විශාල සමාගම් නිතරම බංකොලොත් වන්නේ ඇයි? "කුඩා සම්භාවිතාව × ප්‍රමාණය = නිශ්චිතභාවය" ඔබට සත්‍යය කියයි!

විශාල සමාගම් විශාල වන විට කරදරවලට පත්වීමට ඇති ඉඩකඩ වැඩි වන්නේ ඇයි? ව්‍යාපාරික ලෝකයේ කෲර සත්‍යය නම්: "කුඩා සම්භාවිතාව × ප්‍රමාණය = නිශ්චිතභාවය". ගනුදෙනු පරිමාව, වෙළඳසැල් ගණන සහ නිෂ්පාදන රේඛා වර්ධනය වන විට, කුඩා සම්භාවිතා සිදුවීම් ඉක්මනින් හෝ පසුව සිදුවනු ඇති අතර, එය "කාල බෝම්බයක්" බවට පවා පත්විය හැකිය!

මෙම ලිපියෙන් වෙළඳ නාම නිතර අසාර්ථක වීමට සැබෑ හේතු හෙළි කරන අතර, ව්‍යාපාර අර්බුද වළක්වා ගන්නේ කෙසේද සහ දිගුකාලීන හා ස්ථාවර ආයතනික වර්ධන ආකෘතියක් ගොඩනඟන්නේ කෙසේද යන්න ඔබට උගන්වයි!

හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන සමහර සමාගම් හදිසියේම අසාර්ථක වන්නේ මන්දැයි ඔබ කවදා හෝ කල්පනා කර තිබේද? සමහර වෙළඳ නාම සැමවිටමතීරණාත්මක මොහොතපර්වතයක් තරම් ස්ථාවරද?

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය පිටුපස ඇති මූලික තර්කනය ඉතා සරල ය:අඩු සම්භාවිතාවක් සහිත සිදුවීමක් ප්‍රමාණවත් සංඛ්‍යාවකින් ගුණ කළ විට, එය අවසානයේ සිදුවීමට නියමිත දෙයක් බවට පත්වේ.

අඩු සම්භාවිතාව සිදුවීම්: නොවැදගත් ලෙස පෙනුනත්, ඇත්ත වශයෙන්ම අතිශයින්ම බලවත්

ගණිතයේ දී, අඩු සම්භාවිතාවක් සහිත සිදුවීමක් යනු සිදුවීමේ අතිශය අඩු සම්භාවිතාවක් ඇති දෙයකි. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ ලොතරැයි ටිකට් පතක් මිලදී ගන්නා විට ජැක්පොට් එක දිනා ගැනීමේ සම්භාවිතාව මිලියන ගණනකට එකක් පමණක් විය හැකිය.

නමුත් ඔබ ඒවා මිලියන ගණනක් මිලදී ගත්තොත් කුමක් කළ යුතුද? ත්‍යාගය දිනා ගැනීම බොහෝ දුරට ස්ථිර දෙයකි.

ව්‍යාපාරික ලෝකය තුළත් එය එසේමයි.ඕනෑම සබැඳියක ගැටළු ඇතිවීමේ සම්භාවිතාව ඉතා අඩු විය හැකි නමුත්, ඔබ සංඛ්‍යාව වැඩි කරන විට, ගැටළු ඇතිවීම තවදුරටත් අහම්බයක් නොවේ, නමුත් නොවැළැක්විය හැකිය.

ව්‍යාපාරික ලෝකයේ "සමනල ආචරණය": පරිමාණය විශාල වන තරමට අවදානම වැඩි වේ.

කුඩා කඩයක ඇත්තේ සැපයුම්කරුවන් කිහිප දෙනෙකු සහ අමුද්‍රව්‍ය සඳහා එක් ප්‍රභවයක් පමණි. මුළු දාමයම සරල හා විනිවිද පෙනෙන බැවින් දෝෂ ඇතිවීමේ සම්භාවිතාව ස්වභාවිකවම අඩුය.

නමුත් මෙම වෙළඳසැල රට පුරා හෝ ලොව පුරා සැපයුම්කරුවන් සමඟ දහස් ගණනක් වෙළඳසැල් දක්වා ව්‍යාප්ත වුවහොත් සහ නිෂ්පාදන පෙළ කිරි තේ සිට හැම්බර්ගර්, බැදපු කුකුල් මස්, අයිස්ක්‍රීම් දක්වා ව්‍යාප්ත වුවහොත්...සෑම නව සබැඳියක්ම අමතර අවදානමක් එක් කරයි.

අවසාන ප්‍රතිඵලය වන්නේ අඩු සම්භාවිතාවක් සහිත ආන්තික සිදුවීම් ඉහළ සම්භාවිතාවක් සහිත සිදුවීම් බවට පත්වීමයි.

