මිල අඩු නොකර මුදල් උපයා ගත හැකිද? පැන්ග් ඩොන්ග්ලායිගේ 3-ජය ව්‍යාපාර ආකෘතිය ඔබට ස්ථාවර හා දැවැන්ත ලාභ උපයා ගන්නේ කෙසේදැයි උගන්වයි! 📈

අන්ධ ලෙස කේවල් කිරීම නවත්වන්න! "මිල ඉහළ දැමීමෙන් ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩි මුදලක් උපයා ගත හැකි" පැං ඩොන්ග්ලායි සඳහා "ජය-ජය-ජය" යන ව්‍යාපාර ආකෘතිය පිළිබඳ ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් මඟින් තර්කනය හෙළි වේ. පාරිභෝගික තෘප්තිය, සැපයුම්කරුගේ මනසේ සාමය සහ ආයතනික ලාභ. තිරසාර, ඉහළ ලාභ ලබන ව්‍යාපාරයක් සංවෘත ලූපයක් ගොඩනැගීමට ඔබට උපකාරී වන තර්ක මාලාවක්!

ව්‍යාපාරයේ අවසාන අරුත වන්නේ දෙපාර්ශවයටම ජයග්‍රාහී තත්වයක්!

ව්‍යාපාරයක් කියන්නේ මිලදී ගැනීම සහ විකිණීම සහ වෙනසින් ලාභ ලැබීම තරම් සරල දෙයක් කියලා ඔබ හිතනවද? එහෙනම් ඔයා ඇත්තටම අහිංසකයි.

සැබවින්ම දිගු හා ලස්සනට පැවතිය හැකි ව්‍යාපාරයක් සූරාකෑම හෝ අඩු මිල ගණන් මත රඳා නොසිට, "පාරිභෝගික තෘප්තිය, සැපයුම්කරු ලාභය සහ ජයග්‍රාහී" මත රඳා පැවතිය යුතුය - ජයග්‍රාහී චින්තනය රාජකීය මාර්ගයයි!

ඔබ තරඟ කරන්නේ මිල මත, අනෙක් අය තරඟ කරන්නේ පිරිසැලසුම මත ය.

මෑතකදී, සමාගම් කණ්ඩායමකට අධ්‍යයනය කිරීම සඳහා පැන්ග්ඩොන්ග්ලායි වෙත යාමට අවස්ථාව ලැබුණි.

නිෂ්පාදන තේරීමේ කණ්ඩායමේ සියලුම සාමාජිකයින් බලමුලු ගන්වන ලද අතර, ජනප්‍රිය යූ ඩොන්ග්ලායි පවා හමුවිය!

මම එය තැබිය යුත්තේ කෙසේද? ඔහු බෙදාගත් නඩුවකට සවන් දීමෙන් පසු, මගේ ආත්මය මගේ ශරීරයෙන් ඉවත්ව යන බවක් මට දැනුනි.

යුෂ හෙළිදරව්වක්

කාරණය මේ වගේ ය:

පැං ඩොන්ග්ලායි සතුව යුෂ වර්ගයක් ඇති අතර, එහි විකුණුම් පරිමාව අඩු නමුත් ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් විශිෂ්ට ප්‍රතිචාර ලැබී ඇත.

එබැවින්, ලබන වසරේ ඉල්ලුම ඉහළ යනු ඇතැයි විනිශ්චය කෙරේ.

සාමාන්‍ය ව්‍යාපාරයක් කරන්නේ කුමක්ද? සැකයකින් තොරව, මිල අඩු කිරීමක් සාකච්ඡා කිරීමට අපි කෙලින්ම සැපයුම්කරු වෙත ගියෙමු.

මිල අඩු කිරීමට වැඩිපුර භාවිතා කරන්න, එය ක්‍රියාත්මක නොවන්නේ නම්, ලාභදායී එකකට මාරු වන්න.

ඒක නෙවෙයිද බිස්නස් කියන්නේ? "වෙළඳපොළ ආර්ථිකයක, මිල ගණන් තමන් වෙනුවෙන් කතා කරයි."

නමුත් පැං ඩොන්ග්ලායි පරාජය කළ මාර්ගය අනුගමනය නොකිරීමට තෝරා ගනී.

ඇත්තටම ඔවුන්--සැපයුම්කරුවන් සඳහා මිල ලකුණු කිහිපයකින් වැඩි කළා!

