හවුල්කාර කළමනාකරණ ආකෘතිය කුමක්ද?ඊ-වාණිජ්‍යය කණ්ඩායම් හවුල්කරුවන් ලාභ බෙදාහරින්නේ කෙසේද?

අනාගත ව්‍යාපාරික සමාජය හවුල් ආකෘතියක් විය යුතුය.

උදාහරණයක් ලෙස, අලිබබාගේමා යුන්හවුල්කාරිත්ව පද්ධතිය හරහා එය අලිබබා සමූහය දැඩි ලෙස පාලනය කරයි.

හවුල්කරු ආකෘතිය කුමක්ද?

අනාගතයේදී, ව්‍යාපාරය සාම්ප්‍රදායික අත්දැකීම් සමඟ ක්‍රියාත්මක නොවනු ඇත, නමුත් වඩාත් ජනප්‍රිය හවුල්කාර කළමනාකරණ ආකෘතිය ඉගෙන ගැනීමට වැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතුය.

යමෙකු කුලියට ගැනීම සඳහා ගෙවන වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමේ මට්ටම ඔබ වෙනුවෙන් එය කිරීමට ඔබට ගෙවන කෙනෙකුගේ මට්ටමට වඩා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ය.

සාම්ප්‍රදායික සේවක ආකෘතිය යනු රැකියා සම්බන්ධතාවයකි, ඔබ ඔහුට ගෙවන, ඔබ ඔහුට වැඩ කරන ලෙස ඉල්ලා සිටින අතර, ඔබ ඔහුට කොපමණ වැඩ ලබා දෙනවාද, සහ තවත් වැඩ, ඔහුට අතිකාල දීමනා අවශ්‍ය වනු ඇත;

හවුල්කාර මාදිලියේදී, ඔහු එය කරන්නේ ඔබ වෙනුවෙන් නොව, ඔහු වෙනුවෙන් ය.

ඔහු වැඩිපුර උපයන තරමට, ඔබ වැඩි වැඩියෙන් උපයා ගනී, එබැවින් ඔහු වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි.

සුදුසුකම් ලත් හවුල්කරුවන් සොයා ගන්න

උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට දැන් නව වෙළඳසැලක් විවෘත කිරීමට අවශ්‍ය නම්, පළමු අංගය වන්නේ නිවැරදි පුද්ගලයා සොයා ගැනීමයි.

මෙම සහකරු පහත සඳහන් කොන්දේසි සපුරාලිය යුතුය.

1. දුෂ්කරතා දරාගෙන වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්න, ගබඩාවේ වැඩ කිරීමට ඉවසිලිවන්ත වන්න.
2. ගබඩා විකුණුම් මෙහෙයුම පිළිබඳ අවබෝධය, ඉගෙනීම තුළින් වර්ධනය විය හැකිය.
3. මම මෙම ව්‍යාපාරය ගැන ශුභවාදී වන අතර ආදායම වැඩි කර ගැනීමේ අභිලාෂයන් ඇත.
4. අවසානයේදී, අරමුදල් නොමැත.

හවුල්කාර ආකෘතිය ලාභ බෙදා හැරීම

හොඳයි, පුද්ගලයා තහවුරු කිරීමෙන් පසු, අරමුදල් ඇති අය සෘජුවම කොටස් වලින් 30-35% ආයෝජනය කරනු ලබන අතර, වැටුප සාමාන්ය පරිදි, කොමිස් මුදලක් ගෙවනු ලැබේ.

ප්‍රාග්ධනය ආපසු පැමිණීමට පෙර ලාභාංශ සමානුපාතිකව බෙදා හරිනු ලබන අතර, ප්‍රාග්ධනය ආපසු පැමිණීමෙන් පසු අමතර 10-15% ක් ලබා දිය හැකි අතර එය මාසිකව පියවනු ලැබේ.

නව ගබඩාව ආසන්න නම්, ජනතාව හොඳ නම් සහ අරමුදල් නොමැති නම්, අපි මුදල් ආයෝජනය කරන අතර, හවුල්කරුවන්ට කොටස් වලින් 30-35% ක් ද තබා ගත හැකි අතර, කොමිෂන් සභාවට අනුව වැටුප ගෙවනු ලැබේ.

අගනුවරට ආපසු යාමට පෙර ඔහුට ලාභාංශ ලබා ගත නොහැක, අගනුවරට ආපසු ගිය පසු, ඔහු සමානුපාතිකව ලාභාංශ බෙදා හරිනු ඇත, කාර්ය සාධනය අනුව, ඔහු 10-15% වැඩි ලාභාංශ ගෙවනු ඇත, එය මාසිකව පියවනු ලැබේ. ලාභාංශ බෙදා හැරීමෙන් පසුව. , ඇය කොටස් මිලදී ගැනීමට මුදල් භාවිතා කරනු ඇත.

