ලිපි නාමාවලිය
- 1 නිශ්චිත කාර්යයන් සැකසීම අසංවිධානාත්මක වීමට හේතු නොවන්නේ ඇයි?
- 2 නිශ්චිත කාර්යයන් නොමැතිකම පිටුපස ඇත්තේ ඔබේ වැරදි වැටහීමයි
- 3 කාර්යක්ෂමව කාර්යයන් පැවරීම සහ කණ්ඩායම් අසංවිධානය ආපසු හරවන්නේ කෙසේද?
- 4 කාර්යක්ෂමව කාර්යයන් පැවරීමේ ප්රතිලාභ
- 5 විසන්ධි කිරීමේ මූලාශ්ර: ඔබ ඔබේ සේවකයන්ගේ හැකියාවන් අධිතක්සේරු කරනවාද?
- 6 කාර්යක්ෂම කළමනාකරණය නිරවද්යතාවයෙන් ආරම්භ වේ
- 7 සාරාංශය: කාර්යක්ෂම කණ්ඩායමක් ගොඩනඟන්නේ කෙසේද?
විසන්ධි වූ සේවකයින් අඩු කණ්ඩායම් කාර්යක්ෂමතාවයකට මඟ පාදයිද? මෙම මාර්ගෝපදේශය ඔබට මුල සිටම අසංවිධානාත්මක ගැටලුව විසඳීමට, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ කාර්යක්ෂමතාවය දෙගුණ කිරීමට සහ ඔබට ගැලපෙන කළමනාකරණ ක්රමයක් සොයා ගැනීමට සරල සහ කාර්යක්ෂම කළමනාකරණ ක්රම 3ක් ඔබට උගන්වයි!
කණ්ඩායම අසංවිධානාත්මකද? ගැටලුව ඔබ විය හැකිය!
කණ්ඩායමේ අසංවිධානාත්මක බව ඇත්තටම සේවකයන්ගේ ප්රශ්නයක්ද? බොහෝ විට, පිළිතුර නොවේ.
ඇත්තටම,ලිහිල් භාවයේ මූලික හේතුව බොහෝ විට ලොක්කාගේ කාර්ය භාරය තුළ පවතී.
ඔබගේ කාර්ය විධිවිධාන සෑම විටම අපැහැදිලි නම් සහ නිශ්චිත මග පෙන්වීමක් නොමැති නම්, කණ්ඩායමේ ක්රියාත්මක කිරීම විසිරී යාමට නියමිතයි.
ඔබට වර්තමාන තත්වය වෙනස් කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබ විසින්ම ආරම්භ කළ හැකිය.
නිශ්චිත කාර්යයන් සැකසීම අසංවිධානාත්මක වීමට හේතු නොවන්නේ ඇයි?
සිද්ධියක් සිතන්න: ඔබ ඔබේ සේවකයන්ට පවසන්නේ "පරිවර්තන අනුපාතය වැඩි කරන්න" පැහැදිලි ඉලක්කයක් ලෙස පෙනෙන දෙය ඇත්ත වශයෙන්ම අවිනිශ්චිතතාවයෙන් පිරී ඇත.
සේවකයින් මෙම කාර්යය ලබා ගැනීමෙන් පසු, ඔවුන් ඉලක්ක රහිත "චින්තන මාදිලියට" වැටී ඔබ ඊනියා "පරිවර්තන අනුපාතය වැඩි කිරීම" ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්දැයි තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරයි.
ඔවුන් විස්තර පිටුව ප්රශස්ත කිරීමට, ප්රධාන රූපය සීරුමාරු කිරීමට, හෝ වෙනස් කිරීමට පවා උත්සාහ කළ හැකියපිටපත් ලිවීම. නමුත් ගැටළුව වන්නේ මෙම අදහස් පරීක්ෂා කර නොමැති අතර දිශාව නිවැරදිද නැද්ද යන්න සම්පූර්ණයෙන්ම වාසනාව මත රඳා පවතී.
අවසාන ප්රති result ලය බොහෝ විට කාලය නාස්ති කිරීම සහ සාමාන්ය ප්රති result ලයක් බව ඔබට පෙනෙනු ඇත, සහ සේවකයින් පැමිණිලි කළ හැකිය: "මම මගේ උපරිමය උත්සාහ කර ඇත්තෙමි!"