ඒක ටිකක් "වාණිජ්‍ය මානව විරෝධී" වගේ නේද? නමුත් මම කියන එක අහන්න.

මිල වැඩි වීමට හේතුව කුමක්ද?

මිල වැඩිවීම යනු මුදල් නාස්තියක් පමණක් නොව, උපායමාර්ගික පිරිසැලසුමකි!

කෘෂිකාර්මික නිෂ්පාදනවල "විෂ වීම" කොතැනද යන්න යූ ඩොන්ග්ලායි හොඳින් දන්නා බැවිනි:

ප්‍රමාණය වැඩි වූ විට, පළමු ශ්‍රේණියේ පලතුරු ප්‍රමාණවත් නොවීය.

වෙළඳුන් රහසිගතව දෙවන ශ්‍රේණියේ හෝ තෙවන ශ්‍රේණියේ නිෂ්පාදන ආදේශක ලෙස භාවිතා කරනු ඇත.

මුලදී ඔබට වෙනස හඳුනා ගැනීමට නොහැකි විය හැකිය, නමුත් සියල්ලට පසු රසය වෙනස් වී ඇත. විශ්වාසවන්ත ගනුදෙනුකරුවන් එය දුටු පසු, ඔවුන් පහසුවෙන් කලකිරීමට පත් වනු ඇත, එවිට කීර්ති නාමය පහත වැටී විකුණුම් කඩා වැටෙනු ඇත.

ඉතින්, ඔහු ඒ වෙනුවට සැපයුම්කරුවන්ගේ ලාභය ප්‍රතිශත ලක්ෂ්‍ය කිහිපයකින් වැඩි කළේය.

නමුත් එය දැඩි අවශ්‍යතාවයක් ද ඉදිරිපත් කරයි: "මූලාශ්‍රය පාලනය කළ යුතුය!"

සූරාකෑමක් නැත, නමුත් එකට වටිනාකම් දාමයක් ගොඩනැගීම

ඔබ ඒ සැපයුම්කරු නම් සිතා බලන්න.

යුෂ වල ගුණාත්මකභාවය එලෙසම පවතින බව සහතික කරමින් නිෂ්පාදනය පුළුල් කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය නම්, ආයෝජනය විශාල වන්නේ කෙසේද?

සල්ලි කොහෙන්ද?

ලාභ වලින්, ඇත්ත වශයෙන්ම!

පැන්ග් ඩොන්ග්ලායි ඔබට වැඩිපුර උපයා ගැනීමට ඉඩ දීමට කැමැත්තෙන් සිටින අතර, අරමුණ ඉතා සරලයි - ස්ථාවර නිෂ්පාදන දිගටම කරගෙන යාමට ඔබට අභිප්‍රේරණය සහ හැකියාව ලබා දීම.

මෙම මෙහෙයුම හඳුන්වන්නේ කුමක්ද?

මෙය "ඉහළ ගුණාත්මක මානව ව්‍යාපාරයක්" ලෙස හැඳින්වේ.

ගුණාත්මකභාවය පසුපසට නොයන නිසා පාරිභෝගිකයින් ජයග්‍රහණය කරයි

ඔබ පාරිභෝගිකයෙක් නම්, යුෂ වල රසය තවමත් එලෙසම පවතින බව ඔබට පෙනී යනු ඇත.

අනෙකුත් වෙළඳ නාම මෙන් නොව, ඒවා අලෙවි වන විට වඩාත් ජනප්‍රිය වන නමුත්, ඔබ ඒවා වැඩි වැඩියෙන් පානය කරන තරමට නිවැරදි බවක් දැනෙන්නේ නැත.

ඔබ එය දිගටම මිලදී ගන්නා අතර ඔබේ මිතුරන්ට පවා එය නිර්දේශ කරනු ඇත.

ගනුදෙනුකරු දිනා ගැනීම වඩාත්ම දුෂ්කර හා තීරණාත්මක සම්බන්ධකයයි.

මොකද "එක් තරුවක් පිළිබඳ නරක සමාලෝචනයක් ඔබේ ජීවිතය විනාශ කළ හැකි" මේ යුගයේ, කටින් කටට එන කතාව තමයි හොඳම කතාව.

සැපයුම්කරුවන් ජය ගන්නේ ඔවුන්ට ගරු කරන බැවිනි.

බොහෝ වෙළඳ නාමවල සැපයුම්කරුවන් සඳහා ඇත්තේ වචන දෙකක් පමණි: "අඩු මිල ගණන්".

