ඊ-වාණිජ්‍ය කුසලතා රඳවා ගත නොහැක්කේ ඇයි? ඒ පිටුපස ඇති සැඟවුණු හේතු සහ විසඳුම් හෙළි කරන්න!

ඊ-වාණිජ්‍යයලොක්කන් කියවිය යුතුම ලිපියක්: කුසලතා සංවර්ධනයේ සහ රඳවා ගැනීමේ උභතෝකෝටික සහ ඉදිරි ගමන අනාවරණය කර ගැනීම!

ඔයා දැනගෙන හිටියා ද? දක්ෂතාව ඇත්තටම රසවත් කේක් වගේ, හදන්න අමාරුයි නමුත් උදුරා ගන්න ලේසියි.
මගේ මිතුරා J ඔහුගේ ව්‍යාපාරය ආරම්භ කළ වසරවලදී, ඔහු මෙහෙයුම් ප්‍රභූන් දුසිම් ගණනක් පුහුණු කර ඇති අතර, ඔවුන්ගෙන් 90% ක් මගේ කණ්ඩායමේ රැඳී සිටිති.
කෙසේ වෙතත්, වෙළඳපොලේ බොහෝ විද්‍යුත් වාණිජ්‍ය ප්‍රධානීන් සැමවිටම සුසුම්ලති: ඔවුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කර ඇති කුසලතා සැමවිටම කෙටි කාලීන ය.
මෙතරම් වෙහෙසක් දැරුවත්, යමක් තබා ගැනීමට මිනිසුන්ට අපහසු වීමට හේතුව කුමක්ද?
දැන්, අපි ඔබව මේ පිටුපස ඇති රහස් ගැඹුරට හාරා බැලීමට රැගෙන යමු.

සර්ව සම්පූර්ණ දක්ෂතාවල සැඟවුණු අනතුරු සහ අභියෝග

බොහෝ ප්‍රධානීන් විශ්වාස කරන්නේ සර්ව සම්පූර්ණ කුසලතා සමාගමට කෝකටත් තෛලයක් බවයි, නමුත් මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම සැඟවුණු අවදානම් ඇති කරයි.
සර්ව සම්පූර්ණ සේවකයෙක් ස්විස් හමුදා පිහියක් වගේ, සියල්ල දන්නවා.අසීමිතදවල් සිහින දකිනවා.
නමුත් මේ නිසා, ඔවුන්ට පුළුල් පරාසයක තේරීම් ඇති අතර අවස්ථා ස්වභාවිකවම නිමක් නැතිව මතු වේ.
වෙනත් සමාගම් වඩාත් ආකර්ශනීය කොන්දේසි ලබා දෙන විට, ඔවුන් බොහෝ විට පැකිලීමකින් තොරව රැකියා මාරු කරති.
මා සාරාංශගත කළ අත්දැකීම නම්: තනි ක්ෂේත්‍රයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන විශේෂඥයින් වගා කිරීමෙන් පමණක් අපට ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ තනතුරුවල මුල් බැස ගැනීමට ඉඩ දිය හැකිය.

වන්දි සැලැස්ම: අවදානම් සහ අවස්ථා

කුසලතා අහිමි වීමට බොහෝ විට වැදගත් හේතුවක් වන්නේ නුසුදුසු වැටුප් සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමයි.
බොහෝ සමාගම් මූලික වැටුප සහ කොමිස් මුදල ඇතුළත් ආකෘතියක් අනුගමනය කරන අතර, එය සාධාරණ බව පෙනුනද, ඇත්ත වශයෙන්ම සැඟවුණු අන්තරායන් අඩංගු වේ.
කාර්ය සාධනය ඉහළ යන විට, මෙම ආකෘතිය මඟින් සේවකයින් පෙළඹවිය හැකි අතර සැලකිය යුතු ආදායමක් උපයා ගත හැකිය.
නමුත් කාර්ය සාධනය පහත වැටුණු පසු, හේතුව කුමක් වුවත්, ආදායමේ හදිසි පහත වැටීමක් සැමවිටම මිනිසුන් අතෘප්තියට පත් කරයි.
මෙම තත්ත්වය සේවකයින්ගේ විශ්වාසය අඩපණ කරනවා පමණක් නොව, අනාගතය පිළිබඳ අපේක්ෂාවන් ද අහිමි කරයි.

