ඊ-වාණිජ්‍ය මෙහෙයුම් සඳහා කොමිස් මුදල ගණනය කරන්නේ කෙසේද?සහකාර වැටුප් කොමිස් යෝජනා ක්‍රමයේ සාමාන්‍ය අනුපාතය කොපමණද?

බොහෝ විශාල විකුණුම්කරුවන් මෙම තත්වයට මුහුණ දෙනු ඇත,අන්තර්ජාල අලෙවිකරණයමෙහෙයුමට හොඳ නිෂ්පාදනයක් ලැබුණි, පසුව කාර්ය සාධනය අහස උසට නැඟී ඇත, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, ජාල අලෙවිකරණ මෙහෙයුම් මට්ටම හොඳ නොවූ අතර, එය ඉතා ආඩම්බර සහ වැඩිදියුණු කිරීමට අකමැති විය.

මෙම තත්වය තුළ මා කළ යුත්තේ කුමක්ද?

ඊ-වාණිජ්‍යයමෙහෙයුම කොමිෂන් සභා පද්ධතිය භාවිතා කළ නොහැක

පළමුවෙන්ම, ඊ-වාණිජ්‍යය විකුණුම්කරුවෙකු ලෙස, මෙහෙයුම කොමිස් ක්‍රමය භාවිතා නොකළ යුතු බව ඔබ දැනගත යුතු අතර අනාගතයේදී එය නිසැකවම කරදරකාරී වනු ඇත.

ඇත්ත වශයෙන්ම, විශාලතම කරදරය දැන් නොවේ, නමුත් පසුවSEOගමනාගමනය පිරිහීම සහ කාර්ය සාධනය පිරිහී ගිය පසු, මෙහෙයුම් දිරිගැන්වීම් වඩාත් කරදරකාරී වේ.තවද මෙහෙයුම හොඳ නැතිනම්, එය නිෂ්පාදනයේ ගැටලුවක් බවට ඔවුන් පැමිණිලි කරනු ඇති අතර, දුෂ්කර දේවලට අභියෝග කිරීමට ඔවුන් කැමති නැත.

ඒ නිසා මම කළ යුත්තේ මොකක්ද?

ඊ-වාණිජ්‍යය කොමිස් පද්ධතිය කාර්ය සාධන පද්ධතිය (OKR) සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම

• හරය වන්නේ කොමිස් පද්ධතිය වෙනුවට කාර්ය සාධන පද්ධතිය (OKR) කිරීමයි.
• සෑම මසකම, මෙහෙයුම ඉලක්කය පිටතට ගෙන, පසුව ඉලක්කයට අනුව සුදුසු ප්‍රසාද දීමනාවට ගැලපේ, එවිට ගබඩාව හොඳ දිශාවකට සැබවින්ම මෙහෙයවීමට මෙහෙයුම පොළඹවයි.
• මෙම ඉලක්කය අනිවාර්යයෙන්ම විකුණුම් නොවිය හැක, නමුත් පරිවර්තන අනුපාත, ලාභ ආන්තික යනාදිය විය හැකි අතර, ගබඩාවේ සංවර්ධනය සඳහා සැබවින්ම වටිනා දේවල් කිරීමට මෙහෙයුමට ඉඩ දෙන්න.

බොහෝ ඊ-වාණිජ්‍ය වෙළෙන්දන්ගේ මුල් දිනවල,වෙබ් ප්‍රවර්ධනයඅංගය මෙහෙයුමට භාර දී ලාභය මෙහෙයුමට බෙදා හැරියේය.ආරම්භයේදී එහි බලපෑම ඇත්තෙන්ම හොඳ විය, උද්යෝගය ඉතා හොඳ වූ අතර මෙහෙයුමට ලාභය බෙදා හැරීමේ ප්‍රතිලාභ බොහෝ විට අන් අය සමඟ බෙදා ගන්නා ලදී.

කෙසේ වෙතත්, පසුකාලීන බලපෑම වඩාත් නරක අතට හැරෙමින් පවතී, මන්ද මෙහෙයුම පහසුවෙන් කළ හැකි දේ තෝරා ගැනීමට භාවිතා කරනු ඇති අතර දුෂ්කර ව්‍යාපාරය මඟ හැරෙනු ඇති අතර ලාභය ඔබට සම්බන්ධ බව එයින් අදහස් නොවේ, ඔබ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ යුතුය. , සහ බොහෝ අය වඩාත් කම්මැලි ය.

