නව නිෂ්පාදනයක් දිගටම කරගෙන යා යුතුද යන්න විනිශ්චය කරන්නේ කෙසේද? ඔබ නව්‍ය නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කරනවාද?

ව්‍යාපාරික ලෝකයේ ඔබ දිනපතා ගැඹුරින් සිතීමට කාලය ගත යුතුය.

පිළිතුර සංකීර්ණ බව එයින් අදහස් නොවේ. ඒ වෙනුවට, අවසාන පිළිතුර සාමාන්යයෙන් සංක්ෂිප්ත සහ පැහැදිලිය.

අද, අපි ඔබ නව නිෂ්පාදන කිහිපයක් සඳහා තල්ලු කළ යුතුද යන්න ගැන කිමිදෙමු, විශේෂයෙන් නව වසර සඳහා සැලසුම් කිරීම ආරම්භ වේ.

ඒ අතරම, අපගේ තීරණ දැනුවත් බව සහ ඉදිරි චින්තනය සහතික කිරීම සඳහා අපි ප්‍රධාන ප්‍රශ්න මාලාවකට පිළිතුරු දෙන්නෙමු.

නව නිෂ්පාදන සංවර්ධන දළ විශ්ලේෂණය

• නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය මෙහෙයවීම සමාගමේ වර්ධනයේ සහ නවෝත්පාදනයේ ප්‍රධාන ධාවකයකි.
• මෙය හුදෙක් කාර්යයක් පමණක් නොව, අනාගතය සඳහා වූ උපායමාර්ගික සැලැස්මේ කොටසකි.
• අපි නව වසර සඳහා සැලසුම් කිරීමට මුහුණ දෙන විට, අපි මෙම ක්ෂේත්රයේ ආයෝජනයන් ප්රවේශමෙන් සලකා බැලිය යුතුය.

නව නිෂ්පාදනයක් කළ යුතුද යන්න විනිශ්චය කරන්නේ කෙසේද?

මේ දවස්වලපටලැවී ඇතනව නිෂ්පාදන කිහිපයක් සිදු කරන්නේද යන්නවෙබ් ප්‍රවර්ධනය(සියල්ලට පසු, නව වසර සඳහා සැලසුම් කිරීමට කාලයයි.) පහත සඳහන් ප්රශ්න ඔබෙන්ම අසන්න:

1. මෙම නිෂ්පාදනය සාර්ථක ලෙස වෙළදපලට හදුන්වා දුන්නොත් කොපමණ මුදලක් උපයා ගත හැකිද? එයින් සැලකිය යුතු ලාභයක් උපයා ගත හැකිද?
2. මෙම නිෂ්පාදනය සෑදීමට විශාල උත්සාහයක් දැරුවද? විශේෂයෙන්ම මට පෞද්ගලිකව ආයෝජනය කිරීමට කොපමණ කාලයක් අවශ්‍යද?
3. මෙම නිෂ්පාදනය මගේ සමාගමේ වෙළඳපල බාධක සහ තරඟකාරී වාසි වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරී වේද?
4. සාර්ථක ලෙස දියත් කළ පසු, මෙම නිෂ්පාදනය සමාගමේ සේවකයින්ට වඩා ලාභදායී කරයිද?
5. අවාසනාවන්ත ලෙස මම අසමත් වුවහොත්, මට වැඩි බලපෑමක් නොමැතිව ඉක්මනින් ඉවත් විය හැකිද?

නව නිෂ්පාදනයක් දිගටම කරගෙන යා යුතුද යන්න විනිශ්චය කරන්නේ කෙසේද?

සාර්ථකත්වයේ මිනුම් දණ්ඩ

• නිෂ්පාදනයක් වෙළඳපොළට ගෙන ඒමට පෙර, සාර්ථකත්වය සඳහා වන නිර්ණායක පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ යුතුය.
• මෙයට මූල්‍ය සාර්ථකත්වය පමණක් නොව, සමාගමේ සේවකයින්ට සහ සමස්ත ව්‍යාපාරයට නිෂ්පාදිතය ධනාත්මක බලපෑමක් ද ඇතුළත් වේ.

අසාර්ථකත්වයේ බලපෑම සඳහා අවම කිරීමේ උපාය මාර්ග

• හොඳම තීරණ සමඟ වුවද, නිෂ්පාදන අසාර්ථක වීමේ අවදානමක් ඇත.
• එබැවින්, අසාර්ථක වීමේ ඍණාත්මක බලපෑම අවම කිරීම සඳහා ඵලදායී අවම කිරීමේ උපාය මාර්ග අප විසින් සකස් කළ යුතුය.
• නිෂ්පාදන දියත් කිරීමේදී පැහැදිලි පිටවීමේ සැලැස්මක් ස්ථාපිත කිරීම මෙයට ඇතුළත් වේ.

