ඊ-වාණිජ්‍ය සමාගමක් වාර්ෂික රැස්වීමක් පැවැත්විය යුතුද? වාර්ෂික රැස්වීම කේක් මත ඇති අයිසිං හෝ මුදල් නාස්තියක්ද?

පටලැවී ඇතඊ-වාණිජ්‍යයවාර්ෂික රැස්වීමක් පැවැත්වෙනවාද? වාර්ෂික රැස්වීමේ සැබෑ බලපෑම කුමක්ද? මෙම ලිපිය මඟින් කාර්ය සාධනය මත වාර්ෂික රැස්වීම්වල බලපෑම පිළිබඳ ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් සපයන අතර, ඉහළ ප්‍රතිලාභ ගෙන ඒම සඳහා අයවැය සුරැකීමට ප්‍රධාන ක්‍රම හෙළි කරයි, ලොක්කන්ට වඩා දක්ෂ තේරීම් කිරීමට උපකාරී වේ!

ඊ-වාණිජ්‍ය සමාගමක් වාර්ෂික රැස්වීමක් පැවැත්විය යුතුද? ලොක්කන් සියල්ලෝම අරගල කරමින් සිටිති, නමුත් J ගේ නිශ්චිත පිළිතුරක් ඔබව පුදුමයට පත් කළ හැකිය:රිය පදවන්න එපා!

අපි වාර්ෂික රැස්වීමක් නොපැවැත්විය යුත්තේ ඇයි?

වසර අවසානයේදී, බොහෝ ප්‍රධානීන්ට පොදු ප්‍රශ්නයකට මුහුණ දීමට සිදුවනු ඇත: "අතීතයේ, අපගේ සමාගම වාර්ෂික රැස්වීමක් පැවැත්විය යුතුද?", සෑම වසරකම විශාල වාර්ෂික රැස්වීමක් පැවැත්වීය, බොහෝ විට සිය දහස් ගණනක් වැය වේ, නමුත් ආරම්භ වේ. වසර 5 කට පෙර, එක්තරා ජේ කෙනෙක් සියලු වාර්ෂික රැස්වීම් සම්පූර්ණයෙන්ම නතර කිරීමට තීරණය කළේය. ඇයි? මක්නිසාද යත් එය සමාගමේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට කිසිවක් නොකරන බැවිනි.

1. වාර්ෂික රැස්වීම් මුදල් වැරදි ස්ථානයකට වියදම් කරයි
වාර්ෂික රැස්වීම බොහෝ විට "විශිෂ්ට" සංදර්ශනයකි. ඔබ වේදිකාවේ සිටගෙන මෙම වසරේ සමාගමේ ජයග්‍රහණ සහ අනාගතය සඳහා එහි විශාල සැලසුම් ගැන කතා කරනු ඇත. ප්‍රශ්නය නම්, එවැනි ක්‍රියාකාරකම් සැබවින්ම සේවකයින් දිරිමත් කරන්නේද?

ඇත්ත වශයෙන්ම, වාර්ෂික රැස්වීම් සාමාන්‍ය හෝ දුර්වල කාර්ය සාධනයක් සහිත සේවකයින් සතුටු කිරීමට නැඹුරු වේ. වාර්ෂික රැස්වීමේ සජීවී වාතාවරණය නිසා මෙම පුද්ගලයින්ට සමාගම පිළිබඳ තාවකාලික හිතකර හැඟීමක් ඇති විය හැකිය. නමුත් සැබවින්ම ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති සේවකයින් ගැන කුමක් කිව හැකිද? ඔවුන්ගේ කැපී පෙනෙන කාර්ය සාධනය සඳහා ඔවුන්ට දැනටමත් ප්‍රමාණවත් ප්‍රසාද දීමනා සහ පිළිගැනීමක් ලැබී ඇත. වාර්ෂික රැස්වීම ඔවුන්ට ආකර්ශනීය නොවූ අතර අතිරික්ත බවක් පවා පෙනෙන්නට තිබුණි.

