සජීවී ප්‍රවාහ විකුණුම් එකලස් කිරීමේ මාර්ගයක් බවට පත් කරන්නේ කෙසේද? ඊ-වාණිජ්‍ය හිමිකරුවන්ට නැරඹීමෙන් තොරව මරා දැමිය හැකිය!

ඊ-වාණිජ්‍යයසජීවී විකාශන ප්‍රධානියෙකුට සජීවී විකාශන කාමරය පුද්ගලිකව නිරීක්ෂණය නොකර අඛණ්ඩව පුනරාවර්තනය සහතික කළ හැක්කේ කෙසේද?

සජීවී විකාශන ව්‍යාපාරය ඉතා වේගයෙන් වෙනස් වන බවත්, එය හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට ප්‍රධානියා සජීවී විකාශන කාමරයට ඇලී සිටිය යුතු බවත් සමහරු පවසති.

ඒක සාධාරණයි වගේ, නමුත් ප්‍රශ්නය තමයි - ලොක්කා හැමදාම තිරය දිහා බලාගෙන ඉන්නවා වගේ, වේටර් කෙනෙක් යමක් වෙනකම් බලාගෙන ඉන්නවා නම්, සමාගම වර්ධනය වෙන්නේ කොහොමද?

විශාල වෙනස්කම් සිදුවෙනවා කියන්නේ ලොක්කා ඒවා පෞද්ගලිකව නිරීක්ෂණය කළ යුතු නැහැ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, සජීවී ප්‍රවාහ ව්‍යාපාරය සුළඟට වඩා වේගයෙන් වෙනස් වේ. ප්‍රවණතා මාතෘකාවක්, ජනප්‍රිය නිෂ්පාදනයක් හෝ වේදිකා නීති ගැලපීමක් ඔබේ විකුණුම් ගමන් පථය සම්පූර්ණයෙන්ම නැවත ලිවිය හැකිය. නමුත් සජීවී ප්‍රවාහකයින් කෑගසන ආකාරය නරඹමින් ලොක්කන් සෑම රාත්‍රියකම අවදියෙන් සිටිය යුතු බව මින් අදහස් නොවේ.

真正的问题是——සජීවී විකාශන ක්‍රියාවලිය හොඳින් සංවිධානය වී නොමැත..

ඔබේ ව්‍යාපාරයට ලොක්කාගේ ක්ෂණික විනිශ්චය මත විශ්වාසය තැබිය යුතු නම්, එයින් අදහස් වන්නේ මුළු කණ්ඩායමම තවමත් "වැඩමුළු මාදිලියේ" සිටින බවත් "කර්මාන්තශාලා මාදිලියෙන්" බොහෝ දුරස්ව සිටින බවත්ය.

යතුර 1: සෘජු මෙහෙයුම් සහ නැංගුරම් වගා කරන්න

ඒක හොඳයි වගේ පෙනුනත් ඒක කරන්න අමාරුයි. බොහෝ ලොක්කන්, විශේෂයෙන් ප්‍රධාන නැංගුරම්කරුවන්, පැමිණිලි කරන්නේ ඔවුන් විශාල මුදලක් උපයන විට ඔවුන් උදාසීන වන බවත් කිසිදු අධීක්ෂණයකට සවන් නොදෙන බවත්ය.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙයට හේතුව ඔබට මූලික කුසලතා බැඳ තැබීමට "පාලන බලය" නොමැති වීමයි.

ඉහළම සජීවී ප්‍රවාහ ප්‍රධානීන්, සමාගම පවත්වාගෙන යාම සඳහා පුද්ගලික හැඟීම් මත පමණක් රඳා නොසිට, නැංගුරම්කරුවන්ගේ සහ මෙහෙයුම්වල අවශ්‍යතා සමීපව බැඳ තැබීමට ක්‍රමානුකූල යාන්ත්‍රණයක් ස්ථාපිත කරනු ඇත.

උදාහරණයක් ලෙස, වර්ධන මාර්ග සැලසුම් කිරීම මඟින් සමාගම් වේදිකාවට නැගීමට ඔවුන්ට පෙළඹවීමක් ලබා දිය හැකිය. මේ ආකාරයෙන්, ඔබට සජීවී විකාශන කාමරය සැබවින්ම විශ්වාසයෙන් යුතුව භාර දිය හැකිය.

යතුර 2: ඔබේ මෙහෙයුම් ඔබේ සම වයසේ මිතුරන්ට එරෙහිව මිණුම් සලකුණු කරන්න

අපි බොහෝ විට කියනවා,තරඟකරු ලාභම ගුරුවරයා වේ..

