සහයෝගිතා ව්යාපෘති ගැන ලොක්කා සමඟ කතා කරන්නේ කෙසේද?ඊ-වාණිජ්‍යය වෙළෙන්දන් සහ කර්මාන්තශාලා හිමියන් අතර සහයෝගීතාව සාකච්ඡා කරන්නේ කෙසේද?

ගොඩක්ඊ-වාණිජ්‍යයකර්මාන්තශාලා හිමිකරු සමඟ සහයෝගීතාව සාකච්ඡා කරන විට, ඔවුන් මෙම ආකාරයේ සහයෝගීතා සැලැස්මක් භාවිතා කරනු ඇත: ලොක්කා පිරිවැය මිලක් ලබා දෙනු ඇත, සහ දෙපාර්ශවයේම ලාභය XNUMXS හෝ XNUMX% ලෙස බෙදී ඇත.

මේ ප්ලෑන් එකට වැඩි කාලයක් එකට වැඩ කරන්න බෑ.ඔබ ක්‍රියාත්මක කරන e-commerce Platform එකෙන් මුදල් උපයන තාක් කල්, කර්මාන්තශාලා හිමියාට වියදම වැඩි කරන්න ලේසියි.ප්‍රශ්නේ තියෙන්නේ ඔබට ලාභය පාලනය කරන්න බැරි එක.

හොඳම සහයෝගිතා සැලැස්ම ගැන කර්මාන්තශාලා හිමිකරු සමඟ කතා කරන්න

හොඳම සහයෝගිතා විසඳුම තවමත් සහයෝගීතාවය සහ හවුල්කාරිත්වයක් නොමැති වීමයි.

ලොක්කා සුපුරුදු පරිදි සැපයුම් මිල ලබා දෙන අතර කාර්යාල අවකාශය, සාප්පුව, මුදල් සහ ගිණුම් කාලය පවා ලබා දිය හැකිය.

• නමුත් ගබඩාවේ දිගුකාලීන භාවිතය ඔබගේ වේ.
• ගබඩාවේ ලාභය කර්මාන්තශාලා හිමිකරුට හෙළි කිරීම අවශ්ය නොවේ, එය 100% ඔබේ ය.
• ඔබට වෙනත් සැපයුම්කරුවන් පවා සොයා ගත හැකිය (කර්මාන්තශාලා හිමිකරු අභිප්රේරණය නොකළහොත්), එවැනි දිගුකාලීන ක්රීඩාවක් දිගුකාලීන සහයෝගීතාවයක් සහතික කළ හැකිය.

කර්මාන්තශාලා හිමිකරු විසින් රැවටීම වළක්වා ගන්නේ කෙසේද?

කම්හලේ හිමිකරු කර්මාන්තශාලාවේ මුදල් උපයන අතර ඔබ ගබඩාවේ මුදල් උපයයි.

• ඔබේ ගබඩාව මුදල් උපයන නිසා, කර්මාන්තශාලා පිරිවැය වැඩිවීම අඩුම චර්යාවයි;
• දියුණු එකා උබව පාට්නර්ෂිප් එකකට ඇදල ගන්න එක, උබ මොනව කලත් ඌට පුලුවන් එකවුන්ට් එක ලාබ නැතුව හදාගෙන උබට සල්ලි නැති කරන්න...
• මෙම චර්යාව වඩාත්ම දියුණු වංචාව ලෙස හැඳින්වීමට හේතුව එය සාධාරණ සහ නීත්‍යානුකූල බැවිනි!

සහයෝගීතාව ගැන ලොක්කා සමඟ කතා කරන්නේ කෙසේද?

ලොක්කා සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීමේ සහ සහයෝගීතාවයේ මූලික කරුණු දෙකක් තිබේ: ඉහළ අන්‍යෝන්‍ය විශ්වාසයක් ඇති කර ගැනීම සහ පොදු දැක්මක් තවදුරටත් විස්තර කිරීම.

සම්පත් සහයෝගීතාවය "දූෂණය මැජික් බවට පත් කිරීමේ" බලපෑමක් ඇති බැවින්, විශාල සමාගම් ඒ සඳහා වැඩි වැඩියෙන් අවධානය යොමු කරන අතර විශේෂ දෙපාර්තමේන්තු සහ තනතුරු දක්වා පවා පරිණාමය වේ.

එහි නම BD - "ව්‍යාපාර සංවර්ධනය", එය චීන භාෂාවෙන් "ව්‍යාපාර සංවර්ධනය" ලෙස පරිවර්තනය වේ.

සමහර සමාගම්වල, BD දෙපාර්තමේන්තුව වැදගත්කමෙන් සාම්ප්‍රදායික අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව අභිබවා ගොස් ඇත.

සම්පත් සහයෝගීතාවයේ මූලික ක්‍රියාවලිය සහ පියවර ඉතා සරල ය.විශිෂ්ට BD සඳහා, සරල පියවර තුනකින් හවුල්කාරිත්වයක් සාකච්ඡා කිරීමට ගත වන්නේ විනාඩි 10ක් පමණි:

ඔබේ ප්‍රධානියා සමඟ කතා කිරීමේ පියවර XNUMX: අපගේම සම්පත් සහ අවශ්‍යතා හඳුනා ගැනීම

විවිධ සහයෝගීතාවයන් සෙවීමට පෙර, අපට භාවිතා කළ හැකි සම්පත් සහ වාසි මොනවාදැයි මුලින්ම සොයා බැලිය යුතුය, එනම්, අපි පළමුව අපගේම සම්පත් උපරිම කළ යුතුය.