නිශ්චිත කාර්යයන් නොමැතිකම පිටුපස ඇත්තේ ඔබේ වැරදි වැටහීමයි
ඔබේ අදහස් යථාර්ථයක් බවට පත් කිරීම සඳහා සේවකයින් ඔවුන්ගේම මොළය භාවිතා කළ යුතු බවට බොහෝ ලොක්කන් වැරදි වැටහීමකට වැටේ. විශේෂයෙන්ම ඔබ "යුවාන් හත් අට දහසක්" පඩියක් ගෙවන විට, ඔවුන් ස්වයංක්රීයව සහ දැනුවත්ව "ප්රතිඵල ලබා ගත යුතු" යැයි ඔබට සිතෙන්නට පුළුවන.
නමුත් යථාර්ථය නම් මෙම අපේක්ෂාව අසාධාරණ බවයි.සේවකයින් ඔබේ බඩේ රවුම් පණුවන් නොවේ, ඔවුන්ට ඔබේ චින්තනය සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් ගත නොහැක. ඔබට ඔවුන් එය ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබ නිශ්චිත මග පෙන්වීමක් සැපයිය යුතුය.
කාර්යක්ෂමව කාර්යයන් පැවරීම සහ කණ්ඩායම් අසංවිධානය ආපසු හරවන්නේ කෙසේද?
1. ගැටලුව පැහැදිලි කර ඉලක්ක බිඳ දමන්න
"පරිවර්තන අනුපාත වැඩි කරන්න" පමණක් සේවකයින්ට නොකියන්න, නමුත් මුලින්ම ගැටලුව කුමක්දැයි විශ්ලේෂණය කිරීමට ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න.
උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට නිශ්චිත කාර්යයක් පැවරිය හැකිය:
- අඩු පරිවර්තන අනුපාතයට හේතුව සොයා බලන්න, එය විස්තර පිටුව, ප්රධාන රූපය හෝ ඇගයීම් සබැඳියද?
- සම වයසේ මිතුරන්ගෙන් කැපී පෙනෙන සිද්ධීන් 30 ක් සංවිධානය කරන්න, ඔවුන්ගේ පිටපත් ලිවීම, පින්තූර සහ සමාලෝචන විශ්ලේෂණය කරන්න, සහ සාර්ථක අත්දැකීම් සාරාංශ කරන්න.
එවැනි කර්තව්යයන් පැහැදිලි සහ පැහැදිලි වන අතර, සේවකයින් කුමක් කළ යුතුද සහ ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද යන්න දනී.
2. නිශ්චිත කාලසීමාවන් සහ මැනිය හැකි ප්රතිඵල සකසන්න
කාර්යයන් පැවරීම ප්රමාණවත් නොවේ; ඔබ සේවකයින් සඳහා පැහැදිලි කාලසීමාවන් නියම කළ යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස: "අද රැකියාවෙන් ඉවත් වීමට පෙර සම වයසේ නඩු 30ක් වර්ග කිරීම සම්පූර්ණ කරන්න."
මෙය සේවකයින්ට කාලයෙහි හදිසි බව දැනෙනවා පමණක් නොව, අවධානය යොමු කිරීමට සහ අකාර්යක්ෂම "මසුන් ඇල්ලීමේ" කාලය අඩු කිරීමට උපකාරී වේ.
3. ඕනෑම අවස්ථාවක ක්රියාවලි ලුහුබැඳීම සහ ප්රතිපෝෂණ
කාර්යයක් පැවරූ පසු, ඔබට එය අත්හැරිය හැකි බව එයින් අදහස් නොවේ. ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ඕනෑම වේලාවක ප්රගතිය ඔබට වාර්තා කිරීමට සේවකයින්ට ඉඩ දෙන්න, එවිට ඔබට ගැටළු සොයා ගැනීමට සහ නියමිත වේලාවට ඒවා වැඩිදියුණු කිරීමට හැකි වේ.
