[පුපුරන සුලු විකුණුම්වල රහස්] ඊ-වාණිජ්‍ය මෙහෙයුම් ආකෘතියක් තෝරන්න, පරීක්ෂා කරන්න සහ ක්‍රියාත්මක කරන්න: මෙම ක්‍රමය සමඟ වසරකට කෝටි ගණනක් උපයන්න!

ඔබ ජීවිතයේ වඩාත්ම බිය වන්නේ කුමක් ද?

ඔයා ඕනෑවට වඩා මහන්සි වෙලා වැඩ කළත් අන්තිමට වැරදි දිශාවකට ගිහින් ඔයා ගැනම පැහැදීමක් ඇති වෙයි කියලා මට බයයි.

සමහර ලොක්කා කාන්තාවන් නිෂ්පාදන තෝරාගැනීමේදී හාස්‍යජනක ලෙස නිවැරදියි.

අපි මෑතකදී දැනගත්තා එහි ඇති බවඊ-වාණිජ්‍යයවිකුණුම්කරුවන්, මෙය ඊ-වාණිජ්‍යය "උණුසුම් නිෂ්පාදන" පිළිබඳ අපගේ අවබෝධය සම්පූර්ණයෙන්ම නැවුම් කර ඇත.

ඔවුන් මංගල භාණ්ඩ සාදයි.

අවුරුද්දකින් විකිණිය හැකිය. 3000 සෙ.මී.

ශක්තිමත්ම මූලික තරඟකාරිත්වය ඇත්තේ එකක් පමණි: නිෂ්පාදන තෝරාගැනීමේදී ප්‍රධාන කාන්තාව ඉතා නිවැරදි ය.

ඇගේ අත්වල ඇති සෑම පහර රැල්ලක්ම මිලදී ගැනීමේ අනුපාතය 20% කි.

මම ඇයට නව නිෂ්පාදනයක් පරීක්ෂා කිරීමට උදව් කළ අතර, කරත්තයට එකතු කිරීමේ මූල පද අනුපාතය කෙලින්ම වැඩි විය. 35%.

මේ සංකල්පය මොකක්ද කියලා ඔයා දන්නවද?

මෙතරම් ඉහළ ඇඩ්-ටු-කරත්ත අනුපාතයක් සමඟින්, අනෙක් අය මැරතන් තරඟය සඳහා උණුසුම් වී නොමැති වුවද, ඇය දැනටමත් අවසන් රේඛාව පසු කර ඇත.

අවාසනාවකට මෙන්, ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් මට්ටම ඉතාමත්, ඉතාමත්, ඉතාමත් සාමාන්‍යයි.

"උණුසුම් විකුණුම් ප්‍රමිතියක්" නොමැත.

ඔවුන් සෑම දෙයකටම ඔවුන්ගේ හැඟීම් මත රඳා සිටිති.

ඇඩ්-ටු-කරත්ත අනුපාතය කොතරම් ඉහළ වුවත්, යොමු කිරීමට "පසුකර යාමේ රේඛාවක්" නොමැත.

"පරීක්ෂණ" සැලැස්ම සකස් කරන ලදී, නමුත් පරීක්ෂණයෙන් පසු එය සංසරණයට ඇතුළත් නොකළ අතර දූවිලි එකතු වෙමින් එහි ඉතිරි විය.

සුපිරි ආයුධ තියෙනවා, නමුත් සුපිරි සටන් ක්‍රම නැහැ.

ලොක්කා කාන්තාවගේ නිෂ්පාදන තේරීම මත විශ්වාසය තබා මිලියන 3000 දක්වා ළඟා වීමට සමත් වූයේ මෙම කණ්ඩායමයි.

ඒක විහිළුවක් නේද?

ඒක හරිම සැබෑවක් නෙවෙයිද?

"තේරීම්-පරීක්ෂණ-සටන" යනු ඇත්තටම කුමක්ද?