දිගුකාලීන සැලසුම් කිරීම: කුසලතා අනාගත සංවර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම

බොහෝ ලොක්කන් අවධානය යොමු කරන්නේ අතේ ඇති කොමිස් සංඛ්‍යා කෙරෙහි පමණක් වන අතර ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ අනාගත සංවර්ධන සැලසුම් නොසලකා හරිති.
අනාගත සැලසුම් පිළිබඳව සේවකයින් සමඟ නිතිපතා සන්නිවේදනය කිරීම, අයිතිවාසිකම පිළිබඳ හැඟීම වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා යතුර බව මම විශ්වාස කරමි.
සමාගමට තම වෘත්තීන් සඳහා පැහැදිලි සැලැස්මක් ඇති බව සේවකයින් දුටු විට, ඔවුන් ස්වභාවිකවම රැඳී සිටීමට තෝරා ගනු ඇත.
මෙම දිගුකාලීන සැලසුම්කරණය සේවකයින්ට මඟ පෙන්වීම පමණක් නොව, සමාගමට කල් පවතින තල්ලුවක් ද ලබා දෙයි.
සියල්ලට පසු, සේවකයින්ට ක්ෂණික ප්‍රතිලාභ අවශ්‍ය වනවා පමණක් නොව, පුරෝකථනය කළ හැකි අනාගතයක් ද අපේක්ෂා කරයි.

බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ගය: පහසුවෙන් රඳවා ගත හැකි දක්ෂතා තෝරන්න.

බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය අතරතුර, බොහෝ ප්‍රධානීන් ඉහළ උගත් සහ ඉහළ කුසලතා ඇති දක්ෂතා පසුපස හඹා යති.
නමුත් ඉහළ හැකියාවක් ඇති පුද්ගලයින්ට බොහෝ විට රැකියා වෙනස් කිරීමට වැඩි ප්‍රාග්ධනයක් සහ විකල්ප තිබේ.
ඉහළ දක්ෂතා අන්ධ ලෙස ලුහුබැඳීම වෙනුවට, කණ්ඩායම් යෝග්‍යතාවය සහ දිගුකාලීන ස්ථාවරත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වඩා හොඳය.
මම බොහෝ විට මට මතක් කර ගන්නවා: මිනිසුන් තෝරා ගැනීමේදී, අපි ඔවුන්ගේ හැකියාවන් දෙස පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ සහජ වටිනාකම සහ ගැළපුම කෙරෙහි ද අවධානය යොමු කළ යුතුයි.
සන්සුන් හා සමාන අදහස් ඇති අය තෝරා ගැනීමෙන් පමණක් අපට සමාගම සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් ගොඩනගා ගත හැකිය.

කුසලතා රඳවා ගැනීම පිළිබඳ ක්‍රමානුකූල චින්තනය

දක්ෂතා රඳවා ගැනීම තනි පුරුකකින් තීරණය කළ හැකි දෙයක් නොවේ; එය ක්‍රමානුකූල ව්‍යාපෘතියකි.
බඳවා ගැනීම්, පුහුණුවේ සිට වැටුප් සහ වෘත්තීය සැලසුම් කිරීම දක්වා සෑම පියවරක්ම ප්‍රවේශමෙන් සැලසුම් කළ යුතුය.
ඒක හරියට ගොඩනැගිල්ලක් හදනවා වගේ, හැම ගඩොල් සහ ගලක්ම සමස්ත ස්ථාවරත්වයට සම්බන්ධයි.
සියලු සබැඳි සම්බන්ධ කර සම්පූර්ණ පද්ධතියක් ගොඩනැගීමෙන් පමණක් අපට දක්ෂතා අහිමි වීම සැබවින්ම වළක්වා ගත හැකිය.
ක්‍රමානුකූල චින්තනය යනු සෑම සාර්ථක විද්‍යුත් වාණිජ්‍ය ප්‍රධානියෙකුම ප්‍රගුණ කළ යුතු කළමනාකරණ ප්‍රඥාවයි.

