මෙහෙයුම් අධ්‍යක්ෂ කාර්ය සාධනය පරීක්ෂා කරන්නේ කෙසේද?ලොක්කා කණ්ඩායම් වැඩ අන්තර්ගත ක්‍රියාවලි තත්ත්වය පරීක්ෂා කරයි

මම සිතනවාඊ-වාණිජ්‍යයලොක්කාට ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔහු ක්රියාවලිය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.

ක්‍රියාවලිය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, ක්‍රියාවලිය යනු අපගේ මෙහෙයුම් සෑම දිනකම සිදු කරනු දැකීමට අවශ්‍ය දෙයයි.

එබැවින් ඕනෑම ඊ-වාණිජ්‍ය සමාගමකට ප්‍රතිඵලය ලැබේ, එය විය යුත්තේ:

• ඉලක්කය සකසන්න → ක්‍රියාවලිය දෙස බලා සිටින්න → ප්‍රතිඵලය ලබා ගන්න.

ක්‍රියාවලිය නැරඹීම අපට අපව නැරඹීමට අවශ්‍ය දෙයයිඅන්තර්ජාල අලෙවිකරණයඔපරේෂන් එක හැමදාම මොකද කරන්නේ.

ඊ-වාණිජ්‍ය මෙහෙයුම් කණ්ඩායමේ වැඩ අන්තර්ගත කාර්ය සාධනය පරීක්ෂා කරන්නේ කෙසේද?

ක්රමය 1: දිනපතා පුවත්පත් පද්ධතිය ක්රියාත්මක කිරීම

අපට දිනපතා පුවත්පත් පද්ධතියක් තිබිය යුතුය, එනම්, අපගේ මෙහෙයුම් වලදී අපි සෑම රාත්‍රියකම දිනපතා පුවත්පතක් ලියන්නෙමු.

අපගේ දෛනික පුවත්පතේ ව්‍යුහය ඇත්ත වශයෙන්ම අපගේ තර්කනය මත පදනම් වේ:

• විකුණුම් = සංදර්ශක පරිමාව × ක්ලික් අනුපාතය × පරිවර්තන අනුපාතය × පාරිභෝගික ඒකක මිල

එබැවින් අපට දිනපතා අපගේ මෙහෙයුමේ ලිවීමට සිදුවේ, සංදර්ශක පරිමාව, ක්ලික්-හරහා අනුපාතය, පරිවර්තන අනුපාතය සහ පාරිභෝගික ඒකක මිල අනුව ගෙන ඇති ක්‍රියාමාර්ග මොනවාද?මේක තමයි පළවෙනි එක.

ක්රමය 2: සතිපතා ව්යාපාර සමාලෝචන රැස්වීම

අපි සතිපතා කරනවාවෙබ් ප්‍රවර්ධනයමෙහෙයුම්වල කාර්ය සාධන සමාලෝචනය ව්‍යාපාර සමාලෝචන රැස්වීමක් ලෙස හැඳින්වේ.

සමාලෝචන ක්‍රියාවලිය අතරතුර, මෙහෙයුම අපගේ ගබඩා කළමනාකරුට වාර්තා කිරීමට අවශ්‍ය වේ:

1. පසුගිය සතියේ ඔහුගේ ඉලක්කය කුමක්ද?
2. එය කෙතරම් සම්පූර්ණද?
3. ක්රියාවලිය අතරතුර ඔහු කළේ කුමක්ද?
4. ඔවුන්ට ගබඩා කළමණාකරු ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය කුමන ආකාරයේ ව්‍යාපාරික උදවුද?

මේ අනුව, මෙම සතිය තුළ මෙහෙයුමේදී අපගේ සහාය අවශ්‍ය කාර්යයන් මොනවාද සහ කුමන කාර්යයන් සකස් කළ යුතුද යන්න අපට දැනගත හැකිය.

එවිට අපි නිරන්තරයෙන් ක්රියාවලිය නිරීක්ෂණය කරමින් සිටිමු, එවිට අපි නිසැකවම ප්රතිඵලය ලැබෙනු ඇත.

ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ සමාගම් හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගත්තේ නැත, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් ඉලක්ක තැබූ නමුත්, එම ක්රියාවලිය නිරීක්ෂණය කිරීමට ලොක්කා හෝ ගබඩා කළමණාකරු මෙහෙයුමට උදව් නොකළ නිසා අවසානයේ හොඳ ප්රතිඵල නොලැබුණි.