පැන්ග්ඩොන්ග්ලායි එදිරිව සාම්ප්‍රදායික සිල්ලර වෙළඳාම: පරීක්ෂණයට වඩා හොඳින් ඔරොත්තු දිය හැක්කේ කාටද?

ගණන් කළ නොහැකි තරම් මිනිසුන් "දෙවිවරුන්" බවට පත් කර ඇති සමාගමක් වන පැං ඩොන්ග්ලායි, එහි හොඳ සේවාව නිසා පමණක් නොව, එහිසැපයුම් දාමය සහ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් කෙරෙහි එයට අතිශය පාලනයක් ඇත.

• සැපයුම් දාමයේ සම්බන්ධතා කිහිපයක් ඇති අතර, සියලුම නිෂ්පාදන දැඩි ලෙස පරීක්ෂා කරනු ලැබේ, එබැවින් "OEM" අසාර්ථකත්වයන් ගැන කරදර විය යුතු නැත.
• නිෂ්පාදන තෝරා ගැනීම කුඩා නමුත් හොඳයි, අපි විශාල ප්‍රමාණ සොයන්නේ නැහැ, නමුත් ස්ථාවර ගුණාත්මකභාවය පමණයි.
• සියලුම සබැඳි, සේවකයින් පවා ප්‍රමිතීන් සපුරාලන බව සහතික කිරීම සඳහා ශක්තිමත් පාලනයක්සතුටුහැඟීම් අත්හරින්නේ නැහැ.

ඊට වෙනස්ව, බොහෝ සාම්ප්‍රදායික සිල්ලර සුපිරි වෙළඳසැල්වල පුළුල් පරාසයක කාණ්ඩ සහ සැපයුම්කරුවන් සිටින අතර, ඒවායේ තත්ත්ව පාලනය ක්‍රියාත්මක නොවන බැවින්, බංකොලොත් වීමේ සම්භාවිතාව ස්වභාවිකවම ඉහළ ය.

වෙළඳ නාම විශ්වාසය: ඔබ වැටෙන විට, කී දෙනෙක් ඔබ වෙනුවෙන් අඬනවාද?

සැබෑ වෙළඳ නාමයක් රඳා පවතින්නේ කීර්තිමත් පුද්ගලයින්ගේ නිර්දේශ හෝ කෙටි කාලීන අලෙවිකරණ ප්‍රචාර මත නොව, දිගු කාලීනව කටින් කට කතා රැස් කිරීම මත ය.

ඔබට පහර දෙන විට සහ අපහාස කරන විට, ඔබ වෙනුවෙන් කතා කිරීමට ගණන් කළ නොහැකි තරම් පිරිසක් නැගී සිටිනවාද?

ඔබ අර්බුදයකට මුහුණ දෙන විට, ඔබට දිගටම සහාය දීමට සහ ඔබ වෙනුවෙන් අවදානම් ගැනීමට කැමති කිසිවෙකු සිටීද?

ඔබ වැටෙන විට, ඔබ ගැන ඇත්තටම අනුකම්පා කරන කෙනෙක් සිටීද?

පිළිතුර ඔව් නම්, සුභ පැතුම්, ඔබ සැබෑ වෙළඳ නාමකරණයක් ලබාගෙන ඇත.

ඊට පටහැනිව, සමාගමකට රථවාහන ලාභාංශ මත පමණක් විශ්වාසය තැබිය හැකි නම්, වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා මුදල් වියදම් කළ හැකි නම්, කීර්තිමත් පුද්ගලයින්ට ආරාධනා කළ හැකි නම් සහ තම නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා අන්තර්ජාල කීර්තිමත් පුද්ගලයින් සොයා ගත හැකි නමුත්, විශ්වාසවන්ත පරිශීලකයින්ගේ සහාය නොමැති නම්, ගමනාගමනය අතුරුදහන් වූ පසු, වෙළඳ නාමය අතුරුදහන් වනු ඇත.

මේ නිසා වෙළඳ නාම අන්ධ ලෙස ප්‍රසාරණය වීමට වඩා ස්ථාවර පියවර ගත යුතුය.

මික්ස්යු අයිස් සිටි හි සැපයුම් දාම ආශ්චර්යය: සන්නාමයේ වඩාත්ම දැඩි දිය අගල ගොඩනැගීම

Mixue Bingcheng හි සාර්ථකත්වය එහි ලාභදායීතාවය නිසා පමණක් නොව, එහි සැපයුම් දාම උපාය මාර්ගය නිසා ද වේ.

