ලිපි නාමාවලිය
- 1 involution යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
- 2 මානය අඩුකිරීමේ වර්ජනයෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
- 3 Taobao විකුණුම්කරුවන්ට රතු මුහුදේ නිෂ්පාදනවල ආක්රමණ තරඟයේ සංසිද්ධිය වළක්වා ගත හැක්කේ කෙසේද?
- 4 ඊ-වාණිජ්ය ව්යවසායවල මානය අඩු කිරීමේ පරිශ්රය
- 5 රතු මුහුදේ පරිමාවේ තරඟයේ මානය අඩු කිරීමේ පහර වැලැක්වීම සඳහා පූර්වාරක්ෂාව
ආක්රමණ තරඟය වළක්වා ගන්නේ කෙසේද?මානය අඩු කිරීම යනුවෙන් වචනයක් ඇත, එහි තේරුම ස්වාමිවරුන් මග හැරීම සහ තරඟයේ මානය අඩු කිරීමයි, එය නිල් සාගරයයි.
involution යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
අභ්යන්තර පරිමාව ඉංග්රීසියෙන් involution ලෙස හඳුන්වන අතර එහි ප්රතිමූර්තිය පරිණාමය, එනම් පරිණාමය වේ.ප්රතිභානාත්මකව, ආක්රමණය යනු "ඇතුළත පරිණාමය" වේ.වඩාත් පුලුල් ලෙස, සියලු අත්යාවශ්ය පරිභෝජනය involution ලෙස හැඳින්විය හැක.
Involution යන්න ලතින් වචනය වන "involutum" වලින් පැමිණේ, එහි මුල් අර්ථය "හැරීම හෝ පෙරළීම", මන්ද ජර්මානුදර්ශනයඑය Immanuel Kant, ඇමරිකානු මානව විද්යාඥ Alexander Goodenwizel, ඇමරිකානු සමාජ විද්යාඥ Clifford Geertz සහ තවත් අය විසින් භාවිතා කිරීම සඳහා ප්රසිද්ධය.
අභ්යන්තර පරිමාව වඩාත් ජනප්රිය පැහැදිලි කිරීමකි:ඔබ අමාරුවේ වැටෙන්නජීවිතය, තවත් ජීවමාන ඉඩක් නොමැතිව, යම් තරමක සෘණාත්මක බවක් සහිතව.
මෙන්න රූපකයක්:
- සිනමා ශාලාවේ චිත්රපටයක් නරඹන විට සියල්ලෝම වාඩි වී සිටිති.
- කෙසේ වෙතත්, පළමු පේළියේ සිටි අය නැඟී සිටි අතර, පිටුපස සිටි අයටද නැඟිට බලා සිටීමට සිදු විය.
- අවසානයේ සියල්ලෝම නැගී සිට චිත්රපටය නැරඹීමට බල කරන ලදී.
මානය අඩුකිරීමේ වර්ජනයෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
"Dimension reduction attack" යනු පුද්ගලයෙකු හෝ දෙයක් ඉහළ මානයක සිට පහත් මානය දක්වා අඩු කරන ප්රහාරක ක්රමයකි.
"Three-Body Problem" නම් දිගු විද්යා ප්රබන්ධ නවකතාවේ මෙම යෙදුම දිස්වේ: පිටසක්වල ජාතියක් සෞරග්රහ මණ්ඩලය දෙසට "ද්වි-මාර්ග තීරු" නම් ආයුධයක් විසි කරයි, එබැවින් සෞරග්රහ මණ්ඩලය ද්විමාන වී පෘථිවිය විනාශ වේ.
සරලව කිවහොත්, ත්රිමාන ඝන වන අතර ද්විමාන පැතලි වේ. "Dimensional reduction වර්ජනය" යනු ප්රහාරක ඉලක්කයේ අවකාශීය මානය අඩු කිරීම, එමගින් එය විනාශ කිරීමයි.
අන්තර්ජාලයේ, "මානය අඩු කිරීමේ වර්ජනය" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ශක්තියේ විෂමතාවයක් ඇති පාර්ශ්ව දෙකක් එකම වේදිකාවක තරඟ කරන අතර දුර්වල පාර්ශ්වය පරාජය වීමයි.
උදාහරණයක් ලෙස, වෘත්තීය ගායකයින් අන්තර්ජාලයේ ජනප්රිය පුද්ගලයින් සමඟ තරඟ කරන අතර සුප්රසිද්ධ අන්තර්ජාල සමාගම් නැගී එන නිර්මාණශීලී සමාගම් සමඟ තරඟ කරයි.මේ තත්ත්වය අපට හඳුන්වන්න පුළුවන් “මාන අඩු කිරීමේ වර්ජනයක්” කියලා.