ඔබ අද යටත් නොවන්නේ නම්, හෙට මම ඔබ වෙනුවට පත් කරමි.

සැපයුම්කරුවන් යුෂ සාදන්නන් හා සමානයි, ඔවුන් නැවත නැවතත් මිරිකා වියළී ගිය දේ ඉවත දමයි.

නමුත් පැං ඩොන්ග්ලායි එසේ නොවේ.

සැපයුම්කරුවන් මුදල් උපයන විට පමණක් තම නිෂ්පාදන ඔප දැමීමට කාලය හා ශක්තිය ලැබෙන බව ඔවුන් තේරුම් ගනී.

අනෙක් පුද්ගලයාට ජයග්‍රහණය කිරීමට ඉඩ දීමෙන් පමණක් අපට එක්ව ජයග්‍රහණය කළ හැකිය.

ඔබ ජයග්‍රහණය කරන්නේ ඔබ අනෙක් අයට වඩා දුර දකින නිසා.

යූ ඩොන්ග්ලායිගේ ශක්තිය පවතින්නේ ඔහු කාර්තුවක ලාභය දෙස නොබලන බැවිනි.

නමුත් බලන්නවසර පහක්, දහයක් හෝ දුසිම් ගණනකට පසු විශ්වාසය සහ වෙළඳ නාම සමුච්චය වීම.

මේ තමයි ඇත්තටම "තම ජීවිතයෙන් වෙළඳ නාමයක් ගොඩනඟන" පුද්ගලයා.

ඔහුගේ සම වයසේ මිතුරන් මිල මත තරඟ කරන අතර, ඔහු විශ්වාසය මත තරඟ කරයි.

අවසානයේදී, අවසාන සිනහව ඇත්තේ කාටද යන්නට පිළිතුර ඇත්තෙන්ම ඉතා පැහැදිලිය.

අන්ධ ලෙස මිල පහත වැටීම = නිදන්ගත සියදිවි නසාගැනීම්

මිල අඩු කිරීමේ ප්‍රවේශය ඇත්තටම පිපාසය සංසිඳුවා ගැනීමට වස පානය කිරීමකි.

කෙටි කාලීනව ලාභ හොඳ බව පෙනුනත්, දිගු කාලීනව ගුණාත්මකභාවය පහත වැටෙනු ඇත, ගනුදෙනුකරුවන් අහිමි වනු ඇත, සැපයුම්කරුවන් බිඳ වැටෙනු ඇත.

එවිට ඔබට වැටහෙනවා ඔබ වසර දහයක් තිස්සේ වෙහෙස මහන්සි වී ගොඩනඟා ගත් අධිරාජ්‍යය නරක විචාර මගින් එක රැයකින් පෙරළා දැමූ බව.

මෙය ආන්දෝලනාත්මක කතාවක් නොවේ, නමුත් අප වටා සිදුවන සත්‍ය කතාවක්.

තිරසාර සංවර්ධනයේ එන්ජිම වන්නේ ජය-ජය-ජය ආකෘතියයි.

සියල්ලට පසු, ව්‍යාපාරයක් දිගු කාලයක් පැවතීමට නම්, එය රඳා පවතින්නේ "දක්ෂතාවය" මත නොව "කරුණාව" මත ය.

ගනුදෙනුකරුවන් ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීම් ගැන සෑහීමකට පත්වේ, සැපයුම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ ඉපැයීම් සහතික කෙරේ, ඔබට මනසේ සාමයෙන් උපයා ගත හැකිය.

මෙම කරුණු තුන එක්ව "ත්‍රිකෝණ ව්‍යුහය" සාදයි, එය වඩාත්ම ස්ථාවර ව්‍යාපාරයයි.

ඉහළ ලාභවලටත් වඩා ආකර්ෂණීය දෙය නම් ඉහළ විශ්වාසයයි.

පුපුරන සුලු අලෙවියකට වඩා වටිනා දෙය නම් "නැවත මිලදී ගැනීම + නිර්දේශය" යන්නයි.

ඔබ අන් අයට ජයග්‍රහණය කිරීමට ඉඩ දීමට කැමති වන තරමට, ඔබට ජයග්‍රහණය කිරීම පහසු වේ.

බොහෝ අය අසනු ඇත: මෙය කිරීමෙන් මට අඩු ආදායමක් ලැබේද?