• ඔබේම ලෙමන් වගා කර ඔබේම කර්මාන්ත ශාලාවක් ගොඩනඟන්න, මූලාශ්‍රයෙන් පිරිවැය සහ ගුණාත්මකභාවය පාලනය කරන්න සහ තෙවන පාර්ශවීය සැපයුම්කරුවන් මත රඳා නොසිටින්න.
• තනි නිෂ්පාදනයේ අතිශය ප්‍රශස්තිකරණයනිෂ්පාදන පෙළ පොහොසත් වුවද, සෑම කාණ්ඩයකටම සැපයුම් දාමය කෙරෙහි දැඩි පාලනයක් ඇත.
• පරිමාණ ආචරණය, රට පුරා දස දහස් ගණනක් වෙළඳසැල් දැවැන්ත මිලදී ගැනීම් සඳහා සහාය වන අතර, පිරිවැය අඩු කර ලාභ ආන්තිකය සහතික කරයි.

මේ නිසා තමයි Mixue Bingcheng හි "ප්‍රවණතාවය අනුගමනය කළ" බොහෝ වෙළඳ නාම අවසානයේ බිඳ වැටුණේ - ඔවුන්ට තමන්ගේම සැපයුම් දාමයක් නොතිබූ අතර බාහිර සැපයුම්කරුවන් මත පමණක් විශ්වාසය තැබිය හැකි විය. සැපයුම් දාමයේ ගැටලුවක් ඇති වූ පසු, වෙළඳ නාමය විනාශ විය.

මෙය නැවත වරක් තහවුරු කරයි: අඩු සම්භාවිතා සිදුවීම් × ප්‍රමාණය = නිශ්චිත සිදුවීම.

"නොවැළැක්විය හැකි පිපිරීමක" අවදානම අඩු කරන්නේ කෙසේද?

1. අන්ධ ලෙස පුළුල් නොකරන්න, මූලික කාණ්ඩ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.

වර්ධනය ලුහුබැඳීමේදී, බොහෝ සමාගම් මුදල් උපයන ඕනෑම දෙයක් කරයි, නමුත් අවසානයේ "සියලු ගනුදෙනු වල ජැක් සහ කිසිවක් නොමැති ස්වාමියා" බවට පත් වී සෑම තැනකම වැරදි සිදු කරයි.

වෙළඳ නාමයක් ගොඩනඟන්න,සෑම දෙයක්ම උත්සාහ කිරීමට වඩා එක් කාණ්ඩයකට ගැඹුරට යාම හොඳය.

2. සැපයුම් දාම පාලනය යනු වෙළඳ නාමයක ජීවනාලියයි.

ඔබේ සැපයුම් දාමය පාලනය කළ නොහැකි නම්, ඔබේ වෙළඳ නාමය ඔබේ නොව ඔබේ සැපයුම්කරුගේ වේ.

ප්‍රධාන සබැඳි පාලනය කිරීමෙන් සහ යැපීම අඩු කිරීමෙන් පමණක් අපට "පිපිරීමේ" සම්භාවිතාව අඩු කළ හැකිය.

3. ගුණාත්මක ගැටළු සැමවිටම ව්‍යවසායයක "ජීවිතයේ සහ මරණ රේඛාව" වේ.

වෙළඳ නාමයක් ගොඩනඟන්න,එක් ඍණාත්මක සිදුවීමක් සඳහා එය පියවා ගැනීමට ධනාත්මක සිදුවීම් 10ක් හෝ 100ක් පවා අවශ්‍ය වේ.

ආහාර සුරක්ෂිතතා ගැටළුවක් නිසා පාරිභෝගිකයින්ට ඔවුන්ගේ ජීවිත කාලය පුරාම ඔබව විශ්වාස නොකිරීමට ඉඩ ඇත.

මම හෙමින් යන්න බය නැහැ, පෙරළෙන්න බයයි.

නිගමනය: ව්‍යාපාරයේ සත්‍යය, නොවැළැක්විය හැකි අවශ්‍යතාවයකි

මේ ලෝකයේ ලාභ ලැබීම සහතික කරන ව්‍යාපාරයක් නොමැති අතර, සියලුම ව්‍යාප්ති සමඟ ඉහළ අවදානම් ද ඇත.

ඔබ අඩු සම්භාවිතාවක් සහිත සිදුවීම් ඇතිවීම පාලනය නොකරන්නේ නම්, ඔබ අනාගත පිපිරීම් සඳහා අඩිතාලම දමමින් සිටී.

බුද්ධිමත් ව්‍යාපාරයක් සඳහා, සාර්ථකත්වය තීරණය වන්නේ වේගයෙන් දුවන්න පුළුවන් කාටද යන්න මත නොව, දිගු කලක් ජීවත් විය හැක්කේ කාටද යන්න මතය.

කුඩා සම්භාවිතාව × ප්‍රමාණය = නිශ්චිත සිදුවීම. මෙය ගණිතමය සූත්‍රයක් පමණක් නොව, ව්‍යාපාරික ලෝකයේ සදාකාලික නීතියකි.