ඊ-වාණිජ්‍යය සමාගම් පිටපත් කණ්ඩායම් බොහෝ විට අසාර්ථක වන්නේ ඇයි? සාර්ථකත්වයේ රහස සරලයි!

ගොඩක්ඊ-වාණිජ්‍යයලොක්කාට වේදනාකාරී කරුණක් ඇත: මුලින් කණ්ඩායමකට විශාල මුදලක් උපයා ගත හැකිය, නමුත් එය කණ්ඩායමේ මහා පරිමාණ මෙහෙයුම් නැවත කිරීමට උත්සාහ කළ පසු, එය බිඳ වැටෙනු ඇත.

ඇයි මෙහෙම වෙන්නේ? මෙය පිටුපස ඇති හේතු සහ විසඳුම් සෑම ඊ-වාණිජ්‍ය හිමිකරුවෙකු විසින්ම රස විඳීමට වටී.

1. හැකියාව විසුරුවා හැරීම: කණ්ඩායම්වලට ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම පහසු කිරීම

ලොක්කෙකු කණ්ඩායමක් පිටපත් කිරීමට උත්සාහ කරන විට, විශාලතම ගැටළුව වන්නේ කණ්ඩායමේ හැකියාවන් ඉතා "බර" වීමයි.

"බර" හැකියාව යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? එනම්, ඔබට නිෂ්පාදන සහ නිෂ්පාදන දෙකම තේරුම් ගන්නා “සියලුම සුපිරි මිනිසා” අවශ්‍ය වේජලාපවහනවිකුණුම් පරිමාව වැඩි කිරීම සඳහා, ඔබ ඊ-වාණිජ්‍යය මෙහෙයුම්, පරිවර්තනය, විකුණුම් සහ කළමනාකරණය ද අවබෝධ කර ගත යුතුය. එහෙම කෙනෙක් හොයාගන්න එක කොච්චර අමාරුද? ලොතරැයිය දිනා ගැනීම හා සැසඳිය හැකිය!

එබැවින් විසඳුම වන්නේ:විසුරුවා හැරීමේ ධාරිතාව, බර අඩු කිරීම.

උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ සර්ව සම්පූර්ණ භූමිකාවක් තනි භූමිකාවන් දෙකකට බෙදුවහොත්, එකක් නිෂ්පාදනයේ විශේෂත්වය සහ අනෙක ගමනාගමනය පිළිබඳ විශේෂීකරණය වැනි, බඳවා ගැනීමේ පිරිවැය සහ පුහුණු දුෂ්කරතා බෙහෙවින් අඩු වනු ඇත. මේ ආකාරයට යුවාන් 1 ත් 2 ත් අතර වැටුපක් පමණක් අවශ්‍ය සේවකයෙකුට "සුපිරි මෑන්" කෙනෙකුට මුලින් අවශ්‍ය වගකීම් කිහිපයක් භාර ගත හැකිය.

හැකියාවන් බිඳ දැමීමේ ප්‍රතිලාභය වන්නේ අනුවර්තනයට පහසුකම් සැලසීම පමණක් නොව, ඔබේ කණ්ඩායම වඩාත් අවධානයෙන් හා කාර්යක්ෂම කිරීමට ය. සියල්ලට පසු, පුද්ගලයෙකුට කොපමණ කළ හැකි වුවද, අවසාන දෙය සාක්ෂාත් කර ගැනීම දුෂ්කර ය.

2. SOP: කණ්ඩායම් අනුකරණය සඳහා "නිෂ්පාදන නල මාර්ගයක්" ස්ථාපිත කරන්න

ඔබ ඩම්ප්ලිං අවන්හලක හිමිකරුවෙකු යැයි සිතන්න, ඔබට පැයකට ඩම්ප්ලිං 20 ක් පමණක් අතින් සෑදිය හැකිය. ඔබේ ව්යාපාරය පුළුල් කිරීම සඳහා, ඔබ ඩම්ප්ලිං සෑදීමේ යන්ත්රයක් මිලදී ගැනීමට තීරණය කරයි. මෙම යන්ත්රය SOP සංකේතයකි!

SOP (ප්‍රමිතිගත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටිය) යනු එක් එක් තනතුරේ වගකීම් පැහැදිලි කිරීම සහ විධිමත් කිරීමයි.

