ලිපි නාමාවලිය
- 1 විද්යුත් වාණිජ්යය සාම්ප්රදායික ව්යවසායයක් නොවේ. නව ගැටළු වලට ප්රතිකාර කිරීම සඳහා පැරණි ක්රම භාවිතා නොකරන්න.
- 2 යථාර්ථය කුරිරුයි: ඔබට සුදුසුකම් ලත් “ඊ-වාණිජ්ය සාමාන්යාධිකාරීවරයෙකු” සොයාගත නොහැක.
- 3 ඔහු එය සොයා ගත්තත්, ඔහුට එය හොඳින් කළ නොහැක.
- 4 විද්යුත් වාණිජ්යයේ මූලික ගැටළු සාමාන්යාධිකාරීවරයාට විසඳිය නොහැක.
- 5 හොඳම විසඳුම: කොටස් දෙකකට බෙදීම, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම කාර්යභාරයක් ඇත.
- 6 ඔබට ගැලපෙන ක්ෂේත්රය කුමක්ද?
- 7 අනාගතයේදී, සංවිධානවලට තවදුරටත් "දෙවියන්" අවශ්ය නොවනු ඇත, නමුත් "දෙවියන්ගේ සංයෝජන".
සමාගමක් විශාල වූ විට, එය භාර ගැනීමට "සාමාන්ය කළමනාකරුවෙකු" බඳවා ගත යුතු යැයි කවුද කියන්නේ? මේ අදහස ඇත්තටම යල් පැන ගිය එකක්!
ඊ-වාණිජ්යයසාම්ප්රදායික ව්යවසායයක් නොවේ, නව රෝග සඳහා ප්රතිකාර කිරීමට පැරණි ක්රම භාවිතා නොකරන්න.
සාම්ප්රදායික ව්යවසායන් සඳහා සාමාන්යාධිකාරීවරුන් අවශ්ය වන්නේ ඇයි? මොකද ඒකඉහළ ප්රමිතිගත සහ පුනරාවර්තනය කළ හැකිමාදිලිය.
නිෂ්පාදන ස්ථාවරයි, ක්රියාවලීන් පැහැදිලියි, මිනිසුන් මිනිසුන් කළමනාකරණය කරනවා, දේවල් දේවල් කළමනාකරණය කරනවා, සාමාන්යාධිකාරීවරයෙක් කියන්නේ සියල්ල සංවිධානය කරන ක්රියාකරුවෙකුට සමානයි.
නමුත් ඊ-වාණිජ්යය ගැන කුමක් කිව හැකිද? ඔබ දැක තිබේද?විද්යුත් වාණිජ්යයේ වේගය රෝලර් කෝස්ටරයක් තරම් වේගවත්ය.?
ඊයේ ඔබ රූපලාවන්ය නිෂ්පාදන අලෙවි කරමින් සිටියා, අද ඔබට නවීන සෙල්ලම් බඩු ජනප්රිය බව වැටහුණා, හෙට ඔබ නැවතත් සැලසුම් කිරීමට පටන් ගන්නවා.AIපර්යන්ත නිෂ්පාදන.
මේ වෙලාවේ සමස්ත තත්ත්වය භාර ගැනීමට "සාම්ප්රදායික" සාමාන්යාධිකාරීවරයෙකු සොයා ගැනීමට ඔබට තවමත් අවශ්යද?
ඒක හරියට පෞරාණික ඔරලෝසු අලුත්වැඩියා කරන්නෙකුගෙන් රොකට් දියත් කිරීමක් අණ කරන්න කියනවා වගේ. ඒක හරිම භයානකයි වගේ.
යථාර්ථය කුරිරුයි: ඔබට සුදුසුකම් ලත් “ඊ-වාණිජ්ය සාමාන්යාධිකාරීවරයෙකු” සොයාගත නොහැක.
බොහෝ විද්යුත් වාණිජ්ය ප්රධානීන් පවසන්නේ: මට තවදුරටත් එය කළ නොහැකියි, මට ගොඩක් මහන්සියි, මට උදව් කිරීමට සාමාන්යාධිකාරීවරයෙකු සොයා ගැනීමට අවශ්යයි.