හවුල්කරු ප්රාග්ධනයට දායක විය යුතුය, එසේ නොමැති නම් මස් රිදවන්නේ නැත, එය දේවල් කිරීමට කම්මැලි වනු ඇත, ඔබට මුදල් නොමැති නම්, ඔබ පසුව ගෙවනු ඇත.

ගබඩා හවුල්කරු ආකෘතිය

දැනට දේශීය කර්මාන්ත වැටුප් ප්‍රමිතියට අනුව වැටුප 3000-4000 අතර වේ.

බොහෝ වෙළඳසැල් වල ව්‍යාපාරය ස්ථාවර වන අතර, හවුල්කරුවන්ගේ වැටුප සහ ලාභාංශ, මාසික ආදායම 1.2 ඉක්මවිය හැකි අතර හොඳ වෙළඳසැලක මාසික ආදායම 1.5-XNUMX කි.

ඔවුන් සාමාන්‍ය නිල් කරපටි සේවකයින් පමණක් බවට පත් විය.

මූල්‍ය කටයුතු කරන ගැහැණු ළමයෙක්, ඇයගේ රැකියාවෙන් ලැබෙන ආදායම 2900 ක් වන අතර, දැන් ඇය හවුල්කරුවෙකු + ක්‍රියාකරුවෙකු ලෙස විවෘත කිරීමට නව වෙළඳසැලක ආයෝජනය කරයි.

ඇය ස්ථානය තෝරාගැනීමේදී විශ්වාසයෙන් සිටින අතර, ඇයගේ මාසික ආදායම යුවාන් XNUMX ඉක්මවනු ඇතැයි ගතානුගතිකව ඇස්තමේන්තු කරයි.

මේක බොහොම සාමාන්‍ය මනුස්සයෙක්ගෙ කතාවක් විතරයි.

වැදගත්ම දෙය නම්, එය ඔවුන්ගේ ආදායම පමණක් නොවේ, මෙම වෙළඳසැල් වලින් කොටසක් ඔවුන්ට හිමි වන අතර, වෙළඳසැල විවෘත කරන තාක් කල්, ඔවුන්ට හොඳ ආදායමක් ලබා ගත හැකි අතර, නව වෙළඳසැල පුළුල් වන විට වැඩි ආයෝජනයක් කිරීමට ඔවුන්ට සලකා බැලිය හැකිය.

එය ඔවුන් කොතරම් ශක්තිමත්ද යන්න නොවේ, නමුත් ඔවුන් දකින දේ සහ විශ්වාස කිරීමට සහ අවදානම් ගැනීමට කැමති වේ.

ව්යවසායන් සඳහා, එය සාපේක්ෂව විශාල මෙහෙයුම් අධීක්ෂණ කණ්ඩායමක් අවශ්ය විය, නමුත් දැන් එය මිනිස් බලය විශාල ප්රමාණයක් ඉතිරි කර ගත හැකිය.

තවද, විවිධ ස්ථානවල ගබඩා සඳහා, මූලස්ථානයේ කළමනාකාරිත්වය මත රඳා පවතී, වගකීම භාර ගැනීමට ගබඩා සේවකයින් පෙළඹවීමට ක්රමයක් නොමැත.

මොකක්දඊ-වාණිජ්‍යයකණ්ඩායම් සහකරු ආකෘතිය?

වෙළඳ සංකීර්ණයේ සංවර්ධන ආකෘතිය + උප කොමිෂන් සභාව, වෙළඳ සංකීර්ණය කෙලින්ම විසඳන්නවෙබ් ප්‍රවර්ධනය, සහ උප කොමිස් ප්‍රසාද දීමනා ආකාරයෙන් රසික ආර්ථිකය සම්පූර්ණ කරන්න.

මෙය "වින්-වින්" ආකෘතියකි.

• ස්මාර්ට් ෆෝන් සහ ජංගම අන්තර්ජාලයේ ජනප්රියත්වය මෙම ආකෘතිය බෙහෙවින් ප්රවර්ධනය කර ඇත.
• ඊ-වාණිජ්‍යය කණ්ඩායම් හවුල්කාර පද්ධතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමට පහසුය,අන්තර්ජාල අලෙවිකරණයවිවිධත්වය සහ නිරවද්යතාව.
• බහුවිධ පාරිභෝගික සම්පත් සමඟ, එය වෙළඳුන්ගේ නිශ්චිත අලෙවිකරණය සම්පූර්ණ කළ හැකි අතර, නිෂ්පාදන පරිභෝජනය අනුව කොමිස් ත්‍යාග ගණනය කළ හැකිය.සාමාජිකයෙකු ලෙස ලියාපදිංචි වීමෙන් පසු බෝනස් ලබා ගත හැකිය.

ඒ කියන්නේ ඩීලර්ට කොමිස් එක ගන්න පුළුවන් මොඩල් එක තමයි team partner model එක.

