ඊ-වාණිජ්‍ය සමාගම් තමන්ගේම කර්මාන්ත බාධක ස්ථාපිත කරන්නේ කෙසේද?තරඟයට ඇති බාධක මොනවාද?

වෙළඳපල දිශානතිය = පාරිභෝගික දිශානතිය + තරඟ දිශානතිය.

• කර්මාන්ත තරඟය යනුඅන්තර්ජාල අලෙවිකරණයයතුර.
• හුදෙක් පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය වීම සුඛෝපභෝගී දෙයකි.
• තරඟකරුවන් නොමැතිව ගනුදෙනුකරුවන් ගැන කතා කළ නොහැක.

තරඟකාරී උපායමාර්ගයේ පියා වන මයිකල් පෝටර් අපූරු පිළිතුරක් ලබා දුන්නේය.ඊනියා තරඟකාරී උපායමාර්ගය, වඩාත්ම තීරණාත්මක කාරණය වන්නේ ඔබ තරඟයෙන් බැහැරව තබා ගැනීමයි.

• තරගයට වඩා හොඳට ඒක කළේ කවදාද කියන එක නෙවෙයි වෙනස් විදියට කරන්නේ කොහොමද කියන එකයි.
• එබැවින්, තරඟයේ හරයස්ථානගත කිරීමඅවකලනය වේ.

ඉහළම අවකලනය ලබා ගන්නේ කෙසේද?

එය තමන්ගේම කර්මාන්ත තරඟකාරී බාධක සහ දිය අගල් ස්ථාපිත කිරීමයි.

කෙසේ වෙතත්, බොහෝ අය සිතන්නේ දිය අගල යනු නිෂ්පාදනය, කළමනාකරණය යනාදියයි, නමුත් මෙය එසේ නොවේ.

උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන, ඉහළ වෙළඳපල කොටස, ඵලදායි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ විශිෂ්ට කළමනාකරණය, හොඳ අතරම, ව්‍යාපාරයක වෙනස්කම් සහ තරඟකාරිත්වයට හේතු විය හැක.

නමුත් සමාවෙන්න, මේ දේවල් දිය අගල් ලෙස හඳුන්වන්නේ නැහැ.

බෆට් විශ්වාස කරන්නේ දිය අගල තරඟකාරී ව්‍යුහයක් වන අතර එය ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාට වඩා වැදගත් බවයි.

ඉතින්, දිය අගල සැලසුම් කළ යුත්තේ කෙසේද?

කර්මාන්තයේ තරඟකාරිත්වයට ඇති බාධක මොනවාද?

වර්තමාන කර්මාන්තය පිළිගත් ආකෘතියට මාන හතරක් ඇතුළත් වේ:

① අස්පෘශ්‍ය වත්කම්

• උදාහරණයක් ලෙස, පේටන්ට් බලපත්‍ර, ඉහළ වාරික හිමිකම් සහිත වෙළඳ නාම සහ සමහර ෆ්‍රැන්චයිසිං බලපත්‍ර.
• එහි හරය වන්නේ තරඟකරුවන්ට අනුකරණය කිරීමට හෝ ඇතුල් වීමට නොහැකි වීමයි.

② අඩු නිෂ්පාදන පිරිවැය

• අඩු වියදමකින් සමන්විත විය හැකි අද්විතීය සම්පත් දායාදයක් ඇත.

③ ජාල වාසි

• ජාල පරිමාණයේ වාසි, උදාහරණයක් ලෙස, ක්රියාකරු iPhone මිලදී ගැනීම සඳහා මනාප පද්ධතියක් හඳුන්වා දුන්නේය, බොහෝ උණුසුම් එහි පරිශීලකයන් බවට පත් විය.
• නමුත් ඔවුන් එහි සේවය ගැන ඉතා සෑහීමකට පත් නොවේ, නමුත් වසර දහයකින් එය වෙනස් නොකරනු ඇත, මන්ද සියලු සම්බන්ධතා ඔහුගේ දන්නා බැවිනි.දුරකථන අංකය, එය ජාල වාසි සහ අගලක එකතුවකි.

④ ඉහළ මාරුවීමේ පිරිවැය

• මුල් නිෂ්පාදනයේ සහ සේවාවේ සිට වෙනත් ස්ථානයකට මාරුවීම ඉගෙනීමේ පිරිවැය සහ අවදානම් නැතිවීම ඇතුළුව දිගුකාලීන වියදම් ඇත.
• එහි හරය වන්නේ පරිශීලකයින්ට අත්හැරීමට අපහසු වීමයි.

ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට අඩු කිරීමක් කළ හැකිය.මම හිතන්නේ වඩාත්ම වැදගත් දෙය වන්නේ ඉහළ මාරුවීමේ පිරිවැයයි.

ඔබේම කර්මාන්ත තරඟකාරී බාධක ගොඩනගා ගන්නේ කෙසේද?

ඉහළ පරිවර්තන පිරිවැයක් සැකසීමට ක්රම තුනක් තිබේ:

1. සුපිරි පරිශීලක නිර්මාණය කරන්න
2. අගුලු පින්
3. සම්පත් බැඳීම

පළමු උපක්‍රමය: සුපිරි පරිශීලකයෙකු සාදන්න

මෑතක සිට බොහෝ දෙනෙක් රථවාහන තටාක ගැන කතා කරති.ඇත්ත වශයෙන්ම රථවාහන තටාක ස්ථායී නොවේ, මන්ද රථවාහන ඇතුළට සහ පිටතට ගලා යන බැවිනි.සුපිරි පාරිභෝගික සංචිතයක් බවට පත් වූ විට පමණක් එය බාධකයක් බවට පත්වේ.

සුපිරි සේවාදායකයෙක් යනු කුමක්ද?නිරවද්‍ය ගමනාගමනය ලෙසද හැඳින්වෙන, ඔබේ නිෂ්පාදන සහ සේවා සඳහා ගෙවීමට කැමති පරිශීලකයින්.ව්යාපාරයක් සඳහා, එය අඛණ්ඩ මුදල් ප්රවාහයකට සමාන වේ.

උදාහරණයක් ලෙස, Amazon's Prime සාමාජිකත්වය.

අපි බලමු, එය හරියටම දායක වන්නේ කුමක්ද?

මෙන්න දත්ත කිහිපයක්:

• එක්සත් ජනපදයේ, ඇමරිකානුවන්ගෙන් 10.7% ඇමසන් ප්‍රයිම් සාමාජිකයින් වන අතර ඇමරිකානු කුටුම්භවලින් 38% ක් Amazon හි ප්‍රයිම් සාමාජිකත්ව සේවාව භාවිතා කරයි.
• සෑම ප්‍රයිම් සාමාජිකයෙක්ම වසරකට සාමාන්‍යයෙන් ඩොලර් 1200ක් වැය කරයි.සාමාන්‍ය සාමාජිකයෙකු නොවන, වසරකට ඩොලර් 400ක් පමණ.මේ දෙක අතර තුන් ගුණයක වෙනසක් ඇත.
• මීට අමතරව, 2018 දී, Amazon හි කොටස් 30% කින් ඉහළ ගොස් ඇති අතර, එම කාලය තුළ Standard & Poor 6.7% කින් පහත වැටී ඇත.
• ඉතින් ඇමේසන් පැවසුවේ අපි මෙතරම් ස්ථාවර වීමට හේතුවේ මූලික අංගය අපට සාමාජිකයින් මිලියන XNUMX ක් සිටීම බවයි.
• සෑම සාමාජිකයෙකුම මූලික වශයෙන් සෑම වසරකම ගාස්තුවක් ගෙවන අතර අලුත් කිරීමේ අනුපාතය 90% දක්වා ළඟා වේ.

Amazon එය කරන්නේ කෙසේද?

පළමු පියවර, මුල් හැසිරීම් දත්ත වලින් පාරිභෝගික සංචිතය පෙරීම, සහ ඉහළ ගණුදෙණු සංඛ්‍යාත ඇති සමහර පාරිභෝගිකයින් සොයා ගන්න.ඒ අතරම, ඉහළ ගණුදෙණු සංඛ්‍යාතයක් ඇති දැනට සිටින පාරිභෝගිකයන් තුළ ඇති වේදනා ලකුණු සොයා ගන්න.

ඇමසන් විසින් 2005 දී මෙම ප්‍රයිම් සාමාජිකත්වය දියත් කරන විට, එක්සත් ජනපදයේ සීඝ්‍රගාමී බෙදාහැරීමේ ජාලය චීනය තරම් පරිණත නොවන බව සොයා ගන්නා ලදී, මන්ද බොහෝ මිනිසුන් ඉතා විසිරුණු ගම්මානවල ජීවත් වන බැවින් එය ඉතා ප්‍රධාන සේවාවක් සපයයි: නොමිලේ දින දෙකක බෙදා හැරීම. .