ගැටලුව තමයි, ඔයාට ඒක හොයාගන්න පුළුවන්ද?ව්යාපාර, පිරිස්, ප්රවණතා, ක්රියාවලීන් සහ වගකීම් තේරුම් ගන්න"ෂඩාස්රාකාර රණශූරයා"?
ඇත්තටම එහෙම කෙනෙක් හම්බුනොත්, එයාට එයාගෙම කියලා ව්යාපාරයක් පටන් ගන්න පුළුවන් නම් ඒක හොඳ නැද්ද? මම ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කළ යුත්තේ ඇයි?
ඔබ ඉහළ වැටුපක් සහිත ඊනියා "ඊ-වාණිජ්ය සාමාන්යාධිකාරීවරයෙකු" බඳවා ගත්තත්, ඔහුට වහාම ආරම්භ කළ හැකි යැයි ඔබ සිතනවාද?
ඔහුට ඔබේ නිෂ්පාදනයේ රිද්මය තේරෙනවාද? ඔබේ කණ්ඩායම් සංස්කෘතිය ඔබට තේරෙනවාද? වේදිකා නීති වල වෙනස්කම් ඔබට තේරෙනවාද?
ඒක හරියට NBA ක්රීඩකයෙක්ගෙන් ලෝක කුසලානයට ක්රීඩා කරන්න ඉල්ලනවා වගේ.එයට ශක්තියක් තියෙනවා, නමුත් එය සම්පූර්ණයෙන්ම ලකුණෙන් බැහැරයි.
ඔහු එය සොයා ගත්තත්, ඔහුට එය හොඳින් කළ නොහැක.
ඇයි? මක්නිසාද යත් විද්යුත් වාණිජ්යයේ දුෂ්කරතාවය "පුද්ගලයින් කළමනාකරණය කිරීම" පමණක් නොවන බැවිනි.
කණ්ඩායම අකීකරු වීම සහ නිසි ලෙස ක්රියාත්මක වීමට අපොහොසත් වීම ගැටලුව යැයි ඔබ සිතනවාද, ඒ නිසා වගකීම භාර ගැනීමට ඔබට ලොකු සහෝදරයෙකු බඳවා ගැනීමට අවශ්යද?
එහෙනම් ඔයා හරිම අහිංසකයි.
විද්යුත් වාණිජ්යයේ විශාලතම අභියෝග වන්නේ:සෑම දිනකම වෙනස් වෙමින් පවතී!
වේදිකා නීති වෙනස් වෙමින් පවතී, පරිශීලක මනාපයන් වෙනස් වෙමින් පවතී, රථවාහන පිවිසුම් වෙනස් වෙමින් පවතී, තරඟකරුවන් ද වෙනස් වෙමින් පවතී.
ඔබ අද සජීවී ප්රවාහය හරහා ප්රසිද්ධියට පත් වෙනවා, නමුත් හෙට ඔබේ සජීවී ප්රවාහ කාමරය අවහිර විය හැකියි.
අද ඔබට අඩු මිලට භාණ්ඩ ලබා දීමෙන් සාර්ථක විය හැකි නමුත් හෙට සැපයුම් දාමය නැවතත් මිල ඉහළ නැංවිය හැකිය.
ඔයා බඳවා ගත්ත සාමාන්යාධිකාරීතුමාට මේවා හසුරුවන්න පුළුවන්ද?
ඔහු තේරුම් ගනීඩොයින්和පුංචි රතු පොතවෙනස?
ඔහුට අනාවැකි කිව හැකියිතාඕබාවෝරථවාහන ලාභාංශවල ඊළඟ රැල්ල?
පැය කිහිපයක් ඇතුළත නිෂ්පාදන මිල ගණන් සකස් කිරීමට, පින්තූර වෙනස් කිරීමට, නව නිෂ්පාදන දියත් කිරීමට සහ ඉන්වෙන්ටරි කපා හැරීමට ඔහුට තීරණය කළ හැකිද?
කෙලින්ම කිව්වොත්, ඔහුට මේ වේගය දරාගන්න බැරි වුණා.
විද්යුත් වාණිජ්යයේ මූලික ගැටළු සාමාන්යාධිකාරීවරයාට විසඳිය නොහැක.