තීරණ සංකීර්ණත්වය

• තීරණ ගැනීම බොහෝ විට රේඛීය ක්‍රියාවලියක් නොව සංකීර්ණත්වයෙන් පිරී පවතී.
• අපි නව නිෂ්පාදන ධාවනය කරන විට, අපි නම්‍යශීලී වන අතරම ව්‍යාපාරික පරිසරයේ අවිනිශ්චිතතාවන්ට ප්‍රතිචාර දක්වන අතරම අවදානම සහ විපාක සමතුලිත කළ යුතුය.

උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය

• සාර්ථක නව නිෂ්පාදන දියත් කිරීම් සමාගමේ සමස්ත උපායමාර්ගික සැලැස්මට අනුකූල විය යුතුය.
• මෙයින් අදහස් කරන්නේ සමාගමේ දිගුකාලීන ඉලක්කවලට අනුකූල වන බව සහතික කිරීම සඳහා අපි වාර්ෂික සැලසුම්කරණයට නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය ඒකාබද්ධ කළ යුතු බවයි.

වෙළඳපල ගතිකත්වය

• වෙළඳපල ප්‍රවණතා අවබෝධ කර ගැනීම නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා ප්‍රධාන වේ.
• වෙළඳපොලේ සිදුවන වෙනස්කම් සහ පාරිභෝගික ඉල්ලුමේ වෙනස්වීම් පිළිබඳව අප දැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතු අතර වෙළඳපල ඉල්ලුමට සරිලන පරිදි නියමිත වේලාවට නිෂ්පාදන සකස් කළ යුතුය.

තරඟකාරී වාසිය

• ඉහළ තරඟකාරී ව්‍යාපාරික පරිසරයක් තුළ, අපගේ තරඟකාරී වාසිය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අද්විතීය නිෂ්පාදන නිර්මාණය කළ යුතුය.
• මේ සඳහා නවෝත්පාදනයන් සහ වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් අවශ්ය වේ.

සේවක සහභාගීත්වය

• සේවකයින් යනු සමාගමේ වටිනාම සම්පත් වලින් එකකි.
• සාර්ථක නව නිෂ්පාදන සමාගමට ප්‍රතිලාභ ගෙන ඒම පමණක් නොව, වැඩ කිරීමට සහ සමාගමේ අරමුණු සමඟ ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා පෙළගැස්වීමට සේවකයින් පෙළඹවිය හැකිය.

අවදානම් කළමනාකරණය

• තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී, අප විසින් විය හැකි අවදානම් හඳුනාගෙන ඵලදායී අවදානම් කළමනාකරණ සැලැස්මක් සකස් කළ යුතුය.
• මෙය අසාර්ථක වීමේ සම්භාවිතාව අඩු කිරීමට සහ සමාගමේ අවශ්‍යතා වඩාත් හොඳින් ආරක්ෂා කිරීමට උපකාරී වේ.

මානව සාධක

• අද වන විට විද්‍යාවේ හා තාක්‍ෂණයේ ශීඝ්‍ර දියුණුවත් සමඟ තීරණ ගැනීමේදී මානව සාධකවල වැදගත්කම නොසලකා හැරිය නොහැක.
• තීරණ ගන්නන් තාක්ෂණික දියුණුව පමණක් නොව මානව සාධක ද ​​සලකා බැලිය යුතු අතර තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී චිත්තවේගීය බුද්ධියේ කාර්යභාරය අවධාරණය කළ යුතුය.

අවසන් තීරණයේ දී

• නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය මෙහෙයවීම සංකීර්ණ සහ අභියෝගාත්මක ක්‍රියාවලියක් වන අතර එය විවිධ සාධක පිළිබඳ පුළුල් සලකා බැලීමක් අවශ්‍ය වේ.
• තීරණ ගැනීමට පෙර, අපගේ තීරණ ඥානවන්ත සහ තිරසාර බව සහතික කිරීම සඳහා නිෂ්පාදනයේ විභවය, වෙළඳපල ගතිකත්වය සහ අවදානම් කළමනාකරණය පිළිබඳව අප සම්පූර්ණයෙන් අවබෝධ කර ගත යුතුය.

නිතර අසන ප්රශ්න