ඊ-වාණිජ්‍යය එදිරිව භෞතික වෙළඳසැල්: ගුණාත්මක භාවයේ වෙනස හෙළිදරව් විය, ව්‍යාපාර කරන විට මුදල් උපයන්නේ කවුද?

භෞතික ගබඩා "සිහින වල සොහොන් බිම" ද?ඊ-වාණිජ්‍යයනමුත් එය දුප්පතුන්ට ඔවුන්ගේ ජීවිත හැරවීමට සෝපානයක් බවට පත්ව ඇත!

අන්තර්ජාලයේ නිහඬව ධනය උපයන අය නිතරම සිටියදී, වීදිවල භෞතික වෙළඳසැල් එකින් එක වැසෙන්නේ මන්දැයි ඔබ කවදා හෝ කල්පනා කර තිබේද?

ඊ-වාණිජ්‍යය සහ භෞතික වෙළඳසැල් අතර වෙනස ගැන කතා කරමු.

මේ ප්‍රශ්නය අවතක්සේරු කරන්න එපා. ඔබ එය තේරුම් ගන්නේ නම්, එය ඉදිරි වසර දහය තුළ ඔබේ ඉරණම කෙලින්ම තීරණය කළ හැකිය.

භෞතික ගබඩා: හොඳ පෙනුමක් තියෙනවා, නමුත් ඇත්තටම බිම් බෝම්බයකට පා තැබුවා වගේ.

සුඛෝපභෝගී සැරසිලි සහ හොඳින් ඇඳ පැළඳ සිටින ගබඩා ලිපිකරුවන්ට රැවටෙන්න එපා.

බොහෝ භෞතික වෙළඳසැල් හිමිකරුවන් මතුපිටින් ගෞරවනීය ලෙස පෙනුනද, තිරය පිටුපස ඇති කනස්සල්ල නිසා ඔවුන්ගේ හිසකෙස් නැති වී යයි.

මන්ද?

මොකද භෞතික වෙළඳසැලක් විවෘත කිරීමට නම්, ඔබ මුලින්ම ඔබේ මුදල් පසුම්බිය හිස් කළ යුතුයි.

එක වාක්‍යයකින් සාරාංශගත කරනවා නම්: මුදල් ඉපයීමට පෙර ප්‍රාග්ධනය ගෙවන්න.

එකවර යුවාන් ලක්ෂ ගණනක් හෝ මිලියන ගණනක් වැය වේ, කුලියට වසර භාගයක් ගත වේ, සහ සැරසිලි සඳහා යුවාන් ලක්ෂ ගණනක් වැය වේ.

අපි කිසියම් භාණ්ඩයක් මිලදී ගැනීමට හෝ පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට පෙර මෙය සිදු විය.

මේක සාමාන්‍ය මිනිස්සුන්ට දරාගන්න පුළුවන් ව්‍යාපාරයක් කියලා කියන්න තාමත් ඔයා එඩිතරද?

1. ආරම්භක ප්‍රාග්ධනය අති විශාල සහ අතිමහත් ය.

ඔබ වටා සිටින කිසිවෙකු තම දෙමාපියන්ගේ ජීවිත කාලය පුරාම ඉතිරි කරගත් මුදල් කුඩා කඩයක් විවෘත කිරීමට යොදාගෙන තිබේද?

එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔහු වසර භාගයකටත් අඩු කාලයකදී ව්‍යාපාරය විකුණා දැමූ අතර, ඔහුට ඉතිරි වූයේ ඔහුගේ යට ඇඳුම් පමණි.

මෙය අහම්බයක් නොවේ, එය සම්මතයයි.

ඒක හරියට ලොතරැයි ටිකට්පත් මිලදී ගන්නවා වගේ. දහසක් දෙනා අතරින් දිනන්නේ එක් අයෙක් පමණි. භෞතික ගබඩාවට වසරක් හෝ දෙකක් ආපසු ගෙවීමේ කාලයක් ලබා ගත හැකි බව දැනටමත් හොඳ ඔට්ටුවක්.

වසංගතය, ඉඩම් හිමියන් කුලිය වැඩි කිරීම සහ සම වයසේ මිතුරන් අතර දරුණු තරඟකාරිත්වය වැනි "හදිසි අවස්ථා" ගැන සඳහන් නොකරම බැරිය.

2. SKU අවුල් සහගත වන අතර ඉන්වෙන්ටරි ගොඩගැසී ඇත.

භෞතික ගබඩා හිමියෙකුගේ දෛනික ජීවිතය:ඩොයින්ගබඩාව දෙස වික්ෂිප්තව බලා සිටියදී ඉන්වෙන්ටරි හිස් කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීම.