මේ අවුරුදුඅත්විඳි දුක, මම එක දෙයක් ගැඹුරින් තේරුම් ගත්තා:
ඊ-වාණිජ්යයේ සාරය අඩක් "පිරිස් කළමනාකරණය" සහ අඩක් "ව්යාපාර විකෘතිය" වේ.
මේ දේවල් දෙක ස්වභාවයෙන්ම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස්.
එකක් සඳහා ශක්තිමත් ක්රියාත්මක කිරීම, ඉවසීම, සන්නිවේදනය සහ සම්බන්ධීකරණය අවශ්ය වේ; අනෙකට ආශ්වාදයක්, විනිශ්චයක් සහ ඉක්මන් තීරණ ගැනීම අවශ්ය වේ.
ඔබ බලාපොරොත්තු වෙන්නේ එක් පුද්ගලයෙක් මේ ක්ෂේත්ර දෙකම හසුරුවයි කියලද? කේත ලිවීමට, වීඩියෝ රූගත කිරීමට සහ කතා කිරීමට හැකි සුපිරි මිනිසෙකු ඇති කර ගැනීම වඩා හොඳය.
මම ඔබට කියන්නම්, ආරම්භකයින්ට පවා සමහර විට මෙය කළ නොහැක.
හොඳම විසඳුම: කොටස් දෙකකට බෙදීම, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම කාර්යභාරයක් ඇත.
කෙලින්ම කිව්වොත්, ඊ-වාණිජ්ය සමාගමක් යනු ද්විත්ව එන්ජින් සහිත ගුවන් යානයක් වැනිය:
එක් එන්ජිමක් පිරිස් ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය කරන අතර අනෙක ව්යාපාර වෙනස්කම් කළමනාකරණය කරයි.
ඒ නිසා මම "සාමාන්ය කළමනාකරුවෙකු" ඉල්ලන්නේ නැහැ.
ඒ වෙනුවට, ප්රධාන තනතුරු දෙකක් තිබේ:
"ව්යාපාර කළමනාකරුවෙක්" - ප්රවණතා, දිශාවන්, උපාය මාර්ග සහ උපක්රම සඳහා වගකිව යුතුය.
"කළමනාකරණ නායකයෙක්" - ක්රියාවලීන්, පද්ධති සහ කණ්ඩායම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය.
ඔවුන් දෙදෙනා එකිනෙකාට බාධා නොකර, එකිනෙකා තමන්ගේ කටයුතු බලා ගන්නා අතර නිතිපතා සම්බන්ධීකරණය කරති.
මේ ආකාරයෙන්, සමාගමට අවුල් සහගත නොවී නම්යශීලීව සිටිය හැකිය.
ඔබට ගැලපෙන ක්ෂේත්රය කුමක්ද?
අන්තර් පුද්ගල ආරවුල් සමඟ කටයුතු කිරීම, උදෑසන රැස්වීම් සංවිධානය කිරීම සහ සෑම දිනකම කාර්ය සාධනය ඇගයීම මට කැමති නැත. මට හැඟෙන්නේ එය ඉතා සුළු හා අකාර්යක්ෂම බවයි.
වෙළඳපල වෙනස්කම් පිළිබඳව අවධානයෙන් සිටීමට සහ කර්මාන්ත දත්ත දෙස බැලීමට මම කැමතියි, එය ඊළඟ පියවරේදී හොඳ තීරණ ගැනීමට මට උපකාරී වේ, එබැවින් මම සැමවිටම "ව්යාපාර වෙනස්කම්" වල ඉදිරියෙන්ම සිටිමි.
මානව සම්පත් ගැටළු වගකිව යුතු සුදුසු කළමනාකාරිත්වය විසින් හසුරුවා ගත යුතුය.
එහි ප්රතිඵලය වන්නේ සමාගමට වෙළඳපොළට ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්වීමට පමණක් නොව, අභ්යන්තර පිළිවෙල පවත්වා ගැනීමටද හැකි වීමයි.
එය විශේෂ බලකායන් මෙන් නම්යශීලී වන අතර සාමාන්ය හමුදාව මෙන් ස්ථාවර වේ.
