ලිපි නාමාවලිය
බොහෝ නව විකුණුම්කරුවන් තම නිෂ්පාදන වෙන්කර හඳුනා ගන්නේ කෙසේද සහ ස්ථානගත කරන්නේ කෙසේදැයි නොදනී.
තාක්ෂණික නිෂ්පාදනයක් ප්රවර්ධනය කිරීමේදී, පිටපත් ලිවීම , රූප සහ නිෂ්පාදන විලාසයන් පරීක්ෂා කිරීමට අවශ්ය දැයි ඔවුන් කල්පනා කරති .
එහෙමත් නැතිනම් ලොකු වෙළෙන්දන්ගේ මුදල් සහ පින්තූර පමණක් අනුගමනය කරනවාද?
රූප සහ නිර්මාණ පරීක්ෂා කිරීම සඳහා විශාල මුදලක් අවශ්ය වන අතර ප්රතිඵල ලැබෙන බවට සහතිකයක් නොමැති නිසා. නමුත් හොඳ නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය ප්රකාශ කරන්නේ කෙසේදැයි අපි නොදනිමු , සහ පරීක්ෂාවකින් තොරව, අපට රැස් කිරීමට කිසිදු දත්තයක් නොමැත.
එය පරීක්ෂා කර ඇත්දැයි නොදන්නේද?තවමත් මනින්න බැරිද?
නිෂ්පාදන අවකලනය සහ ස්ථානගත කිරීම ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද?
A: විශාල විකුණුම්කරුවන් හොඳ වැඩක් කර ඇත්නම්, සාමාන්යයෙන්, ඔබ එකම නිෂ්පාදන සහ පින්තූර වෙත ගියහොත්, ඔබට ලාභයක් ලබා ගැනීම දුෂ්කර ය.
විශාල විකුණුම්කරුගේ දළ ලාභ ආන්තිකය ඉතා ඉහළ නැති නිසා (ඔබට විනිශ්චය කළ හැකිය), සහ ඔහු දැන් වාසියක් පිහිටුවා ඇත.
ඔබට වෙනස සොයාගත නොහැකි නම්, ඔබ ඔහු සමඟ සෙල්ලම් කිරීමට ඉගෙන නොගත යුතුය.
නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම සඳහා වෙනස් ස්ථානගත කිරීම
ඔබේ නිෂ්පාදන ඵලදායී ලෙස වෙළඳපොලේ වෙන්කර හඳුනා ගන්නේ කෙසේද සහ ස්ථානගත කරන්නේ කෙසේද?
නිෂ්පාදන තේරීම, නිෂ්පාදන වර්ගය, නිෂ්පාදන නම, වෙනස, මිලකරණය, වටිනාකම▼ ඇතුළුව සුපිරි තනි නිෂ්පාදන ස්ථානගත කිරීම
මෙම කතාවෙන් කියැවෙන්නේ ලෝහ නිෂ්පාදන කර්මාන්ත ශාලාවක හිමිකරු මුහුණ දෙන විද්යුත් වාණිජ්ය උභතෝකෝටිකයයි .
ඔවුන්ගේ කර්මාන්ත ශාලාව ඉතා ඉක්මනින් අභ්යවකාශ සහ අනෙකුත් විශාල උපකරණ සඳහා ලෝහ ද්රව්යයක් ලබා දුන් අතර වෙළඳපල සාපේක්ෂව කුඩා විය;
මෙම ලෝහය සාපේක්ෂ වශයෙන් සැහැල්ලු නමුත් සංස්ලේෂණයෙන් පසු ඉතා දැඩි වේ.ඔවුන් මෙම ලෝහ ද්රව්ය භාවිතා කර සිවිල් පුද්ගලික උපකරණ නිෂ්පාදනය කිරීමට යොදා ගත් අතර එය දැන් පළමුවැන්නයි.
බොහෝ විකුණුම්කරුවන් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමට ඔහු සොයා ගන්නා අතර, ඔවුන්ගේම වෙළඳ නාම ද හොඳ වන අතර, ඒකක මිල ඉහළ නැත (සාපේක්ෂ වශයෙන්);
දෛනික අවශ්යතා නිෂ්පාදන කාණ්ඩයක් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා ඔහු මෙම ලෝහ ද්රව්යය භාවිතා කළේය . නිෂ්පාදන පිරිවැය අනෙක් ඒවාට වඩා යුවාන් 300 ක් පමණ මිල අධික වූ අතර විකුණුම් මිල යුවාන් 1500 ක් වූ අතර එය අනෙක් ඒවාට වඩා තුන් ගුණයකින් වැඩි විය.
- Tmall සහ තෑගි නාලිකාවල විකුණනු ලැබේ, හමු වියවෙබ් ප්රවර්ධනයආයතනය සේවාව ක්රියාත්මක කරන අතර CCTV ඔස්සේ දැන්වීම් පළ කරන්නේ අනුකූල ආකාරයටය (CCTV විකාශනයක් ලෙස නොවේ).