ප්‍රායෝගික අත්දැකීම් සහ අවබෝධයන්

මිතුරා J ගේ සමාගම තුළ, මිතුරා J සැමවිටම "විශේෂීකරණය සහ විශිෂ්ටත්වය" යන කුසලතා පුහුණු සංකල්පයට අනුගත වේ.
බහුකාර්ය සේවකයින් සියලු වෘත්තීන්හි කොස් ලෙස පෙනුනද, විශේෂිත හැකියාවන් වැඩි පක්ෂපාතිත්වයක් සහ ස්ථාවරත්වයක් ඇති කරයි.
මගේ මිතුරා ජේ කණ්ඩායම සමගියෙන් එකට වැඩ කරන ආකාරය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරන ආකාරය දකින සෑම විටම ඔහුට අතිශයින් සතුටක් දැනේ.
මගේ මිතුරා J වරක් සර්ව සම්පූර්ණ කුසලතා වර්ධනය කිරීමට උත්සාහ කළා, නමුත් යථාර්ථය මට කියන්නේ E වැනි අය වඩාත් ජංගම බවයි.
මෙය මගේ මිතුරා ජේට ගැඹුරින් අවබෝධ කර දුන්නේ ස්ථාවරත්වය සහ අවධානය ව්‍යාපාරයක දිගුකාලීන සංවර්ධනය සඳහා යතුර බවයි.

අනාගත සංවර්ධනය සහ වෘත්තීය සැලසුම් සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද?

ඵලදායී සන්නිවේදනය සේවක රඳවා ගැනීම සඳහා විශිෂ්ට උත්ප්‍රේරකයකි.
මගේ මිතුරා J, අනාගතය සඳහා සේවකයින්ගේ අදහස්වලට සවන් දීම සඳහා සෑම වසරකම අභ්‍යන්තර සම්මන්ත්‍රණ සංවිධානය කරයි.
මෙවැනි විවෘත සන්නිවේදනයක් මඟින් සේවකයින්ට සමාගමේ අවධානය සහ අවංකභාවය දැනේ.
සංවර්ධන ඉලක්ක සම්බන්ධයෙන් දෙපාර්ශ්වයම එකඟතාවයකට පැමිණි විට, කණ්ඩායම් සහජීවනය ස්වභාවිකවම ඇති වේ.
මිතුරන් අතර අවංක සංවාදයක් සේම, බාධක බිඳ දැමිය හැක්කේ හදවතින් එන සන්නිවේදනයකට පමණි.

ඔබේ සමාගමට ගැලපෙන බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ගය ගවේෂණය කරන්න.

බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී, අපේක්ෂකයින්ගේ අභ්‍යන්තර ගුණාංග සහ වටිනාකම් පරීක්ෂා කිරීම කෙරෙහි අප අවධානය යොමු කළ යුතුය.
අන්ධ ලෙස ඉහළ වැටුප් සහිත රැකියා පසුපස හඹා යන අයට බොහෝ විට ආයතනික සංස්කෘතිය සමඟ හඳුනාගැනීමේ ඌනතාවයක් පවතී.
බිම් මට්ටමේ සිට ආරම්භ කර බිම මත තම පාද තබා ගැනීමට කැමති පුද්ගලයින් කණ්ඩායමට ඒකාබද්ධ වීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීමේදී, අපේක්ෂකයාට කණ්ඩායම් හැඟීම සහ දිගුකාලීන සැලසුම්කරණයක් තිබේද යන්න පිළිබඳව මම අවධානය යොමු කරමි.
දැඩි තරඟකාරිත්වය තුළ ව්‍යවසායයකට කැපී පෙනෙන්නේ නිවැරදි පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීමෙන් පමණි.