SKU ගණන වැඩි වන විට, ඉන්වෙන්ටරි පීඩනය හිමබෝලයක් මෙන් වර්ධනය වේ.

අද එය විකිණිය නොහැකි නම්, එය හෙට පෙට්ටියේ පතුලේ ගබඩා කර ඇති "පැරණි භාජනයක්" බවට පත්වනු ඇත.

වට්ටම්, නිෂ්කාශන විකුණුම්, පාඩු සහිත විකුණුම්... ඔබට මෙම නියමයන් හුරුපුරුදුද?

3. කඩයක් විවෘත කිරීම හිරගෙදරක සිටීම හා සමානයි, ලොක්කා කූඩුවක සිරවී සිටිනවා හා සමානයි.

කඩයක් විවෘත කිරීම නොමිලේ කියලා ඔබ හිතනවද?

මෝඩ වෙන්න එපා.

මම හැමදාම පැය 12ක් ඇරලා කඩේ ඉන්නවා.

සංචාරය කිරීම ගැන සඳහන් නොකර, ඔබට අසනීප වීම පවා විඳදරාගැනීමට සිදුවේ.

ඔයා මෙතන නැත්නම් කඩේ වැහෙයි.

මෙය ව්‍යාපාරයක් ලෙස හැඳින්විය හැක්කේ කෙසේද? එය මූලික වශයෙන් "ව්‍යාපාර විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ".

4. සීමිත මෙහෙයුම් අරය, වර්ධනය සීමාවට ළඟා වේ

ඔබ වඩා හොඳ ස්ථානයක වෙළඳසැලක් විවෘත කළහොත්, කුලිය කම්පන සහගත ලෙස මිල අධික වනු ඇත.

එය පිහිටා ඇත්තේ අඩු පිරිසක් සිටින ලාභ ස්ථානයක ය.

ඔබ හොඳින් කටයුතු කරමින් ශාඛාවක් විවෘත කිරීමට කැමති වුවත්, මට කණගාටුයි, ඔබට අරමුදල් නැහැ, සම්බන්ධතා නැහැ, මිනිස් බලයත් නැහැ.

ප්‍රසාරණය කියන්නේ ක්‍රීඩාවක් කරලා ලොක්කා මට්ටමේ හිරවෙනවා වගේ වැඩක්.

විද්‍යුත් වාණිජ්‍යය: ප්‍රතිප්‍රහාරයක් සඳහා බිම් මට්ටමේ බලාපොරොත්තුවක් සඳහා මංමුලා සහගත ලෙස මුදල් වියදම් කිරීම අවශ්‍ය නොවේ.

ඊ-වාණිජ්‍යයේ ඇති විශිෂ්ටත්වය කුමක්ද?

එහි තේරුම "සැහැල්ලු", ආරම්භ කිරීමට පහසු, අඩු පිරිවැය සහ සැහැල්ලු ක්‍රියාකාරිත්වයයි.

ගබඩාවක් අවශ්‍ය නැත, ඉන්වෙන්ටරි අවශ්‍ය නැත, සහ ඉහළ මිනිස් බලයක් අවශ්‍ය නොවේ.

අධිවේගී මාර්ගයේ රිය පදවනවාක් මෙන්, ඔබ ඇක්සලරේටරය පෑගුවාම වේගයෙන් ඉදිරියට යා හැකියි.

1. සැපයුමක් නොමැතිව ආරම්භ කරන්න, පහරක් දුටු විට ආයෝජනය කරන්න.

විද්‍යුත් වාණිජ්‍ය සමාගම්වලට නිෂ්පාදන පළමුව රාක්කවල තබා පසුව මිලදී ගත හැකිය.

විකුණුම් හොඳ නම්, තොග තබා ගන්න, අවදානම කණගාටුදායක ලෙස කුඩාය.

ඒක හරියට "අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂ ප්‍රකාරය" තුළ ක්‍රීඩාවක් කරනවා වගේ, අසාර්ථක වීමේ පිරිවැය ශුන්‍යයට ආසන්නයි.

මේ වගේ ක්‍රීඩාවකට කවුද අකමැති?

2. උණුසුම්-විකිණෙන නිෂ්පාදන කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, එක් SKU එකක් ඉහළින් පවතී

සෑම තැනකම SKU ඇති භෞතික වෙළඳසැල් මෙන් නොව, ඊ-වාණිජ්‍ය වෙළඳසැල් උණුසුම් ලෙස අලෙවි වන නිෂ්පාදන අනුගමනය කරයි.

