هڪ بهتر نفس ۾ ڪيئن وڌو؟اچو ته نون ايندڙن کي گروپ ۾ تيزيءَ سان ترقي ڪن، ۽ اندروني طاقت جو طريقو

10-رفتار ڪيئن وڌو؟ "10 ڀيرا بهتر" واڌارو، توهان کي هڪ بهترين شخص بنائڻ ڏيو!

صرف 5 سالن ۾، 0 کان 1400 ملين VIP استعمال ڪندڙن تائين، سراسري سالياني واڌ جي شرح 10 ڀيرا آهي، توهان اهو ڪيئن ڪيو؟

• چن ويلانگهڪ دوست سان ملڻاي ڪامرسانٽرپرينيوئرز، جيڪي ڪندا آھن سي وي آءِ پي ادا پڙھندا آھن.
• اهو صرف هن کي 5 سال ورتو، ۽ سراسري سالياني واڌ جي شرح 10 ڀيرا آهي - 0 کان 1400 ملين VIP ادا ڪندڙ صارفين کان.
• هي مضمون آهيچن ويلانگذاتي طور تي "10 ڀيرا بهتر" ترقي جي طريقيڪار جو خلاصو هن شيئر ڪيو.

جيڪڏهن توهان پڻ هن وانگر 10 ڀيرا تيز ٿيڻ چاهيو ٿا، مون کي يقين آهي ته هي مضمون توهان لاءِ مددگار ثابت ٿي سگهي ٿو ^_^

ڇا 10 ڀيرا بهتر آهي؟

اڪثر سوال پڇو: ڇا تازو 10 ڀيرا واڌ جو امڪان آهي؟

• اهو طريقو "10x بهتر" ذهني ماڊل طور سڃاتو وڃي ٿو.
• ”Exponential Organization“ نالي هڪ ڪتاب آهي، جنهن ۾ چيو ويو آهي ته: جيڪڏهن توهان جي پراڊڪٽ يا سيلز جو طريقو هن سماج جي 10 ڀيرا ترقيءَ ۾ نه آڻيندو ته پوءِ ان جو Exponential اثر ٿيڻ ناممڪن آهي.

ترقيءَ جو سڀ کان وڏو دشمن ”Inertia“ آهي.

ترقي لاءِ 1 شرط:مواد ڪافي سٺو آهي.

• SEOهدايت ڪئي ٽرئفڪ ۽ڪاپي رائيٽنگجيڪڏهن مواد ڪافي سٺو آهي، تبديليون ۽ ٽرانزيڪشن قدرتي طور تي ڪافي سٺا آهن.

وڌڻ لاء پهرين اهم شيء:تخيل

• خلا جو تصور ڪريو، ۽ سڀ کان اهم شيء "inertia" سان جنگ ڪرڻ آهي.
• اسان هميشه جڙتو سان پابند ڪيو ويو آهي، تنهنڪري اسان کي هميشه ٽيم کان 10 ڀيرا بهتر ٿيڻ جي ضرورت آهي.

سٺو مواد ڇا آهي؟

ترقي جو بنيادي هجڻ لازمي آهي ته مواد ڪافي سٺو آهي:

• هڪ پراڊڪٽ جيڪا ڪافي سٺي آهي ڏاڍي پرجوش آهي ۽ سڌو سنئون توهان جي آس پاس جي ماڻهن ڏانهن موڪليو ويو آهي ته توهان کي ٻڌڻو پوندو.
• اهو ضروري آهي ته مواد کي ايترو سٺو بڻايو وڃي ته جيئن ٻين لاءِ هي ترغيب پيدا ٿئي ته هو دوستن سان شيئر ڪن.
• جيڪڏهن توهان ان کي پنهنجي دوستن سان حصيداري نٿا ڪريو، توهان محسوس ڪيو ٿا ته هن جو ٿورو قرض آهي (هي هڪ تمام اهم بنيادي آهي).

1 جملو جيڪو خاص طور تي مواد لاء اهم آهي

"10 ماڻهن کي ها چوڻ جي بدران، 100 ماڻهن کي پهرين رڙيون ڪرڻ ڏيو."

• توهان کي صارفين کي هڪ هڪ ڪري رڙيون ڪرڻيون پونديون آهن، ۽ اهي رڙيون ڪندڙ صارف توهان کي ٻين گراهڪن کي متعارف ڪرائڻ ۾ مدد ڪرڻ لاءِ تيار آهن.

