي نمائندگي ڪري ٿو)

ج. پڙهڻ واري مقدار جو ٺهڻ

3 طول و عرض

1) سيشن کليل شرح:اڪائونٽ ۾ سرگرمي جي نمائندگي ڪري ٿو (اسٽاڪ جو استعمال)

2) دوستن جي دائري ۾ حصيداري جو تناسب ۽ دوستن کي اڳتي وڌائڻ جو تناسب:(وڌائڻ)

3) واڌ جو رجحان:سال جي شروعات ڪيتري آهي؟سال جي آخر ۾ ڪيترو آهي؟

(باس اسٽاڪ جي استعمال جي بجاءِ واڌ تي وڌيڪ ڌيان ڏئي ٿو)

4. مواد اسڪيل

a. دٻايل مضمونن جو مقدار

• مثال طور: هن سال ڪيترا مضمون پوسٽ ڪيا ويا؟ڪيتريون ئي سرخيون؟ڪيترا غير عنوان مضمون؟

b. مواد جي جوڙجڪ

• جيئن ته: ٻيهر ڇپائيءَ جو تعداد ۽ تناسب؛ اصل جو تعداد ۽ تناسب؛
• اصل ڇا آهن: معاهدو ٿيل ڊرافٽ، خود ٺاهيل، يو جي سي، وغيره.
• تناسب جي بدلجندڙ رجحان: ماضي ۾، اهو بنيادي طور تي ٻيهر ڇپائي تي ڀاڙيندو هو، ڇا اصل جو تناسب هن سال وڌيڪ ۽ وڌيڪ ٿي رهيو آهي؟

ج. مواد جي جدت

• جيئن ته: هن سال ڪهڙيون تحقيقون ڪيون ويون آهن: اهو هميشه کان اڳ متن ڪيو ويو آهي، هن سال ڊگهي تصويرن، مزاحيه، آڊيو، وڊيو وغيره ۾.
• مواد جي آپريشن جي طريقي جي لحاظ کان، مون سکيوميمون، Xinshixiang، ڪوشش ڪئي UGC مواد گڏ ڪرڻ، وغيره.

(مواد جي جدت جي ڳولا پڻ هڪ نقطو آهي جنهن بابت باس وڌيڪ فڪرمند آهي)

5. مواد جي ورڇ

a. وائيٽ لسٽ گروپ

• مثال طور: پروموشن لاءِ ڪيترا وائيٽ لسٽ گروپ قائم ڪيا ويا آهن: وائيٽ لسٽ گروپ ۾ ڪيترا اڪائونٽس پروموشن ۾ حصو ورتو آهي؛
• هر اڪائونٽ جو حجم 50W+/10W+ آهي
• اصل ريپرنٽ جو مخصوص مجموعي نمبر: نمايان ڇا آهن؟هڪ ڏينهن، هڪ خاص مضمون XNUMX اڪائونٽس، وغيره ذريعي ٻيهر ڇپايو ويو.

b. نيٽ ورڪ جي ورڇ

• مثال طور: عوامي اڪائونٽ جي واڌاري کان پوء سڄي نيٽ ورڪ جي تقسيم: Zhihu، Toutiao، Sina Weibo، وغيره. ڇا اثر آهي؟

6. اڪائونٽ پوزيشن

(6.7.8 جا ٽي طول و عرض ڊيٽا جي ڀيٽ ۾ اسٽريٽجڪ سطح تي سوچڻ سان وڌيڪ لاڳاپيل آهن)

• جيئن ته: ڪمپني جي اڪائونٽ جي شين لاء ذميوار، مواد جي پوزيشن؛
• مواد ۽ ميٽرڪس پلاننگ: هن پاسو بابت وڌيڪ ڳالهائڻ لاءِ ڪهڙيون تحقيقون ڪيون ويون آهن؟
• پڙهندڙن جي تعداد ۾ واڌ جي بدران

7. برانڊنگ

• جيئن ته: هن سال اڪائونٽ ٽون جي ڳولا ۽ ترتيب: بصري انداز جي ڳولا ۽ ترتيب، سرڪاري اڪائونٽ اوتار،
• مٿيون هيٺيون بينر، ٽائپوگرافي ڊيزائن، وغيره.

