ලිපි නාමාවලිය
- 1 1. වර්ධනය අනුකරණය මත රඳා පවතින අතර, අනුකරණය ආකෘති මත රඳා පවතී.
- 2 2. පිටපත් කිරීමේ හරය "මෝඩයෙකුට පවා එය කළ හැකි තරම් සරලයි"
- 3 3. එය තනිවම සොයා ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්න. කාලය පිරිවැය ඉතා ඉහළයි.
- 4 4. ලොක්කා මුදල් උපයන්නේ නැහැ මොකද ඔහු "වැරදි මුදල් උපයන" නිසා.
- 5 වර්ධනය යනු "ප්රතිනිර්මාණය කිරීමේ ප්රඥාව" තේරුම් ගන්නා සුළු පිරිසකගේ ප්රතිඵලයකි.
අස්ථායී ආයෝජන නිසා ඔබේ කාර්ය සාධනය ඇණහිට ඇති බව ඔබ සිතනවා, නමුත් ඇත්ත කාරණය නම් ඔබට "අනුවර්තනය කළ හැකි" ලාභ ආකෘතියක් නොමැති වීමයි!
ඊ-වාණිජ්යයකාර්යාල සැපයුම් විකුණන ලොක්කා මාසිකව මිලියන ගණනක විකුණුම් ඇති අතර ගෞරවනීය පෙනුමක් ඇති නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඔහු ඉහළ මට්ටමේ ස්වයං රැකියාලාභී ව්යාපාර හිමිකරුවෙක් පමණි.
මතුපිටින් සියල්ල සන්සුන් වුවත්, වර්ධනය අහඹු අනුමාන මත පදනම් වේ. නාලිකා 4 ක් සහ වෙළඳසැල් 5 ක් සජීවී ලෙස පෙනේ, නමුත් යථාර්ථයේ දී එය අවුල් සහගතය. ජනප්රිය නිෂ්පාදනයක් නොමැති අතර, ස්මාර්ට් සැලැස්ම ස්මාර්ට් අහඹු බවක් වැනි ය, කිසිවක් හොඳින් සිදු නොවේ.
මෙවලම්, සේවකයින් හෝ වේදිකාවට දොස් පැවරීමට ඉක්මන් නොවන්න. මෙය පිටුපස ඇති සැබෑ ගැටලුව ඔබයි."කණ්ඩායම ඔබට ස්ථාවරව මුදල් උපයන්නේ කෙසේද" යන්න ඔබ සොයාගෙන නැත.
1. වර්ධනය අනුකරණය මත රඳා පවතින අතර, අනුකරණය ආකෘති මත රඳා පවතී.
සියලුම ව්යාපාරවල සාරය "පිටපත් කිරීම" ය. වර්ධනය යනු නව අදහස් ඉදිරිපත් කිරීම නොව, මුදල් ඉපයීමේ ක්රම ක්රියාවලීන් බවට පත් කර ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමට අන් අයට භාර දීමයි.
මෙය ආකෘතිවල බලයයි.
කණ්ඩායමක් කියන්නේ ඇණවුම් කරන්න සහ භාණ්ඩ නැව්ගත කරන්න උදව් කරන තවත් කිහිප දෙනෙක් විතරයි කියලා ඔයා හිතනවද? වැරදියි!
සැබෑ කණ්ඩායමක් යනු සංවෘත මුදල් ඉපැයීමේ තර්කනයක් නිර්මාණය කරන අතර පසුවඑය දහ වතාවක් හෝ සිය වතාවක් පිටපත් කරන්න., හැමෝටම දුවන්න පුළුවන් වෙන විදියට. ලොක්කාට හැමදාම ඉදිරි පෙළේ පෙනී ඉන්න අවශ්ය නැහැ, ඒ වගේම තවමත් අඛණ්ඩව වර්ධනය වෙන්න පුළුවන්. මේක පද්ධතියක් කියලා හඳුන්වනවා.