ترقي جو بنيادي مقصد صارفين کي جلدي داخل ٿيڻ جي اجازت ڏيڻ آهي "آها لمحو":

”ها! مان سمجهان ٿو آخر هي ڇا ڪري رهيو آهي“.

• صارفين کي محسوس ڪرڻ ڏيو ته هي پراڊڪٽ تمام سٺو آهي، ۽ انهي بنياد تي، اسان ترقي بابت ڳالهائي سگهون ٿا.
• جيڪڏهن توهان اهو نٿا ڪري سگهو، ته پوءِ سڀ ترقي جا اوزار ۽ طريقا هڪ بوجھ آهن، ايستائين جو هڪ ڦڙو (۽ اهو سڀ ڪجهه خرچ ڪرڻ بابت آهي).

ترقي جي ذهنيت

جيڪي ”وڌڻ“ چاهن ٿا انهن کي سٺي ترقي واري ذهنيت هجڻ گهرجي.

ترقي جي ذهنيت ڇا آهي؟

• ترقي جي ذهنيت اها آهي ته مون کي پرواه ناهي ته آئون غلطي ڪريان ٿو، مون کي پرواه ناهي ته آئون شرمسار آهيان.
• صرف هڪ شيء جو خيال منهنجي آهيزندگيڇا توهان مسلسل سکيا ۽ بهتر ٿي رهيا آهيو.

توهان کي غور ڪرڻ جي ضرورت آهي ته ڇا سڄي ٽيم ساڳئي نفرت سان هڪ طرفي طرف وڌي رهي آهي:

• ڇا اسان ٻيهر ڪوشش ڪري رهيا آهيون ۽ ترقي ڪري رهيا آهيون؟
• اھا ٻي وڏي اھم تياري آھي ان کان اڳ جو مان چوان وڏي ٿيڻ.

"زندگيءَ لاءِ وڌندڙ" Microsoft تبديل ڪيو

آمريڪا ۾ هڪ عجيب ڪمپني آهي - Microsoft.

مائڪروسافٽ موبائيل انٽرنيٽ مس ڪيو، فون مس ٿيو...

مائڪروسافٽ جي بل گيٽس سي اي او (سي اي او) جو نالو تبديل ڪري ”ستيا“ ڪري ڇڏيو، هڪ هندستاني ▼

جڏهن هو ستيا کي آفيس وٺي آيو، بل گيٽس مذاق ڪندي چيو:

"اڄ اسان جو هنڌ اهو آهي جتي ونڊوز فون مارڪيٽ شيئر سڀ کان وڌيڪ آهي ڇو ته دنيا ۾ ڪو به ان کي استعمال نٿو ڪري، جيڪا تمام خراب حالت آهي."

• نوڪيا جي حصول کي وڏي قيمت جي ضرورت هئي، ۽ آخر ۾، حصول کي ناڪام قرار ڏنو ويو، ۽ هرڪو اهو سوچيو ته مائڪروسافٽ ڪيو ويو.
• Microsoft کي مارڪيٽ سرمائيداري جي درجه بندي ۾ نمبر 4 تي واپس آڻڻ ۾ اڳڀرائي ڪرڻ ۾ ستيا کي 1 سالن کان به گهٽ وقت لڳي ويو.
• هن اهو ڪيئن ڪيو؟اهو هڪ تمام اهم اهم نقطو آهي - ذهنيت.

ستيا هڪ ڪتاب استعمال ڪيو - "زندگيء جي واڌ" ▼

• هن ڪتاب خريد ڪري سڄي ڪمپنيءَ ۾ ورهائي ڇڏيو.
• هر ڪنهن وٽ هڪ ڪتاب آهي، ۽ هن ڪتاب کي سڏيو ويندو آهي "زندگيءَ لاءِ وڌندڙ"، هڪ ڪتاب نيويارڪ يونيورسٽيءَ جي هڪ پروفيسر طرفان لکيل آهي.

ڪمپني جي مالڪ کي لائف ٽائيم گروٿ ڇو ڏيو؟

ڇو ته جڏهن ستيا ڪمپنيءَ ۾ آيو، تڏهن ڏٺائين ته Microsoft جو سمورو ڪلچر هو، جنهن جي باري ۾ اسين ”سمارٽ ڪلچر“ جي ڳالهه ڪندا هئاسين.