- දැන් මෙහෙයුම අවශ්යතා සපුරා නොමැති බැවින්, ජාල ප්රවර්ධන නියෝජිතායතන මෙහෙයුම් සමාගම කෙරෙහි මට විශ්වාසය නැති වී ඇති අතර එය සමාගම වෙනුවෙන් ක්රියාත්මක වන බව හැඟේ.SEOදුර්වල තාක්ෂණය;
- කෙසේ වෙතත්, මෙම කාණ්ඩයේ සමහර පුද්ගලයින් වසරකට යුවාන් 400කට වඩා වැඩි ඒකක මිලක් ලබා ගන්නා අතර, වසරකට 10ක් පමණ නිෂ්පාදනය කරන අතර, එම කාණ්ඩයේ ඉහළම තිදෙනා ශ්රේණිගත කරයි.
ව්යවසාය නිෂ්පාදනවල වෙනස් ස්ථානගත කිරීමේ උපාය මාර්ගය
1. මෙම ලෝහ ද්රව්යය ඔහු පසුව ප්රසාරණය කළ කාණ්ඩ සඳහා සුදුසු නොවේ, මන්ද එය ලාභ ද්රව්ය හා සමාන පෙනුමක් ඇති නිසාත්, භාවිතය බොහෝ වෙනස් නොවන නිසාත්, එය භාවිතා කරන්නාගේ වේදනා ස්ථාන විසඳන්නේ නැත, පිරිවැය 3 ගුණයකින් වැඩි වේ. මිල අධිකයි.
2. නියෝජිතායතන මෙහෙයුම හොඳින් සිදු නොවන්නේ නම්, ඒ ඒජන්සි මෙහෙයුමේ තාක්ෂණය හොඳ නැති නිසා නොව, ව්යාපෘතියේ නිෂ්පාදන හා ස්ථානගත කිරීමේදී ගැටලු පවතින නිසාත්, ව්යාපෘතියේ ස්ථානගත කිරීම සහ නිෂ්පාදන ගැටලු විය යුතු නිසාත් ය. පළමුව විසඳා ඇත;
3. ඔබ මෙම ද්රව්ය නිෂ්පාදනය කළ පමණින් ඔබට මෙම ද්රව්යයේ නිෂ්පාදන සෑදිය නොහැක, ඔබ මෙම ද්රව්යයට සුදුසුද යන්න නොසලකා, ඔබ ලී නිෂ්පාදනය කරන්නේ නම්, ඔබ ලී කණුවක් ලෙස භාවිතා කළ යුතුය, ඔබ මිනිසුන් විකිණීම නොකළ යුතුය. දර සඳහා දැව නොව කණුවක් ලෙස උණ බම්බු භාවිතා කරයි.දැව සඳහා සුදුසු කාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීමට දැව භාවිතා කරනවාට වඩා, එය සාර්ථක වීමට පහසු වනු ඇත.
4. එබැවින්, නව කාණ්ඩ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා මෙම ද්රව්යයේ ලක්ෂණ භාවිතා කිරීම, නව නිෂ්පාදන විශේෂයක් සෑදීම, නව කාණ්ඩයක් නිර්මාණය කිරීම සහ මෙම කාණ්ඩයේ අලුත්වැඩියාවන් සිදු නොකිරීමට නිර්දේශ කරනු ලැබේ.
5. ඊ-වාණිජ්ය තාක්ෂණය මෙතෙක් විසඳා ඇත්තේ නිෂ්පාදන, මිලකරණය, නාලිකා සහ ඉන් පසුව ඇති වූ මාර්ගගත අලෙවිකරණ නාලිකා වල ගැටළු පමණි.
- උසස් ඊ-වාණිජ්ය සමාගම් ඇත්ත වශයෙන්ම සමස්ත සමාගමේ සමස්ත උපාය මාර්ගය සැපයීමේ ප්රවීණයන් වන අතර සෑම දෙයක්ම එක දෙයකි.
- එබැවින්, හොඳ ඊ-වාණිජ්ය සමාගමක් අත්යවශ්යයෙන්ම ජාල අලෙවිකරණ සැලසුම්කරණයේ සහ විවිධ උපාය මාර්ගික ස්ථානගත කිරීමේ විධායක ප්රධානියෙකි, ගැටළු විසඳීමට තාක්ෂණය අවබෝධ කර ගැනීමට වඩා.
- නවෝත්පාදනය සැමවිටම "පරාජයන් නවයක් සහ එක් ජයග්රහණයක්" වන අතර, සංවර්ධනය කරන ලද නව නිෂ්පාදනවල සාර්ථකත්වයේ සම්භාවිතාව සෑම විටම ඉතා අඩුය.
- ලොක්කා සිතන්නේ හොඳ නිෂ්පාදනයක් යනු වෙළඳපල අනුමැතිය හෝ පාරිභෝගික අනුමැතිය නොවේ.
- ලොක්කා "මම හිතන්නේ, මම හිතනවා" චින්තනයෙන් පිටතට පැන, වෙළඳපොළ සහ පාරිභෝගිකයින් කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතුය.
දිගු කියවීම:
චෙන් වෙයිලියැන්ග්ගේ බ්ලොගයේ ( https://www.chenweiliang.com/ ) බෙදාගත් "ඔබේ නිෂ්පාදනය වෙනස් කරන්නේ කෙසේද සහ ස්ථානගත කරන්නේ කෙසේද? වෙළඳපල නිෂ්පාදන වෙනස් කිරීම ස්ථානගත කිරීම හැඩගැස්වීම" යන ලිපිය ඔබට ප්රයෝජනවත් වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට නිදහස් වන්න: https://www.chenweiliang.com/cwl-1851.html