මතකද ඒ සැපයුම් වෙළෙන්දා?
ඔහු ඇත්තටම කළ යුත්තේ මෙම පියවරයන් ය:
- පළමුව කාණ්ඩයක් සඳහා රථවාහන උපාය මාර්ගයක් ක්රියාත්මක කරන්න
- ඉදිරි ලාභ කිහිපයක් කැප කර පරිභෝජන ද්රව්ය නැවත මිලදී ගැනීමෙන් ඒ සඳහා වන්දි ගෙවන්න.
- සමස්ත ක්රියාවලියම ප්රමිතිගත කර එය SOP බවට පත් කරන්න.
- උපායමාර්ගය ස්ථාවර වූ පසු, නිෂ්පාදන රේඛා සහ නාලිකා පුළුල් කරන්න.
ආකෘතිය සුමටව ක්රියාත්මක වූ පසු, ප්රතිනිර්මාණය ආරම්භ කළ හැකිය. ප්රතිනිර්මාණය ආරම්භ වූ පසු, ලොක්කාට එයින් ඉවත් විය හැකිය. එයින් ඉවත් වූ පසු පමණක් ඔහුට ඉහළ මානයන් සහිත උපායමාර්ගික පිරිසැලසුමකට යා හැකිය.
එසේ නොමැතිනම් ඔබ වැටෙනු ඇතඅසීමිතචක්රලේඛයස්වයං රැකියා නියුක්තිකයන්ගේ යකා, අද දැන්වීම් සංස්කරණය කිරීම, හෙට සිරස්තල ලිවීම, අනිද්දා පාරිභෝගික සේවය කිරීම... මම මගේම සමාගමක්, මම මැරෙන්නවත් වැඩ කළත් මට කවදාවත් සිවිලිමෙන් ගොඩ එන්න බැහැ.
2. පිටපත් කිරීමේ හරය "මෝඩයෙකුට පවා එය කළ හැකි තරම් සරලයි"
පහත් විදිහට ඇහෙනවා නේද? නමුත් ඔබ ඔබේ ක්රියාවලිය දෙස ආපසු හැරී බැලුවහොත්, සෑම පියවරක්ම මැජික් වගේද?
මට හැමදේම තේරෙනවා, නමුත් අනිත් අයට කිසිම දෙයක් තේරෙන්නේ නැහැ.
ඔබ නාලිකා 4ක් සහ වෙළඳසැල් 5ක් විවෘත කර ඇති අතර, එක් එක් වෙළඳසැලට වෙනස් උපාය මාර්ගයක් තිබේද? එය සිත් ඇදගන්නා සුළු ලෙස පෙනේ, නමුත් කණ්ඩායමට ඉදිරියට යා නොහැක.
අද සේවක A සජීවී ප්රවාහය ඉගෙන ගනිමින් සිටින අතර, හෙට සේවක B පුද්ගලික වසම් පරිවර්තන සඳහා වැඩ කරමින් සිටී, නමුත් අවසානයේ ඔවුන්ට ඒවායින් කිසිවක් ඉගෙන ගත නොහැකි අතර, ඔවුන් කරන සෑම දෙයක්ම අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂයන් ලෙස පෙනේ.
මේ වෙලාවේ ඔයා මොනවද කරන්න ඕනේ? දිගටම ප්රසාරණය වෙන්න නෙවෙයි, නමුත්සියලු සංකීර්ණතා කපා දමන්න, වඩාත්ම ඵලදායී කරුණ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, එය විනිවිද යන්න.
උදාහරණයක් ලෙස: පිණ්ඩුඕඩුඕ වේගයෙන් වර්ධනය වන බව ඔබට පෙනී ගියහොත්, ඔබ පිණ්ඩුඕඩුඕ වෙත ඇලී සිටිය යුතුය.
