ඔබේ ඊ-වාණිජ්‍ය ව්‍යාපාරය ඉතා සෙමින් වර්ධනය වෙනවාද? මෙම කළමනාකරණ ක්‍රමය ඉගෙන ගන්න, එවිට ඔබේ ලාභය වහාම ඉහළ යනු ඇත! 🚀

ව්‍යාපාර වර්ධනය ඉතා මන්දගාමීද? මෙම කළමනාකරණ ක්‍රමය ඉගෙන ගන්න, එවිට ඔබේ ලාභය වහාම ඉහළ යනු ඇත! 🚀

අපි බොහෝ විට කළමනාකරණ ක්‍රියාමාර්ග, ක්‍රියාවලීන් ගොඩනැගීම, පෝරම පුරවා රැස්වීම් පැවැත්වීම වැනි බොහෝ දේ සිදු කරන නමුත් අවසානයේ කාර්ය සාධනය තවමත් දියුණු නොවන බව ඔබ කවදා හෝ දැක තිබේද?

ඒක හරියට ජිම් එකේ විනාඩි 30ක් දුවලා තාමත් කිලෝ භාගයක්වත් අඩු කරගන්නේ නැතුව ඉන්නවා වගේ නේද?

මෙය මූලික ගැටළුවක් හෙළි කරයි:ඔබ ගන්නා එම "කළමනාකරණ ක්‍රියාමාර්ග" සැබවින්ම වර්ධනය සඳහාද?

වර්ධන කළමනාකරණය යනුඊ-වාණිජ්‍යයකාලයේ රාජකීය ක්‍රමය

සාම්ප්‍රදායික "පරිපූර්ණ කළමනාකරණය" සංවෘත-ලූප් ක්‍රියාවලීන්, රැකියා බෙදීම සහ ප්‍රමිතිගත පද්ධති අවධාරණය කරයි. එය ලස්සනට පෙනුනත්, එය සැබවින්ම ක්‍රියාත්මක කළ විට ලාභ ගෙන නොඑනු ඇත.

ඇයි? මොකද ඒක කාර්මික යුගයේ උරුමයක්.

කාර්මික යුගයේ ව්‍යවසායන් ස්ථාවර පරිසරයක් සහ අඩු චලනයක් ඇති බැවින්, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන්ට විස්තර සහ නවීනත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය.

නමුත් අපි ඊ-වාණිජ්‍යයේ යෙදී සිටිමු, පරිසරය සෑම විටම වෙනස් වෙමින් පවතී, නිෂ්පාදන ජීවන චක්‍රය කෙටි වන අතර පාරිභෝගික ඉල්ලුම ඉක්මනින් වෙනස් වේ. අපි මන්දගාමී නම්, අපි ඉවත් කරනු ලැබේ.

ඉතිං මොක ද,අපට අවශ්‍ය වන්නේ "වර්ධන කළමනාකරණය"!

වර්ධන කළමනාකරණයේ හරය කුමක්ද?

වචනයෙන්:ඕනෑම කළමනාකරණ ක්‍රියාමාර්ගයක් කාර්ය සාධනයේ සහ ලාභයේ සෘජු වර්ධනයක් ගෙන ආ යුතුය.

යම් ක්‍රියාවක් වර්ධනයක් ගෙන නොඑන්නේ නම්, එය ව්‍යාජ ක්‍රියාවක් වන අතර එය අනුගමනය කිරීම වටී නැත.

කළමනාකරණය යනු කාර්යාලය පිළිවෙලට තබා ගැනීම නොව, ලාභ වැඩි කර ගැනීමයි!

පරිපූර්ණ කළමනාකරණ මිථ්‍යාව: කළමනාකරණය යනු වැඩිහිටි පෙනුමක් ලබා ගැනීම නොවේ.

බොහෝ අය "පරිපූර්ණ කළමනාකරණය" තුළ අතරමං වී සිටින බව අපට පෙනී යයි.

සෑම දෙයක්ම ප්‍රමිතිගත කිරීමට, සැකසීමට සහ සංරක්ෂණය කිරීමට සිදු විය, නමුත් එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස සේවකයින් ව්‍යාකූල විය, මෙහෙයුම් එකතැන පල් විය, සහ ලාභ කිසිසේත් වැඩි නොවීය.

ඉතින් අපි "වර්ධන කළමනාකරණය" පිළිබඳ යකඩ නීතිය ඉදිරිපත් කළා:

ලාභ වර්ධනයක් ගෙන නොදෙන ඕනෑම කළමනාකරණයක් මකා දමනු ලැබේ.

ඒක පෝරමය මකා දැමීම ගැන නෙවෙයි, ඔයාගේ හිතේ තියෙන ඒ අකාර්යක්ෂම උමතුකම් මකා දැමීම ගැන.

වර්ධන කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? මෙවර අපි ඔබට හොඳින් ඉගැන්නුවා!

