රැකියා ස්ථානයේ තරඟකාරිත්වයේ මූලික තරඟකාරිත්වය කුමක්ද?රැකියා ස්ථානයේ තරඟකාරිත්වය ඵලදායී ලෙස වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද?

සේවකයින්ට ප්‍රධානියාගේ මනසක් තිබිය යුතු යැයි කියනු ලැබේ.නෙටිසන්ස් විමසුවේ වයස අවුරුදු 28 දී රැකියා ස්ථානයේ තරඟකාරීත්වය වැඩි කරන්නේ කෙසේද?

රැකියා ස්ථානයේ තරඟකාරිත්වයේ මූලික තරඟකාරිත්වය ප්රධානියාගේ චින්තනය තිබිය යුතුය

මෙය හරියට ව්‍යාපාරිකයින්ට පරිශීලක චින්තනයක් තිබිය යුතුය, විශිෂ්ට සේවා ස්ථානයේ පුද්ගලයින්ට ප්‍රධානියා (අධීක්ෂක) චින්තනය තිබිය යුතුය.ලොක්කාගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් දේවල් කිරීමට, ලොක්කා අවස්ථා ලබා දීමට කැමති කුමන ආකාරයේ පුද්ගලයින්ටදැයි ඔබ තේරුම් ගත යුතුය.

ව්‍යාපාරික වෘත්තිකයෙකු, ශක්තිමත් විධායකයෙකු, ක්‍රියාශීලී, ඉගෙනීමට උනන්දු සහ ඉගෙනීමට කැමති විය යුතුය.හොඳින් කතා කිරීමට හැකි වීම ද කැපී පෙනෙන කරුණකි, නමුත් ඔබ එය කරන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා බව පැවසීම පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ. (පද්ධතිය තුළ හැර)

වචනයෙන් කියනවා නම්, ලොක්කා සිතන්නේ කුමක්දැයි සිතන්න සහ ලොක්කා කනස්සල්ලට පත්වන දේ ගැන කරදර වන්න.

එසේම, ඔබ මානසිකව සූදානම් විය යුතුය, ඔබ ඉතා බලවත් වන අතර ලොක්කාගේ දකුණත් පුද්ගලයා බවට පත්වේ, ඔබේ සගයන් ඔබව අවුල් කරනු ඇත, එබැවින් ඔබ ප්‍රවේශම් විය යුතුය.

දෙපැත්තම සාක්ෂාත් කරගන්න පුළුවන් නම් ඒක තමයි දක්‍ෂතාවය.එහෙම නැත්නම් හොඳට හිතන්න ඕන උසස්වීම්, වැටුප් වැඩිවීම් දෙන්නෙ කවුද?

රැකියා ස්ථානයේ තරඟකාරිත්වය ඵලදායී ලෙස වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද?

1. වැඩි රැකියා පළපුරුද්ද රැස් කරන්න

ඔබ කුමන කර්මාන්තයක නියැලී සිටියත්, වඩාත්ම රැකියා පළපුරුද්ද සහ හැකියාව ඇති පුද්ගලයා වන්නේ සමාගමේ ප්‍රධානියා විසින් වඩාත්ම අගය කරන සහ සගයන් විසින් විශ්වාස කරන පුද්ගලයාය.ඔබ කොහේ ගියත්.

ඔබට ඔබේ සේවා ස්ථානයේ තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීමට අවශ්‍ය නම්, දැනට වඩාත් මූලික අත්දැකීමෙන් පටන් ගනිමු.

2. තොරතුරු අහිමි වීම වළක්වා ගැනීම සඳහා සන්නිවේදනය කිරීමට පෙළ භාවිතා කිරීමට දක්ෂ වන්න

මූලික වශයෙන් සන්නිවේදන ක්‍රම දෙකක් ඇත, එකක් නම් සංවාදය සහ දුරකථන වැනි වාචික සන්නිවේදනය වැනි ක්ෂණික මතක සන්නිවේදනයේ ආකාරයයි.ඒවා අවසන් වූ විට හෝඩුවාවන් අවසන්, මම ඒවා ගැන පසුව සිතමි, වැඩි යමක් ඉතිරි නොවේ;
සන්නිවේදනයේ තවත් ආකාරයක් වන්නේ කෙටි පණිවුඩ, ලිපි ආදිය ලිවීම, ස්ථිර මතක සන්නිවේදනය ලෙස හැඳින්වේ.

මෙම ආකාරයේ සන්නිවේදනය තොරතුරුවල අඛණ්ඩතාව සහතික කරන අතර එය රඳවා තබා ගැනීමට සහ ප්රමාද කිරීමට හැකිය.

එමනිසා, රැකියා ස්ථානයේ, ඔබේ කටහඬ සහ අදහස් අන් අයට වඩාත් නිවැරදිව පැවසීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ වචන භාවිතා කිරීමට දක්‍ෂ විය යුතුය, එමඟින් රැකියා ස්ථානයේ ඔබේ තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කළ හැකිය.

