ඊ-වාණිජ්‍යය කිරීමේදී බොහෝ විට සිදු විය හැකි විශාලතම වැරැද්ද: බිම් මට්ටමේ සිට මධ්‍යම මට්ටමට පුහුණු කිරීම

සමහරක් ඇයි කියලා ඔබ කවදා හෝ සිතා තිබේද?ඊ-වාණිජ්‍යයකණ්ඩායම උත්සාහ කරන තරමට ඔවුන් අසාර්ථකද? පිළිතුර සරලයි:මක්නිසාද යත් ඔවුන් බිම් මට්ටම මැද මට්ටමට වගා කිරීමට උත්සාහ කරන බැවිනි. එය සාධාරණ ලෙස පෙනේ, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය ඔබගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ විශාලතම අන්තරාය විය හැකිය.

ඇයි? ඊළඟට, මෙම ගැටලුවේ සාරය හාරා ගැනීමට මම ඔබව රැගෙන යන්නෙමි.

බිම් මට්ටමේ සහ මධ්යම මට්ටම් අතර හැකියාවන්හි වෙනස්කම්

සාම්ප්‍රදායික ව්‍යවසායන් තුළ බිම් මට්ටම සාමාන්‍යයෙන් මධ්‍යම මට්ටමේ "තොටිල්ල" වේ. අත්දැකීම් සමුච්චය කිරීම සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම තුළින්, කනිෂ්ඨ සේවකයින් ක්රමයෙන් මධ්යම මට්ටමේ තනතුරු වලට උසස් කරනු ලැබේ.

ඊ-වාණිජ්‍ය කර්මාන්තයේ මධ්‍යම මට්ටමේ අවශ්‍යතා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වන අතර බිම් මට්ටමේ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ හැකියාවන් මධ්‍යම මට්ටමේ උපායමාර්ගික හැකියාවන් බවට සෘජුවම පරිවර්තනය කළ නොහැක.

බිම් මට්ටමේ අවධානය ක්‍රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.ක්රියාත්මක කිරීම යනු කුමක්ද? ක්රියාවලිය පැහැදිලිය, කාර්යයන් පැහැදිලිය, සහ ඉලක්ක පියවරෙන් පියවර සම්පූර්ණ කර ඇත.

මෙම හැකියාවන් බිම් මට්ටමේ දී අතිශයින් වැදගත් වන නමුත් මධ්යම මට්ටමේ දී ඒවා ප්රමාණවත් නොවේ.

මධ්‍යම කළමනාකරුවන්ට තිබිය යුතු මූලික නිපුණතා වේඋපායමාර්ගික හැකියාව, තාර්කික චින්තනය, නව්‍ය හැකියාව සහ සමස්ත දැක්ම අවශ්‍ය වේ.

උපාය මාර්ගික හැකියාවන් මොනවාද? ඒක මහන්සි වෙලා කරන්න පුළුවන් දෙයක් නෙවෙයි.

සරලව කිවහොත්,උපායමාර්ගය යනු පර්යේෂණ කිරීමට, වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ප්‍රමිතීන් ඉහළ නැංවීමට ඇති හැකියාවයි.

උදාහරණයක් ලෙස, බිම් මට්ටමේ කාර්යය ප්රධාන පින්තූරය නිර්මාණය කිරීම නම්, මධ්යම මට්ටමේ සිතිය යුතු ප්රශ්න:ප්‍රධාන රූපයේ ක්ලික්-හරහා අනුපාතය දෙගුණ කරන්නේ කෙසේද? ක්‍රමය කුමක්ද? මගේ තීරණ ගැනීමට සහාය විය හැකි දත්ත මොනවාද?

මේ දෙක එකිනෙකට සම්බන්ධ බව පෙනේ, නමුත් මූලික වශයෙන් වෙනස් ය.

ඔබට කනිෂ්ඨ සේවකයෙකුට අතිකාල වැඩ කිරීමට, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට සහ කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට ඉල්ලා සිටිය හැකිය, නමුත් උපාය මාර්ගික ගැටළු ගැන ඒ ආකාරයෙන්ම සිතන්නැයි ඔබට පැවසිය නොහැක.

ඇයි? මන්ද උපාය මාර්ගයට අවශ්‍ය වන්නේ අතිකාල නොව සිතීමේ ශක්තියයි. ඒ වගේම ගොඩක් අය ඉපදෙන්නේ මේ හැකියාව නැතිව.

මූලික වැඩ තර්කනය: තනි නූල් මාදිලිය

බිම් මට්ටමේ වැඩ යනු එකලස් කිරීමේ රේඛාවක ඇති යන්ත්‍ර වැනි ය. කාර්යයන් පැහැදිලිව පවරා ඇති අතර පියවරෙන් පියවර සම්පූර්ණ කළ හැකිය. ඔවුන් අවධානය යොමු කරන්නේ "ඇයි" යන්නට වඩා "කෙසේද" යන්නයි. උදාහරණ වශයෙන්:

• බිම් මට්ටම:අද නිෂ්පාදන 100 ක් උඩුගත කරන්න, කාර්යය සම්පූර්ණයි.
• මධ්යම මට්ටම:උඩුගත කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ප්‍රශස්ත කර කාර්යක්ෂමතාව 30% කින් වැඩි කරන්නේ කෙසේද?