බොහෝ ඊ-වාණිජ්‍ය කණ්ඩායම් කිසිවක් නොකර කාර්යබහුලයි.

සාමාන්‍ය තරඟකාරිත්වයක් සහිත නිෂ්පාදනයක් ගත් විට, ඔවුන් ඒ සඳහා විශාල වශයෙන් ආයෝජනය කරන අතර, "මෙහෙයුම් මගින් නිෂ්පාදනය ඉතිරි කර ගත හැකි" බවට බලාපොරොත්තු වෙමින් මෙහෙයුම් සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරති.

නැතහොත් කර්මාන්තය දැනටමත් රතු සාගරයක් බවට පත්ව ඇත, නමුත් කර්මාන්තය තවමත් "අයවැය වැඩි කිරීම" සහ "මිල ගැලපීම" සිදු කරයි.

අන්තිමට ඉතුරු වෙන්නේ මොකක්ද කියලා හිතාගන්න පුළුවන්ද?

එක වචනයක්: "පරිමාව".

ඔට්ටුව දිනනවා කියන්නේ ඔයාට සල්ලි හොයන්න පුළුවන් කියන එක නෙවෙයි. ඔයාගේ කොණ්ඩය නැති වෙන තරමට සල්ලි නැති වෙන්නත් පුළුවන්.

ඉතින් අපි දැන් නැවත නැවතත් අවධාරණය කරන්නේ මූලික ව්‍යාපාර ආකෘතිය: තේරීම්-පරීක්ෂණ-සටන.

තේරීම් පරීක්ෂණය: ලොක්කාගේ යුධ පිටිය

නිෂ්පාදන තෝරා ගැනීම යනු උපාය මාර්ගයක්, වර්ධන දිශාවක් සහ ඊ-වාණිජ්‍යයේ ජීවන සහ මරණ රේඛාවයි.

නිෂ්පාදන තේරීම කරනවා වගේයූ ටියුබ්වීඩියෝවේ මාතෘකාව ද ඒ හා සමානව වැදගත් ය.

ලොක්කා ඒක තනියම කරන්න ඕනේ.

ඔබ වැරදි එකක් තෝරා ගන්නේ නම්, සියලු පරීක්ෂණ නිෂ්ඵල වනු ඇත.

නිෂ්පාදනයක් පරීක්ෂා කිරීම යනු සැබෑ වෙළඳපල ප්‍රතික්‍රියාව සත්‍යාපනය කිරීම සහ අනුමාන කිරීම වෙනුවට දත්ත භාවිතා කිරීමයි.

දත්ත මැන බැලීමෙන් පසුව පමණක් අපට නිෂ්පාදනයට විභවයක් තිබේද සහ එය විශාල වශයෙන් ආයෝජනය කිරීම වටී ද යන්න තීරණය කළ හැකිය.

සටන: මෙහෙයුම් යුධ පිටිය

සටන් කිරීම යනු පරිශීලකයින්ගෙන් මුදල් ඉපයීම සඳහා දැඩි පියවර ගැනීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ නිවා දැමීමයි.

මෙහෙයුම් කණ්ඩායම බැබළෙන තැන සටන් කිරීමයි.

නමුත් ගැටලුව වන්නේ වර්ධන දිශාව නිවැරදි නොවේ නම්, මෙහෙයුම කොතරම් හොඳ වුවත්, එය කාලය හා මුදල් නාස්තියක් වීමයි.

ව්‍යාපාර මෙහෙයුම්වල මූලික තර්කනය විසුරුවා හැරිය යුතුය.

• ලොක්කා දිශාව සකසයි (තෝරන්න-පරීක්ෂණය).
• මෙහෙයුම් (නාට්‍ය) ක්‍රීඩාව සඳහා වගකිව යුතුය.

දෙපාර්ශ්වයම හොඳින් සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ විට පමණක් ඔවුන්ට වේගයෙන් හා දිගු කාලයක් ධාවනය කළ හැකිය.