මානය අඩු කිරීමේ ප්රහාරය මුලින් පැමිණියේ ත්රි-ශරීරයෙන්, පසුව සඳහන් කරන ලද ඉහළ මට්ටමේ සිතුවිලි සහ ක්රම සහ පහත් මට්ටමට පෙරළෙන ප්රහාරයෙනි.
තාඕබාවෝරතු සාගර නිෂ්පාදන අතර අභ්යන්තර තරඟකාරිත්වයේ සංසිද්ධිය විකුණුම්කරුවන්ට වළක්වා ගත හැක්කේ කෙසේද?
මානයන් අඩු කිරීමේ ප්රහාර වර්ග කිහිපයක් තිබේ:
- ජාතික මානය අඩුකිරීමේ මර්දනය
- මුහුණත අගය මත මානයන් අඩු කිරීමේ ප්රහාරය
- Dimensionality අඩු කිරීමේ ප්රහාරය
- නගර මානය අඩු කිරීමේ ප්රහාරය
- අධ්යාපනික මානය අඩු කිරීමේ ප්රහාරය
- Skill Dimension Reduction Strike
- මානය අඩු කිරීමට සටන් කරන්න
- හරස් මානය අඩු කිරීමේ වැඩ වර්ජනයක්?
ජාතික මානය අඩු කිරීමේ ප්රහාරය:
- නවතම විදේශීය නිෂ්පාදන හෝ මාදිලි චීනය වෙත ගෙන එන්න.
- නැතහොත් දේශීය උසස් නිෂ්පාදන (විශේෂයෙන් අන්තර්ජාලය) විදේශ රටවලට ගෙන යන්න.
- Didi, Meituan, Baidu, Tencent, Alibaba, මේ ඔක්කොම පිටරටින් කොපි කරපු ඒවා.
මුහුණත අගය මානය අඩු කිරීමේ ප්රහාරය:
- කඩවසම් කොල්ලෝ සහ සුරූපිනියන් බිස්කට් විකුණන්න ගිය අතර, ඔවුන් හදිසියේම ජනප්රිය විය.දවස් කීපයකට කලින් හොට් සර්ච් එකේ කඩයක් දාපු මල්ලි කෙනෙක් හිටියා.
- රාත්රී පොළේ ලෙමන් කුකුල් මස් අඩි විකුණන ලස්සන ගැහැණු ළමයෙක් සිටී.
චින්තන මානය අඩු කිරීමේ ප්රහාරය:
- ඔබ තරඟයෙන් ඉගෙන ගත් ව්යාපාරික චින්තනය සහ ගමනාගමන චින්තනය ක්රීඩා කිරීමට ගම්බද ප්රදේශවලට ගෙනෙන්න.
- දැන් වැනිඩොයින්ග්රාමීය වෙළඳපල කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින්, පාඨමාලා අලෙවි කරන බොහෝ සිසුන් ගොවීන්ට සජීවී විකාශන ආරම්භ කිරීමට උගන්වා ඇත.ඔවුන් තවදුරටත් පාඨමාලා අලෙවි නොකරන අතර ජංගම දුරකථන ශබ්ද කාඩ්පත් අලෙවි කිරීමෙන් විශාල මුදලක් උපයති.
- පළමු පෙළ නගරයක සාමාන්ය බේකරියක්.එය එහි එතරම් ජනප්රිය නොවන අතර, පළමු පෙළ නගරවලින් ඉගෙන ගත් අන්තර්ජාල චින්තනය සමඟින්, පුද්ගලික වසම නගර මානයන් අඩු කිරීමේ ප්රහාරයක් ද සිදු කර ඇත: එය වර්ධනය වෙමින් පවතී.
නාගරික මානය අඩු කිරීමේ ප්රහාරය:
- උදාහරණයක් ලෙස, විශාල නගරවල දක්ෂයින් සංවර්ධනය සඳහා කුඩා නගරවලට යති.ඔබ නිවැරදි කර්මාන්තය තෝරා ගන්නා තාක් කල්, තරඟකරුවන් නොමැති තරම්ය.