නැහැ, ඊට හාත්පසින්ම වෙනස්.

ඔබට දිගු කාලයක්, වඩා ස්ථාවරව සහ වැඩි මනසේ සාමයකින් මුදල් උපයා ගත හැකිය.

කෙටි කාලීනව සහන ලබා දී දිගු කාලීනව ගනුදෙනුකරුවන්ගේ හදවත් රඳවා ගන්න.

වරක් ව්‍යාපාරයක් කිරීම අපහසු නැත, නමුත් දුෂ්කර දෙය නම් පාරිභෝගිකයා ඔබෙන් වසර දහයක් සඳහා මිලදී ගැනීමට කැමැත්තෙන් සිටීමයි.

සැපයුම්කරුවන් ඔබ සමඟ වර්ධනය වීමට කැමැත්තෙන් සිටින අතර, සේවකයින් රැකියා වෙනස් නොකර ඔබ සමඟ රැඳී සිටීමට කැමැත්තෙන් සිටිති.

මෙය ව්‍යාපාරයේ අවසාන ජයග්‍රහණයයි.

සැබෑ ස්වාමියෙකු කිසි විටෙකත් අන් අයව මර්දනය කිරීමෙන් ජය නොගනී.

යූ ඩොන්ග්ලායි විලාසිතාවේ කළමනාකරණයදර්ශනයඇත්ත වශයෙන්ම, එය කළමනාකරණ අධ්‍යයන හෝ MBA වලට වඩා ආශ්වාදජනකයි.

අපි එය තේරුම් ගනිමු:ව්‍යාපාරයක අවසානය තරඟකාරිත්වය නොව, ජය-ජයග්‍රහණයයි.

ව්‍යාපාර කරන විට, ඔබ මිනිසෙකු ලෙස කටයුතු කරන බව ද සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

හොඳ පුද්ගලයෙක් වෙන්නේ කොහොමද කියලා දන්නේ නම් විතරයි ඔයාට දේවල් ඉටු කරගන්න පුළුවන් වෙන්නේ.

"සැපයුම්කරුවන් කපා හැරීම, ගනුදෙනුකරුවන් රැවටීම සහ සේවකයින් සූරාකෑම" ගැන දිනපතා සිතන ව්‍යාපාර, ඉක්මනින් හෝ පසුව කාලය විසින් ආපසු හරවනු ඇත.

සැබවින්ම දැක්මක් ඇති අය කර්මාන්ත ප්‍රතිසංවිධානය අතරතුර සිනහවකින් රැඳෙනු ඇත.

නිගමනය: ව්‍යාපාරයක් දිගු කාලයක් පවත්වා ගැනීමට නම්, ඔබට "පරාර්ථකාමී මානසිකත්වයක්" තිබිය යුතුය.

1. මිල අඩු කිරීම අදූරදර්ශී ක්‍රියාවක් වන අතර, මිල වැඩි කිරීම දුරදක්නා ක්‍රියාවකි.
2. පාරිභෝගිකයින් සෑහීමකට පත් වූ විට පමණක් නැවත මිලදී ගැනීම් සිදුවනු ඇත; සැපයුම්කරුවන් මුදල් උපයන විට පමණක් ආරක්ෂාව පවතිනු ඇත.
3. ව්‍යාපාරය යනු ප්‍රජාවකි, එක් පුද්ගලයෙකුගේ ගමනක් නොවේ.
4. හොඳම ආකෘතිය වන්නේ පාර්ශව තුනටම ජයග්‍රාහී තත්ත්වයකි.
5. අන් අයට ඕනෑම වේලාවක ප්‍රතිස්ථාපනය කළ හැකි භූමිකාවට වඩා, අන් අයට නොමැතිව කළ නොහැකි භූමිකාවක් බවට පත් වන්න.

ඉතින්, ඊළඟ වතාවේ ඔබට "එය ලාභදායී විය හැකිද?" යන ආශාවට මුහුණ දීමට සිදු වූ විට, යූ ඩොන්ග්ලායිගේ යුෂ බෝතලය ගැන සිතන්න.

සියලු ලාභ උදුරා ගැනීම වෙනුවට, භාරයෙන් කොටසක් බෙදා ගැනීම වඩා හොඳය.

වේගයෙන් ඇවිදීමට වඩා බොහෝ දුර යාම හොඳය.

බොහෝ දුර යාම සැබෑ ජයග්‍රහණයයි.