8. ٽيم جي صورتحال

سپروائيزرز ۽ مينيجرز کي وضاحت ڪرڻ تي ڌيان ڏيڻ جي ضرورت آهي.

الف ٽيم جي جوڙجڪ ۾ تبديليون

• مثال طور: 2 ماڻهو سال جي شروعات ۾ ۽ 5 ماڻهو سال جي آخر ۾؛
• تنظيمي ڍانچي: مزدور کي ڪيئن ورهائي؟

ب. ٽيم جي صلاحيتن ۾ تبديليون

• جيئن ته: مواد ٽيم جي طاقت ۾ تبديليون: اڳي ڪو به اصل ڪم نه ڪري سگهيو، پر هاڻي ٻه ماڻهو آهن جيڪي ڪري سگهن ٿا؛
• ڪو به صارف جي ترقي لاء ذميوار نه هو، هاڻي آهي
• ٽيم جي صلاحيت ۾ هڪ تمام اهم پيش رفت ٿي چڪي آهي.

ج. ٽيم ٽريننگ

• مثال طور: ٽيم ليڊر جي حيثيت ۾ توهان ڪيتريون تربيتون منظم ڪيون آهن؟
• اندروني، بيروني: اهو ڪيئن منظم آهي؟
• هر ڪنهن جي صلاحيت ڪيئن وڌندي آهي؟

چوٿون، تجربو ۽ سکيا جي رپورٽنگ جو طريقو

1. توهان ڇا ڪيو صحيح؟

ڇا تجربو حاصل ڪيو ويو؟

2. توهان ڇا غلط ڪيو

ڪهڙو سبق سکيو ويو آهي؟

الف. سبق مخلص هجڻ گهرجي

• جهڙوڪ: انٽرويو وٺندڙ کي ائين نه چئو جيئن انٽرويو ۾: منهنجي نقص تمام گهڻي ڪمال جي جستجو آهي.

b. ٽي ممنوع

• 1) اهم کان پاسو ڪريو ۽ ان کي نظرانداز ڪريو: باس کي بيوقوف سمجھو، ۽ ان کي بغير درد يا خارش جي چئو، ۽ اصل مسئلي بابت ڳالهائڻ کان پاسو ڪريو.
• 2) ظاهري تحريف ۽ ڳجهي ساراهه: سطح تي، اهو ڪافي ناهي، پر حقيقت ۾، اهو پنهنجو پاڻ کي ساراهڻ ۾ تبديل ڪري ٿو.
• 3) شرڪ جي ذميواري: مون وٽ ڪافي ڪم نه آهي، ۽ منهنجي ٽيم ۽ ساٿين کي کڏ ۾ ڇڪيو.

3. جيڪو ٻيهر استعمال ڪري سگهجي ٿو

سڀ کان وڌيڪ اهم، باس سڀ کان وڌيڪ اهميت رکي ٿو:

• ڇا تجربو شيئرنگ جيڪو توهان ڪڍيو آهي ٻين کي اجازت ڏئي سگهي ٿو ان مان قيمت حاصل ڪري، جيڪا ڪمپني جي مستقبل جي ترقي لاءِ فائديمند آهي.

احتياط

حد کان وڌيڪ اعلان ۽ تمام گھٽ اهم نه ٿيو.

سٺي خبر پر خراب خبر ناهي:

• سال جي آخر جو خلاصو ڪريڊٽ جي قيمت کي ظاهر ڪرڻ گهرجي.
• غلطين مان سکيل سبق ساڳين مسئلن کان بچڻ ۽ ٻين کي ڊيڄاري ٿو.

تمام گهڻو سمجھايو ويو:

• مان قرض جو قرض کڻان ٿو، غلطين کي تفصيل سان بيان ڪريان ٿو، ۽ سوچيان ٿو ته اڳواڻ ان کي اکين ۾ ڏسندا،
• جيڪڏهن اڳواڻ ڪاروبار کان ناواقف آهي ۽ ڊپارٽمينٽ ۾ ڪيترائي ماڻهو آهن،
• اهو سبب ٿيندو: قابليت جي کوٽ، غريب گريڊ، منفي تصوير جي غلط فهمي جيڪي سوچڻ کي نه سمجھندا آهن ...