ඒ අතරම, බාහිර සහයෝගීතාවයෙන් අපට අවශ්‍ය දේ සහ අපට අවශ්‍ය සම්පත් මොනවාද යන්න පැහැදිලි කිරීම අවශ්‍ය වේ.

හවුල්කරුවන්ට පහසු හැඳින්වීම සඳහා මෙම ද්රව්ය සරල ලේඛනයක් හෝ PPT ලෙස සංවිධානය කිරීම වඩාත් සුදුසුය.

මනස සිතියම් භාවිතා කිරීම පුද්ගලිකව නිර්දේශ කරන්නබඩුතොරතුරු වර්ග කරන්න.

සහයෝගීතාව ගැන ඔබේ ප්‍රධානියා සමඟ කතා කිරීමේ පියවර XNUMX: අනෙකාගේ සම්පත් සහ අවශ්‍යතා තීරණය කරන්න

ඔබේම සම්පත් සහ අවශ්‍යතා පැහැදිලි කර ගැනීමෙන් පසු, ඔබ විවිධ ක්‍රම හරහා නිවැරදි සහකරු සෙවීමට ගමනක් ආරම්භ කරනු ඇත.බොහෝ විට, BD පුද්ගලයෙකුගේ රැකියාව පිටස්තරයින්ට පහසු ය.ඔවුන් මාර්ගගතව කතාබස් කරමින්, නොබැඳිව සිටින විට විවිධ සිදුවීම්වලට සහභාගි වෙමින්, කෑමට මිනිසුන් සොයා ගැනීමට දුරකථන ඇමතුම් ලබා දෙන බව පෙනේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය එසේ නොවේ.

වඩාත් විභව හවුල්කරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට හැකි වන පරිදි මෙම ක්රියාකාරකම් සිදු කරනු ලැබේ.

මෙම ක්‍රියාවලියේදී, ඔබ සහයෝගීතාව සඳහා විභවයක් ඇති සමාගමක් හමු වූ පසු, සහයෝගීතාව ගැන කතා කිරීමට ඉක්මන් නොවන්න.

ඔබ පළමුව අනෙක් පාර්ශ්වයේ සම්පත් සහ ශක්තීන් සහ අපට යමක් අවශ්‍යද යන්න තේරුම් ගත යුතුය.

ඉන්පසුව, අපි මුලින් සලකා බැලුවේ අනෙක් පාර්ශවය අපගේ සම්පත් ගැන උනන්දුවක් දක්වනවාද යන්න සහ අපට අනෙක් පාර්ශවයට දිය හැක්කේ කුමක්ද?

විශ්වාසදායක සමුපකාර ආකෘතියකට කෙලින්ම යාම වඩා හොඳය.

ඔබේ ලොක්කා සමඟ සහයෝගීතාව සාකච්ඡා කිරීමේ තුන්වන පියවර: දෙපාර්ශවය හමුවන ස්ථානය සොයා ගන්න

අපි අනෙක් පාර්ශවය සමඟ වැඩ කිරීමේ හැකියාව තීරණය කරන විට, දෙපාර්ශවය තාක්ෂණික වශයෙන් ස්පර්ශ කර සාකච්ඡා කරනු ඇත.

මෙම පියවර සරලයි.

ඔබට පක්ෂ දෙක අතර සන්ධිස්ථානය සොයාගත හැකි තාක් දුරට සහයෝගීතාව මූලික වශයෙන් අඩකට වඩා වැඩිය.

සාකච්ඡා කිරීමේදී, වෙනස්කම් සහ අන්‍යෝන්‍ය ප්‍රතිලාභ වෙන්කර ගනිමින් පොදු පදනමක් සෙවීමේ මූලධර්මය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.

අප ඉදිරිපත් කරන සැලසුම් සහ යෝජනා දෙපාර්ශවයටම ප්‍රතිලාභ ලැබිය යුතු අතර විශේෂයෙන් අනෙකාට ප්‍රයෝජනවත් විය යුතුය.

අනෙකාගේ අවශ්‍යතා නොසලකා හරිමින් ඒකපාර්ශ්විකව අපට ප්‍රතිලාභ ලබා දිය නොහැක.

විශේෂයෙන්ම, අපටම "ලාභ" ලැබීමට පෙර අනෙක් පාර්ශ්වයට "ජයවේවා" යන හැඟීම ඇති කළ යුතුය.

සහයෝගීතා ව්‍යාපෘති ගැන ඔබ ඔබේ ප්‍රධානියා සමඟ කතා කරන ආකාරය සාරාංශ කරන්න

සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ඇතුළු වීමට පෙර මෙම ප්‍රශ්න ඔබේ මනසෙහි සිය වතාවක් ගමන් කළ යුතුය:

• ඔබේ නිෂ්පාදනය කුමක්ද?
• ඔබේ සමාගම කොහොමද?
• වෙනත් සමාගමක් ගැන කුමක් කිව හැකිද?
• සැපයිය හැකි ප්‍රධාන දත්ත මොනවාද?
• කුමන ආකාරයේ සම්පත් සැපයිය හැකිද?
• ඔබට ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය කුමන ආකාරයේ සම්පත් ද?
• ඔබට ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය කුමන ආකාරයේ සම්පත් ද?
• කුමන ආකාරයේ සහයෝගීතාවයක් අවශ්යද?

ඔබට වෙළඳ නාමය හඳුන්වා දීමට පමණක් නොව, පසු විපරම් සාකච්ඡාවේදී ඔබේ ශක්තීන් සහ සම්පත් වහාම ප්රදර්ශනය කළ යුතුය.

විශ්වාසය ඇති වන්නේ මෙහිදීය!