ලිපි නාමාවලිය
- 1 නිෂ්පාදන දර්ශනය: රැකියා විස්මයන් නිර්මාණය කරයි, මස්ක් අනාගතය සඳහා සැලසුම් කරයි
- 2 කළමනාකරණ දර්ශනය: ජොබ්ස්ට අවශ්ය වන්නේ ඇදහිලිවන්තයන් පමණි, මස්ක් රණශූරයන් අස්වැන්න නෙළා ගනී
- 3 සිතීමේ ආකාරය: ජොබ්ස් ආත්මයට කෙලින්ම පහර දෙයි, මස්ක් විශ්වය හරහා ගමන් කරයි
- 4 මස්ක් සහ ජොබ්ස්: ඔවුන් සමානද?
- 5 ස්ටීව් ජොබ්ස් අනුකරණය කිරීමට උත්සාහ කළ ලුඕ යොන්ග්හාඕ අසාර්ථක වූයේ ඇයි?
- 6 ජොබ්ස්ගේ ආත්මය, මස්ක්ගේ මන්දාකිණිය
- 7 සාරාංශය සහ ක්රියාමාර්ග ගැනීමට කැඳවීම
රැකියා ආත්ම නිෂ්පාදනයදර්ශනය, සහ අනාගත තාක්ෂණය පිළිබඳ මස්ක්ගේ දැක්මෙන් එය වෙනස් වන්නේ කෙසේද?
මෙම ලිපිය තාක්ෂණ දැවැන්තයන් දෙදෙනාගේ යටින් පවතින තර්කනය, චින්තන ආකාරය, නිෂ්පාදන දර්ශනය සහ කළමනාකරණ විලාසය වැනි බහු මානයන්ගෙන් ගැඹුරින් විශ්ලේෂණය කරයි, එමඟින් ඔබ ඉගෙන ගත යුත්තේ කාගෙන්ද සහ ලුඕ යොංහාඕ ඔහුගේ අනුකරණයේදී අසාර්ථක වූයේ මන්දැයි පැහැදිලිව දැකගත හැකිය. "රැකියා එදිරිව කස්තුරි" පිළිබඳ ඔබේ අවබෝධය සම්පූර්ණයෙන්ම විකෘති කරන්න!
ජොබ්ස් එදිරිව මස්ක්: අනාගතය පිළිබඳ සටනක්,AIනිෂ්පාදන සමඟ උච්චතම සංවාදය
ලෝකය වෙනස් කරන ඊළඟ දෙය රොකට්ටුවක්ද නැතහොත් බොත්තමක්ද යන්න ඔබ කිසිදා නොදනී.
ඔබට ස්ටීව් ජොබ්ස් ඉදිරිපිට වාඩි වීමට අවස්ථාවක් ලැබුණොත්, ඔබ ඔහුගෙන් කුමක් අසනු ඇත්ද?
මම ඇසුවා.
ඇත්ත වශයෙන්ම, එය ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ AI - ඔහුගේ රසය සමඟ ප්රවේශමෙන් පුහුණු කරන ලද ඩිජිටල් අනුරුවකි. නමුත් පිළිතුර පුදුම සහගත ලෙස සැබෑ විය, ඔහුම යථාර්ථයෙන් ඉවත් වූවාක් මෙන්.
නිෂ්පාදන, කළමනාකරණය, සිතන ආකාරය, මස්ක් සහ චීන අනුගාමිකයෙකු පිළිබඳ ප්රශ්න කිහිපයක් මම ඉදිරිපත් කළෙමි.
1. නිෂ්පාදන ගොඩනැගීම පිළිබඳ ඔබේ මූලික විශ්වාසය කුමක්ද?
නිෂ්පාදන සෑදීමේදී ඔබ රඳා පවතින්නේ කුමන විශ්වාසයන් මතද? එය වෙළඳපල පර්යේෂණයක්ද, පරිශීලක ප්රතිපෝෂණයක්ද, නැතහොත් ඔබේ මනසෙහි ඇති යම් ආකාරයක "අනාගත දැක්මක්"ද? යමක් කිරීම වටිනවාද කියා ඔබ තීරණය කරන්නේ කෙසේද?
2. ඔබේ කණ්ඩායම් නායකත්වය සහ කළමනාකරණය පිටුපස ඇති මූලික තර්කනය කුමක්ද?