• දෛනික වැඩ අන්තර්ගතය ලැයිස්තුවක් සමඟ පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇත.
• එක් එක් ක්රියාවලිය සඳහා ප්රමාණාත්මක දර්ශක පැහැදිලිව දැකගත හැකිය.
• සෑම කණ්ඩායම් නායකයෙකුටම සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුට "හිස මත" තීරණ ගැනීමෙන් තොරව පියවර අනුගමනය කළ හැකිය.

මුල් කණ්ඩායමේ මෙහෙයුම් ආකෘතිය අවුල් සහගත නම්, පිටපත් කරන ලද කණ්ඩායම තවත් අවුල් සහගත වනු නොඅනුමානය. එබැවින්, මුල සිටම, ඔබ "පැහැදිලි සහ මැනිය හැකි" මූලාකෘති කණ්ඩායමක් ගොඩනගා ගත යුතුය.

SOP හි ප්‍රයෝජනය නම්, එය නව කණ්ඩායම් ඉක්මනින් ආරම්භ කිරීමට, අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂ කාලය අඩු කිරීමට සහ කණ්ඩායමේ ප්‍රතිඵල පුරෝකථනය කළ හැකි බවට පත් කිරීමට උදවු කළ හැකි වීමයි.

3. වැටුප් නිර්මාණය: කණ්ඩායමේ සටන් කාර්යක්ෂමතාව සක්රිය කිරීමට මුදල් භාවිතා කරන්න

කණ්ඩායම් අනුකරණය සඳහා තවත් ප්‍රධාන කරුණක් වන්නේ වන්දි ව්‍යුහයේ සැලසුමයි.

කණ්ඩායමේ වැටුප වැඩ ප්‍රමාණයෙන් සහ ප්‍රතිදානයෙන් වෙන් කර ඇත්නම්, සේවකයින්ට "වැඩි වශයෙන් හෝ අඩුවෙන් කිරීම එකම දෙයක්" ලෙස හැඟෙනු ඇති අතර ස්වාභාවිකවම අභිප්‍රේරණයක් නොමැත.

එබැවින්, ඔබ කාර්ය සාධනය සම්බන්ධ වන්දි ආකෘතියක් සැලසුම් කළ යුතුය:

• වැඩ බර අනුව ගෙවන්න.
• ප්‍රතිදානය අනුව විපාක දෙන්න.
• සෑම කෙනෙකුගේම උත්සාහය ආදායමෙන් පැහැදිලිව පිළිබිඹු වීමට ඉඩ දෙන්න.

මෙම ආකෘතිය ඔබේ කණ්ඩායම වඩාත් අභිප්රේරණය කරනවා පමණක් නොව, ඔබේ සැබෑ ශ්රේෂ්ඨ සේවකයින් හඳුනා ගැනීමටද උපකාර කරයි.

සේවකයින් වගා කිරීම: තනි හැකියාව රජ වේ

බොහෝ ප්‍රධානීන්ට වැරදි වැටහීමක් ඇත, ප්‍රමුඛ භූමිකාවන් ඉටු කිරීම සඳහා සේවකයින් බහුකාර්ය විය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, මෙය එසේ නොවේ.

Kazuo Inamori සතුව සම්භාව්‍ය කියමනක් ඇත: "ඔබට සේවකයින් තුන් ඉරියව් ක්‍රීඩකයින් වීමට පුහුණු කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔවුන් ඔබේ සමාගමේ නොසිටිනු ඇත."

සේවක බහුකාර්යතාව පුහුණු කිරීම සඳහා වියදම් අධික පමණක් නොව, පහසුවෙන් පිරිවැටුමේ වැඩි අවදානමක් ඇති කළ හැකිය. සර්වබලධාරිත්වය පසුපස හඹා යනවාට වඩා, අවධානය යොමු කිරීම වඩා හොඳයතනි හැකියාව.

තනි හැකියාවක වාසි

1. වගා කිරීමට පහසුය
   සර්ව සම්පූර්ණ සේවකයෙකු පුහුණු කිරීමට වසර 3-5ක් ගත විය හැකි නමුත් තනි හැකියාවක් ඇති සේවකයෙකු පුහුණු කිරීමට ගත වන්නේ මාස 3-6ක් පමණි.

2. පහසු ශ්රම බෙදීම
   හැකියාවන් එකමුතු වූ පසු, වැඩ බර සැකසීමට පහසු වන අතර කාර්යක්ෂමතාව වැඩි වනු ඇත.