2. වාර්ෂික රැස්වීම්වලට සහජීවනය වැඩි දියුණු කළ නොහැක
සමහර ලොක්කන් විශ්වාස කරන්නේ වාර්ෂික රැස්වීම් මගින් කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධතාවය වැඩි දියුණු කළ හැකි නමුත් මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම මායාවකි. වාර්ෂික රැස්වීමක් හරහා සැබෑ සහජීවනය ස්ථාපිත කළ නොහැකි නමුත් දෛනික කළමනාකරණයට ඒකාබද්ධ කළ යුතුය.

නිකමට සිතන්න, සාමාන්‍යයෙන් පැහැදිලි ඉලක්ක, ඵලදායි සන්නිවේදනය සහ සාධාරණ දිරිගැන්වීමේ යාන්ත්‍රණයක් නොමැති කණ්ඩායමකට සජීවී වාර්ෂික රැස්වීමකින් තත්වය වෙනස් කළ හැකිද? මෙය අශ්වයා ඉදිරියෙන් කරත්තය තැබීමට සමානය. සැබෑ කණ්ඩායම් එකමුතුව පැමිණෙන්නේ සෑම දිනකම සහයෝගීතාවයෙන් සහ පිළිගැනීමෙන් මිස පැය ගණනක් කාර්ය සාධනය සහ සැණකෙළි වලින් නොවේ.

වඩා හොඳ විකල්පය: සැබවින්ම කැපී පෙනෙන සේවකයින්ට ත්‍යාග පිරිනැමීමට මුදල් භාවිතා කරන්න

වාර්ෂික රැස්වීමට කැපී පෙනෙන සේවකයින් අභිප්රේරණය කළ නොහැකි අතර විශාල මුදලක් නාස්ති කරන බැවින්, මුදල් භාවිතා කළ යුත්තේ කෙසේද? පිළිතුර සරලයි: හොඳින් ක්‍රියා කරන සේවකයින්ට සෘජුවම විපාක දෙන්න.

අතීතයේ දී, එක්තරා ජේ කෙනෙක් වාර්ෂික රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා සියලු අයවැය භාවිතා කළේ ඉහළ කාර්ය සාධන ඉලක්ක තැබීමට සහ කාර්යයන් ඉක්මවා ගිය සේවකයින්ට නොමසුරුව ත්‍යාග ලබා දීමට ය. මෙම ප්‍රවේශය වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට ඔවුන්ව පොලඹවනවා පමණක් නොව, ආදර්ශයක් සපයන අතර මුළු කණ්ඩායමේම උද්යෝගය ඇති කරයි.

මේ ආකාරයට, අපි සේවකයින් සඳහා ජයග්‍රාහී තත්වයක් අත්කර ගෙන ඇත: එක් අතකින්, කැපී පෙනෙන සේවකයින්ට වැඩි පිළිගැනීමක් ලැබී ඇත, අනෙක් අතට, සමාගමේ සමස්ත කාර්ය සාධනය ද විශාල ලෙස වැඩිදියුණු වී ඇත.

වාර්ෂික රැස්වීම් විකල්ප: දෛනික අභිප්‍රේරණයේ වැදගත්කම

වාර්ෂික රැස්වීමේ තවත් අඩුපාඩුවක් නම්, විශාල උත්සවයක් පැවැත්වීමෙන් සියලු ගැටලු විසඳිය හැකි බවට මිත්‍යාවක් ලොක්කන්ට ලබා දීමයි. නමුත් කාරණය නම් අභිප්‍රේරණය සහ කළමනාකරණය අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියක් වන අතර කම්මැලිකමට ඉඩක් නැත.

කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධතාවය සහ චිත්ත ධෛර්යය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා දෛනික කළමනාකරණය තුළ වඩාත් කාර්යක්ෂම හා ඉලක්කගත ක්‍රම සොයා ගත යුතුය. උදාහරණ වශයෙන්:

• පැහැදිලි ඉලක්ක: සෑම දිනකම, සෑම සතියකම සහ සෑම මාසයකම ඉලක්ක පැහැදිලිව සකසන්න, සහ දත්ත හරහා සේවකයින්ගේ සම්පූර්ණ කිරීම නිරීක්ෂණය කරන්න.
• ක්ෂණික ප්රතිචාර: විශිෂ්ට සේවක කාර්ය සාධනය වසර අවසන් වන තෙක් බලා සිටිනවා වෙනුවට, වහාම හඳුනා ගැනීමට සුදුසු වේ.
• නිතිපතා විපාක: වසර පුරා සම්පත් විසුරුවා හැරීම සහ මුදල් ප්‍රසාද දීමනා, අමතර නිවාඩු, ඉගෙනුම් අවස්ථා වැනි විවිධ ආකාරවලින් කැපී පෙනෙන සේවකයින්ට ත්‍යාග පිරිනමන්න.

මෙම පියවර වාර්ෂික රැස්වීමකට වඩා බෙහෙවින් ප්‍රායෝගික වන අතර, සේවකයින්ට වටිනාකමක් දැනීම පහසු කරයි.

වාර්ෂික රැස්වීමේ සැබෑ අර්ථය කුමක්ද?

ඇත්ත වශයෙන්ම, සියලුම වාර්ෂික රැස්වීම් අර්ථ විරහිත බව මම නොකියමි. සමහර සමාගම් සඳහා, වාර්ෂික රැස්වීම චාරිත්රයක් සහ සමාගම් සංස්කෘතිය ප්රදර්ශනය කිරීමට ක්රමයක් විය හැකිය. නමුත් පැහැදිලි ඉලක්ක සහ සැලසුම් නොමැතිව වාර්ෂික රැස්වීම පහසුවෙන් "අකාර්යක්ෂම සමාජ රැස්වීමක්" බවට පත්විය හැකිය.

එබැවින් ඔබට වාර්ෂික රැස්වීමක් පැවැත්විය යුතු නම්, ඔබෙන්ම මෙසේ අසන්න: වාර්ෂික රැස්වීමේ අරමුණ කුමක්ද? වාර්ෂික රැස්වීම හරහා ඔබ සපුරා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වන නිශ්චිත ඉලක්ක මොනවාද? පිළිතුර අපැහැදිලි නම්, වාර්ෂික රැස්වීම ඇත්ත වශයෙන්ම අවශ්‍ය නොවනු ඇත.

නිගමනය: සමාගම් කළමනාකාරිත්වයේ හරය පවතින්නේ චාරිත්‍රානුකූලව නොව දෛනික චර්යාව තුළ ය

යම් J කෙනෙකුගේ අත්දැකීම් අනුව විනිශ්චය කිරීම, වාර්ෂික රැස්වීම වැනි එක් වරක් සිදුවීමක් සමාගමේ දිගුකාලීන සංවර්ධනය කෙරෙහි අතිශයින් සීමිත බලපෑමක් ඇති කරයි. සමාගමේ කාර්ය සාධනය සහ කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධතාවය සැබවින්ම වැඩිදියුණු කළ හැක්කේ දෛනික කළමනාකරණයේ අඛණ්ඩ උත්සාහයයි.

එමනිසා, වාර්ෂික රැස්වීම් සඳහා මුදල් හා ශක්තිය වැය කරනවා වෙනුවට, සාමාන්‍ය කාලවලදී සේවකයින් අභිප්‍රේරණය කරන්නේ කෙසේද සහ කැපී පෙනෙන සේවකයින්ට සැබෑ පිළිගැනීමක් සහ වටිනාකමක් දැනෙන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව හොඳින් සිතා බැලීම වඩා හොඳය.

ක්‍රියාමාර්ග ගෙන දෛනික කළමනාකරණය සහ ත්‍යාග සඳහා වැඩි සම්පත් සහ අවධානය යොමු කරන්න. සැබෑ සාර්ථකත්වය සෑම විටම විස්තර ඇත.