මෙය ඊ-වාණිජ්‍යයේ යටින් පවතින තර්කනය වන අතර මෙම විවාහ සැලසුම්කරු ලොක්කාගේ මූලික උපාය මාර්ගය ද වේ.

අපි ඇයට අලුත් අමුතු උපක්‍රම ඉගැන්නුවේ නැහැ.

මම ඇයට සංකීර්ණ බෙදාහැරීමේ ප්‍රශස්තිකරණ සූත්‍ර ඉගැන්නුවේ නැහැ.

ඔබට ඇත්තටම මුදල් උපයන්නේ මඟ පෙන්වීමෙන්.

බොහෝ අය සිතන්නේ නිෂ්පාදනය හොඳින් අලෙවි නොවන්නේ වෙළඳ දැන්වීම් නිසි ලෙස ස්ථානගත කර නොමැති නිසා බවයි.

නමුත් සත්‍යය බොහෝ විට:ඔබ ඒ නිෂ්පාදනයට කිසිසේත්ම ආයෝජනය නොකළ යුතුව තිබුණි.

ඔබ වැරදි දිශාවකට ගිය පසු, ඔබ කොපමණ මුදලක් වියදම් කළත් ඔබට ජයග්‍රහණය කළ නොහැක.

මට කියන්න, අමාරුද?

ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් දැමීම, නිෂ්පාදන තෝරා ගැනීම වඩාත් නිවැරදි කිරීම සහ ආකෘති පරීක්ෂණ වැඩි කිරීම වඩා හොඳය.විද්යාව, සටන වඩාත් විශ්වාසදායක කරයි.

"select-test-attack" මූලික ව්‍යාපාර ආකෘතිය වන්නේ ඇයි?

මොකද මේකවඩාත්ම නිශ්චිතවර්ධන ආකෘතිය.

නිෂ්පාදන සත්‍යාපනය කිරීමට වෙළඳපල දත්ත භාවිතා කරන්න, පහරවල් වැඩි කිරීමට නිවැරදි බෙදාහැරීම භාවිතා කරන්න, සහ ලාභ උපයා ගැනීමට කාර්යක්ෂමතාව භාවිතා කරන්න.

වේදිකා නීති වල වෙනස්කම් මගින් ඔබව මෙහෙයවනු නොලැබේ, එසේම ජීවිකාව ගෙන යාමට වාසනාව මත විශ්වාසය තබනු නොලැබේ.

මෙය සැබවින්ම බලගතු ඊ-වාණිජ්‍ය වර්ධන ක්‍රමයයි.

මෙය ඔබේ ඊළඟ ක්‍රියාකාරී සැලැස්මයි.

1. නිෂ්පාදන තේරීම "හොඳට දැනෙන" නිසා රාක්කවල තැබීමට වඩා දත්ත මගින් සත්‍යාපනය කළ යුතුය.
2. නිෂ්පාදනයක් පරීක්ෂා කිරීමේදී, ඔබේ මිතුරන්ගේ කවයෙන් “එය හොඳ පෙනුමක් තිබේද?” යනුවෙන් අසනවා වෙනුවට සැබෑ දත්ත ධාවනය කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වේ.
3. ආයෝජනය කරන විට, අද අයවැය වැඩි කර හෙට දැන්වීම් වසා දමා ආශ්වාදය මත පදනම්ව ආයෝජනය කිරීමට වඩා, ඔබට සාර්ථක ROI රේඛාවක් තිබිය යුතුය.

මේ ආකාරයෙන් පමණක් අපට විද්‍යුත් වාණිජ්‍යයේ රැල්ල තුළ ස්ථිර අඩිතාලමක් ලබා ගත හැකිය.

අන්ධ ක්‍රියාමාර්ග නොව, ක්‍රමානුකූල ප්‍රවේශයන් තුළින් වර්ධනය ළඟා කර ගන්න.

ඊ-වාණිජ්‍ය ලෝකයට කිසිදා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන පුද්ගලයින් හිඟ වී නැත, නමුත් හිඟයක් ඇත්තේ නිවැරදි ක්‍රමවේද සහ නිවැරදි දිශාවයි.

