ඔබට ආයතනික කළමණාකරණ බාධක බිඳ දැමීමට උපකාර කිරීම සඳහා Kazuo Inamori ගේ "12 ව්‍යාපාර මූලධර්ම" පිළිබඳ ගැඹුරු අර්ථකථනයක්

Kazuo Inamori ගේ 12 ව්‍යාපාර කළමනාකරණ මූලධර්ම: සෑම එකක්ම සාර්ථකත්වයේ මූලික ගලයි

අද අපි කතා කරන්න යන්නේ Kazuo Inamori මහතා ව්‍යාපාර කළමනාකරණය ගැන යෝජනා කරපු දේ ගැන.මූලධර්ම 12 ක්. මෙම ජනප්‍රිය ව්‍යවසායකයා Fortune 500 සමාගම් දෙකක් - Kyocera සහ KDDI - සාර්ථකව ගෝලීය මට්ටමට යාමට නායකත්වය දුන් අතර, මෙම මූලධර්ම 12 හරහා ඔහු JAL හට සාර්ථක ලෙස ප්‍රකෘතිමත් වීමට උදව් කළේය.

ඉතින්, මෙම මූලධර්ම මොනවාද? ඒවා පිටුපස ඇති ගැඹුරු අර්ථය කුමක්ද? මට ඔබව එක් එක් ගැඹුරින් ගෙන යාමට ඉඩ දෙන්න.

ඔබේ වෘත්තියේ තේරුම පැහැදිලි කරන්න

ඔබේ වෘත්තියේ තේරුම කුමක්දැයි ඔබ කවදා හෝ ඔබෙන්ම අසා තිබේද? එය හුදෙක් මුදල් ඉපයීම පමණක් නොව, ඔබ ගනුදෙනුකරුවන්ට, සේවකයින්ට සහ සමාජයට පවා සැබෑ වටිනාකමක් නිර්මාණය කරනවාද?

Kazuo Inamori පෙන්වා දුන්නේ ඔබට ඔබේ වෘත්තියේ අර්ථය පැහැදිලි කළ නොහැකි නම්, ඔබේ සමාගම නිකම්ම නිකම් මැෂිමක් විය හැකි බවයි. ඔබ ඔබේ වෘත්තියෙහි ගැඹුරු අර්ථය තේරුම් ගත් විට, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ සේවකයින්ට මුදලට වඩා වටිනාකමක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත. මෙම වටිනාකම පිළිබඳ හැඟීම විශිෂ්ට දක්ෂතා සහ විශ්වාසවන්ත ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම පමණක් නොව, එය ඔබට තවත් සම්පත් සහ සහාය ගෙන එයි. ඔබ තවදුරටත් ව්‍යාපාර පමණක් නොව උසස් ඉලක්කයක් හඹා යමින් සිටී.

නිශ්චිත ඉලක්ක තබන්න

ඉලක්කයක් නොමැතිව යාත්‍රා කිරීම මුහුදේ ගසාගෙන යන නෞකාවක් වැනි ය, එය ඔබට යා යුතු ගමනාන්තයක් නොමැතිව රිය පැදවීම වැනි ය.

නිශ්චිත ඉලක්ක තැබීම ඉතා වැදගත් බව Kazuo Inamori මතක් කළේය. එය අංකයක් හෝ ජයග්‍රහණයක් පමණක් නොව, සමාගමේ සහ කණ්ඩායමේ අනාගතය සඳහා දිශානතියක් ද වේ. එක් එක් නිශ්චිත ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම ව්‍යවසායක සාර්ථකත්වය සඳහා වැදගත් පියවරකි.

• බොහෝ ව්‍යවසායකයින් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන නමුත් පැහැදිලි ඉලක්ක තැබීම නොසලකා හරිති. උදාහරණයක් ලෙස, මෙම වසරේ අපගේ සමාගම යන්නේ කොතැනටද? කණ්ඩායමේ ප්‍රමාණය කී දෙනෙකුට ව්‍යාප්ත කළ යුතුද? මෙම ගැටළු බොහෝ විට පසෙකට වී ඇත.
• තවත් උදාහරණයක් දක්වන්නේ නම්, වර්තමානයේ අප මුහුණ දෙන ගැටලු සහ අභියෝග මොනවාද? මෙම ගැටළු ඵලදායී ලෙස විසඳීමට අප විසින් සකස් කළ යුතු නිශ්චිත දත්ත ඉලක්ක මොනවාද?
• ව්‍යවසායකයින්ට තමන් විසින්ම ඉලක්ක තබා ගැනීම පමණක් නොව, වඩාත් වැදගත් දෙය නම්, මෙම ඉලක්ක බිඳ දමා සේවකයින්ට බෙදා හැරීම අවශ්‍ය වේ.