XNUMX. ايندڙ سال جي ڪم جي منصوبي لاء رپورٽنگ صلاحيتن

باس مستقبل ۾ وڌيڪ دلچسپي رکي ٿو.

1. پهريون مقصد مقرر ڪريو

الف. مقصد بيان ڪريو:

• ايندڙ سال 100 ملين صارفين تائين پهچڻ لاء؛
• هيڊ لائن پڙهڻ جو حجم 5W+ ڏانهن ڇڪيو ويو آهي؛
• صنعت جي ڀاڱي ۾ مٿين ڏهن ۾ درجه بندي ...

ب. سبب بيان ڪريو:

• هي مقصد ڇو مقرر ڪيو؟
• ڪمپني جي قيمت ڇا آهي ۽ ٻين ڪاروبار لاء مدد؟
• ڪمپني جي مجموعي ڊگھي مدت جي ترقي واري حڪمت عملي جي قيمت ڇا آهي؟

2. ٻيهر منصوبي بابت ڳالهايو

مقصد کي ڪيئن لاڳو ڪجي؟

الف. نتيجو رد ڪيو ويو آهي:

• ايندڙ سال استعمال ڪندڙن جو ڪل تعداد 100 ملين ٿي ويندو، ۽ ھاڻي رڳو 50 آھن.
• پوءِ ايندڙ سال، روزانو مقابلو ٿي سگھي ٿو، ۽ جيڪڏھن توھان 20 مواد شامل ڪري سگھو ٿا، توھان وڌيڪ شامل ڪري سگھو ٿا 30 تائين؛
• پر اهو اڃا تائين 20 ننڍو آهي، تنهنڪري ٿي سگهي ٿو ته ڪجهه باهمي پروموشن، ڪجهه خارجي چينلز، ڪجهه گوانگڊينٽونگ، وغيره جي ضرورت هجي ...

b. عملدرآمد پلان:

• اصليت جي گرفت، ڇا ايندڙ سال اصليت جو تناسب وڌائڻو آهي، هاڻي اڌ اصل ۽ اڌ ٻيهر ڇپائي،
• ڇا ايندڙ سال 80٪ اصليت حاصل ڪرڻ، ڇو ته اصليت وڌيڪ ۽ وڌيڪ قيمتي آهي؛
• ڇا اهو ايندڙ سال وڌايو ويندو؟ويچٽٽيم سائيز؛ ڇا اڪائونٽ ميٽرڪس قائم ڪرڻ؛ ڇا اڪائونٽ پوزيشننگ کي ٻيهر پلان ڪرڻ؟

3. مشڪل ڏيکاريو

مثال طور: توهان جا خدشا ڪهڙا آهن؟

• عملدرآمد دوران توهان کي ڪهڙيون مشڪلاتون درپيش ٿي سگهن ٿيون؟
• ٽيم ۾ تمام ٿورا ماڻهو آهن، توهان يا توهان مان ٻه مصروف نٿا ٿي سگهن، ۽ اصليت جو تناسب بلند نه ٿو ڪري سگهجي.
• ڪو به پرڏيهي پروموشن اسٽاف ناهي، سڄو ڪم هڪ ئي شخص ڪندو آهي...
• باس هر روز درخواستون ڏئي ٿو، پڙهڻ جي مقدار ڪافي ناهي، صارف جي واڌ ڪافي ناهي، وغيره، پر ڪڏهن به قيمت جي حمايت ناهي ...
• جائزي جو دٻاءُ تمام وڏو آهي، هڪ نسخي جو جائزو ٽن پرتن ۾ ڪيو ويندو آهي، ۽ ٽن ڏينهن ۾ جائزو مڪمل ڪرڻ مشڪل آهي...