අනාගතයේදී, සංවිධානවලට තවදුරටත් "දෙවියන්" අවශ්ය නොවනු ඇත, නමුත් "දෙවියන්ගේ සංයෝජන".
කාලය වෙනස් වී ඇත. නව සමාගම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා පැරණි තාලයේ "සාමාන්ය කළමනාකරු චින්තනය" භාවිතා නොකරන්න.
ඊ-වාණිජ්ය කර්මාන්තය ඉතා වේගයෙන් වෙනස් වෙමින් පවතින බැවින් එක් පුද්ගලයෙකුට සියලු වගකීම් දැරීමට නොහැකිය.
අපට අවශ්ය වන්නේ සර්වබලධාරී දේව ජෙනරාල්වරයෙකු නොව,සහයෝගී සටන් පද්ධතියක්.
සෑම කෙනෙකුම තමා හොඳින්ම කරන කොටස සඳහා වගකිව යුතුය.
ව්යාපාරික නායකයින්ට නිර්භීතව පෙරමුණ ගැනීමට, ප්රවණතා හඳුනා ගැනීමට සහ උපාය මාර්ග සකස් කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
කළමනාකරණය භාරව සිටින පුද්ගලයාට පසුපස කොටස ස්ථාවර කිරීමට, ක්රියාවලීන් ක්රියාත්මක කිරීමට සහ කණ්ඩායම කළමනාකරණය කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
මෙම සංයෝජනය නවීන ඊ-වාණිජ්ය සමාගම් සඳහා ප්රශස්ත විසඳුමයි.
ලිපියේ ප්රධාන කරුණු සාරාංශය
- සාම්ප්රදායික “සාමාන්යාධිකාරී” ව්යුහයට සුදුසු වීමට විද්යුත් වාණිජ්ය සමාගම් ඉතා ඉක්මනින් වෙනස් වේ.
- ව්යාපාර සහ මානව සම්පත් කළමනාකරණය යනු එකිනෙකට වෙනස් මානයන් දෙකක් වන අතර, එක් පුද්ගලයෙකුට දෙකම රැකබලා ගැනීම දුෂ්කර ය.
- ඊ-වාණිජ්යය තේරුම් ගන්නා සහ මිනිසුන් කළමනාකරණය කළ හැකි "ෂඩාස්රාකාර රණශූරයෙකු" සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය.
- නිවැරදි ප්රවේශය නම් එය තනතුරු දෙකකට බෙදීමයි: ව්යාපාර කළමනාකරු + කළමනාකරණ කළමනාකරු.
- ආරම්භකයින් සුළු කළමනාකරණයට වඩා ව්යාපාර විනිශ්චයට සම්බන්ධ විය යුතුය.
විද්යුත් වාණිජ්යයේ අනාගතය "ඒකාධිපති" කළමනාකරුවන්ට නොව, "නම්යශීලී සහ අනුවර්තනය කළ හැකි" ආයතනික ව්යුහයන්ට අයත් වේ.
ඔබ තවමත් "සියල්ල බලා ගත හැකි" සාමාන්යාධිකාරීවරයෙකු එනතුරු බලා සිටින්නේ නම්, ඔබට කිසිදා කෙනෙකු නොලැබෙනු ඇත.
ඔබේ සමාගමේ ව්යුහය ගැන දැන්ම නැවත සිතා බැලීම, මිනිසුන් සහ දේවල් වෙන් කිරීම සහ වැඩ පැහැදිලිව බෙදා ගැනීම වඩා හොඳය.
මේ ආකාරයෙන්, සමාගමට වේගවත් වර්ධනයේ සහ තිරසාර ක්රියාකාරිත්වයේ මාවතට සැබවින්ම පිවිසිය හැකිය.
ඔයා එහෙම හිතන්නේ නැද්ද? 😉
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ ) බෙදා ගත්තා "ඊ-වාණිජ්ය සමාගම්වලට සාමාන්යාධිකාරී තනතුරක් අවශ්ය නොවන්නේ ඇයි? පිළිතුර ඔබව පුදුමයට පත් කළ හැකිය! ”, එය ඔබට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-32846.html