Select-Test-Strike යනු ඊ-වාණිජ්‍ය මෙහෙයුම් සඳහා යටින් පවතින මෙහෙයුම් රාමුව පමණක් නොව, ව්‍යවසායන්හි තිරසාර වර්ධනය සඳහා මූලික අවිය ද වේ.

ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ ඉඳහිට "වාසනාවන්ත පහරක්" නොව, දිගුකාලීන, නිශ්චිත ආදායම් වර්ධනයකි.

දිශාව නිවැරදි වූ විට, කාර්යක්ෂමතාව ස්වභාවිකවම වැඩි වන අතර, ලාභ ස්වභාවිකවම ලැබෙනු ඇති අතර, කණ්ඩායමට අභ්‍යන්තර ඝර්ෂණය අඩු කිරීමට හැකි වනු ඇත.

ඊ-වාණිජ්‍යයේ හරය කළමනාකරණයයි, අන්ධ ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම නොවේ.

නිගමනය

අද ගොඩක් කතා කළාට පස්සේ, ඔබ මතක තියාගන්න ඕන:

• තේරීම්-පරීක්ෂණ-ඉලක්කය යනු ඊ-වාණිජ්‍යයේ මූලික වර්ධන ආකෘතියයි.
• තෝරා ගැනීමේදී සහ පරීක්ෂා කිරීමේදී ලොක්කා පෙරමුණ ගත යුතු අතර, ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී මෙහෙයුම් පෙරමුණ ගත යුතුය.
• වැරදි තේරීම් නොකිරීමෙන් හෝ වැරදි මිනුම් සිදු නොකිරීමෙන් පමණක් ඔබට ඉලක්කයට නිවැරදිව පහර දිය හැකිය.
• වර්ධනය රඳා පවතින්නේ වාසනාව මත නොව, ක්‍රමානුකූල ප්‍රවේශයක් මත ය.

ඔබ බාධක සහිත කාල පරිච්ඡේදයක සිරවී සිටින්නේ නම්, ඔබට ඔබෙන්ම මෙසේ අසාගත හැකිය:

ඔබේ නිෂ්පාදනය දියත් කිරීමට වටිනවාද?

ඔබේ නිෂ්පාදන තේරීම සහ පරීක්ෂාව සත්‍යාපනය කිරීමට ඔබ දත්ත භාවිතා කරනවාද?

ඔබේ වෙළඳ ප්‍රචාරණ උපාය මාර්ගය කාලය නාස්ති කිරීමක් පමණක්ද?

මෙතැන් සිට, ඔබේ ශක්තිය වැරදි දිශාවට නාස්ති කිරීම නවත්වන්න.

වර්ධනය සැබෑ නිශ්චිතභාවයකට ගෙන ඒම සඳහා "තේරීම්-පරීක්ෂණ-සටන" ප්‍රවේශය ක්‍රියාවට නංවන්න.

වර්ධනය යනු සැබවින්ම සූදානම් අය සඳහා ය.

ඊළඟ වර්ධන ලාභාංශ රැල්ල "තෝරා-පරීක්ෂණ-සටන" තේරුම් ගන්නා ඊ-වාණිජ්‍ය ප්‍රධානීන් සහ කණ්ඩායම් සඳහා වෙන් කරනු ලැබේ.

ඔබට කිසිවක් නොමැතිව කාර්යබහුල වීමේ කාලයෙන් මිදීමට සහ ඔබ වියදම් කරන සෑම සතයක්ම ගණන් කිරීමට අවශ්‍ය නම්, මෙතැන් සිට ඔබේ නිෂ්පාදන සහ උපාය මාර්ග නැවත පරීක්ෂා කිරීම ආරම්භ කරන්න, සහ "select-test-play" ස්ථාවර වර්ධනය සඳහා ඔබේ රහස් අවිය බවට පත් කර ගන්න.