- උදාහරණයක් ලෙස, විශ්ව විද්යාල සිසුන් කර්මාන්ත ශාලාවට යන විට එකලස් කිරීමේ රේඛාවෙන් ආරම්භ වේ.නිෂ්පාදනය සමඟ ඒකාබද්ධ වූ ඔවුන්ගේම දැනුමෙන් ඉක්මනින් ඉහළ යයි.මමත් එකලස් කිරීමේ රේඛාවේ සිටිමි, එබැවින් මම බොහෝ වළවල් මඟහරවා, එක් කට්ටලයක් සඳහා එක් පුපුරන සුලු ආකෘතියක් පසුව නිෂ්පාදනය කළෙමි.
Skill Dimension Reduction Strike:
- යම් විශේෂ කුසලතාවක් සඳහා, ඔබේ මට්ටම ස්වාමිවරුන්ට වඩා වීදි කිහිපයක් නරක විය හැක.
- නමුත් Xiaobai ඉගැන්වීම ප්රමාණවත්, ඉන්පසු Xiaobai ඉගැන්වීමට යන්න, සබැඳි වේදිකාව භාවිතා කරන්න, සහ ගෙවීම් කරන්නවෙබ් ප්රවර්ධනය, ලබා ගන්නා ගමනාගමනය XNUMX ගුණයකින් වැඩි කළ හැක.
කර්මාන්තයේ මානයන් අඩු කිරීමේ වර්ජන:
- මානයන් අඩු කිරීම සඳහා වඩාත් සුදුසු ව්යවසායන් වන්නේ සේවා කර්මාන්තය සහ කුඩා ව්යාපාර වේ.
- ධාරාව වැනිඊ-වාණිජ්යයචින්තනය සහ අන්තර්ජාල කීර්තිමත් චින්තනය ආයතන ලෙස භාවිතා කරනු ලබන අතර, එහි බලපෑම සම්ප්රදායික ආයතන ව්යාපාර ආකෘතියට වඩා බෙහෙවින් යහපත් වනු ඇත.
- එය දෘශ්ය ප්රයෝග, සේවා ආකෘති හෝ වට්ටම් සහ ප්රවර්ධන වේවා, ඒ සියල්ල සාම්ප්රදායික ආයතන ව්යාපාර ආකෘතියට බොහෝ දුරට අනුපූරක වන අඩුපාඩු වේ.
- අන්තර්ජාල අත්දැකීම් නිෂ්පාදනය වැනි සාම්ප්රදායික කර්මාන්ත සඳහා බෙදා හැර ඇත.
- උදාහරණයක් ලෙස: සන්නිවේදනය හැදෑරූ විශ්ව විද්යාල සිසුන් අතරමැදියෙකු ලෙස වැඩට පැමිණේ.
සටන් මානය අඩු කිරීමේ වර්ජනය: උසස් පාසල් සිසුන් ප්රාථමික පාසල් සිසුන්ට පහර දුන් අතර 1 පහර 10 ක්.
හරස් මානය අඩු කිරීමේ වර්ජනය:නූතන මිනිසුන් පුරාණ කාලයට අධි තාක්ෂණයෙන් ගමන් කරයි (කාල චාරිකා නාට්ය රූගත කිරීමෙන් පමණි).
බහුවිධ හෝ හරස් කර්මාන්ත මානයන් අඩු කිරීමේ වර්ජන:
- මානය අඩු කිරීම, බහුවිධ හෝ හරස් කර්මාන්තය සඳහා ඉතා ප්රායෝගික ව්යාපාරයක් ද තිබේ.
- නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ යන්ත්රෝපකරණ කම්හලක් වන අතර, ඔහු ඉලෙක්ට්රොනික කර්මාන්තශාලාවක් වන අතර, තරඟය දැඩි වේ.
- Canon Nikon Sony කාච ඇඩැප්ටර වළලු, විශාල දෙමුහුන් ඩ්රෝන වැනි නිරීක්ෂණ කැමරා කාච (ස්වයං-අවධානය, විද්යුත් විශාලනය) වැනි මෙවැනි විද්යුත් යාන්ත්රික සංයෝජනයක නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ නිෂ්පාදනය අපි සොයන්නෙමු.
- විෂයයන් හරහා තරඟ කිරීම පහසු ය, නමුත් ඔබ එක් එක් විනය පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු වීම අවශ්ය වේ.
ඊ-වාණිජ්ය ව්යවසායවල මානය අඩු කිරීමේ පරිශ්රය
ඔබේ පුද්ගලික කුසලතා ප්රමාණවත් තරම් විශ්වාසදායක විය යුතු බවට පදනමක් ද තිබේ.පළමුව, ඔබ ඔබම වගා කළ යුතු අතර, ඔබ එය කිරීමට පාහේ සූදානම්.
