සමාගමේ නව සේවක පුහුණු සැලැස්ම ලියන්නේ කෙසේද?ව්‍යවසාය විකුණුම් ඇතුළත් කිරීමේ පියවර

සඳහාඊ-වාණිජ්‍යයසමාගමේ නව සේවකයින් අදියර හතරක පුහුණු සැලැස්මක් සකස් කළ යුත්තේ කෙසේද?

සමාගමේ නව සේවක පුහුණු සැලැස්ම ලියන්නේ කෙසේද?

පාරම්පරික වෙළෙන්දෝ කරතිපුංචි රතු පොතනම්, සමාගමේ නව සේවක පුහුණු සැලැස්මේ ක්‍රමය කුමක්ද?පියවර කීයක් තිබේද?

අපි අපේ අභ්‍යන්තර සේවකයින් පුහුණු කරන විට, අපි ද මෙම ක්‍රියා පටිපාටිය අනුගමනය කරමු.

පළමු අදියරේදී, ඔහුට මුලින්ම පිටපත් කිරීමට ඉඩ දෙන්න, සහ හැඟීම පිටපත් කරන්න, එනම් සම වයසේ මිතුරන් පිටපත් කරන්න!

• ඔහුගේ මාතෘකාව පිටපත් කරන්න, ඔහුගේ කවරය පිටපත් කරන්න, සතියක් පමණ එය පිටපත් කරන්න, මෙම නිෂ්පාදනය පුපුරා යා හැකි බව ඔහු දැන ගනු ඇත, මාතෘකාව මෙසේ ලියා ඇත:
• ඔබ සිතන්නේ කුඩා රතු පොතේ මාතෘකාව කුමක්ද? "Tiancai", "Wow";
• මූලාශ්‍රය සහිත පුද්ගලයා මාතෘකාව ලිව්වේ කෙසේද?ඔබට දිගු වාක්‍ය ඛණ්ඩ රාශියක් ලබා දෙන්න, එවිට ඔබට ඒවා විකිණීමට නොහැකි බව ඔබට පෙනී යනු ඇත, හරිද?
• නිසානව මාධ්‍යමාතෘකාව සම්ප්රදායික එකට වඩා වෙනස් ය.කොපි කරලා සතියක් ගියාම එයාට තේරෙයි.

දෙවන සතියේ ඔබ කරන්නේ කුමක්ද?පුපුරණ ද්‍රව්‍ය පිටපත් කරන්න, යන්නතාඕබාවෝ, Pinduoduo,ඩොයින්එම ප්‍රමුඛ පුවරු වල අන්තර්ගතය (පෙළ සිට වීඩියෝ ආකාරයෙන්抄）.

• සති දෙකකට පසු පිටපත් කිරීමෙන් පසු, තේරීම සහ සටහන් ගැන මට ඉතා හොඳ හැඟීමක් දැනේ.
• මිනිසුන් අපගේ පියවර අනුගමනය කරන තාක් කල්, සති දෙකකින් පමණ නිශ්චිත ප්රතිඵල ලැබෙනු ඇත.

දැඩි අදියර හතරක් අනුගමනය කරමින්, වර්ධනය වේගවත්ම වේ.

1. පළමු අදියරේදී, නව සේවකයින්, Xiaobai පවා, සතියක නිෂ්පාදන තේරීමේ පුහුණුවක් ලබන අතර, සෑම දිනකම ප්‍රමිතියට අනුව නිෂ්පාදන පහක් සොයා ගනී.
2. අදියර 2, පුපුරණ ද්රව්යපිටපත් ලිවීමපුහුණුව, දිනකට ලිපි 10 ක්, බ්ලොක්බස්ටර් පිටපත ඉක්මනින් ලියන්නේ කෙසේද, සහ පෝරමවල ප්‍රතිපෝෂණ.
3. තෙවන අදියරේදී, පිපිරුම් පුහුණුව ඇණවුම් කරන්න, ඇණවුම් පියාසර කිරීමට ඉඩ දෙන්න, සහ ඇණවුම් අනුව සැපයුම් දාමය ප්‍රතිලෝමව සොයන්න.
4. සිව්වන අදියරේදී, පුපුරන සුලු තනි කණ්ඩායම් තිරස් විස්තාරණ පුහුණුව කණ්ඩායම මෙහෙයවීමට සහ කණ්ඩායම් කණ්ඩායම් අනුකරණය කිරීමට පටන් ගත්තේය.

අපි අදියර 4 ක් දැඩි ලෙස අනුගමනය කරන තාක් කල්, අපි සකස් කරන ලද ප්‍රමිතීන් සහ ඉලක්ක අනුව අපි පුහුණු කරන්නෙමු, සහ එක් එක් අදියරවල සවිස්තරාත්මක අවශ්‍යතා සපුරාලන්නෙමු.

මෙම පුද්ගලයාට 80% තරම් ඉහළ සාර්ථකත්වයක් ලැබෙනු ඇත.

ව්යවසාය විකුණුම් ඇතුළත් කිරීමේ පියවරෙන් පසුව

මාසයක ප්‍රේරක පියවර අවසානයේදී, ප්‍රමිතියෙන් තොර ක්‍රියාත්මක කිරීම් සහ අවබෝධය ඇති සියලුම දෙනා සේවයෙන් පහ කරනු ලැබේ.

මේ ආකාරයෙන්, කණ්ඩායමට තනිවම බෙදී වර්ධනය විය හැකිය.

සෑම අදියරකදීම ප්‍රමිති සකසා ඇති අතර, අපට ඒවා ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමට සහ විස්තාරණය කිරීමට හැකි වන පරිදි අප නොසිතා ඒවා අනුගමනය කළ යුතුය.

ඉහත පුහුණු ප්‍රමිතීන් අනෙකුත් නවකයන්ට ද අදාළ වන අතර, ඔවුන්ට තේරුම්ගත නොහැකි යැයි පෙනෙන ඛණ්ඩනය වූ අවබෝධය වෙනුවට පද්ධතිය පිළිබඳ සම්පූර්ණ අවබෝධයක් ලැබෙනු ඇත.