උදාහරණයක් ලෙස: "නඩුවක් සම්පූර්ණ කරන සෑම අවස්ථාවකදීම, ප්රතිඵල සමමුහුර්ත වනු ඇත."
මේ ආකාරයෙන්, සේවකයින්ගේ කාර්යය විනිවිද පෙනෙන අතර ලිහිල් බව ස්වභාවිකවම අඩු වනු ඇත.
කාර්යක්ෂමව කාර්යයන් පැවරීමේ ප්රතිලාභ
කාර්යයන් පැහැදිලි කිරීමෙන්, පැහැදිලි ඉලක්ක තැබීමෙන් සහ ක්රියාවලි කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීමෙන්, ඔබේ කණ්ඩායමේ වැඩ තත්ත්වය නාටකාකාර ලෙස වෙනස් වන බව ඔබට පෙනී යනු ඇත.
සේවකයින් තමන් කළ යුත්තේ කුමක්ද, එය කරන්නේ කෙසේද සහ එය සම්පූර්ණ කළ යුත්තේ කවදාදැයි දන්නා බැවින් ඔවුන්ගේ කාර්යයට ස්වභාවිකවම දිශාවක් ඇත.
මෙම ආකාරයේ කළමනාකරණ ක්රමය මඟින් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කරනවා පමණක් නොව, අනවශ්ය ගැටුම් අඩු කරයි.
සියල්ලට පසු, කාර්යය අරමුණු පැහැදිලි වන විට, වගකීම්වල හිමිකාරිත්වය පැහැදිලි වන අතර, කණ්ඩායම් අතර "බක් පසුකර යාම" යන සංසිද්ධිය බෙහෙවින් අඩු වනු ඇත.
විසන්ධි කිරීමේ මූලාශ්ර: ඔබ ඔබේ සේවකයන්ගේ හැකියාවන් අධිතක්සේරු කරනවාද?
අවංකවම කිවහොත්, බොහෝ ප්රධානීන් තම සේවකයින්ගෙන් ඕනෑවට වඩා බලාපොරොත්තු වේ. හත් අට දහසක වැටුපක් සහිත "ස්වයංක්රීයව ක්රියාත්මක කළ හැකි" සේවකයින් බඳවා ගැනීමට ඔවුන් බලාපොරොත්තු විය හැකිය.
තමන් විසින්ම සම්පූර්ණයෙන් තේරුම් ගෙන කාර්යයන් ඉටු කළ හැකි දක්ෂයින්ට සාමාන්යයෙන් 30,000 සිට 50,000 දක්වා වැටුපක් ඇත., හෝ ඊටත් වඩා ඉහළ.
ඔබට තවමත් එවැනි අයවැයක් නොමැති නම්, නිවැරදි පැවරුම් හරහා ඔබේ කණ්ඩායම කළමනාකරණය කිරීම වඩා හොඳය.
සියල්ලට පසු, නිශ්චිත ක්රියාත්මක කළ හැකි කාර්යයන් සාමාන්ය සේවකයින්ට ඔබේ අභිප්රායයන් "අනුමාන" කිරීමට සේවකයින් මත රඳා නොසිට ඔවුන්ගේ කාර්යය කාර්යක්ෂමව සම්පූර්ණ කිරීමට ඉඩ සලසයි.
කාර්යක්ෂම කළමනාකරණය නිරවද්යතාවයෙන් ආරම්භ වේ
කණ්ඩායම් අසංවිධානාත්මක ගැටළුව සම්පූර්ණයෙන්ම විසඳීම සඳහා, ප්රධාන දෙය වන්නේ ඔබ ඔබේ කළමනාකරණ විලාසය වෙනස් කිරීමට කැමතිද යන්නයි. කාර්යයන් පැවරීමේ සිට ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම දක්වා, ඔබ වඩාත් නිවැරදි සහ නිශ්චිත විය යුතුය.
මතක තබා ගන්න,හොඳ කළමනාකාරිත්වය යනු නිවසක් තැනීම වැනි හොඳ අත්තිවාරමක් දැමීමෙන් පමණි..