මානය අඩු කිරීමේ පදනම වන්නේ ඔබ ඉහළ මානයක සිටීම වන අතර මානය අඩු කිරීමට ඇති එකම ක්රමය නම් ආක්රමණ තරඟයෙන් වැළකීමයි.
ආක්රමණයේ මූල හේතුව නොවිසඳුවහොත්, මෙය ප්රයෝගික මිනුමක් පමණක් විය හැකිය, මානය අඩු කිරීම ඕනෑවට වඩා පහර දුන්නොත්, කෙනෙකුගේම මට්ටම ආපසු හැරවිය හැකි අතර, කොටි දෙදෙනා තරඟ කරන විට සෑම විටම ජයග්රාහකයෙකු සිටිනු ඇත.
Netizens පැවසුවේ ඔවුන් මීට පෙර එය උත්සාහ කර ඇති බවත්, කර්මාන්තශාලා සඳහා මානය අඩු කිරීම දුෂ්කර බවත්, උසස් තත්ත්වයේ / ඉහළ මිලක් සහිත නිෂ්පාදන නිපදවන නිෂ්පාදන රේඛාවක් මත අඩු ගුණාත්මක / අඩු මිලට නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමට අපහසු බවත්ය.ගුණාත්මක ප්රමිතීන් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් නිසා.
රතු මුහුදේ පරිමාවේ තරඟයේ මානය අඩු කිරීමේ පහර වැලැක්වීම සඳහා පූර්වාරක්ෂාව
ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, මම විශාල නගරවල කුසලතා ඉගෙන ගත් අතර, මානයන් අඩු කිරීම සහ ආක්රමණයේ තරඟකාරිත්වය වළක්වා ගැනීම සඳහා සටන් කිරීමට කුඩා නගරවලට ගියෙමි.
විශාල නගරවල පමණක් පවතින රැකියා විශාල ප්රමාණයක් ඇති නමුත් කුඩා නගරවල රැකියා නොමැති බව මෙහිදී සඳහන් කළ යුතුය.
ඉහළ වැටුප් ලබන කේත ගොවීන්, ඉහළ වැටුප් ලබන කලාකරුවන් වැනි...
උදාහරණයක් ලෙස, ප්රාන්ත නගර ලෙස පැවති Hangzhou හි Fuyang දිස්ත්රික්කයේ සහ Lin'an දිස්ත්රික්කයේ, ඔවුන් වසර ගණනාවක් තිස්සේ දිස්ත්රික්ක වෙනස් කර ඇති අතර, වාණිජ සහ ප්රධාන නාගරික ප්රදේශ අතර විශාල පරතරයක් තවමත් පවතී.
ප්රධාන නගරයේ ඇති ඉහළ නිවාස මිල නිසා, සමහර Hangzhou ස්වදේශිකයන් මෙන්ම වෙනත් ප්රදේශවල දක්ෂයින් ද මෙම ප්රාන්තවල පදිංචියට ගොස් ඇත.මේකේ එහෙම එකක් නෑ.ඇඳුම් සාප්පු වල විලාසිතාව පස් හා මිල අධිකයි, රසවත් වෙළඳසැල් කිහිපයක් ඇති අතර රැගෙන යාම ඊටත් වඩා කාන්තාරයකි.
මානය අඩු කිරීමේ ප්රස්තුතය වන්නේ මානය වැඩි කිරීමයි.ඔබට අනෙක් අයට වඩා මානයන් ඇති අතර සෑම මානයක්ම අනෙක් ඒවාට වඩා ප්රබල වේ.එසේ නොමැති නම්, එය පුළුල් දැලක් දැමීම ලෙස හැඳින්වේ, සෑම ක්ෂේත්රයකම ඔබ අපයෝජනයට ලක් වනු ඇත.
මානය අඩු කිරීමේ ප්රහාරය යනු තමාගේම වාසි සොයා ගැනීම, පසුව තම ශක්තීන් සහ දුර්වලතා මගහැරීම සහ අන් අයගේ අවාසි වලට පහර දීමට තමාගේම වාසි භාවිතා කිරීම, වෙනස් වූ සහ අවතැන් වූ තරඟයක් ගොඩනැගීමයි.
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ ) බෙදාගත් "Taobao විකුණුම්කරුවන් රතු මුහුදේ නිෂ්පාදන ආක්රමණය කිරීමේ සංසිද්ධිය වළක්වා ගන්නේ කෙසේද?E-commerce Enterprises Dimension Reduction Crackdown, එය ඔබට ප්රයෝජනවත් වේ.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-1944.html