• පොදුවේ ගත් කල, කණ්ඩායම් හවුල්කරුවන් පළමුව නිෂ්පාදන, සබැඳි සහ සාමාජික QR කේත ක්‍රියාත්මක කිරීම හරහා සන්නිවේදනය සහ බෙදාගැනීම සම්පූර්ණ කළ යුතුය.
• එනම්, පාරිභෝගිකයන් මෙම නාලිකා දෙක හරහා සාප්පු සවාරි ගොස් එහි සාමාජිකයන් වන තාක් කල්, ප්‍රවර්ධකයන්ට කොමිස් ත්‍යාග ලබා ගත හැකිය.
• අනාගතයේදී, ලෝකයේ සෑම කෙනෙකුම පාරිභෝගිකයින් වේ, ව්‍යවසායකත්වය සඳහා සීමාවක් නොමැත, පරිභෝජනය මෙන් ධනය නිර්මාණය කළ හැකිය.

ඊ-වාණිජ්‍යය කණ්ඩායම් හවුල්කරුවන් වර්ධනය කර ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද?

1. යොමු කිරීමේ ප්‍රසාද දීමනාව: නිෂ්පාදනයක් මිලදී ගැනීමට පුද්ගලයෙකු යොමු කරන්න, ඔබට යම් ත්‍යාගයක් ලබා ගත හැකිය
2. කණ්ඩායම් ප්‍රසාද දීමනාව: සෑම අනන්‍යතාවයකටම කණ්ඩායමේ සම්පූර්ණ කාර්ය සාධනයට සමානුපාතිකව වට්ටමක් වෙන් කෙරේ.
3. ගෝලීය ලාභාංශ: එක් එක් අනන්‍යතාවයේ වට්ටම් අනුපාතය දෛනික පිරිවැටුම (සම්පූර්ණ කාර්ය සාධනය × තමන්ගේම අනුපාතය) ÷ මුළු අනන්‍යතා සංඛ්‍යාව මගින් පියවනු ලැබේ.

ව්‍යාපාර තමන්ගේම ආකාරයෙන් බෙදා හැරීමේ ස්ථර පිහිටුවා කළමනාකරණය කරයි.

හවුල්කාර ප්‍රතිලාභ බෙදා හැරීමේ යාන්ත්‍රණය හැකි ඉක්මනින් වැඩිදියුණු කරන්න

හොඳම දිරිගැන්වීම වන්නේ රුචිකත්වයන් එකතු කිරීම + ඵලදායී අධීක්ෂණයයි.

මිනිස් ස්වභාවය ආපසු හැරවිය නොහැක, සමාගම මුදල් උපයන්නේද නැද්ද යන්න සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නැත.එය ලොක්කාගේ රටාව පරීක්ෂා කරයි, බොහෝ විට මෙය කරන්නේ ලොක්කා අඛණ්ඩව හා ස්ථාවරව මුදල් ඉපයීමට ය.

හැකි ඉක්මනින් ලාභ බෙදා හැරීමේ යාන්ත්‍රණය වැඩිදියුණු කිරීම ව්‍යවසායයේ සෞඛ්‍ය සම්පන්න සංවර්ධනයට වඩාත් හිතකර වන අතර ලොක්කා එතරම් වෙහෙසට පත් නොවේ.

සේවකයින් සඳහා වැටුප් නියම කරන්නේ කෙසේද?

• බොහෝ විකුණුම්කරුවන් සෑම විටම ජාල අලෙවිකරණ මෙහෙයුම් සඳහා වැටුප් නියම කරයිපටලැවී ඇතමට 1% හෝ 1.5% ක ස්ථාවර කොමිස් මුදලක් තිබේද?නැත්නම් විකුණුම් කොමිස් හෝ ලාභ කොමිස් මත පදනම්ද?
• ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම අදහස් වැරදියි.
• කොමිස් 1% දුන්නත් 1.5% දුන්නත් සේවකයෝ ගණන් ගන්නේ නැහැ, එයාලට වැදගත් වෙන්නේ සල්ලි කීයද?

එබැවින්, සේවකයින්ගේ වැටුප තීරණය කිරීම ඉතා සරල ය, එනම් සේවකයාගෙන් ඔබට කොපමණ මුදලක් අවශ්යදැයි කෙලින්ම අසන්න?

• ඉන්පසු ඔහු වෙනුවෙන් සැලැස්මක් (කාලය + කාර්ය සාධනය + උත්සාහ මට්ටම) සාදා ඔහුට මුදල් ලබා ගැනීමට ඉඩ දෙන්න (මූලික වැටුපෙන් කොටසක්, කාර්ය සාධනය හරහා කොටසක්).
• කැපී පෙනෙන සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ පරමාදර්ශී ආදායම ලබා ගැනීමට ඉඩ සැලසීම ව්‍යවසායකයාගේ වගකීමකි.