اهو آهي، توهان هميشه اهو ثابت ڪيو ته توهان ڪمري ۾ سڀ کان وڌيڪ هوشيار شخص آهيو، چاهي اها نوڪري هجي يا ملاقات، جڏهن ڪنهن ڪلائنٽ سان ڳالهين ڪندي، توهان کي ثابت ڪرڻو پوندو ته توهان تمام هوشيار شخص آهيو.

تنهنڪري Microsoft جي سڄي تصوير، انهن وٽ هڪ تمام مناسب ڪارٽون آهي جتي هر ڪنهن ٻئي جي مٿي تي بندوق رکيل آهي، اٿي بيٺو ۽ چئو ته اهو سڀ توهان جي غلطي آهي، هرڪو الزام کي شرڪ ڪرڻ ۾ سٺو آهي، جيڪو ساڳيو آهي مون کي پرواه ناهي. ڇاڪاڻ ته مان هميشه هن ڪمري ۾ هوشيار ٿيڻ چاهيان ٿو ...

ستيا ڪتاب چونڊيو ”لائفلونگ گروٿ“ سڀني کي ٻڌائڻ لاءِ ته هر ڪنهن کي جيڪو ترقي پسند ماڻهو ٿيڻ چاهي ٿو ان کي ترقي جي ذهنيت هجڻ گهرجي.

ترقي جي ذهنيت جو مطلب آهي:

1. مون کي پرواه ناهي ته مان غلطي ڪريان ٿو؟
2. مون کي پرواه ناهي ته آئون شرمسار آهيان؟
3. منهنجو واحد خدشو آهي ڇا مان ترقي ڪري رهيو آهيان؟
4. منهنجي زندگي مسلسل سکيا، مسلسل بهتري، ۽ مسلسل ترقي ڪري رهي آهي.

هاڻي توهان جا اهم ڪم ڪهڙا آهن؟

ڪيترين ئي ترقي واري ٽيمن وٽ ڪو به نازڪ ڪم نه هوندو آهي، تنهنڪري باس سڀني سوراخن کي ڏسي ٿو جن کي درست ڪرڻ جي ضرورت آهي:

• جڏهن باس ڏسي ٿو ته ڪمپني خامين سان ڀريل آهي جنهن کي پيچ ڪرڻ جي ضرورت آهي، باس جو ڌيان هر وقت مختلف آهي جڏهن هو ڳالهائيندو آهي.
• جيتوڻيڪ هن جڳهه جي مرمت ڪئي وئي آهي، اتي ليڪ موجود آهن.
• جڏهن باس مسلسل ٻيڙيءَ جي خامين کي درست ڪري رهيو آهي، جهاز رڳو ان ڪري ڦري سگهي ٿو، ڇاڪاڻ ته ملازمن کي خبر ناهي ته اسان ڪيڏانهن وڃي رهيا آهيون؟

باس کي ڄاڻڻ گهرجي ته تازو مهيني لاء اسان جا اهم ڪم ڪهڙا آهن؟

• ٻين لفظن ۾، مان ڪجھ به نه ٿو ڪريان، مون کي ھن شيء کي اڳتي وڌائڻو آھي، ۽ اھو مشن آھي.

مشن نازڪ ڪيس

2014 جي شروعات ۾، الفويچٽٽيم شروع ڪئي "وائرل مارڪيٽنگسسٽم":

• سسٽم صارفين کي نون صارفين کي حاصل ڪرڻ لاء QR ڪوڊ فارورڊنگ استعمال ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
• ان وقت، ڪمپني جي اڳواڻنڪردارٽيم کي ٻڌايو، "اسان جو اهم ڪم هڪ QR ڪوڊ سسٽم ٺاهڻ آهي، ۽ ٻين شين کي نظرانداز ڪري سگهجي ٿو."
• ان وقت، اي پي پيسافٽ ويئرانهن صرف اهو ڪيو آهي، ۽ اهي تمام گهڻو دٻاء هيٺ آهن ...
• ايستائين جو ڪمپني جي ليڊر جي ماءُ، جيڪا کيس هر روز سڏي ٿي، شڪايت ڪري ٿي ته ايپ استعمال ڪرڻ مشڪل آهي: داخل ٿيڻ لاءِ ڪلڪ ڪريو ۽ واپس فليش ڪريو، ۽ ڪتاب نه ملي سگهي.