කෑදර වෙන්න එපා, "සෑම අතින්ම මල් පිපීම" ගැන හිතන්න එපා. ඔබ වේදිකා මෙහෙයුම් විශේෂඥයෙක් නොවේ, ඔබ තමයි ලොක්කා. ලොක්කාගේ වගකීමඉහළම ROI සහිත උපාය මාර්ගය සොයා ගන්න, ඉන්පසු කණ්ඩායමට එය අනන්තවත් අනුකරණය කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
"එකතු කිරීම සහජ බුද්ධියයි, අඩු කිරීම හැකියාවයි."
3. එය තනිවම සොයා ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්න. කාලය පිරිවැය ඉතා ඉහළයි.
"අනිත් අය ඒක කරන විදිහ මම බලන්නම්" නැත්නම් "මම ගිහින් පන්ති කීපයක් අරන් උත්සාහ කරලා බලන්නම්" කියලා ඔයා තාමත් හිතනවද?
ඇත්ත කියන්න කණගාටුයි, මේ අදියරේදී ඔබ එය තනිවම සොයා ගැනීමට ඉදිරියට ගියහොත් එය විශාල පාඩුවක් වනු ඇත.
ඇයි? මොකද ඔයා ඔයාගේ කාලයේ වියදම ගණනය කරන්නේ කොහොමද කියලාවත් දන්නේ නැහැ!
ඔබට දිනකට යුවාන් 1 ක ලාභයක් උපයා ගත හැකිය, නමුත් ඔබ එය සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමට වැය කරයි. එය පාඩුවක්ද? ඔබ එය ඉගෙන ගන්නා විට, අනෙක් අය දැනටමත් වට 10 ක් ධාවනය කර ඇත.
කාලය යනු ලොක්කෙකුගේ ශ්රේෂ්ඨතම උත්තෝලනයයි.
ඔබ දැනටමත් වාර්ෂික විකුණුම් පරිමාව මිලියනයක සිරවී සිටින්නේ නම් සහ ඔබ තනිවම ගල් ස්පර්ශ කරමින් ගඟ තරණය කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නම්, ඔබ පිටුපසින් එන රළ පහරින් වෙරළට ගසාගෙන යනු ඇත.
ඔබ කළ යුත්තේ:
- මේක තේරෙන කෙනෙක් හොයාගන්න
- සූදානම් කළ ආකෘති ඉක්මනින් යොදන්න
- ඔබේ කාණ්ඩයට ගැලපෙන විලාසයකට සකසන්න
- කණ්ඩායමට කෙලින්ම පිටපත් කර ක්රියාත්මක කිරීමට ඉඩ දෙන්න
4. ලොක්කා මුදල් උපයන්නේ නැහැ මොකද ඔහු "වැරදි මුදල් උපයන" නිසා.
සියල්ලට පසු, ලොක්කා මෙහෙයුම් විශේෂඥයෙක් නොවේ.
ලොක්කාගේ වගකීම් වන්නේ: ආකෘති ගොඩනැගීම, ක්රියාවලීන් ප්රශස්ත කිරීම සහ සාර්ථකත්වය අනුකරණය කිරීමයි.
තවමත් පාරිභෝගික සේවා සපයන සහ සෑම මසකම විස්තර පිටු වෙනස් කරන ලොක්කන් ස්වයං රැකියාලාභීන්ට වඩා වෙනස් නොවේ.
ඔයා ගොඩක් සල්ලි හොයන බව පේනවා, නමුත් ඇත්තටම ඔයාට එහෙම සල්ලි නෑ.කාලයේ නිදහස, ක්රියාවලියේ නිදහස, තේරීමේ නිදහස.
ඔබ උපයන්නේ ඉහළ වැටුප් සහිත රැකියා වැටුපක් මිස ලොක්කාගේ ලාභය නොවේ.