මතක තබා ගන්න, බොහෝ සේවකයින් ක්රියාකාරීව උසස් ප්රමිති සකස් නොකරයි. ක්රමානුකූල පුහුණුවක් නොමැතිව, ඔවුන්ගේ කාර්යය ප්රතිඵල සාමාන්යයෙන් ලකුණු 60 ක මට්ටමට ළඟා විය හැකිය. ඔවුන්ට ලකුණු 80ක්, ලකුණු 90ක් හෝ ලකුණු 100ක් හෝ ලකුණු 120ක් ලබා ගැනීමට හැකි වන පරිදි ඉහළ ඉලක්ක තැබීමට ඉගෙන ගැනීමට ඔබ ඔවුන්ට උපකාර කළ යුතුය.

සියල්ලට පසු, ඉලක්ක ප්රමාණවත් තරම් පැහැදිලි නොවේ නම්, සේවකයින් ඔවුන්ගේ හිස සීරීමට හා කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත.

දැඩි ආශාවක් ඇත

උද්යෝගය සාර්ථකත්වය සඳහා උත්ප්රේරකයක් ශක්තිමත් ආශාවක් නොමැතිව ඉදිරියට යාමට පෙළඹවීමක් නැත.

Kazuo Inamori විශ්වාස කරන්නේ,දැඩි ආශාවසියලු දුෂ්කරතා ජය ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසන පදනම එයයි.

ඔබ දුෂ්කර තේරීමකට හෝ උභතෝකෝටිකයකට මුහුණ දෙන විට, ඔබට ස්ථිර විශ්වාසයන් නොමැති නම්, ඔබ අත්හැරීමට ඉඩ ඇති බව සිතන්න.

ඔබට දැඩි ආශාවක් ඇති විට, එය ඔබට ආශ්වාදයක් ලබා දෙනවා පමණක් නොව, එය ඔබේ කණ්ඩායමට සහ ඔබ වටා සිටින අයටද බලපානු ඇත.

ඔබේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමට ඔබ සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින් ආකර්ෂණය කර ගනු ඇත.

නොපසුබට උත්සාහයන්

උත්සාහය සාර්ථකත්වයේ පදනමයි. ඔබ සතුව කෙතරම් දක්ෂතා සහ සම්පත් තිබුණත්, ඔබ අන් අය තරම් උත්සාහයක් නොගන්නේ නම්, සාර්ථකත්වය යනු ගුවනේ මාලිගාවක් මිස අන් කිසිවක් නොවේ. Kazuo Inamori අවධාරණය කළේය.කඩිසරකම ආපසු හැරවිය නොහැකි ය. ඔබ කෙතරම් දක්ෂ වුවත්, ඔබේ අවස්ථා කෙතරම් හොඳ වුවත්, අඛණ්ඩ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් පමණක් ඔබ තරඟයෙන් කැපී පෙනෙන බව සහතික කරයි.

සරල උදාහරණයක් දක්වන්නේ නම්, ක්‍රීඩකයෙකු අතිශයින් දක්ෂ වුවද, ඔහු දැඩි ලෙස පුහුණු නොකළහොත්, දරුණු තරඟවලින් ජයග්‍රහණය කිරීම ඔහුට අපහසු වනු ඇත. ව්‍යවසායකත්වය සඳහා ද එය එසේම වේ, නොනවතින උත්සාහයකින් තොරව, ඕනෑම දක්ෂ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අසාර්ථක වනු ඇත.

විකුණුම් උපරිම කිරීම සහ පිරිවැය අවම කිරීම

Inamori Kazuo කළමනාකරණයේදී අවධාරණය කළේ ව්‍යවසායයේ සෑම අංශයක්ම අනුගමනය කළ යුතු බවයි.විකුණුම් උපරිම කිරීම සහ පිරිවැය අවම කිරීම. මෙය හුදෙක් "වැඩි වැඩියෙන් විකිණීම, අඩු වියදම් කිරීම" නොවේ, නමුත් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කළ හැකි සෑම සබැඳියක්ම සොයා ගැනීම සඳහා සමස්ත ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලිය හොඳින් විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්‍ය වේ.