මෙම වේදනා ලක්ෂ්‍යය හසු වූ දා සිට තවත් වේදනා ස්ථාන ගොඩ ගැසීමට පටන් ගෙන ඇත.

දෙවන පියවර, සුපිරි පරිශීලකයින් සඳහා පරිපූර්ණ අගය එකතු කළ පැකේජයක් නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගත්තේය.

ඔහුව ආකර්ෂණය කර ගත හැක්කේ වේදනා ස්ථාන පමණි, නමුත් අනිවාර්යයෙන්ම ඔහුව රඳවා නොගත යුතුය.

මෙම සාමාජිකයින් සඳහා අගය එකතු කළ සේවාවන් විශාල ප්‍රමාණයක් ලබා දිය යුතුය.ඇතුළත් වේඅසීමිතසංගීතය සහ වීඩියෝ විශාල ප්‍රමාණයක්, අසීමිත ඡායාරූප ගබඩාව, සහ ණයට ගැනීමට Kindle e-books මිලියන 100ක්.

ඔබ පෙරගෙවුම් කළහොත් 25% ක වට්ටමක් ද ඇත.

තෙවන පියවර, වෙනත් සමාගම් සමඟ සින්ඩිකේට් කිරීමට පාරිභෝගික දත්ත වත්කමක් බවට පත් කිරීම.මට ජාලය තුළ දත්ත තබා ගන්නා පාරිභෝගිකයින් මිලියන XNUMX ක් සිටින නිසා, මම ඔවුන්ගේ මනාපයන් දනිමි.

Amazon තවත් දුරකථන නිෂ්පාදකයෙකු වන Moto සහ Blu සමඟ අත්වැල් බැඳගනී.අතීතයේදී සමාගම් දෙක ජංගම දුරකථන විකුණා ඇත, එකක් ඩොලර් 99 කට සහ අනෙක ඩොලර් 199 කට, Amazon හි කොන්ත්‍රාත්තු මිල ඩොලර් 50 සිට 70 දක්වා අඩු විය.

ඇමේසන්ට මෙය කළ හැක්කේ ඇයි?එයට ඔබ සමඟ හුවමාරු කර ගැනීමට සේවාදායක වත්කම්, ස්ථාවර සේවාදායක පදනම් ගනුදෙනු සහ දත්ත ඇති නිසා.

එබැවින් මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ සාමාජිකයෙකු ස්ථාපිත කළ පසු, සුපිරි සාමාජිකයින්ට වැඩි අගය එකතු කළ සේවාවන් සැපයීම සඳහා නිවැරදි ගමනාගමනය හරහා ඔබ සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට ඔබට වෙනත් නිෂ්පාදකයින් ද හඳුන්වා දිය හැකි බවයි.මෙය සේවාදායක වත්කම් භාවිතා කිරීමකි.මෙම සම්පත යම් ආකාරයක කොටස් බවට පත් කර එය වෙනත් සමාගම් සමඟ බැඳිය හැකි අතර එය යම් ආකාරයක කොටස් ගුණ කිරීමක් බවට පත්වේ.

හතරවන පියවර, සුපිරි සාමාජිකයා අගය එකතු කළ අවශ්‍යතා කළමනාකරණයේ සිට අනන්‍යතා කළමනාකරණය දක්වා වෙනස් කිරීමට.

ජූලි 7 ප්‍රයිම් ඩේ ලෙස හඳුන්වනු ලබන අතර, මේ අවස්ථාවේදී, සාමාජිකයින් සඳහා Amazon හි මිල ගණන් අවම මට්ටමක පවතී.පොදුවේ ගත් කල, මෙම දිනයේ සෑම අවස්ථාවකදීම විකුණුම් 15% කින් හෝ 90% කින් ඉහළ යනු ඇත.

එය විනයගරුක ව්‍යාපාරයකි, නමුත් එය අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම අනන්‍යතාවයේ අගය එකතු කළ කළමනාකරණයකි.