කාර්ය සාධනයේ බාධකයෙන් මිදීමට ඔබට අවශ්ය නම්, ඔබ වඩාත් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ යුතු නැත, නමුත් බුද්ධිමත් වන්න:
පද්ධතිය උත්තේජනය කිරීමට ආකෘති භාවිතා කරන්න, කණ්ඩායමට ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීමට ඉඩ දෙන්න, සහ ඉහළ ලීවරයක් සහිත තීරණ පමණක් ගන්න. ලොක්කෙකු කළ යුත්තේ මෙයයි.
වර්ධනය යනු "ප්රතිනිර්මාණය කිරීමේ ප්රඥාව" තේරුම් ගන්නා සුළු පිරිසකගේ ප්රතිඵලයකි.
ඊ-වාණිජ්යය කරන විට, ඔබ මුල් අවධියේදී ඔබේම කඩිසරකම, මැද අවධියේදී කණ්ඩායම් වැඩ සහ පසු අවධියේදී පද්ධති අනුකරණය මත රඳා පවතී.
අනුකරණය සඳහා පදනම "සාමාන්ය මිනිසුන්ට" ක්රියාත්මක කළ හැකි ආකෘතියකි.
දක්ෂ ලොක්කෙක් කාර්යයන් තමා විසින්ම ක්රියාත්මක නොකරයි, නමුත් කාර්යයන් ක්රියාවන්ට කඩා ප්රමිතිකරණයෙන් පසු ඒවා භාර දෙයි.
දේවල් අන්ධ ලෙස සංකීර්ණ කරගන්න එපා, ස්වයං අධ්යයනයට බල කරන්න එපා. ඔබ ඉගෙන ගත යුත්තේ:ගොඩනැගීමේ ආකෘතිය → කණ්ඩායම් අනුකරණය → ලොක්කා එළියට එයි → උපාය මාර්ග විස්තාරණය.
අනෙක් අයගේ කාර්ය සාධනය දෙගුණ වී ඔවුන් ජනප්රිය නිෂ්පාදන එකින් එක දියත් කරන ආකාරය ඔබ දකින විට, ඒ ඔවුන් වඩාත් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන නිසා නොව, "පිටපත් කිරීමේ" ගැටලුව මුල් අවධියේදී විසඳා ගත් බැවිනි.
අවසාන සාරාංශය:
- වර්ධනය ප්රතිවර්තනය මත රඳා පවතින අතර, ප්රතිවර්තනය ආකෘති මත රඳා පවතී.
- ආකෘතිය සරල වන තරමට එය වේගයෙන් ප්රතිනිර්මාණය කළ හැකිය.
- කණ්ඩායමක් විසින් පවත්වාගෙන යා හැකි ආකෘතියක් ව්යාපාර ආකෘතියක් ලෙස හැඳින්වේ.
- ලොක්කා කරන්නේ ඉහළම ROI ඇති දේවල් පමණයි.
දැන්, ඔබෙන්ම මෙසේ අසාගැනීම ඔබේ වාරයයි:
ඔබේ ඊ-වාණිජ්ය වර්ධනය ඇණහිටලා. වේදිකාව ප්රමාණවත් තරම් බලවත් නැති නිසාද, නැත්නම් "අන් අයට ඔබට මුදල් ඉපයීමට උදව් කරන්නේ කෙසේද" කියලා ඔබ කවදාවත් හිතුවේ නැද්ද? 😏
පියවර ගන්න! අදම ඔබේම "අනුකරණය කළ හැකි මුදල් ඉපයීමේ පද්ධතියක්" ගොඩනගා ගැනීම ආරම්භ කරන්න!
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ ) ගේ "ඊ-වාණිජ්යය විකුණුම් වැඩි කරන්නේ කෙසේද? මෙම අනුරූකරණ ක්රමය ප්රගුණ කරන්න, එවිට කණ්ඩායම ඔබට විශාල මුදලක් උපයා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත!" යන මාතෘකාව බෙදා ගැනීම ඔබට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-32910.html