ලිපි නාමාවලිය
📚 Duan Yongping හි මෙම අගනා උපරිම 24 ව්යාපාරික ප්රඥාවේ සාරය හෙළි කරන අතර ඔබට සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වේඅසීමිතවිභවය!මෙම ව්යාපාරික දැවැන්තයාගේ අඩිපාරේ යන්න, සාර්ථකත්වයේ ස්වර්ණමය මුරපදය ප්රගුණ කර, සාර්ථකත්වයේ මාවත ආරම්භ කරන්න🚀!
Duan Yongping යනු කවුද?
ව්යවසායකයෙකු වන Duan Yongping, චීනයේ Jiangxi පළාතේ Nanchang හි උපත ලැබීය.පසුව ඔහු එක්සත් ජනපදයට සංක්රමණය වී ස්වභාවික ඇමරිකානු පුරවැසියෙකු බවට පත්විය.
1987 දී ඔහු Xiaobawang සහ BBK Electronics වැනි පාරිභෝගික ඉලෙක්ට්රොනික සමාගම් ආරම්භ කළේය.දැනට ඔහු BBK සමූහ ව්යාපාරයේ සභාපති වේ.ජංගම දුරකථන සන්නාම දෙකක් වන OPPO සහ vivo ද ඔහු විසින් ආයෝජනය කර ආරම්භ කරන ලදී.
Duan Yongping සියල්ලන්ටම පැවසූ දෙයෙහි වාක්ය 24ක් සටහන් කරන්න.
- මම අතිකාල වැඩ දිරිමත් කරන්නේ නැහැ.අතිකාල වැඩ කිරීම සේවකයන්ගේ යහ පැවැත්මට බලපානවා.ජීවිතය, තරඟකාරිත්වය දිගුකාලීනව පහත වැටෙනු ඇත.
- වෘක සංස්කෘතිය මිනිස් සංස්කෘතියට අහිමි වනු ඇත.
- සේවකයින් දැනටමත් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්නේ නම්, ඔවුන්ට වැඩිපුර මුදල් ගෙවීමෙන් ඔවුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්නේ නැත.හැබැයි කොන්ඩේ අඩු අය තියාගන්න බෑ.
- ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේදී වැදගත්ම දෙය ආරක්ෂාව මිස එය කොතරම් විශාලද යන්න නොවේ.
- ඔබට දිගු කාලීනව අනුන්ගේ ව්යාපාරයක් කළ නොහැකි බව ඔබ දන්නා බැවින්, ඔබ එය මුලින් ම නොකළ යුතු ය.
- හොඳ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමට හොඳ ආයතනික සංස්කෘතියක් අවශ්ය නොවේ, එය බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත.
- දිගු වීඩියෝ ව්යාපාරය ඉතා වෙනස් වූ නිෂ්පාදනයක් වන අතර, ප්රතිඵලය එතරම් හොඳ නොවිය හැකිය (වසර 10 කට පෙර සෝහු දිගු වීඩියෝ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ විවරණ).
- මම අධික ණය සහිත සමාගමක් මිලදී නොගනිමි (වසර 5 කට පෙර දේපල වෙළඳාම් සමාගම් පිළිබඳ අදහස් දැක්වීය).
- Moutai මුලින්ම මුදල් එකතු කර පසුව භාණ්ඩ ලබා දෙන අතර Vanke විශාල ඉඩම් ප්රමාණයක් රැස් කිරීමට මුලින්ම මුදල් ණයට ගනී.ව්යාපාර ආකෘති බෙහෙවින් වෙනස් ය.
- කලර් ටීවී වෙනස් කරන්න බෑ කියලා තේරුනාට පස්සේ අපි තීරණය කළා මේ ව්යාපෘතිය නවත්තන්න.. පරක්කු වෙලා හිතුවත් පස්සේ හිතනවාට වඩා හොඳයි.
- සැම්සුන් සහ ඇපල් අතර වෙනස ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන්ගේ වටිනාකම් වේ.සැම්සුන් සමාගම බොහෝ ව්යාපාර අත්හැරීමට මැලිකමක් දක්වයි, නමුත් ඇපල් එපා යැයි කීමට අදිටන් කරගෙන සිටින බැවින් එය වඩාත් අවධානය යොමු කරයි.