සංවිධාන ව්‍යුහය: ආකෘති තුනක්

• සහකාර පද්ධතිය: ලොක්කාගේ අභිප්‍රායන් ඉක්මනින් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ආරම්භක කණ්ඩායම් සඳහා සුදුසු වේ.
• මධ්‍යම තායිවාන ක්‍රමය: බහු-දෙපාර්තමේන්තු සහයෝගීතාවයට සහ වේගවත් තොරතුරු හුවමාරුවට සුදුසු වේ.
• විධායක නිෂ්පාදක: බහු රේඛා ව්‍යාපාර සංවර්ධනය සහ මූලික දර්ශක ග්‍රහණය කර ගැනීම සඳහා සුදුසු වේ.

ඔබේ සමාගමේ කොපමණ පිරිසක් සිටියත්, ඔබට සැමවිටම ගැටළු හඳුනාගෙන වහාම වෙනස්කම් කිරීම ආරම්භ කළ හැකිය.

KPI නිර්මාණය: අහඹු ලෙස තක්සේරු අයිතම රාශියක් සැකසීම නවත්වන්න!

අපි සකස් කළාරැකියා දඬුවම් දර්ශක+මූලික වර්ධන දර්ශක.

KPI භාවිතා කරන්නේ වචන ගණන පිරවීමට නොවේ, එය භාවිතා කරන්නේ ලාභ සෘජුවම බලහත්කාරයෙන් පිටතට ඇද දැමීමටයි!

ප්‍රායෝගිකව OKR: ලොක්කා පුද්ගලිකව මධ්‍යම මට්ටමේ කළමනාකරුවන්ට නායකත්වය දෙයි!

OKR හරහා, ලොක්කන්ට මධ්‍යම මට්ටමේ කළමනාකරුවන්ගේ “වර්ධන මොළයේ පරිපථ” සැබවින්ම පිටතට ගෙන ඒමට හැකිය.

එය ඉලක්ක ලිවීම ගැන පමණක් නොව, ඒවා පියවරෙන් පියවර කාර්ය සාධන අයිතමවලට බෙදීම ගැන වන අතර, ඔබ ඒවා ලියා තැබූ පසු ඔබට එය කළ හැකිය.

මෙම පුනරාවර්තනයේදී අප විසින් සිදු කර ඇති දැඩි දියුණුව කුමක්ද?

ක්‍රියාත්මක කිරීම පහසු කිරීම සඳහා අපි අන්තර්ගත ව්‍යුහය සකස් කර අන්තර්ගතයෙන් 20% ක් අඩු කළෙමු.

මුළු සිද්ධියම නඩු මගින් පැහැදිලි කර ඇති බැවින්, ඔබට සවන් දීමෙන් පමණක් තේරුම් ගත නොහැකි වනු ඇත, නමුත් සැබවින්ම "සවන් දීමෙන් පසු එය ඉගෙන ගන්න, ඔබ ආපසු යන විට එය කරන්න, සහ එය කිරීමෙන් පසු මුදල් උපයන්න".

වර්ධනය පළමුව පැමිණේ, කළමනාකරණය පසුපසට යයි!

සියලුම කළමනාකරණ ක්‍රම "වර්ධනයට" සේවය කළ යුතුය.

විද්‍යුත් වාණිජ්‍ය පරිසරය නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන අතර වර්ධනය එකම නියතයයි.

සැබෑ කළමනාකරණ විශේෂඥයෙක් නීති රීති සාදන්නේ නැත, නමුත් උපරිම ලාභය ලබා ගැනීම සඳහා අවම ක්‍රියාමාර්ග භාවිතා කරයි.

නව යුගයේ ව්‍යවසායන් ක්‍රියාත්මක වීමට මෙය නිවැරදි ක්‍රමයයි.

සාරාංශය: කළමනාකරණය යනු ප්‍රදර්ශනය කිරීමේ මෙවලමක් නොවේ, එය ලාභ ඉපැයීමේ මෙවලමකි!

අද ඔබ දකින සෑම ක්‍රියාවලියක්ම සහ සෑම පද්ධතියක්ම ඔබට වැඩිපුර මුදල් ඉපයීමට උපකාරී නොවන්නේ නම් එය බාධාවක් වේ!

වර්ධනය වීමට නම්, ඔබට වර්ධන කළමනාකරණය අවශ්‍ය වේ.

ලාභ නොලබන කළමනාකරණ ක්‍රියාමාර්ග කපා දමා ලාභ ඉහළ නැංවීමේ මාර්ග කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න!

ඔබේ ආයතනික ව්‍යුහය, KPI සහ OKR වහාම ප්‍රශස්ත කරන්න, ලාභ නැති වන තුරු පසුතැවිලි නොවන තෙක් බලා නොසිටින්න.

ඊ-වාණිජ්‍ය ලෝකයේ, වර්ධනය රජ වන අතර, වේගවත් වර්ධනය හොඳ කළමනාකරණයට වඩා නරක ය!