අවසන් තීරණයේ දී.JD.com සහ Ele.me ඇතුළු සුපිරි සාමාජිකයන් වන බොහෝ චීන සමාගම්වල හොඳ පෙනුමක් ඇති සහ භාවිතා කිරීමට පහසු උපාය මාර්ග ඇත, නමුත් ඒවා අනුකරණය කිරීමේදී Amazon තරම් සාර්ථකත්වයක් ලබාගෙන නොමැත.එක් මූලික අංගයක් වන්නේ පාරිභෝගික අවශ්‍යතා පිටුපස ඇති අවබෝධයයි.

ඔහුගේ වේදනා ලක්ෂ්‍ය සොයා ගැනීම සඳහා, පරිශීලක සංචිතයක් සාදනු ලබන්නේ වේදනා ස්ථාන කිහිපයක් විසඳා ගැනීමෙන් පසුව පමණි.ඊට පසු, කොටස් වැඩි කිරීමේ පැකේජයක් පිහිටුවන ලද අතර, මෙම කොටස් ප්‍රමාණය පුළුල් කිරීමට හැකි වන පරිදි අනෙකුත් සමාගම් සමඟ දේශසීමා සහයෝගීතාව සිදු කරන ලදී.

තවත් ඉතා වැදගත් අංගයක් වන්නේ අනන්‍යතාවය හඳුනා ගැනීම මිස සරල ප්‍රතිලාභ අංගයක් නොවේ.ඉතින් මම හිතන්නේ සුපිරි පරිශීලකයෙකුට චීනයේ කරන්න පුළුවන් දේවල් ගොඩක් තියෙනවා.

දෙවන උපක්රමය: පින් එක අගුළු දමන්න

ලොක් පින් යනු කුමක්ද?අපි ඉස්සෙල්ලම බලමු ලොක් අප් කරන්න පුලුවන් කොම්පැනියක් කොයි වගේද කියලා, මේ කොම්පැණියේ නම ස්ටාර්බක්ස් කියලා.

星巴克每年一开张，就可以实现1/4的营收。什么意思呢？星巴克发展了很多星享卡的会员，仅2015年就销售了50亿美元，占到它当年销售额的1/4。

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, මෙම Starbucks Rewards සාමාජිකයින් විසින් Starbucks හි ගබඩා කර ඇති මුදල් එහි වාර්ෂික විකුණුම් වලින් 1/4 ක් සඳහා සහය වීමට භාවිතා කරයි.ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම වරප්‍රසාද කාඩ්පත හරහා 1/4 අවස්ථාව කල්තියා අවහිර කර ඇත.

2017 දී, Starbucks විසින් දත්තයක් නිකුත් කරන ලද්දේ Starbucks Rewards කාඩ්පතේ සහ ජංගම ගෙවීම්වල ගබඩා කර ඇති මුදල් ඇමෙරිකානු ඩොලර් බිලියන 12 ඉක්මවා ඇති බවයි.අතේ ඇති මෙම මුදල් ප්‍රමාණය එක්සත් ජනපදයේ බොහෝ බැංකුවලට වඩා වැඩිය.

එබැවින්, අගුළු පින් එක පදනම් වන්නේ පාරිභෝගිකයාගේ පරිභෝජන චක්‍රය පිළිබඳ අවබෝධය, පාරිභෝගිකයාගේ ගනුදෙනුව හෝ ගනුදෙනුවේ හැකියාව කල්තියා අගුළු දැමීම සඳහා ය.

ඔබට පරිවර්තන අනුපාතය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, අගුළු පින් එක ඔබට පරිවර්තන අනුපාතය සැකසීමට උපකාර කළ හැකි ඉහළම මට්ටම වේ.

එය කාර්යයන් කිහිපයක් ඇති නිසා:

1. පළමුව, අවදානම අඩු කර කල්තියා මුදල් එකතු කරන්න;
2. දෙවනුව, අලෙවිකරණ පිරිවැය අඩු කිරීමෙන්, ඔබට පාරිභෝගිකයින්ට වඩාත් අගය එකතු කළ සේවාවන් නිවැරදිව සැපයිය හැකිය.ඔබට මෙම මුදල් බෙදා හැරීම සඳහා වියදම් කිරීමට අවශ්‍ය නැත.ඔබ Starbucks වෙළඳ දැන්වීම් දකින්නේ කලාතුරකිනි;
3. තෙවනුව, තරඟකරුවන් අවහිර කිරීම, තරඟයේ හරය පවතින්නේ ටර්මිනලයේ යැයි අපි සිතුවෙමු, නමුත් අගුලු දැමීම හරහා මට මුදල් කල්තියා ලැබුණි, ඔහුට තරඟකරුවන්ගෙන් දේවල් මිලදී ගැනීමට ඇති අවස්ථා අඩුය.