3. සමාගමට ණය නොවන්න, ලොක්කාට ණයගැති වීමට ඉඩ දෙන්න

හොඳ සේවකයෙකු ලෙස, ඔබේ වැඩ කිරීමේ හැකියාව සෑම විටම ඔබේ වැටුපට වඩා ටිකක් වැඩි ය.

ඔබේ වැඩ කිරීමේ හැකියාව ඔබේ වැටුපට වඩා බෙහෙවින් වැඩි නම්, ඔබට වහාම රැඳී සිටීමට නොහැකි වන අතර ඔබ තවදුරටත් සමාගමේ සේවකයෙකු නොවනු ඇත;

ඔබේ වැඩ කිරීමේ හැකියාව ඔබේ වැටුපට ගැලපෙන්නේ නම්, සමාගමේ ලොක්කා මුදල් ලබා ගනී.ඊට අමතරව, ඔහු ඔබට කිසිවක් ණය නැති නිසා, අවස්ථා වැනි වෙනත් දේවල් ඔබට ලබා දීමට ඔහු සැමවිටම කැමති නැත.

ඉතින්, රැකියාවක් වැටුපට වඩා ටිකක් වැඩි වීමට නම්, සෑම දෙයක්ම සමාගමේ හිමිකරුගේ අපේක්ෂාවන්ට වඩා ටිකක් වැඩි විය යුතුය.

උදාහරණයක් ලෙස, එය එක් දිනකින් අවසන් කළ හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, දින එකහමාරක්, මෙම අර්ධ දිනය ඔබට රූපවාහිනිය නැරඹීමට නොව, කලින් ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා ය; උදාහරණයක් ලෙස, සමාගමේ ප්‍රධානියා මුලින් ඔබට නිශ්චිත අවශ්‍යතා ලබා දී ඔබෙන් විමසීය. සැලැස්මක් හදන්න.

යම් අවස්ථාවක දී ඔහුට විකල්ප ලබා දීම -- සමාගමේ ප්‍රධානියාගේ අපේක්ෂාවන් පුරෝකථනය කිරීම හෝ කලින් සැකසීම, පසුව ඒවා ඉක්මවා යාම - ඔහු හොඳ රැකියාවක් කරන තාක් කල් "සමාගමේ ප්‍රධානියා කළමනාකරණය කිරීමේ" ඉතා වැදගත් කරුණකි.

4. කාල සීමාව ප්‍රශ්න ලකුණක් බවට පත් කරන්න

ව්‍යාපාර කළමනාකරුවන්ට සමහර විට නායකත්ව කුසලතා නොමැති වන්නේ ඇයි?

ඔහු වචන කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළ නිසා, ඔහු තම යටත් නිලධාරීන්ට කළ යුතු දේ සහ එය කළ යුතු ආකාරය නිතර පැවසූ අතර මිනිසුන් සමඟ අණ දෙන ස්වරයෙන් අදහස් හුවමාරු කළේය.

එවැනි විධාන කාර්යයේ පීඩනය යටතේ, පහත සේවකයින් ඔවුන්ගේ සිතුවිලි සීමා කරයි හෝ ඔවුන්ගේ හැඟීම් සීමා කරයි.

නූතන මිනිසුන් දේවල් කිරීමට තම තීරණ භාවිතා කිරීමට කැමති බවත්, අන් අයගේ තීරණ දේවල් කිරීමට භාවිතා කිරීමට අකමැති බවත්, විශේෂයෙන් චීන ජාතිකයින් මෙම චරිතය වඩාත් කැපී පෙනෙන බව තේරුම් ගත යුතුය.

ඉතින්, ඔබ පිළිතුර තේරුම් ගත්තද, ඔබ සිතන දේ කිරීමට අන් අයව තල්ලු කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වුවද, ඔබට සන්නිවේදනය කළ හැකි වෙනත් ක්‍රමයක් තිබේ, එනම් පීරියඩ් ​​ප්‍රශ්න ලකුණු බවට පත් කිරීමෙනි.

එබැවින්, සේවා ස්ථානයේ දී, නායකයින් සහ සේවකයින් යන දෙදෙනාම කල්තියා යම් ප්රශ්න ලුහුඬු සටහන් සකස් කළ යුතුය.

කාලසීමාව ප්‍රශ්නාර්ථ ලකුණක් බවට පත් කිරීමේ පියවරේදී ඔබට අවශ්‍ය දේ විමසිය හැකි අතර ඔබ ඉල්ලන දේ ඔබට ලැබෙනු ඇත.

ඔබට කිසිවක් නොලැබුනේ නම්, ඒ ඔබ නොඇසූ නිසා විය යුතුය.

මෙයින් අදහස් කරන්නේ රැකියා ස්ථානයේ නායකත්වය, රැකියා ස්ථානයේ බලපෑම, කීර්තිය සහ හැඟීම් යන සියල්ල සන්නිවේදනයේ ස්වරූපයට සම්බන්ධ බවයි.