(پڻ، توهان جيزندگيمشڪل يا ٿورڙي وڌيڪ ڳالهائي سگهو ٿا، ڇو ته هي سال جو بهترين موقعو آهي توهان جي لاءِ مشڪلاتن بابت ڳالهائڻ ۽ توهان کي واڌارو ڏيو، ڪو به نه)

4. مدد لاء پڇو

• هي هڪ سادي منطق آهي: مقصدن، منصوبن، ۽ مشڪلاتن بابت ڳالهائڻ کان پوء، توهان کي باس جي حمايت حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي
• پهريون آهي رويي جي حمايت، نئين ميڊيا جي شعبي جي اهميت کي وڌائڻ؛
• وسيلن جي جھلڪ، مالي مدد، عملي جي مدد، وغيره.

(اهو سال جي آخر واري رپورٽ ۾ پيش ڪيو ويندو. جيڪڏهن ان جو ذڪر نه ڪيو ويو ته اهو توهان کي ڪڏهن به نه ڏنو ويندو. اهو ممڪن آهي ته اهو ذڪر ڪيو وڃي.)

5. صنعت جو مشاهدو

a. پنھنجن سببن جي حمايت ڪريو:

• مون مشڪلاتن جي باري ۾ ڳالهايو ۽ مدد لاء پڇيو، باس توهان کي ڇو ٿو ٻڌي؟
• صرف جڏهن توهان صنعت جي مشاهدي جي اونچائي تي بيٺو ۽ پنهنجو پيشه ور رويو ڏيکاريو ته باس کي قائل ڪرڻ آسان ٿي ويندو.

b. ڊيٽا ڪيس ڳالهايو:

مثال طور، توهان پنهنجي باس سان وسيع بنياد تي ڪميونيڪيشن بابت ڳالهايو.

ايندڙ سال، Guangdiantong جي مداحن جو اندازو ضرور هن سال کان وڏو هوندو، ۽ قيمت وڌيڪ ۽ وڌيڪ هوندي، ۽ سر جي طلب وڌيڪ هوندي.

• هڪ اڃا تائين Guangdiantong ۾ سيڙپڪاري آهي.
• رائس ڪيڪ مام جي ماءُ ۽ ٻار جي اڪائونٽ لاءِ، فين وٺڻ جي قيمت 8-10 يوآن آهي؛
• ڪنگ فو فنانس جي مالي اڪائونٽ لاءِ، 10 يوآن جو فين حاصل ڪرڻ ڏکيو آهي، ڇاڪاڻ ته مالي اڪائونٽ جا مداح قيمتي هوندا آهن، ۽ هن کي هر هڪ لاءِ 15 يوآن گهرجن؛
• نئين لسٽ جي جذباتي تعليم کاتي جي هن وقت جي چوڌاري آهي 4 يوآن Guangdian Tongfen لاء;
• فوجي ۽ فوجي ذيلي جهاز هر مهيني 80W وسيع پوائنٽ افراط زر پرستار تي سيڙپڪاري ڪندا آهن

رپورٽ ڪرڻ کان اڳ ڇهه، چار شيون واضح ٿيڻ گهرجن

1. رپورٽنگ جو طريقو صاف ڪريو

اتي 2 آپشن آهن

1. پنهنجي باس کي ٻڌايو:بس هن کي سمجهڻ ڏيو، توهان ان کي واضح طور تي بيان ڪري سگهو ٿا، ۽ پي پي ٽي تي عام ڊيٽا آهي.
2. ان کي پنهنجي باس ڏانهن موڪليو:واضح رهو، پريشان نه ٿيو جڏهن توهان پي پي ٽي ڊيٽا کي ڏسو، هر ڊيٽا ڇا جي نمائندگي ڪري ٿو؟اهو ڪيئن آيو؟صاف هجڻ گهرجي.

2. رپورٽنگ جو وقت بيان ڪريو

• هڪ صاف وقت افق آهي.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• جيڪڏهن توهان جو باس توهان کي وقت نه ڏئي، سال جي آخر جي رپورٽ لاءِ محفوظ ڪيل وقت بابت پڇڻ جي شروعات ڪريو.

3. رپورٽنگ اعتراض کي واضح ڪريو

• بنيادي طور تي باس
• ساڳئي وقت، اتي سڌي طرح ليڊر ۽ اعلي ليڊر ٻڌي رهيا آهن؟
• ڇا سڄي ڪمپني کي ٻڌڻو پوندو؟

4. ان کي صاف ڪريو

• ڇا پي پي ٽي جي ضرورت آهي؟
• پريزنٽيشن کان پوء، ڪو جواب آهي؟
• ڇا ھڪڙو سوال سيڪشن آھي؟اڳواڻ سوال پڇن ٿا، وغيره.