ඒ නිසා අගුලු දැමීමේ ඉහළම මට්ටම මූල්‍ය ගුණාංගයයි.මම මුලින්ම මුදල් ආපසු ගන්නම්.

එවිට ඔබට මෙම මුදල් භාවිතා කළ හැක්කේ තවත් ව්‍යාපාර පුළුල් කිරීමට හෝ පාරිභෝගිකයින්ගේ අයිතිවාසිකම් සහ අවශ්‍යතා වඩාත් හොඳින් ඉටු කිරීමට, සංවෘත ලූපයක් සෑදීමට ය.හොඳ සමාගම් කාර්ය සාධනයේ සංවෘත ලූපයක් සහ පියාසර රෝදයක් සෑදිය හැකිය.

ඉතා සාමාන්‍ය නඩුවක් ද තිබේ, එනම් කුඩා නගරයක, ආහාරපාන කරන ලව් ෆෑන් නම් සමාගමක් ඇත.එහි ආදර්ශය නම්, පාරිභෝගිකයෙකු යුවාන් 3000ක් වැය කරන බව උපකල්පනය කරමින්, පාරිභෝගිකයෙකුට මෙහි ආහාර ගන්නා සෑම අවස්ථාවකම, එය පාරිභෝගිකයාට පවසන්නේ අද ඇණවුම අත්හැරිය හැකි බවයි-ඔබ යුවාන් 6000ක් ඉතිරි කරන තාක් කල්, මෙවර ඇණවුම නොමිලේ.

මෙය 6000% වට්ටමකට සමාන වේ, එය පැවසීමේ තවත් ආකාරයකි.නමුත් බොහෝ පාරිභෝගිකයින් මෙම ආකර්ෂණය නිසා යුවාන් XNUMX ක් ඉතිරි කර ගත්හ.මෙයද සාමාන්‍ය අගුලු දැමීමේ හැසිරීමකි.එමනිසා, මෙම කුඩා නගරයේ අවන්හල මාස දෙකක් මෙම ක්‍රමය භාවිතා කිරීමෙන් පසු ඉතා සුළු පිරිසක් වෙනත් ආපනශාලා වල ආහාර ගැනීමට ගිය අතර, සියල්ලන්ම එයට අගුලු දමා ඇත.මෙය තරඟකරුවන් පරාජය කිරීමට ද ඉතා ඵලදායී ආකෘතියකි.

තුන්වන උපක්රමය: සම්පත් බැඳීම

මෙම උපක්රමය B2B ව්යවසායන් සඳහා ඉතා යෝග්ය වේ.

සම්පත් බැඳීම යනු කුමක්ද?මුල් පාරිභෝගික ගනුදෙනු පදනම් කරගෙන ගැඹුරු සේවාවක් හරහා මෙම සේවාව ඉහළ පරිවර්තන පිරිවැයක් සහිත සම්පතක් බවට පත් කිරීමයි.

බොහෝ B2B සමාගම් සැපයුම්කරුවන් මාරු කළහොත් අවදානමට ලක් වේ.

එමනිසා, මට මෙම අවදානම අවධාරණය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ඇලෙන සුළු බව වැඩි කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින්ට මෙම අවදානම් ඉවත් කිරීම අවශ්‍ය වේ.ඒ මේ සාම්ප්‍රදායික ගණුදෙණු සබඳතාව උපාය මාර්ගික අනුපූරක සබඳතාවක් බවට පත් කර ගැනීමයි.

නිදසුනක් වශයෙන්, යමෙකු වසරක් Baosteel වෙත ගොස්, Baosteel වෙත වඩා පාරිභෝගිකයින් වෙත වැඩි පැය ගණනක් වැඩ කරන ප්‍රධාන පාරිභෝගිකයින් සඳහා Baosteel හි විකුණුම්කරුවන් පිරිසක් සිටින බව දුටුවේය, එබැවින් ඔවුන් ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ගැඹුරු බැඳීමක් ඇති කර ගනී.