ඔබ නීති රීති අනුව ක්රීඩා නොකරන්නේ නම්, වීරයන්ට අණ දී මිනිසුන්ගේ හදවත් එක්රැස් කරන්නේ කෙසේද? ඔබ KPI හෝ ඉහළ මානයන් සහිත "මෙහෙවර පිළිබඳ හැඟීමක්" මත විශ්වාසය තබනවාද?
3. මට ඔබ වගේ වෙන්න ඕන නම්, මම මුහුණ දෙන්නම්සැක සහිතයිසිතීම සම්බන්ධයෙන්, ග්රහණය කර ගැනීමට ඇති වැදගත්ම දෙය කුමක්ද?
ඔබේ මොළය ක්රියා කරන ආකාරය ගැන, සාමාන්ය මිනිසුන් වන අපට ඉගෙන ගත හැකි හෝ අනුකරණය කළ හැකි යමක් තිබේද? ඔයාට දුර පේනවාද? නැත්නම් එය නිවැරදිද? පරිශීලක වේදනා ලක්ෂ්ය නිවැරදිව හඳුනාගෙන එක් පහරකින් ඉලක්කයට පහර දෙන්නේ කෙසේද?
4. ඔබ සහ මස්ක් අතර ඇති අත්යවශ්ය වෙනස කුමක්ද?
ඔහු ලෝකය වෙනස් කිරීමට අවශ්ය බව ද පැවසුවා, ඔබ ලෝකය වෙනස් කිරීමට අවශ්ය බව ද පැවසුවා - ඔබ දෙදෙනා "එකම මනසක් ඇති පුද්ගලයන්" ද, නැතහොත් "විවිධ මතවාද ඇති පුද්ගලයින්ට එකට වැඩ කළ නොහැකි" ද? ඔයා එයාව පොඩි කළා කියලා හිතෙන තැනක් තියෙනවද?
5. ලුඕ යොංහාඕ ඔබව අනුකරණය කිරීමට උත්සාහ කළා, නමුත් ඔහු ඔබෙන් ඉගෙන ගැනීමට අපොහොසත් වී බිත්තියකට හැප්පුනේ ඇයි?
ඔහු නිර්මාණය, හැඟීම් සහ පරිශීලක අත්දැකීම් ගැනත් කතා කරන්නේ නැද්ද? ඔහු ඔබේ මාර්ගය අනුගමනය කළ නමුත් අවසානයේ අසාර්ථක වූයේ ඇයි? ඔහු මූලික කරුණු ඉගෙන ගත්තාද, නැත්නම් ඔබේ සාරය ඔහුට කිසිසේත් තේරුණේ නැද්ද?
පිළිතුර කම්පන සහගත පමණක් නොව, මුහුණට එල්ල කරන ලද කම්මුල් පහරක් වැනිය, "අනුකරණය ශ්රේෂ්ඨත්වය" යැයි වැරදියට විශ්වාස කරන ව්යවසායකයින් අවදි කරයි.
නිෂ්පාදන දර්ශනය: රැකියා විස්මයන් නිර්මාණය කරයි, මස්ක් අනාගතය සඳහා සැලසුම් කරයි
ජොබ්ස් කට ඇරිය විට ඔහුගේ වචන රළු විය.
"මම පාරිභෝගිකයින්ට අවශ්ය දේවල් විතරයි හදන්නේ, නමුත් ඔවුන්ට තවමත් අවශ්ය දේ ඔවුන් දන්නේ නැහැ."
ඔහු අනාගතවක්තෘවරයෙකු මෙන් පෙනුනද, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔහු අන්ත යථාර්ථවාදියෙකි.
එය අනාගතය අනුමාන කිරීම ගැන නොවේ, නමුත්අනාගතය කල්තියා ලබා දීම.
ඔහු උදාහරණයක් දුන්නා: ඔබ පරිශීලකයින්ගෙන් ඇසුවොත්, ඔවුන් වේගවත් මැදිරියක් අවශ්ය යැයි පැවසිය හැකිය. නමුත් ජොබ්ස් කාර් එක හැදුවා විතරයි.
එය දියුණුවක් නොවේ, නමුත්විප්ලවය.
මස්ක් ද "මෝටර් රථ සාදයි", නමුත් ඔහුගේ ආරම්භක ස්ථානය වෙනස් ය.