ඔබ සූපවේදියෙකු යැයි සිතන්න, පිඟන් හොඳද නැද්ද යන්න පමණක් නොව, ඔබට අමුද්‍රව්‍යවල මිලද පාලනය කළ යුතුය. සෑම ආහාරයක්ම හොඳින් අලෙවි වන නමුත් පිරිවැය ඉහළ මට්ටමක පවතී නම්, ලාභය විශාල වශයෙන් සම්පීඩිත වනු ඇත.

මිලකරණය යනු ව්‍යාපාරයකි

මිල නියම කිරීම කිසිසේත් සරල නැතඅඩු මිලක් නියම කරන්නගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගත හැකිය.

Kazuo Inamori ගේ වචන වලින්,අපගේ මිල නියම කළ යුත්තේ පාරිභෝගිකයන් වැඩිපුරම ගෙවීමට කැමති ඉහළ මිලකටය.. අපි කුඩා ලාභයක් ලබා ගැනීම නොව, සෑම කෙනෙකුම පැවසූ පරිදි, අපට අවශ්‍ය වන්නේ පාරිභෝගිකයින් පිළිගැනීමට කැමති ඉහළ මිලක් නියම කිරීමයි.

උදාහරණයක් ලෙස, සුඛෝපභෝගී මෝටර් රථ සහ ආර්ථිකමය මෝටර් රථ දෙකම ඔවුන්ගේම වෙළඳපොළක් තිබේ නම්, සුඛෝපභෝගී මෝටර් රථයක් මිලට ගැනීමට තවමත් විශාල පාරිභෝගිකයින් පිරිසක් කැමති වනු ඇත.

ස්ථිර කැමැත්ත

ව්යාපාරයට යන මාර්ගයේ, පසුබෑම් සහ දුෂ්කරතා නොවැළැක්විය හැකිය. ව්යවසායකයින්ට තිබිය යුතු බව Kazuo Inamori අවධාරණය කළේයස්ථිර කැමැත්ත, කොච්චර අමාරු උනත් ලේසියෙන් අත් නොහරින්න. සමාගම්වලට දුෂ්කර කාලවලදී නොනැසී සිටීමට ඉඩ දීම සඳහා මෙම ආකාරයේ දැඩි අධිෂ්ඨානය යතුරයි.

ඔබ අත්හරින්නේ නම්, ඔබගේ සියලු උත්සාහයන් නිෂ්ඵල වනු ඇත. ගසක් සුළඟට වැස්සට වැඩෙනවා සේම, සෑම විටම පසෙහි මුල් බැසගත් ගස් පමණක් කුළුණු ගස් බවට වර්ධනය වේ.

තරඟකාරිත්වය

වෙළඳපල තරඟය සෑම තැනකම පවතින අතර, තරඟකාරිත්වය ප්‍රගතිය සඳහා ගාමක බලවේගය ලෙස අප සැලකිය යුතුය. Kazuo Inamori විශ්වාස කරන්නේ,තරඟකාරිත්වයඑමගින් ව්යවසායන්හි අඛණ්ඩ නවෝත්පාදන සහ වර්ධනය ප්රවර්ධනය කළ හැකිය. සෑම තරඟයක්ම ඔබ දියුණු කර ගැනීමට අවස්ථාවක්. තරඟයට මුහුණ දීමට සහ තරඟයෙන් කැපී පෙනීමට ඔබ නිර්භීත විය යුතුය.

තරඟය යනු මැරතන් තරඟයක් වැනිය, ඔබ වේගයෙන් දුවන්න පමණක් නොව, අවසානය දක්වාම නොනැසී සිටීමට ප්‍රමාණවත් විඳදරාගැනීමක් ද තිබිය යුතුය.

ධෛර්යය

ධෛර්යයඕනෑම දුෂ්කරතාවකට මුහුණ දෙන විට එය වැදගත් ගුණාංගයකි. Kazuo Inamori පැවසුවේ ක්‍රියාකරුවන්ට දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දීමට ධෛර්යයක් තිබිය යුතු බවත් තීරණ ගැනීමේදී හෝ ක්‍රියා කිරීමේදී බියජනක නොවිය යුතු බවත්ය. ධෛර්යය යනු නිර්භයව සිටීම නොව, ඔබ බිය වූ විට පවා ස්ථිරව ඉදිරියට යාමයි.

ඔබ නොසන්සුන්ව සිටියද, ඔබ පනින මොහොතේ, ඔබ ඔබේ බිය දුරු කර නව වර්ධනයක් කරා ගමන් කළ පළමු අවස්ථාව ගැන සිතන්න.