පස්සෙ ඔපරේෂන් එක හිතුවෙ ලොක්කා කියල පස්සෙ පාලනය කරගන්න බැරිව.

අවසානයේ ව්‍යාපාරය එන්න එන්නම දුෂ්කර වූ අතර ඔපරේෂන් එක ලොක්කාගේ ප්‍රශ්නයක් යැයි සිතූ නිසා ඔවුන් සියල්ලෝම පැන ගොස් පහසු ව්‍යාපාරයක් සොයා ගැනීමට පිටත් වූහ.

ඊ-වාණිජ්‍ය මෙහෙයුම් සඳහා කොමිස් මුදල ගණනය කරන්නේ කෙසේද?සාමාන්ය අනුපාතය කුමක්ද?

දැන් ඉතින් මෙහෙයුම් දුසිම් ගණන් කළමනාකරණය කරන අය කොමිස් හෝ ලාභ ලබා දෙන්නේ නැත, නමුත් ඒවා සියල්ලම එක පියවරකින් කෙලින්ම ලබා දෙයි.

බොහෝ ආයෝජනය කරන ලද සමාගම් ද මෙම ක්‍රමය එකින් එක පිලිගැනීමට පටන් ගෙන ඇත.දැන් මෙහෙයුම් සහ සහයකයන්ගේ හැකියාව එන්න එන්නම ශක්තිමත් වෙමින් පවතී, වැඩි වැඩියෙන් මිනිසුන් සිටින අතර, එහි බලපෑම හොඳ අතට හැරෙමින් පවතී.

ඊ-වාණිජ්‍යය මෙහෙයුම සඳහා කොමිස් මුදල සමස්තයට ලබා දීමෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?

• එය කොමිස් මුදල කොපමණ ලබා ගත හැකිද යන්නයි, එබැවින් මූලික වශයෙන් මෙම අංකය මුලින්ම අවසන් කරමු.

බොහෝ විකුණුම්කරුවන් සෑම විටම මෙහෙයුම් සඳහා වැටුප් නියම කරයිපටලැවී ඇතමට 1% හෝ 1.5% ක ස්ථාවර කොමිස් මුදලක් තිබේද?නැත්නම් විකුණුම් කොමිස් හෝ ලාභ කොමිස් මත පදනම්ද?

ඇත්තටම මේ අදහස් ඔක්කොම වැරදියි.. සේවකයෝ 1% ද 1.5% ද කියලා වැඩක් නෑ.. එයාලට වැදගත් වෙන්නේ සල්ලි කීයද?

1. එබැවින්, සේවකයින්ගේ වැටුප තීරණය කිරීම ඉතා සරල ය, එනම් සේවකයාගෙන් ඔබට කොපමණ මුදලක් අවශ්යදැයි කෙලින්ම අසන්න?
2. ඉන්පසු ඔහු සඳහා සැලැස්මක් සාදන්න (කාලය + කාර්ය සාධනය + උත්සාහ මට්ටම);
3. ඔහුට මුදල් ලබා ගැනීමට ඉඩ දෙන්න (මූලික වැටුපෙන් කොටසක්, කාර්ය සාධනය හරහා කොටසක්).

• කැපී පෙනෙන සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ පරමාදර්ශී ආදායම ලබා ගැනීමට ඉඩ සැලසීම ව්‍යවසායකයාගේ වගකීමකි.

අහන්න:හොඳට කරනවද, හොදට කරනවද, ඔය සල්ලි ටිකම ලැබෙනවද?

• එය මේ ආකාරයෙන් තේරුම් ගත හැකිය: ලොක්කා සහ ඔබ ඔබේ පරමාදර්ශී වැටුප කල්තියා සාකච්ඡා කර ඇති නිසා, සාමාන්යයෙන් වැඩ ක්රියාවලිය තුළ ධීවර හැසිරීමක් නොමැත.
• වැටුප ඔහුගේ පරමාදර්ශී සහ තෘප්තිමත් වැටුප වන නිසා මාළු ඇල්ලීමට කම්මැලි වන්නේ කවුද?
• එවැනි තත්වයන් යටතේ, විශේෂයෙන් දුර්වල ස්වයං විනයක් ඇති අය හැර, හොඳින් කිරීමට අසමත් වීම කලාතුරකිනි.