ست، پيش ڪرڻ جون صلاحيتون

1. مڪمل طور تي تيار رهو ۽ پنهنجون بندوقون نه پيس

• سال جي آخر ۾، ڪم نسبتا مصروف آهي، ۽ ڪيترائي ماڻهو پنهنجن بندوقن کي پيس ڪرڻ لاء جلدي ۾ آهن، پر اهي اصل ۾ پاڻ کي ڇڪي رهيا آهن.
• هڪ سال جي محنت کان پوءِ به رپورٽ سٺي نموني نٿي اچي.
• عام طور تي جمع ڪرڻ تي وڌيڪ ڌيان ڏيو، ۽ تيار ڪرڻ لاء ٻه يا ٽي ڏينهن اڳ ۾ وٺو.

2. ڪوبه تفصيل نه برابر آهي

جيڪڏهن توهان هڪ سال ۾ توهان جي ڪم جي تفصيل بابت ڳالهائڻ چاهيو ٿا، باس صرف اهو سوچيندو ته توهان اڪائونٽ هلائي رهيا آهيو ۽ اهم نقطي کي سمجهي نٿا سگهو.

• ياد رکو: باس، صرف حڪمت عملي جي سائيز تي ڌيان ڏيو، وقت قيمتي آهي.

3. ڪوڙ نه ڳالهايو ۽ وڌاءُ نه ڪريو

هي هيٺئين لائن آهي ۽ ٽوڙڻ نه گهرجي.

• جڏهن رپورٽنگ، انگن اکرن کي غلط رپورٽ ڪرڻ يا ٻين جي ڪم جي نتيجن کي حصيداري ڪرڻ، اعتبار جي خلاف ۽ ڪمپني جي ترقي جي خلاف آهي.

(پهرين ٽي بنيادي ياد ڏياريندڙ آهن، ۽ آخري چار صلاحيتون اهم نقطا آهن)

4.پراميداصول

جڏهن اظهار ڪندي:

• اچو ته پهرين مقصد جي حاصلات جي ڳالهه ڪريون، پوءِ ان کي ڪيئن حاصل ڪجي؟
• چئو پھريائين وڏو، پوءِ ننڍو.
• اچو ته پهرين حتمي شين جي باري ۾ ڳالهايون، پوءِ ڪارڻ شيون؛
• اچو ته پهرين نتيجن جي باري ۾ ڳالهايون، پوء عمل.

5. ڊيٽا پلس معيار جا نتيجا

پهرين ڊيٽا جو هڪ ٽڪرو چئو، ۽ پوء ان کي هڪ شخصيت ڏيو، جهڙوڪ:

• هن سال، استعمال ڪندڙن جو تعداد 13 (ڊيٽا) کان وڌي ويو آهي، سالياني هدف کان 30٪ (معياري)
• ڪيترن ئي سالن ۾ ڪل پڙهڻ جو مقدار 800 ملين (ڊيٽا) آهي، جيڪو گذريل سال پڙهڻ جي ڪل مقدار جو 1.5 ڀيرا آهي (معياري)

هڪ نمبر چوڻ ۽ پوءِ هڪ نمبر کي خاص ڪرڻ رپورٽ ڪرڻ جو صحيح طريقو آهي.

6. موازنہ استعمال ڪرڻ سکو

جيڪڏهن ڪو مقابلو نه آهي، اتي ڪو به فيصلو معيار ناهي، ۽ رپورٽ ٻن حصن کان مقابلو ڪيو ويو آهي:

الف. پنهنجو پاڻ سان ڀيٽ ڪريو:

• گذريل سال جي ساڳئي عرصي جي مقابلي ۾، هر طول و عرض الڳ الڳ آهي
• جهڙوڪ: کل، پسند، عنوان، وغيره ...

ب. ساٿين جي مقابلي ۾:

• پير جي اڪائونٽن جي مقابلي ۾، هر طول و عرض الڳ الڳ آهي
• جهڙوڪ: کليل شرح، تبصري واري علائقي ۾ سرگرمي، وغيره ...