නව්‍යකරණය දිගටම කරගෙන යන්න

අතීත සාර්ථකත්වය නැවත නැවත කිරීම අනාගත ජයග්‍රහණය පිළිබඳ සහතිකයක් නොවේ. Kazuo Inamori අපට මතක් කර දෙයි,නවෝත්පාදනය තරඟකාරීව සිටීමට යතුරයි. එය නිෂ්පාදන, සේවා හෝ ව්‍යාපාර ආකෘතීන් වේවා, නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන වෙළඳපොළ තුළ අපරාජිතව සිටීමට අඛණ්ඩ නවෝත්පාදනයක් අවශ්‍ය වේ.

ඔබ ඊයේ කළ දේ පමණක් කළහොත්, හෙට ඔබ යල්පැනීමට ඉඩ ඇත. අඛණ්ඩ ලාභ ලබා ගැනීම සඳහා ව්යවසායන් නව්යකරණයන් දිගටම කරගෙන යා යුතුය.

අන් අයගේ අවශ්යතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න

ව්‍යාපාරයේ දී, මෙය සාක්ෂාත් කර ගත හැක්කේ අපගේ හවුල්කරුවන්, සේවකයින් සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා ගැන සොයා බලන විට පමණිජය-ජය. Kazuo Inamori අවධාරණය කළේය.ව්‍යාපාරය යනු තමන්ට ලාභ ඉපයීම පමණක් නොවේ, නමුත් සියලු පාර්ශවයන්ගේ අවශ්‍යතා සමතුලිත කිරීමට. සමාගමක් දිගුකාලීනව සැබෑ ලෙස සංවර්ධනය කළ හැක්කේ සියලුම පාර්ශවකරුවන්ට එයින් ප්‍රතිලාභ ලැබිය හැකි විට පමණි.

පාලමක් මෙන් එය ආරක්ෂිතව ගමන් කළ හැක්කේ දෙපැත්ත ශක්තිමත් නම් පමණි.

ශුභවාදී ආකල්පයක් තබා ගන්න

එක් අවසාන කරුණක්,ශුභවාදී ආකල්පයසියලු අවිනිශ්චිතතාවයන්ට මුහුණ දීමට හොඳම ආයුධය එයයි. අභියෝගය කෙතරම් විශාල වුවත්, ශුභවාදීව සිටීම ඔබට නිෂේධාත්මක හැඟීම් ජය ගැනීමට සහ දුෂ්කර අවස්ථාවන්හිදී ඉදිරියට යාමට පෙළඹවීම සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ.

ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම දිගු දුර ධාවන තරඟයක් වැනි බව Kazuo Inamori අපට පැවසුවේ ශුභවාදීව සිටීමෙන් පමණක් අවසානය දක්වාම විඳදරාගත හැකි බවයි.

සාරාංශය: මෙම මූලධර්ම ව්යවසායයේ අනාගතය හැඩගස්වනු ඇත

Kazuo Inamori ගේ මෙම මූලධර්ම 12 හරහා, ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම තාක්‍ෂණික රැකියාවක් පමණක් නොව කලාවක් ද බව අපට පහසුවෙන් දැකගත හැකිය. ඒ සඳහා නොසැලෙන විශ්වාසයක්, දැඩි ආශාවක් සහ අසමසම ධෛර්යයක් ඇති නායකයින් අවශ්‍ය වේ. සෑම ප්‍රතිපත්තියකටම සමාගමක් සුළඟේ සහ වර්ෂාවේ ස්ථිරව සිටීමට සහ එය ඉහළ මුදුනකට තල්ලු කළ හැකිය.

ව්‍යවසායකයෙකු වශයෙන්, ඔබ මෙම මූලධර්ම මතක තබා ගත යුතු අතර ඒවා ඔබගේ දෛනික ක්‍රියාකාරකම්වල යෙදිය යුතුය. ඔබ කොතැනක සිටියත්, මෙම මූලධර්ම ඔබට තවදුරටත් ඉදිරියට යාමට උපකාරී වේ. ඔබේ චර්යාධර්ම සංග්‍රහය ලෙස ඒවා අභ්‍යන්තරකරණය කරන්න, එවිට ඔබට විශිෂ්ට ව්‍යවසායකයෙකු වීමට පමණක් නොව, කණ්ඩායම අඛණ්ඩ වර්ධනයට සහ ජයග්‍රහණ කරා ගෙන යා හැකි බව ඔබට පෙනී යනු ඇත.

ඉතින්, ඔබ දැන් සූදානම්ද?