උණුසුම් ලෙස අලෙවි වන එක් නිෂ්පාදනයක් ඔබගේ නොබැඳි SKU දුසිම් ගණනකට සමාන වේ.

ඔබට සැපයුම් දාමය පාලනය කර රථවාහන තදබදය අල්ලා ගත හැකි නම්, ඔබට එක රැයකින් දේවල් ආපසු හැරවිය හැකිය.

3. ලොක්කාට ගබඩාව ආරක්ෂා කිරීමට අවශ්‍ය නැත, පසුපස කොටස පහසුවෙන් ක්‍රියාත්මක විය හැකිය

ඊ-වාණිජ්‍යය ප්‍රධානීන් "ක්‍රියාකරුවන්" වැනි ය.

පාරිභෝගික සේවය ඇණවුම් හසුරුවයි, පසු අන්තය ස්වයංක්‍රීයව නැව්ගත කරයි, සහ ඉන්වෙන්ටරි පද්ධතිය කළමනාකරණය කරයි...

මිනිස්සු කඩේ නැතත් සල්ලි එනවා.

මේකට කියන්නේ සල්ලි හොයන නිදහස කියලා නේද?

4. නිෂ්පාදන ප්‍රසාරණය යනු වර්ධනය, අවකාශය යන්නයිඅසීමිතවිශාලයි

අන්තර්ජාල වෙළඳපොළට භූගෝලීය සීමාවන් නොමැත. ඔබට රට පුරා සහ ලොව පුරා අලෙවි කළ හැකිය. ඒක රඳා පවතින්නේ ඔබට එය භාර ගත හැකිද යන්න මත පමණයි.

නිෂ්පාදනයක් සාර්ථක වී පසුව අනෙකුත් කාණ්ඩවලට ව්‍යාප්ත වන විට, එය "පුපුරන සුලු" වර්ධනය ලෙස හැඳින්වේ.

ඔබට පුළුල් කිරීමට අවශ්‍ය නම්, තවත් වෙළඳසැල් සහ තවත් වේදිකා විවෘත කරන්න, එවිට ඔබට ගමනාගමනය සමඟ වඩ වඩාත් සුවපහසු වනු ඇත.

භෞතික ගබඩාවල වාසි සියල්ලම නරක නැත.

ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි භෞතික ගබඩා ගැන නරක ලෙස කතා කරන්නේ නැහැ.

ඔබ සැබවින්ම විශිෂ්ට මෙහෙයුම් විශේෂඥයෙක් නම් සහ තනි ගබඩා ආකෘතිය ක්‍රියාත්මක කළ හැකි නම්, භෞතික ගබඩාව "රන් ආකරයක්" වනු ඇත.

1. තනි ගබඩා ආකෘතිය විවෘත කර අසීමිත වෙළඳසැල් විවෘත කිරීමට එය පිටපත් කරන්න.

ඔබ ලාභදායී ගබඩා ආකෘතියක් නිර්මාණය කරන්නේ නම්, ඔබට "දාම කේතය" ඇත.

හෙයිටියා සහ මික්ස්යු බිංචෙන්ග් වෙළඳසැල් සිය ගණනක් හෝ දහස් ගණනක් අනුකරණය කිරීමට එක් ආකෘතියක් මත විශ්වාසය තැබුවේ නැද්ද?

නොබැඳි වෙළඳ නාමයක් නිර්මාණය වූ පසු, එය වෙළඳ නාම බලපෑම + ස්ථාවර ලාභ පිළිබඳ ආකෘතියක් බවට පත්වේ.

2. තනි ගබඩාවක් දිගු කාලයක් ක්‍රියාත්මක විය හැකි අතර, එය පසුකාලීන අවධියේදී අඩු කරදරකාරී වේ.

පරිණත ගබඩාවක් පහසුවෙන් අවුරුදු 5ක් හෝ 10ක් ක්‍රියාත්මක විය හැක.

ඊ-වාණිජ්‍යය මෙන් නොව, SKU ජීවන චක්‍රය කෙටි වන අතර උණුසුම් නිෂ්පාදනවල ප්‍රතිලාභ අවසන් වූ පසු නිෂ්පාදන ප්‍රතිස්ථාපනය කළ යුතුය.

පසුකාලීන අවස්ථා වලදී භෞතික ගබඩාව සමඟ ප්‍රධාන ගැටළු නොමැති තාක් කල්, ඔබට "කිසිවක් නොකර මුදල් ඉපයිය හැකිය."

නමුත් පූර්ව අවශ්‍යතාවය නම්: ඔබට මුල් නිරයේ මාදිලියෙන් බේරෙන්න පුළුවන්.