ඒ සමඟම, ඔබ ඔබේ සේවකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් වෙනස් කළ හැකිය. සේවකයින් විසන්ධි කිරීම ගැන විවේචනය කරනවාට වඩා, නිශ්චිත කාර්ය විධිවිධාන හරහා ඔවුන්ගේ හැකියාවන් උත්තේජනය කිරීම වඩා හොඳය.
අවසානයේදී, කණ්ඩායමේ ක්රියාත්මක කිරීමේ හැකියාව වැඩි දියුණු වන විට, කාර්යයන් වඩා හොඳින් අවසන් කරනවා පමණක් නොව, කණ්ඩායමේ සමස්ත වාතාවරණය වඩාත් ධනාත්මක වනු ඇති බව ඔබට පෙනෙනු ඇත.
සාරාංශය: කාර්යක්ෂම කණ්ඩායමක් ගොඩනඟන්නේ කෙසේද?
- ගැටලුව පැහැදිලි කර ඉලක්කය බිඳ දමන්න.
- නිශ්චිත කාලසීමාවන් සකසන්න සහ ප්රතිඵල ගණනය කරන්න.
- ක්රියාවලි කළමනාකරණය ශක්තිමත් කර ඕනෑම වේලාවක ප්රතිපෝෂණ ලබා දෙන්න.
කණ්ඩායම අසංවිධානාත්මක වීම භයානක දෙයක් නොවේ, ඔබ ඔබේ කළමනාකරණ විලාසය වෙනස් කිරීමට අකමැති වීමයි.
ගැටළු විසඳීමේ යතුර වන්නේ නිරවද්ය කාර්ය සැකැස්මයි.
පියවර ගන්න, දැන් ආරම්භ කරන්න, ඔබේ කළමනාකරණ විලාසය වෙනස් කිරීමට උත්සාහ කරන්න, ඔබ වඩාත් කාර්යක්ෂම කණ්ඩායමක් දකිනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි!
🎯 ස්වයං මාධ්යඅත්යවශ්ය මෙවලම: බහු වේදිකා ප්රකාශනය ඉක්මනින් සමමුහුර්ත කිරීමට නොමිලේ Metricool ඔබට උදවු කරයි!
ස්වයං මාධ්ය වේදිකා අතර තරඟය තීව්ර වන විට, අන්තර්ගත නිකුතුව කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න බොහෝ නිර්මාණකරුවන්ට හිසරදයක් වී ඇත. නොමිලේ Metricool හි මතුවීම නිර්මාණකරුවන් බහුතරයකට නවතම විසඳුමක් ගෙන එයි! 💡
- ???? බහු වේදිකා ඉක්මනින් සමමුහුර්ත කරන්න: තවත් අතින් එකින් එක පළ කිරීම අවශ්ය නොවේ! Metricool එක ක්ලික් කිරීමකින් සිදු කළ හැකි අතර, ඔබට පහසුවෙන් සමාජ වේදිකා කිහිපයක් ආවරණය කිරීමට ඉඩ සලසයි. 📊
- දත්ත විශ්ලේෂණ කෞතුක වස්තුව: ඔබට ප්රකාශනය කළ හැකි පමණක් නොව, ඔබට තත්ය කාලීනව ගමනාගමනය සහ අන්තර්ක්රියා නිරීක්ෂණය කළ හැකි අතර, අන්තර්ගතය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා නිශ්චිත උපදෙස් සපයයි. ⏰
- වටිනා කාලය ඉතිරි කරන්න: වෙහෙසකර මෙහෙයුම් වලට සමු දී අන්තර්ගත නිර්මාණය සඳහා ඔබේ කාලය ගත කරන්න!
අනාගතයේදී අන්තර්ගත නිර්මාපකයින් අතර තරඟය නිර්මාණශීලීත්වය පමණක් නොව, කාර්යක්ෂමතාව ද වනු ඇත! 🔥 දැන් වැඩි විස්තර දැනගන්න, පහත සබැඳිය ක්ලික් කරන්න▼
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ ) බෙදාගත් "විසන්ධි වූ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද?" ඔබේ සේවක කාර්යක්ෂමතාව දෙගුණ කිරීමට මෙම උපදෙස් 3 ප්රගුණ කරන්න! 》, ඔබට ප්රයෝජනවත්.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-32360.html