ලිපි නාමාවලිය
රැකියා ස්ථානයේ අන්තර් පුද්ගල ගැටුම් ඇතිවීමට ප්රධාන හේතු මොනවාද?
අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් ගැටුම
- රැකියා ස්ථානය කණ්ඩායමකි, නමුත් වැඩ කිරීමේදී නොවැලැක්විය හැකි ලෙස නොපැහැදිලි.
- සෑම කෙනෙකුටම වැඩි තීරණ ගැනීමේ බලයක් තිබීමට අවශ්ය නමුත් හැකි තරම් කුඩා වගකීමක් තිබීමට අවශ්යය.
- මෙම මානසික තත්වය තුළ, ගැටුම් ඇතිවීමට විශේෂයෙන් ඉඩ ඇත.
XNUMX. ධුරාවලිය නිසා ඇතිවන ගැටුම්
- විවිධ තරාතිරම්වල අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ අදහස් පැහැදිලිව ප්රකාශ කිරීම සහ අනෙක් පාර්ශවය විසින් පිළිගැනීම පහසු නැත.
- වැඩ කටයුතුවලට මුහුණ දෙන විට එක් එක් මට්ටම්වල පුද්ගලයන්ට විවිධ සිතුවිලි ඇත.
XNUMX. උනන්දුව පිළිබඳ ගැටුම
- කාර්ය සාධන ඇගයීම සහ ප්රවර්ධනය රැකියා කාර්ය සාධනය මැනීමට වැදගත් දර්ශක වේ.
- සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ උපරිමය කිරීමට අවශ්ය නමුත් නොදැනුවත්වම හෝ නොදැනුවත්වම අන්යයන්ගේ අවශ්යතා උල්ලංඝනය කර ගැටුම් ඇති කිරීමට ඇති ඉඩකඩ වැඩිය.
හතරවනුව, දුර්වල සන්නිවේදන කුසලතා
- අන් අය ඇහුම්කන් දුන්නත් නැතත්, ඔබ ඔබේම වචන පැවසීම ගැන පමණක් සැලකිලිමත් වන්නේ නම්.
- සමහර විට සන්නිවේදනය කිරීමේදී, සවන්දීම සහ සංවේදනය නොමැතිකම, පැහැදිලිකම නොමැතිකම සහ තොරතුරු වැරදි ලෙස වටහා ගත් විට අනෙක් පුද්ගලයාට දොස් පැවරීම සිදු වේ.
XNUMX. පෞද්ගලික ලක්ෂණ
- දුර්වල චිත්තවේගීය පාලනය, දුර්වල වැඩ කිරීමේ හැකියාව, අන් අයගේ අයිතිවාසිකම් සහ අවශ්යතා සඳහා ගරු නොකිරීම සහ සංවේදනය පිළිබඳ අවබෝධයක් නැත.
XNUMX. බාහිර සාධක
- පවුලේ සාධක හෝ පුද්ගලික තරඟකාරී සාධක නිසා ඇතිවන ආතතිය චිත්තවේගීය පාලනයෙන් තොර වීමට හේතු විය හැක.
රැකියා ස්ථානයේ සබඳතා සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
වර්තමාන යෞවනයන් සාමාන්යයෙන් අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා කෙරෙහි උදාසීන ය, එබැවින් රුචිකත්වයේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, අපි යෝජනා දෙකක් කරන්නෙමු, ඒවා රැකියා ස්ථානයට සහ ව්යාපාර යන දෙකටම අදාළ වේ:
- අත දිගු කර සිනාසෙන්න එපා
- මිලදී ගැනීම සහ විකිණීම දැනෙන්නේ නැත
අත දිගු කර සිනාසෙන්න එපා
සාප්පු සංකීර්ණයේ සේවා ස්ථානයේ, තරඟය සෑම තැනකම පවතී, ඔබ සැමවිටම පහත් ප්රොෆයිල් එකක් තබා හොඳ හිත පෙන්වන්නේ නම්, එය විවෘත තුවක්කු සහ අඳුරු ඊතල වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වේ.
උදාහරණයක් ලෙස, ව්යාජ C netizen නිෂ්පාදනයක් තිබේ, මට ඔහු සමඟ සම්බන්ධ වීමට අවශ්යයි, නමුත් ඔහු බොහෝ විට C netizen හට රාත්රී ආහාරය සඳහා ආරාධනා කරයි.තෑගි දීම, එවිට C netizens එය කළ නොහැක.
කුඩා ගැටුමක් හෝ කුඩා ගැටුමක් ඇති වුවහොත්, ඔවුන් සියල්ලන්ම එකිනෙකා ගැන නරක ලෙස කථා කරයි, එය ජීවිත කාලය පුරාම බොහෝ සතුරන් එකතු කර නිරන්තර කරදර ඇති කරයි.
මිලදී ගැනීම සහ විකිණීම දැනෙන්නේ නැත
එය සහයෝගයෙන් හෝ උපකාරයක් වේවා, ඔබ සාර්ථක නොවන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ කෘතඥතාව පළ කළ යුතුය.
ඔබ ආයතනයෙන් පිටව ගියහොත්, ප්රධානියා සහ සේවකයින් එකිනෙකාගෙන් සමුගෙන, ඔවුන් සුවපහසු ලෙස ඇවිද ගියහොත්, අනාගතයේදී ඔවුන් නැවත හමු වුවහොත්, ඔවුන්ට සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට අවස්ථාව ලැබෙනු ඇත!
C netizens කෙටි කලකට පෙර tailgaters පවත්වාගෙන ගිය අතර, Zhejiang හි විශාල වලිග වෙළෙන්දන් කිහිප දෙනෙකුම ස්වාමිවරුන් සහ ආධුනිකයන් බව සොයා ගත් අතර, ඔවුන් බොහෝ විට එකිනෙකා හමුවීමට පැමිණේ.මාස්ටර් ආධුනිකයා පුහුණු කරයි.
කෙටියෙන් කිවහොත්, අපගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට පද්ධතියට ඇතුළු විය නොහැකි අතර ස්ථාවර ජීවිතයක් සහතික කළ නොහැක.
එමනිසා, මිතුරන් කිහිප දෙනෙකු සහ බහු මාර්ග ඇති කර ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, සහ අඩු සතුරන් ඇති කර ගන්න.
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ ) බෙදාගත් "රැකියා ස්ථානයේ අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා හසුරුවන්නේ කෙසේද?රැකියා ස්ථානයේ ගැටුම් ඇතිවීමට බලපාන සාධක මොනවාද? , ඔබට උදව් කිරීමට.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-1922.html
නවතම යාවත්කාලීන ලබා ගැනීමට Chen Weiliang ගේ බ්ලොගයේ Telegram නාලිකාව වෙත සාදරයෙන් පිළිගනිමු!
📚 මෙම මාර්ගෝපදේශයෙහි විශාල වටිනාකමක් ඇත, 🌟මෙය දුර්ලභ අවස්ථාවක්, එය අතපසු නොකරන්න! ⏰⌛💨
ඔබ කැමති නම් Share කර Like කරන්න!
ඔබගේ බෙදාගැනීම් සහ කැමැත්ත අපගේ අඛණ්ඩ අභිප්රේරණයයි!