විද්‍යුත් වාණිජ්‍යයේ අඩුපාඩු නොසලකා හරින්න එපා.

ඊ-වාණිජ්‍යය "සහතික කළ ලාභයක්" යැයි නොසිතන්න.

සමජාතීය තරඟකාරිත්වය ඉතා දරුණුයි. අද ඔයා ජනප්‍රිය උනොත් හෙට Douyin එකේ ඔයාව කොපි කරන 100 දෙනෙක් ඉන්නව.

ජනප්‍රිය නිෂ්පාදනයක් තෝරා ගැනීම වාසනාව පිළිබඳ කාරණයකි; ඔබ නිෂ්පාදනය තෝරා ගැනීමට අපොහොසත් වුවහොත්, ඔබගේ සියලු උත්සාහයන් නිෂ්ඵල වනු ඇත.

එපමණක් නොව, ගමනාගමනය උච්චාවචනය වූ පසු, ඉන්වෙන්ටරි හිස් කිරීම තවත් දුෂ්කර වනු ඇත, විශේෂයෙන් ප්‍රතිලාභ අනුපාතය ඉහළ සහ සැපයුම් මන්දගාමී වන, සියලු ලාභ කා දමන දේශසීමා ඊ-වාණිජ්‍යය සඳහා.

ඊ-වාණිජ්‍යය සැහැල්ලු ලෙස පෙනුනත්, එය ඇත්ත වශයෙන්ම ඉතා තරඟකාරී බව අමතක නොකරන්න.

හොඳින් කරන්න බැහැඅන්තර්ජාල අලෙවිකරණයමෙහෙයුම්,ජලාපවහනප්‍රමාණය සහ ආයෝජනය යන දෙකම විශාල පාඩු වේ.

ඊ-වාණිජ්‍යය සහ භෞතික වෙළඳසැල් අතර ගුණාත්මකභාවය සහ තරඟකාරිත්වයේ වෙනස්කම්

ඊ-වාණිජ්‍ය වේදිකාවල නිෂ්පාදන රාශියක් ඇත, නමුත් මෙය සමජාතීය තරඟකාරිත්වය තීව්‍ර කිරීමට ද හේතු වී තිබේ.

බොහෝ වෙළෙන්දෝ සමාන නිෂ්පාදන අලෙවි කරති, මිල යුද්ධ සම්මතයක් බවට පත්වන අතර ලාභ ආන්තිකය හැකිලී යයි.

ඊට අමතරව, පාරිභෝගිකයින්ට පින්තූර සහ පෙළ හරහා නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සම්පූර්ණයෙන් අවබෝධ කර ගැනීම දුෂ්කර වන අතර, එමඟින් පහසුවෙන් ආපසු පැමිණීමේ සහ හුවමාරු කිරීමේ ගැටළු ඇති වන අතර, මෙහෙයුම් පිරිවැය වැඩි වේ.

භෞතික ගබඩාවල ගුණාත්මක වාසිය

භෞතික වෙළඳසැල් භෞතික ප්‍රදර්ශනය සහ අත්හදා බැලීම් සඳහා අවස්ථා සපයන අතර, එමඟින් පාරිභෝගිකයින්ට නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ ක්‍රියාකාරිත්වය සෘජුවම අත්විඳිය හැකි අතර ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීමේ විශ්වාසය වැඩි දියුණු කළ හැකිය.

මෙම මුහුණට මුහුණලා කරන අන්තර්ක්‍රියාව පාරිභෝගික විශ්වාසය ගොඩනැගීමට උපකාරී වන අතර පාරිභෝගික තෘප්තිය සහ පක්ෂපාතිත්වය වැඩි දියුණු කරයි.

භෞතික වෙළඳසැල්වල පුද්ගලික වසම් ගමනාගමන වාසි

භෞතික වෙළඳසැල් වලට ස්ථාවර පාරිභෝගික පදනමක් ස්ථාපිත කළ හැකි අතර නොබැඳි ක්‍රියාකාරකම් සහ සාමාජික පද්ධති හරහා පුද්ගලික වසම් ගමනාගමනය ජනනය කළ හැකිය.

මෙම ප්‍රවේශය පාරිභෝගික නැවත මිලදී ගැනීමේ අනුපාතය සහ වෙළඳ නාම පක්ෂපාතිත්වය වැඩි කිරීමට උපකාරී වේ. උදාහරණයක් ලෙස, ලකින් කෝපි තම වෙළඳසැල් හරහා ප්‍රජාවන්ට සම්බන්ධ වීමට ගනුදෙනුකරුවන්ට මඟ පෙන්වීමෙන් කාර්යක්ෂම පුද්ගලික වසම් මෙහෙයුම් සාක්ෂාත් කර ගෙන ඇත.