කරන්නේවෙබ් ප්‍රවර්ධනයප්රායෝගිකව උපදේශනය කරන විට, මම වඩාත් රසවත් සංසිද්ධියකට මුහුණ දුන්නා.

ඒ කියන්නේ එක අවුරුද්දක Tetra Pak සමාගමක් හොයාගෙන මම ඔයාට උපදේශන ගාස්තුවක් දෙන්නම්, ඔයා Mengniu ගෙන් උපදෙස් ගන්න කිව්වා, ඒක මිනිස්සුන්ට හරිම අමුතු හැඟීමක් ඇති කළා.Tetra Pak යන්ත්‍ර Mengniu වෙත අලෙවි කරන නිසා, Tetra Pak හට Mengniu උපදෙස් ලබා ගැනීමට උදවු කළ හැක.ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය ගැඹුරු සම්පත් බන්ධන ආකෘතියක් වන අතර එය සම්බන්ධතාවය ගැඹුරු කරයි.

ඊ-වාණිජ්‍යයසමාගම්වලට තමන්ගේම කර්මාන්ත බාධක ගොඩනගා ගත හැක්කේ කෙසේද?

තරඟයේ මූලික ස්ථානගත කිරීම අවකලනයයි, ඔබට අවකලනය පිළිබඳ පහත ලිපි බ්‍රවුස් කිරීම දිගටම කරගෙන යා හැක▼

නිෂ්පාදන වෙන්කර හඳුනා ගන්නේ කෙසේද?වෙළඳපල නිෂ්පාදන අවකලනය ස්ථානගත කිරීම හැඩගැස්වීම

බොහෝ නවක විකුණුම්කරුවන් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන වෙන්කර හඳුනා ගන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නේද?ඔවුන් තාක්‍ෂණික නිෂ්පාදනයක් ප්‍රවර්ධනය කරන විට, පිටපත් ලිවීම, සිතියම්ගත කිරීම සහ මුදල් මැනීම කළ යුතුදැයි ඔවුන් කල්පනා කරයි.නැත්තම් ලොකු වෙළෙන්දන්ගේ සල්ලි සහ පින්තූර විතරක් අනුගමනය කරනවද?සිතියම්ගත කිරීම සහ මැනීම සඳහා ද විශාල මුදලක් අවශ්‍ය වන නිසා,...

වෙළඳපල තුළ නිෂ්පාදන වෙනස් කිරීම සහ ස්ථානගත කිරීම පිළිබඳ හොඳ කාර්යයක් කරන්නේ කෙසේද?ස්ථානගත කිරීමේ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග උදාහරණ

නිෂ්පාදන අවකලනය යනු මිනිසුන් සාමාන්‍යයෙන් සලකන පළමු අලෙවිකරණ ස්ථානගත කිරීමේ උපාය මාර්ගයයි.නිෂ්පාදන අවකලනය ස්ථානගත කිරීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?උදාහරණයක් ලෙස, මෑතකදී ඊ-වාණිජ්‍යය කණ්ඩායමක් විසින් සාදන ලද නිෂ්පාදනයක් සඳහා, ඔවුන්ගේ ජාල අලෙවිකරණ මෙහෙයුමේ විකුණුම් ස්ථානය ආරම්භයේදී "ක්‍රියාකාරීත්වය" විය.කෙසේ වෙතත්, මෙම විශේෂාංගය කර්මාන්තයේ ...

වෙළඳ නාම උපාය මාර්ගික ස්ථානගත කිරීම යනු කුමක්ද?ට්‍රවුට්ගේ උපාය මාර්ගික ස්ථානගත කිරීම වෙනස්කම් 4ක වැදගත්කම

වෙළඳ නාම උපාය මාර්ගික ස්ථානගත කිරීම යනු කුමක්ද?ට්‍රවුට්ගේ උපාය මාර්ගික ස්ථානගත කිරීමේදී විවිධ වර්ග 4ක ඇති වැදගත්කම, සුප්‍රසිද්ධ ඇමරිකානු අලෙවිකරණ විශේෂඥයෙකු වන ජැක් ට්‍රවුට්, ඔහුගේ "Be Different: Survival in an Age of Extreme Competition" පොතේ පෙන්වා දී ඇත - තරඟකාරී තරඟකරුවන්ට මුහුණ දීම, සමාගම් විසින් සොයා ගත යුතු...