ඔහු සැලකිලිමත් වන්නේ දශක කිහිපයකින් මිනිසුන්ට තවමත් පෘථිවියේ හුස්ම ගැනීමට හැකි වේද යන්නයි.
ඔහු හෙට ඔබ එය භාවිතා කරනවාට කැමති නැහැ, නමුත්මනුෂ්යත්වය නොනැසී පවතී.
ජොබ්ස් "වර්තමාන වේදනා කරුණු" කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ අතර, මස්ක් "අවසාන පින්තූරය" ගැන සැලකිලිමත් විය.
පළමුවැන්නා ඩා වින්චි හා සමානයි, කලාව + තාක්ෂණය භාවිතා කරමින් අවසාන පරිශීලක අත්දැකීම නිර්මාණය කරයි.
දෙවැන්න එඩිසන් වගේ,විද්යාවපවුලට ව්යාපාරිකයෙකු වීමට බල කෙරුණු අතර පසුව පිස්සෙකු වීමට බල කෙරුනි.
දෙකම හොඳයි, නමුත්එළදෙන වෙනස්..
කළමනාකරණ දර්ශනය: ජොබ්ස්ට අවශ්ය වන්නේ ඇදහිලිවන්තයන් පමණි, මස්ක් රණශූරයන් අස්වැන්න නෙළා ගනී
ජොබ්ස් මෙසේ පැවසීය:
"මම කළමනාකරණය කරන්නේ ඇදහිල්ල ඇති අය පමණයි."
සරල හා අමු.
ඔබ නිෂ්පාදනය විශ්වාස නොකරන්නේ නම්, කරුණාකර ඉවත් වන්න.
ඔබට මෙහෙවර පිළිබඳ හැඟීමක් නොමැති නම්, ඇතුළට එන්න එපා.
ඔහු නීති රීති සමඟ මිනිසුන් කළමනාකරණය කරන්නේ නැත, නමුත් මෙහෙවර සමඟ මිනිසුන්ව අවුස්සයි.
ඔහුට අවශ්ය වන්නේ "හදවත්වල ගින්නක්" ඇති පිරිසක් පමණි.
ජීවත්වීම සඳහා එය කරන ඉංජිනේරුවන් පිරිසකට වඩා.
ඔහු නිර්මාණය කළේසංස්කෘතිය, සේවකයින්ට සවිඥානිකව දැවීමට ඉඩ සලසන සංස්කෘතියකි.
මස්ක් ද මිනිසුන්ට ආශ්වාදයක් ලබා දෙයි, නමුත් වඩාත් "දැඩි" ආකාරයකින්.
රොකට්ටුව පුපුරා ගිය පසු ඔහු කාර්මික ශිල්පීන්ට කිහිප වතාවක්ම ශාප කළ අතර, මුළු රාත්රිය පුරාම වැඩ කිරීම සාමාන්ය දෙයක් විය.
රැකියා අනුනාදය මත රඳා පවතින අතර, මස්ක් පීඩනය මත රඳා පවතී.
එක් අයෙක් ඇස්වල කඳුළු පුරවාගෙන ඇදහිල්ල ගැන කතා කළ දේවගැතිවරයෙක්.
එක් අයෙක් ඉලක්කයට දැඩි පීඩනයක් එල්ල කරන නිලධාරියෙකි.
සිතීමේ ආකාරය: රැකියා ආත්මයට කෙලින්ම පහර දෙයි, මස්ක් කාලය හරහා ගමන් කරයිවිශ්වය
මම ජොබ්ස්ගෙන් ඇහුවා: මම ඔබෙන් ඉගෙන ගන්න කැමති මොන වගේ චින්තනයක්ද කියලා?
ඔහු මෙසේ කියයි.
"සාරය හරහා දැක පරිශීලකයාගේ ආත්මයට ළඟා වන්න."
මෙම වාක්යය ඉතා අද්භූත ය, නමුත් ඉතා සත්ය ය.
ස්ටීව් ජොබ්ස් නිෂ්පාදන නිර්මාණය කරන විට, ඔහු ආරම්භ කළේ කාර්යයෙන් නොව හැඟීම්වලින්.
iPhone එකේ වටකුරු කොන්, අකුරු සහ ස්විච් සජීවිකරණ, සෑම විස්තරයක් පිටුපසම "මානව හැඟීම්" ඇත.