ක්‍රමානුකූල කුසලතා රඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් ගොඩනැගීම

කුසලතා රඳවා ගැනීම සඳහා මූලික වශයෙන් බහු-මාන දිරිගැන්වීමේ පද්ධතියක් ගොඩනැගීම අවශ්‍ය වේ.
මෙයට වැටුප් දිරිගැන්වීම් පමණක් නොව, වෘත්තීය වර්ධනය සහ ආයතනික සංස්කෘතිය වැනි විවිධ අංශ ද ඇතුළත් වේ.
හොඳින් සැලසුම් කරන ලද ගොඩනැගිල්ලක් මෙන්, සියලුම කොටස් එකිනෙකට සමීපව ගැළපෙන විට පමණක් සුළඟට සහ වර්ෂාවට ඔරොත්තු දිය හැකිය.
ගැටළු ක්‍රමානුකූලව විසඳීමෙන් පමණක් අපට කණ්ඩායම් පෙළගැස්ම සැබවින්ම තහවුරු කළ හැකි බව මම තරයේ විශ්වාස කරමි.
එවැනි උපාය මාර්ගයක් සේවක තෘප්තිය වැඩි දියුණු කරනවා පමණක් නොව, සමාගමේ සමස්ත සංවර්ධනය ද ප්‍රවර්ධනය කරයි.

总结

කුසලතා වර්ධනය සහ රඳවා ගැනීම සෑම ඊ-වාණිජ්‍ය ප්‍රධානියෙකුටම මුහුණ දීමට සිදුවන බරපතල ගැටළු වේ.
සර්ව සම්පූර්ණ දක්ෂතා ඇති අයට බහුවිධ කුසලතා තිබුණත්, ඔවුන්ගේ ස්ථාවරත්වය බොහෝ විට විශේෂිත විශේෂඥයින්ගේ ස්ථාවරත්වය තරම් හොඳ නැත.
සාධාරණ වැටුප් දිරිගැන්වීමේ යාන්ත්‍රණයක් ක්ෂණික අවශ්‍යතා සහ දිගුකාලීන අනාගත සැලසුම් යන දෙකම සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
ව්‍යවසායන් සහ සේවකයින් අතර සන්නිවේදනය, විශ්වාසය සහ පොදු දැක්ම අත්‍යවශ්‍ය පාලම් වේ.
පිරිස් තෝරා ගැනීමේ උපාය මාර්ග ප්‍රශස්තකරණය කිරීම සහ ක්‍රමානුකූල කළමනාකරණය සමාගමක ස්ථාවර ප්‍රගතිය සඳහා මූලික ගල වේ.

මගේ අදහස් සහ යෝජනා

මගේ මතය අනුව, දැඩි තරඟකාරී වෙළඳපොළක අපරාජිතව සිටීමට ව්‍යවසායයකට අවශ්‍ය නම්, එය අභ්‍යන්තරව සහ බාහිරව බහුවිධ අංශවලින් ආරම්භ විය යුතුය.

පළමුවෙන්ම, ආයතනික සංස්කෘතිය සහ මූලික වටිනාකම් පැහැදිලි කිරීම සහ උරුම කර ගැනීම දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ යතුරයි.

අනාගතයේ ආයෝජනය කරන අතරතුර ක්ෂණික ජයග්‍රහණ සඳහා ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන නම්‍යශීලී සහ විවිධාකාර දිරිගැන්වීමේ යාන්ත්‍රණ සැලසුම් කරන්න.