- හොඳ සමාගමකට මිල කිරීමේ බලය ඇත, සුළු මිල වැඩි වීමක් ව්යාපාරයට බලපාන්නේ නැත, මිල නියම කිරීමට හැකි වීම යනු බාධක ඇති බවයි.
- කුඩා නිෂ්පාදන වෙනස්කම් ඇති කර්මාන්තවලදී, හොඳ ආයෝජන ඉලක්ක සොයා ගැනීම අපහසුය.Maotai මනෝවිද්යාත්මකව වෙනස් වන අතර Nongfu Spring නාලිකා හරහා වෙනස් වේ.
- අද පාරිභෝගිකයින් භාණ්ඩ දැන සිටියත් නැතත්, ඔවුන් එසේ කරන බව අප සිතිය යුතුය, එසේ නොමැතිනම් ඔබට අනුමාන කිරීමට පහසු වනු ඇත.
- ඔබ අකමැති දේවල් විකුණන්න එපා.
- ප්රචාරණය කාර්යක්ෂමතාවය-නැඹුරු වේ.එය අතිශයෝක්තියට වඩා තැනින් තැන බෙදා හැරීම අවශ්ය වේ.
- වෙළඳපල කොටස කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සමාගම් වැරදි දේ කිරීමට හේතු විය හැක.
- කොඩැක් බංකොලොත් වූයේ ඔවුන්ගේ ඉලක්කය වූයේ සෑම කෙනෙකුටම වඩා හොඳ පින්තූර ගැනීමට උදව් කිරීම නොව ඔවුන්ගේ චිත්රපටය විකිණීමයි.
- ජොබ්ස් වරක් ගූගල් ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට බර අඩු කර ගැනීමට උපදෙස් දුන්නේය.
- හොඳ සමාගමක් යනු ගනුදෙනුකරුවන්ගේ විවිධ අවශ්යතා සොයා ගැනීමයි.
- කාර්ය සාධනය ප්රමාණවත් නොවීමට හේතුව මිල-කාර්ය සාධන අනුපාතයයි.
- ජොබ්ස්ගේ ශක්තිය පවතින්නේ තමන් නව්යකරණයට වඩා Apple හි නවෝත්පාදන සංස්කෘතිය ස්ථාපිත කිරීම තුළ ය.
- Apple සමාගම කරන්නේ ප්රවර්ධන දැන්වීම් නොව ක්රියාකාරී හෝ තත්ත්ව ප්රචාරණයයි.මෙම දිගුකාලීන සියුම් බලපෑම හොඳයි.
- විශිෂ්ට නිෂ්පාදන හඹා යන සහ විකුණුම් ඉලක්ක සඳහන් නොකරන සමාගම්වලට මම කැමතියි.
අවකලනය ඉතා වැදගත් වේ, එබැවින් Duan Yongping වර්ණ රූපවාහිනී ක්ෂේත්රයට සම්බන්ධ නොවීමට තීරණය කළේය.
ඒ හා සමානව, තුළAndroidජංගම දුරකථන වෙළඳපොලේ, සමහර ක්ෂේත්රවල බොහෝ ඉදිරියෙන් සිටීම හැරුණු විට, OEMs ඔවුන්ගේ වෙනස්කම් ඵලදායී ලෙස ඉස්මතු කිරීමට අපොහොසත් වී ඇති අතර, එය කාර්ය සාධනය අඩුවීමට හේතු වේ.
ඡායාරූප (හෝ වාර්තා) ගැනීම බොහෝ මිනිසුන්ගේ මූලික අවශ්යතාවයකි.
සෑම වාක්යයකටම එහි විෂය පථය සහ සීමාවන් ඇති අතර තේරුම් ගැනීමට පහසුය.මෙම සීමාවන් නිර්වචනය කිරීම ප්රඥාව පිහිටා ඇත.Duan Yongping තම අදහස් ප්රකාශ කිරීමට ද හොඳින් දනී.
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ ) විසින් බෙදා ගන්නා ලද "Discovering Business Wisdom: Duan Yongping's 24 Life Secrets to Make You Success🚀" ඔබට ප්රයෝජනවත් වේ.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-31039.html