ඔහු "තාක්ෂණය" "උණුසුම්" කරමින්, පරිශීලක අත්දැකීම් පිළිබඳ විශාරදයෙකි.
ගැටලුවක් දෙස බලන විට, ඔහු සෑම විටම එක ප්රශ්නයක් අසයි:
"මිනිසුන්ට එය අවශ්ය වන්නේ ඇයි?"
මස්ක් ද ප්රශ්න ඇසුවේය, නමුත් ප්රශ්න මේ ආකාරයට විය:
"යම් දිනක පෘථිවිය විනාශ වුවහොත්, අපට උපස්ථයක් තිබේද?"
එකක් "වර්තමාන හැඟීම්" කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර අනෙක "මනුෂ්ය වර්ගයාගේ ඉරණම" ගැන සැලකිලිමත් වේ.
ඔබ සිතන්නේ කවුද උතුම් කියලා?
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් දෙදෙනාම විශිෂ්ටයි, නමුත් විවිධ මානයන්ගෙන්.
ජොබ්ස් "දැන් ඔබේ ජීවිතය යහපත් කරයි".
මස්ක් "ඔබට අනාගතයේ ජීවත් වීමට ඉඩ සලසයි".
මස්ක් සහ ජොබ්ස්: ඔවුන් සමානද?
මම ජොබ්ස් AI ගෙන් ඇහුවා: "ඔයා මස්ක් වගේමද?"
ඔහු මෙසේ කියයි.
"මස්ක් යනු එඩිසන්, මම ඩාවින්චි."
පිස්සු ඇති.
නමුත් ඔබ ඒ ගැන හොඳින් සිතා බැලුවහොත්, එය ඉතා නිවැරදියි.
විදුලි මෝටර් රථ, රොකට් සහ මොළය-පරිගණක අතුරුමුහුණත් පිළිබඳ මස්ක්ගේ කාර්යය තාක්ෂණික දියුණුව සහ සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම පිළිබඳව වේ.
ඔහු "නූතන එඩිසන්" කෙනෙක් වගේ, අසාර්ථකත්වයට බය නැහැ, හැමදාම පුපුරා යනවා, අන්තිමට සාර්ථක වෙනවා.
රැකියා වෙනස්. ඔහු දේවල් තමා විසින්ම නිර්මාණය නොකළ හැකි නමුත්, ඔහු නිසැකවම සාමාන්ය දේවල් කලා කෘති බවට පත් කරනු ඇත.
ඔහු රසය, හැඟීම්, ස්වභාවය සහ පරිශීලක අනුනාදය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන "තාක්ෂණ කර්මාන්තයේ ඩා වින්චි" ය.
ජොබ්ස් තාක්ෂණයේ මුහුණුවර වෙනස් කළා, මස්ක් විශ්වයේ නීති වෙනස් කිරීමට උත්සාහ කරනවා.
ස්ටීව් ජොබ්ස් අනුකරණය කිරීමට උත්සාහ කළ ලුඕ යොන්ග්හාඕ අසාර්ථක වූයේ ඇයි?
අනිත් අයව අමනාප කරයි කියන බයට, මම මේ ප්රශ්නය අහන්න කලින් පැකිලුනා.
ජොබ්ස් සෘජු විය.
"ඔහු හැදෑරුවේ නිර්මාණකරණය පමණයි, නමුත් මම ජංගම දුරකථන සෑදීමට පෙර, මට මෘදුකාංග සහ දෘඩාංග ඒකාබද්ධ කිරීම සහ අන්තර්ගත පරිසර විද්යාව ගැන දැනුමක් තිබුණා."
එක් වාක්යයකින් අභිරහස විසඳේ.
අනුකරණය කරන්නන් බොහෝ විට දකින්නේ "මතුපිට" පමණි: කැට්වෝක්, කළු කැස්බෑවා, අවම මෝස්තරය.
නමුත් අපට "යටින් පවතින ව්යුහය" දැකිය නොහැක: ඇපල් පිටුපස ඇති චිප්ස්, පද්ධති, අයිටියුන්ස් සහ සංවර්ධක පරිසර පද්ධතිය.
ජොබ්ස් "ජංගම දුරකථන නිර්මාණය කරමින් සිටියේ නැත", ඔහු "පරිසර පද්ධතියක් නිර්මාණය කරමින් සිටියේය".