අපි සේවකයින්ගේ පුද්ගලික වර්ධනයට සහ වෘත්තීය සැලසුම්කරණයට වැදගත්කමක් ලබා දෙන අතර, සමාගම සමඟ ජයග්‍රාහී අපේක්ෂාවන් ඔවුන්ට දැක ගැනීමට සලස්වන්නෙමු.

අවසාන වශයෙන්, බඳවා ගැනීමේදී අභ්‍යන්තර ගැලපීම සහ දිගුකාලීන ස්ථාවරත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන් පමණක් සමාගම සඳහා ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් ගොඩනගා ගත හැකිය.

පියවර ගෙන අනාගතය නිර්මාණය කරන්න

සෑම විද්‍යුත් වාණිජ්‍ය ප්‍රධානියෙකුම කුසලතා නැතිවීමට මූලික හේතු හොඳින් පරීක්ෂා කර කඩිනම් සහ ප්‍රායෝගික පියවර ගත යුතුය.
කුසලතාව යනු ව්‍යාපාරයක රුධිරය වැනිය. නිරන්තරයෙන් නැවුම් ජීව ශක්තිය එන්නත් කිරීමෙන් පමණක් ව්‍යාපාරයට ජීව ශක්තියෙන් පිරී යා හැකිය.
සාම්ප්‍රදායික චින්තනයෙන් මිදී නව්‍ය කුසලතා කළමනාකරණ ආකෘති අත්හදා බැලීමට තරම් නිර්භීත වන ලෙස මම සැමට දිරිගන්වමි.
පැරණි කියමනට අනුව: "ඔබ ඉදිරියට නොගියහොත්, ඔබ පසුබසිනු ඇත." අඛණ්ඩ නවෝත්පාදනයකින් පමණක් අපට අනාගත අභියෝගවලට මුහුණ දිය හැකිය.
මෙම කැළඹිලි සහිත යුගයේ, ඔබේ ඉරණම තීරණය කරන එකම රීතිය ක්‍රියාවයි.

නිගමනය

සාරාංශයක් ලෙස, විද්‍යුත් වාණිජ්‍ය කුසලතා පුහුණු කිරීම සහ රඳවා ගැනීම එක රැයකින් සාක්ෂාත් කරගත හැකි දෙයක් නොව, ක්‍රමානුකූල ව්‍යාපෘතියකි.
සර්ව සම්පූර්ණ දක්ෂතාවල සීමාවන්ගේ සිට, වැටුප් යාන්ත්‍රණයන් සැලසුම් කිරීම, අනාගත සැලසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීම දක්වා, සෑම සබැඳියක්ම ප්‍රවේශමෙන් සකස් කළ යුතුය.
ව්‍යවසායන්හි අනාගත තරඟකාරී වාසිය විශිෂ්ට ආයතනික සංස්කෘතිය, උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය සහ කුසලතාවන්ගෙන් ලැබෙනු ඇතැයි මම පෞද්ගලිකව විශ්වාස කරමි.ස්ථානගත කිරීම.
දූරදර්ශී සහ තීක්ෂ්ණ බුද්ධියක් ඇති එම ඊ-වාණිජ්‍ය ප්‍රධානීන් නිසැකවම කර්මාන්ත ප්‍රවණතා මෙහෙයවන අතර විශිෂ්ට ප්‍රතිඵල නිර්මාණය කරනු ඇත.

කෙටියෙන් කිවහොත්, දක්ෂතා රඳවා ගැනීම කළමනාකරණ ප්‍රඥාව පිළිබිඹු කිරීමක් පමණක් නොව, ව්‍යවසායයක තිරසාර සංවර්ධනයේ මූලික ගල ද වේ. සියලුම ප්‍රධානීන් වහාම පියවර ගෙන, ගැඹුරින් ගවේෂණය කර, සාර්ථකත්වයට තමන්ගේම මාවතක් ආරම්භ කරනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.