7. وچولي ۾ روشن اسپاٽ ڳولڻ سکو

ڪيترائي ماڻهو محسوس ڪن ٿا ته ذاتي ڪم جي ڪارڪردگي سٺي ناهي، اڪائونٽ ڊيٽا سٺو نه آهي، ۽ ان کي رپورٽ ڪرڻ آسان ناهي.

سڪل ۾ روشن جڳهون ڳولڻ سکو:

• هن دنيا ۾ ڪا به معمولي حاصلات نه آهن، صرف وچولي اظهار.

جوابي دليل

وچولي اظهار:

• هن سال جي هيڊ لائين ريڊنگ سال جي شروعات ۾ 3 کان سال جي آخر ۾ 2.5 تائين گهٽجي وئي.
• اهو اسان جي سخت ۽ معياري مواد جي پوزيشن جي ڪري آهي، جيڪو اسان لاء اهو ناممڪن بڻائي ٿو ته اسان کي تمام گهڻو مواد پڙهڻ جي مقدار سان.
• باس ڏانهن تاثر ٿي سگهي ٿو:نه رڳو خراب گريڊ، پر پڻ خراب ڪردار

ڪاميابي جا مثال

• هن سال، اسان صارف جي قيمت تي لٺ ۽ مواد ۽ پوزيشن کي ٻيهر مضبوط ڪيو.
• فعال طور تي تمام گهڻو مواد رد ڪريو جيڪو تمام گهڻو پڙهيو وڃي ٿو پر اصل قدر نه آهي.
• اهڙين حالتن ۾ به اسان جي هيڊ لائنن جي پڙهڻ جو تعداد 2.5 تائين رهيو.
• اعلي معيار جي حڪمت عملي جي تعميل هيٺ، پڙهڻ جي تعداد ۾ خاص طور تي گهٽتائي نه ڪئي وئي آهي.

سوال وقت

سوال:

پنهنجو هٿ مٿي ڪريو!استاد.

مان هاڻي نئين ميڊيا ڊپارٽمينٽ ۾ ٽيم ليڊر آهيان.

سپروائيزر جي شادي جي موڪل ڪمپني ۾ نه آهي، تنهنڪري مون سپروائيزر پاران مهيا ڪيل مواد جي بنياد تي 18 سالن جو ڊپارٽمينٽ پلان ٺاهيو.

• جڏهن ڊائريڪٽر جي سطح تي رپورٽ ڪرڻ، توهان کي صرف وڏي ڊيٽا جي ڪاميابين ۽ رجحانات بابت ڳالهائڻ جي ضرورت آهي، انهي سان گڏ مستقبل جي منصوبابندي ڪيل وقت جي نوڊس جا مقصد؟
• ڇا توهان کي اهم ٽيم جي ترقي ۽ ڊپارٽمينٽ جي ميمبرن بابت ڳالهائڻ جي ضرورت آهي؟
• ڇا ٽيم جي ترقي ڪجهه نه آهي باس خاص طور تي پريشان آهي، ۽ ڌيان ڪم جي منصوبابندي ۽ توجه تي آهي، صحيح؟

جواب لکو:

جيڪڏهن توهان هڪ سپروائيزر آهيو ۽ هن سال جي آخر ۾ رپورٽ ڪريو، توهان کي ڪجهه ٽيم جي حالتن بابت ڳالهائڻ جي ڪوشش ڪرڻ گهرجي.

ڇو ته جيڪڏهن توهان نه ڳالهايو، هن کي خبر ناهي ته توهان هڪ ٽيم جي اڳواڻي ڪيئن ڪري رهيا آهيو، يا سڄي کاتي کي منظم ڪري رهيا آهيو؟

(مکيه ترقي نه، پر ڪجهه لفظن جو ذڪر ڪرڻ لاء)

درجا هر ڪنهن جا آهن، جڏهن ذاتي غلطين جي ڳالهه ڪجي ته سڀني کي نه آڻيو.

جڏهن توهان پنهنجي درجي بابت ڳالهايو، هر ڪنهن کي توهان سان گڏ آڻيو.