විද්‍යුත් වාණිජ්‍යයේ පුද්ගලික ගමනාගමන අභියෝග

ඊ-වාණිජ්‍ය වේදිකාවල පාරිභෝගික සංචලතාව ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර, එමඟින් ස්ථාවර පුද්ගලික වසම් ගමනාගමනය ස්ථාපිත කිරීම දුෂ්කර වේ. සමාජ මාධ්‍ය වැනි නාලිකා හරහා එය කළ හැකි වුවදජලාපවහන, නමුත් බලපෑම භෞතික ගබඩාව තරම් සෘජු නොවේ.

අවසාන තේරීම: සාමාන්‍ය ජනතාවට ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම හෝ ඊ-වාණිජ්‍යය ආරම්භ කිරීම වඩා විශ්වාසදායකද?

ඔබ මගෙන් ඇසුවොත්, සාමාන්‍ය පුද්ගලයෙකුට ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍ය නම් තෝරා ගත යුත්තේ කුමන එකද?

මම පැකිලීමකින් තොරව කියමි: ඊ-වාණිජ්‍යය.

මන්ද?

මන්ද එය "අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂ තර්කනයට" වඩා අනුකූල වන බැවිනි.

අඩු පිරිවැය, ඉක්මන් ආරම්භය, ඕනෑම වේලාවක පරිවර්තනය කළ හැකි සහ ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමට පහසුය.

භෞතික ගබඩා මෙන් නොව, එක් වැරදි පියවරක් සම්පූර්ණ පාඩුවකට හේතු වේ.

අසාර්ථක වීමක් සිදු වුවද, ඊ-වාණිජ්‍යය සඳහා අසාර්ථක වීමේ පිරිවැය බෙහෙවින් අඩු වන අතර කෙනෙකුට ඉක්මනින් නැවත ආරම්භ කළ හැකිය.

සීමිත සම්පත් සහ දුර්වල අවදානම් ප්‍රතිරෝධයක් ඇති සාමාන්‍ය ජනතාවට මෙය හුදෙක් ජීවිතාරක්ෂක පිදුරු වැනිය.

සාරාංශගත කළහොත්: ඔබේ තේරීම් ඔබේ ජීවිතයේ ගමන් පථය තීරණය කරයි.

සමාලෝචනය කරමු:

• භෞතික ගබඩාවල ඉහළ ආරම්භක පිරිවැයක්, මන්දගාමී ප්‍රතිලාභ සහ බර මෙහෙයුම් ඇති අතර, එමඟින් ලාභ ආකෘතිය අනුකරණය කිරීමට විශේෂඥයින්ට සුදුසු වේ.

• විද්‍යුත් වාණිජ්‍යය ආරම්භ කිරීමට පහසුය, අවදානම් අඩුය, සහ ඉක්මනින් වර්ධනය වන අතර, සාමාන්‍ය ජනතාවට කුඩා පියවර ගැනීමට සහ නැවත නැවත වැරදි කිරීමට සුදුසු වේ.

• දෙකටම ඒවායේ වාසි ඇත, නමුත් ඔබට එතරම් මුදල්, අත්දැකීම් හෝ සම්බන්ධතා නොමැති නම්, ඊ-වාණිජ්‍යය වඩාත් සාධාරණ ආරම්භක ලක්ෂ්‍යයකි.

මෙම යුගයේ අවස්ථාවන්හි හිඟයක් නැත, නමුත් අඩුපාඩුව වන්නේ ප්‍රවණතා පැහැදිලිව දැකීමේ දැක්මයි.

භෞතික වෙළඳසැල් වලට ඉක්මන් වී "ලොක්කෙකු වන්න" එපා; ඒක තමයි පෙර පරම්පරාවේ ක්‍රීඩාව.

ඔබට නව ධාවන පථයකින් නැවත පැමිණීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ ධෛර්යය නොව, නිවැරදි ධාවන පථය + නිවැරදි ක්‍රමය තෝරා ගැනීමයි.

ඊ-වාණිජ්‍යය උත්සාහ කරන්න, එවිට ඔබට මුදල් ඉපයිය හැකි බව ඔබට පෙනී යනු ඇත.

සෑම සාමාන්‍ය පුද්ගලයෙකුටම විද්‍යුත් වාණිජ්‍යයේ දොර නිහඬව විවෘත වෙමින් පවතී.