ٽيم جي اڳواڻ جي حيثيت ۾، جڏهن توهان تمام گهڻو دٻاء هيٺ آهيو ۽ هر روز تنقيد ڪئي پئي وڃي، توهان ان کي ٽيم ڏانهن نه ٿا ڇڏي سگهو.

• تنهن ڪري، هو جڏهن به ڪمپني ڏانهن ويو، هن صرف هڪ شيء پڇيو، ڇا QR ڪوڊ تيار آهي؟
• هن کي ٻين مسئلن جي پرواهه ناهي، سڀ شڪايتون ۽ شڪايتون هن ڏانهن شمار ڪيون ويون آهن.
• هو صرف ماڻهن کي ٻڌائي سگهي ٿو ته اسان جي ٽيم ڏاڍي شرمناڪ آهي، خاص طور تي ڇاڪاڻ ته هو پاڻ کي سٺو ڪرڻ لاء ڪافي نه آهي.

نئين ميڊياھڪڙي ڪمپنيءَ لاءِ ڪاميابيءَ سان ترقي ڪرڻ لاءِ، سڀ کان اھم شيءِ آھي روشن جڳھن کي ڳولڻ (مشن-نازڪ):

• صرفپوزيشننمايان (مشن نازڪ) اسان کي اسان جي منزل ڏانهن وٺي وڃڻ لاء.
• جيڪڏهن اسان ڪيڙا درست ڪندا رهياسين، اهو صرف اسان کي هڪ ٻئي جي نظر کان محروم ڪرڻ جو سبب بڻائيندو.
• اسان کي قيادت ۽ سوچ جي لحاظ کان پاڻ کي بهتر بنائڻو پوندو.

ناڪامين ۽ غلطين کي ڏسي شرمسار نه ٿيو:

• پنهنجو پاڻ کي هيٺ آڻيو، سخت محنت ڪريو روشن هنڌن کي ڳولڻ لاء، ۽ ڪمپني کي ترقي جي هدايت ڳولڻ ڏيو.
• قيادت هميشه ڪنهن به ڪمپني لاء تمام ضروري آهي.

ترقي ٽيمن کي لازمي طور تي شعبن کي پار ڪرڻ ۽ جلدي ٽيسٽ ڪرڻ گهرجي

جيڪڏهن توهان مارڪيٽ ۾ وڌڻ چاهيو ٿا:

• مارڪيٽنگ ڊپارٽمينٽ مان 3 ماڻهن کي ڪڏهن به نه چونڊيو هڪ ٺاهيوWechat مارڪيٽنگواڌارو گروپ.
• ڇو ته انهن کي ضرور فنانس ڊپارٽمينٽ، ٽيڪنيڪل ڊپارٽمينٽ، ۽ پراڊڪٽ ڊپارٽمينٽ سان مسئلا هوندا.

جيڪڏهن توهان ڪامياب تجربو سان منهن ڪيوعوامي اڪائونٽ جي واڌاريطريقو:

• تون اُن کي ڇڏيندين، ته اسان جي ھٿن ۾، ٻي نئين چال آھيويب پروموشنطريقو.

جيڪڏهن توهان وٽ هڪ ناڪام آهيڪميونٽي مارڪيٽنگتجربو:

• مايوس نه ٿيو، بس اڳيان ڪريو.
• هڪ هڪ ڪري، تڪڙو تجربا.

UI:

• ڪيترن ئي تيز تجربن کان پوءڊرينيج جي واڌاريپروگرام، توهان وٽ وڌيڪ هوندوانٽرنيٽ مارڪيٽنگصلاحيتن ۽ وڌڻ جا طريقا.

"10x بهتر" ترقي جو طريقو

اڪثر سوال پڇو: ڇا تازو 10 ڀيرا واڌ جو امڪان آهي؟

1) مواد ڪافي سٺو آهي:

• "10 ماڻهن کي ها چوڻ جي بدران، 100 ماڻهن کي پهرين رڙيون ڪرڻ ڏيو."
• مواد ڪافي سٺو آهي ته صارفين کي "آها لمحو" ۾ جلدي حاصل ڪرڻ لاء:

2) ٽيم جا قدر ۽ ذهنيت:

• جيڪڏهن ٽيم ترقي نه ڪندي، هڪ ٻئي کي الزام ڏيو ۽ هر روز هڪ ٻئي تي الزام لڳايو؛ هر ڪنهن کي پاڻ کي هوشيار ثابت ڪرڻو پوندو؛ پوء ترقي اهو نه ڪري سگهي.