ඒකයි වෙනස.බිම් මට්ටමට අවශ්‍ය වන්නේ ඔවුන්ගේ කාර්යය හොඳින් කිරීමට පමණක් වන අතර, මධ්‍යම මට්ටමට දින චර්යාවන් බිඳ දමා ක්‍රියාවලීන් ප්‍රශස්ත කිරීම අවශ්‍ය වේ.

මධ්යම මට්ටමේ වගා කළ නොහැක්කේ ඇයි? බඳවා ගැනීමේ පරීක්ෂාව මත රඳා සිටීම

මධ්‍යම මට්ටමේ ඊ-වාණිජ්‍ය වෘත්තිකයන්ගේ හැකියාවන් අත්පත් කරගත් පුහුණුවට වඩා දක්ෂතා සහ අත්දැකීම් මත රඳා පවතී.

බොහෝ ඊ-වාණිජ්‍ය දැවැන්තයින් දිගු කලක් තිස්සේ සොයාගෙන ඇත්තේ මධ්‍යම මට්ටමේ දක්ෂතා ලබා ගැනීමට වඩාත් ඵලදායී ක්‍රමය බවයි.නිශ්චිත බඳවා ගැනීම්අභ්යන්තර පුහුණුවට වඩා.

එක් අදහසක් පැවසූ පරිදි:

"බොහෝ මධ්‍යම මට්ටමේ සේවකයින් බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලියෙන් තෝරා ගනු ලැබේ. දක්ෂතා වගා කළ නොහැකි අතර තිරගත කිරීම සහ මග පෙන්වීම මත පමණක් විශ්වාසය තැබිය හැකිය."

මෙම වචන හිස මත නිය පහර! උපාය මාර්ගික චින්තනයක් ඇති පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීම, ඔවුන්ට සෘජුවම මධ්‍යම මට්ටමේ වැඩ ආරම්භ කිරීමට ඉඩ දීම සහ ඔවුන්ව බිම් මට්ටමේ සිට පුහුණු කිරීමට වසර කිහිපයක් ගත කිරීමට වඩා සුදුසු මගපෙන්වීම හරහා සංක්‍රාන්තිය සම්පූර්ණ කිරීම වඩාත් කාර්යක්ෂම වේ.

බිම් මට්ටමේ සහ මධ්‍යම මට්ටමේ මූලික නිපුණතා වෙන්කර හඳුනා ගන්නේ කෙසේද?

බිම් මට්ටමේ හැකියාවන් ආකෘතිය:

• ශක්තිමත් ක්රියාත්මක කිරීම: විධිවිධානවලට අවනත වී කාර්යයන් සම්පූර්ණ කරන්න.
• ක්රියාවලිය රඳා පැවැත්ම: ස්ථාපිත පියවර අනුගමනය කර ඒවා ප්‍රමිතිගත ආකාරයෙන් ක්‍රියාත්මක කරන්න.
• පුනරාවර්තන වැඩ: "ප්රමාණය" වෙත වැඩි අවධානයක් යොමු කරන්න, සහ කාර්යය යාන්ත්රික කර ඇත.

මධ්යම මට්ටමේ හැකියාවන් ආකෘතිය:

• ශක්තිමත් උපායමාර්ගික හැකියාව: ගැටළු පර්යේෂණ සහ විසඳුම් සොයා.
• ස්වාධීන චින්තනය: කොටුවෙන් පිටත සිතීමට සහ නිර්මාණශීලීව ගැටළු විසඳීමට හැකියාව ඇත.
• ප්‍රතිඵල දිශානතිය: "ගුණාත්මකභාවය" කෙරෙහි අවධානය යොමු කර කාර්යක්ෂමතාව සහ නවෝත්පාදනයන් අනුගමනය කරන්න.

මෙම හැකියාවන් වෙනස්කම් තීරණය කරයි,මධ්‍යම මට්ටමේ හරය ක්‍රියාත්මක කිරීම නොව සිතීමයි.

අවස්ථාව: ප්‍රධාන රූප ප්‍රශස්තකරණයේ මූලික සහ මධ්‍යම මට්ටමේ තර්කනය

අපි මෙය විශේෂිත අවස්ථාවක් හරහා පැහැදිලි කරමු.

• බිම් මට්ටම:අද ඉලක්කය වන්නේ ප්‍රධාන රූප නිර්මාණ 10ක් සම්පූර්ණ කිරීමයි.
• මධ්යම මට්ටම:මෙම ප්‍රධාන පින්තූර අඩු ක්ලික්-හරහා අනුපාත තිබේද? ගැටලුව පවතින්නේ කොතැනද, වර්ණය ප්රමාණවත් තරම් ආකර්ෂණීය නොවේද යන්න අප අධ්යයනය කළ යුතුයපිටපත් ලිවීමවිශේෂ අවස්ථා නැද්ද? සකස් කරන්නේ කෙසේද?