5. බුද්ධි තොරතුරු ග්‍රහණය කර ගැනීමේ හැකියාව

දැනුම සීඝ්‍රයෙන් "ක්ෂය වීමේ" යුගයට අවතීර්ණ වෙමින්, පාසලේ ඉගෙන ගත් දේ නියමිත වේලාවට යාවත්කාලීන නොකළහොත්, ඔවුන් ඉක්මනින් කාලය සමඟ කටයුතු කිරීමට අසමත් වනු ඇත.

කෙසේ වෙතත්, අඛණ්ඩ ඉගෙනීම සඳහා ආශාවක් තිබීම ප්රමාණවත් නොවේ.

වඩා වැදගත් වන්නේ දැවැන්ත තොරතුරු තුළ කාර්යක්ෂමව "රන් සඳහා පෑන්" කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීම සහ නවතම වැදගත් තොරතුරු ග්‍රහණය කර ගැනීමයි.

අද වේගය යනු සාර්ථකත්වය සහ අසාර්ථකත්වය අතර වෙනසයි.

වේගවත් බුද්ධි බලයක් ඇති තැනැත්තා ජයග්‍රහණය සඳහා මූලිකත්වය ගනී.

එබැවින්, දැන්, "බුද්ධි එකතු කිරීම" "අනිවාර්‍යයෙන්ම තිබිය යුතු රැකියා කුසලතාවක්" ලෙස ලැයිස්තුගත කර ඇත.

සමහර අය කියනවා මම ඉහත සියල්ල කළොත් මට උසස්වීමක් හෝ වැඩිවීමක් ලැබෙන්නේ නැහැ කියලා.කොහොමද කරන්නේ?

ඔබගේ ඊළඟ රැකියාවේදී ඔබට ලැබිය යුතු සියල්ල ලැබෙනු ඇතැයි විශ්වාස කරන්න.

පද්ධතිය තුළ ඇති වෙනස කුමක්ද?

පද්ධතිය තුළ කෙනෙකුට කතා කිරීමට හා ලිවීමට හැකිය.ඔබ එය කළත් නොකළත් කමක් නැහැ.

මූලික වෘත්තීය ගුණාත්මකභාවය: දේවල් කිරීමට සහ මැනීමට හැකි වීම; ලොක්කාගේ (සමාගමේ) සංවර්ධන අවශ්‍යතා සපුරාලීම.

ප්‍රධානියා ද සේවකයාගේ දෘෂ්ටිකෝණය මත සිටගෙන ඔහු ඔබ වෙනුවෙන් බොහෝ වැඩ කරන්නේ මන්දැයි සොයා බැලිය යුතුය.කාලය වෙනස් වී ඇත, දේවල් කිරීමේ පැරණි ක්‍රමය සාර්ථක නොවනු ඇත. මෙන්න ප්‍රධාන කරුණු කිහිපයක්:

1. පොඩි කොම්පැණියකට දක්ෂයෙක් බඳවා ගන්න බෑ.දක්ෂයා එක්කෝ ඉහළ පඩියකට ලොකු ෆැක්ටරියකට යනවා, නැත්තම් ඔය සල්ලි බෙදාගන්න එයා එක්ක සහයෝගයෙන් කටයුතු කරනවා.
2. සේවකයන් මාළු අල්ලන එක නවත්වන්න එපා, කොච්චර නීති දැම්මත් වැඩක් නෑ.කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට නියමිතය.
3. පද්ධති මත යැපීමට වඩා මුදල් දිරිගැන්වීම් මත යැපීම වඩාත් ඵලදායී වේ.සේවකයින් කුඩා ලොක්කන් බවට පත් කර තමන් වෙනුවෙන්ම එය කිරීම වඩා හොඳය.හොඳ නිෂ්පාදනයක් සහ හොඳ කණ්ඩායමක් තිබීමේ පදනම මත, ඇමීබා ආකෘතිය වේගයෙන් වර්ධනය වනු ඇත.
4. මුදල් දීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ.යෞවනයන්ට මුදලට අමතරව සුවපහසු සේවා පරිසරයක් අවශ්‍ය වේ.රැකියා පරිසරය යහපත් නැතිනම් මිනිත්තු කිහිපයකින් පිටව යයි.
5. දක්ෂතා අගය කරන්න, හැකියාවක් ඇති පමණින් ඔහුව පරණ හිස්වැස්මක් ලෙස භාවිතා නොකරන්න, මුදල් එකතු නොකර දිගටම වැඩ එකතු කරන්න, එය සෑම කෙනෙකුගේම හදවත් සිසිල් කරයි.අපි ඔහු ගැන වැඩිපුර සැලකිල්ලක් දැක්විය යුතු අතර ඔහුට වැඩි දිරිගැන්වීමක් ලබා දිය යුතුය, එවිට දක්ෂ පුද්ගලයින් වඩ වඩාත් බලවත් වනු ඇත.