• توهان کي غور ڪرڻ جي ضرورت آهي ته ڇا سڄي ٽيم هڪ طرفي طرف وڌي رهي آهي:

  • ڇا اسان ٻيهر ڪوشش ڪري رهيا آهيون ۽ ترقي ڪري رهيا آهيون؟
  • اھا ٻي وڏي اھم تياري آھي ان کان اڳ جو مان چوان وڏي ٿيڻ.

3) ڄاڻڻ گھرجي ته تازو مهيني لاء اسان جا اهم ڪم ڇا آهن؟

• ٻين لفظن ۾، مان ڪجھ به نه ٿو ڪريان، مون کي ھن شيء کي اڳتي وڌائڻو آھي، ۽ اھو مشن آھي.
• صرف نمايان هنڌن کي ڳولڻ (مشن نازڪ) اسان کي اسان جي منزل ڏانهن وٺي ويندي.
• جيڪڏهن اسان ڪيڙا درست ڪندا رهياسين، اهو صرف اسان کي هڪ ٻئي جي نظر کان محروم ڪرڻ جو سبب بڻائيندو.

4) ترقي ٽيم ميڪانيزم ڊيزائن:

• ڪراس ڊپارٽمينٽل تعاون جي ضرورت آهي.

مان آساني سان ۽ خوشيءَ سان ڪامياب ٿيڻ چاهيان ٿو

گهڻا ماڻهو چونڊيندا: مان آساني سان ۽ جلدي ڪامياب ٿيڻ چاهيان ٿو.

تنهن هوندي، جڏهن توهان هن کي ڪم تي ڏسڻ لاء وڃو، توهان کي ملندو:

• هو جيڪو ڪم ڪندو هو، سو پاڻ کي ڏکين طرفن ۾ وٺي ويندو هو.
• ڇو ته اسان جي لاشعور ۾، اسان شيون قبول نه ڪندا آهيون جيڪي آساني سان ۽ جلدي اچي سگهن ٿيون.
• جيڪڏھن توھان بي شعور آھيو ۽ يقين نه ٿا رکو ته ھڪڙو ڪاروبار شروع ڪرڻ آسان ۽ مزيدار ٿي سگھي ٿو، توھان تيز رفتار سان ترقي نٿا ڪري سگھو، توھان ان کي مزو نه ٿا ڪري سگھو.

توهان جي والدين، استادن ۽ پرنسپالن کي ننڍي عمر کان ئي سمجهايو:

• ذلت برداشت ڪرڻ گهرجي؛
• سختيون برداشت نه ڪريو، ۽ اهو هڪ اعلي شخص ٿيڻ ڏکيو آهي؛
• چين ۽ اولهه ۾ سڀ ڪجهه توهان کي ٻڌائي ٿو ته توهان کي سختي برداشت ڪرڻ گهرجي.

توهان کي پنهنجي دل ۾ يقين نه آهي ته ڪو ماڻهو آساني سان ۽ خوشيء سان ڪاروبار شروع ڪري ۽ ڪامياب ٿي سگهي ٿو.

سڀ کان خوفناڪ شيء جيڪا توهان کي خبر آهي جڏهن توهان ان تي يقين نه ڪندا آهيو، اهو آهي جيڪو ڪارل گستاو جنگ چيو آهي:

"جڏهن توهان جو لاشعور توهان جي شعور ۾ داخل نه ٿي سگهي، اهو توهان جي قسمت آهي."

دماغ جي اندروني جوڙجڪ

اسان جي دماغ ۾، اهڙا آهن: دماغي پرانتڪس، دماغي ميڊولا، بيسل گينگليا، پسمانده وينٽريڪل

• دماغي پرانتڪس سکيا لاء ذميوار آهي.

جڏهن توهان هڪ 2 سالن جي نينگر کي پنهنجي بوٽن کي ڇڪيندي ڏسندا آهيو، هن جي پرانتڪس تمام سرگرم آهي ڇو ته هو سکيا آهي.

جڏهن توهان هڪ 10 سالن جي ڄمار جوتن جي ٽنگن کي ڏسندا آهيو، دماغي پرانتڪس هاڻي فعال نه آهي ڇو ته هو اڳ ۾ ئي ڄاڻي ٿو.