3. ශක්තිමත් ස්ථාවරත්වය
   තනි හැකියාවක් සහිත සේවකයින් නිවාඩුවෙන් පසු, මෙම හැකියාව වර්ධනය කිරීමට පහසු වන බැවින් තනතුර ඉක්මනින් පිරවීමට ඉඩ ඇත.

ඒකාබද්ධ හැකියාවන් පුහුණු කිරීම සහ විවිධ හැකියාවන් ඇති සේවකයින්ට සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට ඉඩ දීම හරහා, ලොක්කා සමාගම තුළ "හවුල්කාර පද්ධතියක්" නිර්මාණය කිරීමට සමාන වේ. සෑම සේවකයෙකුම ස්ථාවර සහ කාර්යක්ෂම සංවෘත ලූප කණ්ඩායමක් ගොඩනඟමින් ඔවුන්ගේම විශේෂඥතාවන් සඳහා වගකිව යුතුය.

අනුකරණ කණ්ඩායම් අසාර්ථක වන්නේ ඇයි? ලොක්කාගේ මානසිකත්වය මූලික වේ

බොහෝ ලොක්කන් අසාර්ථක වීමට හේතුව ඔවුන්ගේම "සෙවණ" පිටපත් කිරීමට උත්සාහ කිරීමයි.

සෑම කණ්ඩායමක්ම පළමු කණ්ඩායම මෙන් හොඳ වීමට ඔවුන්ට අවශ්‍යය, නමුත් ඔවුන් මූලික ගැටලුව නොසලකා හරිති:සෑම කණ්ඩායමකම DNA වෙනස් වේ!

සාර්ථක කණ්ඩායම් පිටපත් කිරීම යනු පිටපත් කිරීම නොව, නම්‍යශීලී ගැලපීමකි - හැකියාවන් විසුරුවා හැරීම, ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය සහ වැටුප් දිරිගැන්වීම් හරහා මහා පරිමාණ සංවර්ධනය සඳහා සුදුසු කණ්ඩායම් ආකෘතියක් නිර්මාණය කිරීම.

මගේ අදහස: සාර්ථක අනුවර්තන කණ්ඩායමක් සඳහා යතුර කුමක්ද?

අවසාන වශයෙන්, කණ්ඩායම් අනුකරණයේ හරය වේආකෘති නිර්මාණය සහ ප්‍රමිතිකරණය.

කණ්ඩායම් අනුකරණය මෝටර් රථයක් තැනීම වැනි නම්, ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ:

• පැහැදිලි "නිෂ්පාදන රේඛාවක්" (SOP) සැලසුම් කරන්න.
• කුඩා, ප්‍රතිස්ථාපනය කළ හැකි කොටස් (තනි හැකියාව) වලට සංකීර්ණ සංරචක බිඳ දමන්න.
• අලුතින් නිපදවන මෝටර් රථ වේගයෙන් ධාවනය කිරීමට සහ බොහෝ දුර යා හැකි බව සහතික කිරීමට කාර්ය සාධන පරීක්ෂාව භාවිතා කරන්න (දිරි දීමනා ගෙවන්න).

සෑම ඊ-වාණිජ්‍ය ලොක්කා සඳහාම, කණ්ඩායම් අනුකරණයේ හැකියාව ප්‍රගුණ කිරීම යනු සමාගම "එක් මුදල් ඉපැයීමේ යන්ත්‍රයක්" සිට "ගණන් කළ නොහැකි මුදල් ඉපැයීමේ යන්ත්‍ර" සහිත කර්මාන්ත ශාලාවක් දක්වා උසස් කළ හැකි බවයි. ව්‍යාපාරයක් සැබෑ ලෙස වර්ධනය කිරීමේ රහස මෙයයි!

එක් වාක්‍යයක් මතක තබා ගන්න: ඔබේ කණ්ඩායමට අනුවර්තනය වීමට ඉඩ දීම යනු පරිමාණය කිරීම පමණක් නොවේ, එය ඔබේ ව්‍යාපාර ආකෘතිය වඩාත් විනාශ කළ නොහැකි බවට පත් කිරීමකි!

මෙතැන් සිට ආරම්භ කිරීමට, කණ්ඩායමේ හැකියාවන් විසුරුවා හැරීමට, ක්‍රියාවලීන් ප්‍රශස්ත කිරීමට සහ වැටුප් ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමට සහ සැබවින්ම තිරසාර ව්‍යාපාරික මාවතකට යාමට අපි ඔබව දිරිමත් කරමු!