ඒ වගේම හැමර් "හොඳ පෙනුමක් ඇති දුරකථනයක් හැදුවා."
ජෝර්දාන් සපත්තු දාගෙන හිටියට ඒකෙන් අදහස් වෙන්නේ නෑ ඔයාට ඩන්ක් කරන්න පුළුවන් කියලා.
ප්රතිභාව අනුකරණය කිරීමේ ප්රතිඵලය බොහෝ විට ඛේදවාචකයකි.
මොකද ඔයාට කවදාවත් අනුකරණය කරන්න බෑඔහුගේ මුළු ලෝක දැක්ම.
ජොබ්ස්ගේ ආත්මය, මස්ක්ගේ මන්දාකිණිය
ජොබ්ස් AI සමඟ කතා කිරීමෙන් පසු, මට ඉතා පැහැදිලි හැඟීමක් ඇති විය:
ඔහු ලෝකය වෙනස් කළේ ලෝකය වෙනස් කිරීමේ අරමුණින් පමණක් නොවේ.
ඔහු සඳහා යජීවිතය වඩාත් විනෝදජනක කරයි, ඒ විශ්මිත නිෂ්පාදන හදන්න.
ඔහු තාක්ෂණයට ඇලුම් කරන කෙනෙක් නෙවෙයි;ආත්ම පාලනය.
ඒ වගේම මස්ක් යනු සම්පූර්ණයෙන්ම "තාක්ෂණික ගැලවුම්කරුවෙක්".
ඔබ දැන් සතුටින් සිටිනවාද නැද්ද යන්න ඔහුට වැදගත් නැත, නමුත් ඔබට ජීවත් විය හැකිද යන්නයි.
එකක් වර්තමාන ආත්මය දල්වයි, අනෙක දුරස්ථ තාරකා බේරා ගනී.
එකෙක් iPhone එක එලියට අරන් මිනිස්සුන්ගේ ඇඟිලි පුරුදු වෙනස් කරනවා.
එක් අයෙක් SpaceX ගොඩනගා රොකට්ටුව නැවත පෘථිවියට ඇදගෙන ගියේය.
ඔවුන් එකිනෙකට වෙනස් යුග දෙකක, එකක් පොළොවේ සහ අනෙක ස්වර්ගයේ, ඇදහිල්ලේ වාහකයන් වේ.
සාරාංශය සහ ක්රියාමාර්ග ගැනීමට කැඳවීම
ජොබ්ස් සහ මස්ක් යන දෙදෙනාම ලෝකය වෙනස් කළ පුද්ගලයන් ය.
ඒත්වෙනස් වීමේ මාර්ගය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ය.:
රැකියා පරිශීලකයාගේ හැඟීම් වලින් ආරම්භ වී අවසාන අත්දැකීම ඔප දැමීය.
මානව වර්ගයාගේ ඉරණම මත පදනම් වූ තාක්ෂණයේ සීමාවන්ට මස්ක් අභියෝග කරයි.
එක් අයෙක් කවියෙක් වන අතර අනෙකා රණශූරයෙකි.
ඔබ කවුරු වෙන්නද කැමති?
ඔබ ව්යවසායකයෙක් නම්, ඔබෙන්ම ප්රශ්න කිහිපයක් අසන්න:
- ඔබේ නිෂ්පාදනයමිනිසුන්ට ඇත්තටම එය අවශ්යද??
- ඔබ කළමනාකරණය කරන කණ්ඩායම රැඳී සිටින්නේ වැටුප නිසාද නැතහොත් ඔවුන්ගේ විශ්වාසයන් නිසාද?
- ඔබ "රැකියා අනුකරණය කරන" විට ඔහුගේ දර්ශනය ඔබට සැබවින්ම වැටහුණාද?
ඔබට අවසාන වචනය:
"ශ්රේෂ්ඨත්වය අනුකරණයෙන් ඇති නොවේ, එය ආරම්භ වන්නේ ඔබ එය විශ්වාස කරන මොහොතේ සිටය."
ස්ටීව් ජොබ්ස් වගේ වෙන්න එපා, ඔයාම වෙන්න.
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ ) බෙදාගත්තා "ජොබ්ස් සහ මස්ක් අතර වෙනස කුමක්ද? මිනිත්තු 3 කින් ඔවුන්ගේ තාර්කික චින්තනය තේරුම් ගන්න! ”, එය ඔබට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-32827.html