• هو دماغي پرانتس جي هيٺان جاءِ ۾ داخل ٿيندو، جنهن کي ”بيسل گينگيا“ چيو ويندو آهي:
• Basal ganglia اهو آهي جتي اسان جي ذيلي ذھن کي ذخيرو ٿيل آھي.
• توهان کي ڪم ڪرڻ لاء توهان جي دماغ کي استعمال ڪرڻ جي ضرورت ناهي.

جيڪڏهن توهان غير شعوري طور تي يقين نه ٿا رکو ته هڪ ڪاروبار شروع ڪرڻ تمام آسان ۽ خوش ٿي سگهي ٿو، توهان تيز رفتار سان ترقي نه ٿا ڪري سگهو، توهان اهو سڀ ڪجهه مزو نه ٿا ڪري سگهو.

توهان ڇو مڃيندا آهيو ته ڪاروبار شروع ڪرڻ آسان ۽ خوش ٿي سگهي ٿو؟

1. ڇاڪاڻ ته مان جيڪو ڪم ڪريان ٿو اهو سماج ۾ حصو ڏئي ٿو.
2. مون کي يقين آهي ته سماج مون کي قبول ڪندو.
3. پوءِ مان سمجهان ٿو ته اسٽاف انتظام ڪرڻ ۾ تمام سٺو آهي، ڇاڪاڻ ته مان سمجهان ٿو ته انسان فطري طور تي سٺا آهن ۽ ماڻهو فطري طور تي سٺا آهن.
4. مان سمجهان ٿو ته سکيا سماج کي روشن ڪري سگهي ٿي، ۽ منهنجي ملازمن کي يقين آهي، تنهنڪري منهنجو خيال آهي ته اهي مون کان بهتر ڪري سگهن ٿا.
5. ساڳئي وقت، مان سمجهان ٿو ته منهنجا چينل ورهائيندڙ مون وانگر مثالي آهن، انهن جي شهرن ۾ ماڻهن لاء وڌيڪ حصو ڏيڻ لاء تيار آهن.

تنهن ڪري، انتظام ٻين جي نيڪ نيتي کي وڌائڻ لاء آهي:

• جيڪڏهن انسان جي لاشعور ۾ انساني فطرت جي موروثي برائي بابت ڪيتريون ئي جدوجهدون، مشڪلاتون ۽ گمان هوندا ته پوءِ هو هر قسم جا ڪم ڪندو ۽ اڻڄاڻائيءَ سان ٻين ۾ بغض پيدا ڪندو.
• توهان واقعي ثابت ڪنداسين ته توهان جو لاشعور واقعي آسان ناهي، ۽ شيون وڌيڪ ۽ وڌيڪ ڏکيو ۽ دٻاء وارو بڻجي ويندا.

پر جيڪڏهن توهان سمجهو ٿا ته توهان سماج ۾ حصو وٺي رهيا آهيو، سماج توهان سان خراب سلوڪ نه ڪندو.

• هن ڀيري، توهان کي پنهنجي چوڌاري سٺا ماڻهو ملندا، آهستي آهستي ٻاهر نڪرندا، ۽ توهان عام ماڻهن کي سٺو ماڻهو بڻائي سگهو ٿا.
• تنهن ڪري، مان اميد ڪريان ٿو ته جيڪي ماڻهو مواد جي ڪاروبار ۽ اي ڪامرس آپريشن ۾ مشغول آهن انهن کي پهريان پاڻ کي نفسياتي طور تي ڊيب ڪرڻ گهرجي.
• جڏهن توهان وٽ ڪافي توانائي، ڪافي سج جي روشني ۽ توهان جي دل ۾ طاقت آهي، توهان وٽ قيمتي مواد ماڻهن سان حصيداري ڪرڻ جي صلاحيت آهي.

هيٺ ڏنل ڪاپي رائيٽنگ جي منصوبابندي ۽ لکڻ جا طريقا آهن، جيڪي شايد توهان لاءِ مددگار ثابت ٿين▼

🔗 اعليٰ معيار جا آرٽيڪل ڪيئن لکجي؟ آساني سان سٺو مضمون لکڻ لاءِ صلاحون

🔗 روايتي مالڪ آرٽيڪل لکي پئسا ڪيئن ٿا ڪمائين؟ آن لائين مارڪيٽنگ لکڻ جا طريقا

🔗 تخليقي ڪاپي ڪيئن لکجي؟ جم WeChat اشتهارن جي ڪاپي نموني