පහළ මට්ටමේ අයගේ කාර්යය වන්නේ කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම වන අතර මධ්යම මට්ටමේ කාර්යය වන්නේ කාර්යය ඉටු කිරීමයිවඩා වටිනා.

ඊ-වාණිජ්‍ය කණ්ඩායමක් සඳහා හොඳම ව්‍යුහය කුමක්ද?

"පළමු ස්ථරය මැද ස්ථරයට පුහුණු කිරීමේ" වැරැද්දක් නොකිරීමට, ඊ-වාණිජ්‍ය කණ්ඩායමේ හොඳම ව්‍යුහය පහත පරිදි විය යුතුය:

1. භූමිකාවන් පැහැදිලි කරන්නස්ථානගත කිරීම: උපාය මාර්ග සකස් කිරීම සහ සම්පත් වෙන් කිරීම ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා මධ්‍යම මට්ටම වගකිව යුතුය.
2. මධ්යම මට්ටමේ තිරගත කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න: බඳවා ගැනීම් හරහා උපාය මාර්ගික හැකියාවන් ඇති පුද්ගලයින් සොයා ගන්න, ඔවුන් බිම් මට්ටමේ සිට පියවරෙන් පියවර පුහුණු කිරීමට බලාපොරොත්තු නොවන්න.
3. සුචරිත චක්රයක් සාදන්න: උපාය මාර්ග මධ්‍යම මට්ටමේ දී ප්‍රශස්ත කර ඇති අතර බිම් මට්ටමේ දී කාර්යක්ෂමව ක්‍රියාත්මක වන අතර, සමස්ත කණ්ඩායම් කාර්යක්ෂමතාව දෙගුණ කරයි.

මගේ දෘෂ්ටිකෝණය: ඊ-වාණිජ්‍යයේ මධ්‍යම මට්ටම යතුර මිස ක්‍රියාවලිය නොවේ

ඊ-වාණිජ්‍යය හොඳින් කිරීමට, කණ්ඩායම් ව්‍යුහය ඉතා වැදගත් වේ. මධ්යම මට්ටමේ තේරීම ඔබේ ව්යාපාර සිවිලිම කෙතරම් ඉහළද යන්න කෙලින්ම තීරණය කරයි. බිම් මට්ටම වැදගත් නමුත් මධ්‍යම මට්ටමේ මඟ පෙන්වන්නා ය.

ඊ-වාණිජ්‍යය කර්මාන්තය වේගයෙන් වෙනස් වෙමින් පවතින අතර තරඟකාරිත්වය දරුණු ය. ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ උපාය මාර්ගයක් මිස සරල ක්‍රියාත්මක කිරීමක් නොවේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ කණ්ඩායමට සැබෑ වර්ධනයක් ගෙන ඒම සඳහා නිවැරදි දක්ෂතා සෘජුවම ගෙන ඒමට සහ ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ගික හැකියාවන් උත්තේජනය කිරීමට වඩා මධ්‍යම කළමනාකරුවන් සංවර්ධනය කිරීම අඩු ඵලදායී බවයි.

නිගමනය

ඊ-වාණිජ්‍යය ක්ෂේත්‍රය තුළ, වැරදි කිරීම භයානක නොවේ, නමුත් නැවත නැවත වැරදි කිරීම භයානක ය. බිම් මට්ටම මධ්‍යම මට්ටමට වගා කිරීම සාමාන්‍ය නමුත් මාරාන්තික වරදවා වටහා ගැනීමකි. බිම් මට්ටමේ සහ මධ්‍යම මට්ටමේ සේවකයින් අතර වෙනස අවබෝධ කර ගැනීමෙන් සහ සාධාරණ කණ්ඩායම් ව්‍යුහයක් ගොඩනඟා ගැනීමෙන් පමණක් ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය වේගයෙන් දියුණු කිරීමට උපකාරී වේ.

මතක තබා ගන්න,මධ්‍යම මට්ටමේ වටිනාකම ඇත්තේ ක්‍රියාත්මක කිරීම නොව උපාය මාර්ගය තුළ ය. අද සිට, ඔබේ කණ්ඩායම් ව්‍යුහය ගැන මෙනෙහි කර ඇත්ත වශයෙන්ම සුදුසු මධ්‍යම මට්ටමේ දක්ෂතා සොයා ගන්න, මෙය වෙළඳපල ජයග්‍රහණය කිරීමට ඇති මූලික මැජික් අවියයි.

ඔබ බලා සිටින්නේ කුමක් සඳහාද? ඔබේ කණ්ඩායම් උපාය මාර්ගය ක්ෂණිකව සකසන්න එවිට සෑම කෙනෙකුම බැබළීමට සුදුසු ස්ථානයේ සිටී!