ඉහළම සජීවී ප්‍රවාහ සමාගම් තම සම වයසේ මිතුරන්ට එරෙහිව මිණුම් සලකුණු කරන්නේ දින තුනක් වැඩ කිරීමෙන් සහ දින දෙකක් ජාලය වියළීමෙන් නොව, ආයතනික පියවර ක්‍රියාත්මක කිරීමෙනි.

අවම වශයෙන් මසකට වරක්වත් ප්‍රධාන තරඟකරුවන්ගේ සජීවී විකාශන කාමරය පටිගත කර එය භාවිතා කරන ලෙස අපි මෙහෙයුම් කණ්ඩායමෙන් ඉල්ලා සිටිමු.AIපිටපත ප්‍රතිදානය කරන්න. මෙය රචනා සොරකම සඳහා නොවේ, නමුත්ප්‍රතිවාදියාගේ චින්තනය සහ වෙනස්කම් සමාලෝචනය කරන්න.

එවැනි:

• ඇණවුම් උත්තේජනය කිරීම සඳහා ඔවුන් මෑතකදී භාවිතා කළ උපක්‍රම මොනවාද?
• ඔබ නව සුභසාධන ක්‍රීඩාවක් භාවිතා කරනවාද?
• අතීතයට සාපේක්ෂව රිද්මයේ යම් ගැලපීමක් තිබේද?

ක්‍රියාවලි SOP ලේඛනය: "සජීවී විකුණුම් මෙහෙයුම් අත්පොත" සංවර්ධනය කරන්න.

• එක් එක් සබැඳියේ කාල කොටස පැහැදිලි කරන්න (උදා: සෑම මිනිත්තු 5 කට වරක් නිෂ්පාදන පැහැදිලි කිරීමේ චක්‍රයක්),
• අන්තර්ක්‍රියාකාරී වචන ("කූපනයක් ලබා ගැනීමට 1 අඩු කරන්න" වැනි ස්වයංක්‍රීය උත්පතන කවුළුවක් අවුලුවන),
• උපකරණ නිදොස් කිරීමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තුව ආදිය, නව නැංගුරම් දින 3 කින් ආරම්භ කළ හැක.

යතුර 3: සම වයසේ මිතුරන්ගේ උපාය මාර්ග සංවිධානය කර පිටපත් කරන්න

නිරීක්ෂණය කිරීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ, අපි එය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කළ යුතුයි. අපි අපේ සම වයසේ මිතුරන්ගේ ක්‍රීඩාව සම්පත් පුස්තකාලයකට සම්පාදනය කරන්නෙමු.

මෙහෙයුම් සෑම සතියකම මෙම උපාය මාර්ග සමාලෝචනය කළ යුතු අතර අපගේ සජීවී විකාශන කාමරවල ඒවා නැවත නැවත යෙදිය යුතු ආකාරය සාකච්ඡා කළ යුතුය.

මෙය කිරීමේ වාසිය නම් නවෝත්පාදනය තවදුරටත් ලොක්කාගේ මනසෙහි පමණක් නොව, එය බවට පත්ව තිබීමයිකණ්ඩායමේ සාමූහික IQ අගය.

කාලයත් සමඟ සමාගමේ නවෝත්පාදන හැකියාවන් එකලස් කිරීමේ මාර්ගයක් මෙන් අඛණ්ඩව නිෂ්පාදනය කිරීමට හැකි වනු ඇත.

"ක්‍රියාකරු" සිට "අධ්‍යක්ෂක" දක්වා ලොක්කාගේ භූමිකාව

බොහෝ කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සජීවී විකාශන සමාගම් එකම උගුලකට වැටී ඇත: ප්‍රධානියා අධ්‍යක්ෂවරයා සහ නළුවා යන දෙදෙනාම විය යුතු අතර, වේදිකා නිර්මාණකරු සහ ආලෝකකරණ ඉංජිනේරුවරයා ලෙසද සේවය කළ යුතුය.

එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස මිනිසුන් වෙහෙසට පත්ව සිටින අතර සමාගමට වර්ධනය විය නොහැක.

සැබෑ ස්වාමිවරුන් නවෝත්පාදනය ප්‍රමිතිගත ක්‍රියාවලීන් බවට පත් කරනු ඇත.

උපායමාර්ගික දිශාව සැකසීම සඳහා ලොක්කා වගකිව යුතු අතර, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ පුනරාවර්තනය සඳහා කණ්ඩායම වගකිව යුතුය.

මේ ආකාරයට, ඔබ සතියක් සජීවී විකාශන කාමරය නැරඹුවේ නැතත්, ඔබට තෘප්තිමත් වන මෙහෙයුම් වාර්තාවක් තවමත් ලබා ගත හැකිය.

විශාල සමාගම් ශක්තිමත් වෙමින් පවතින්නේ ඇයි?

කුඩා සමාගම්වලින් 99% කටම මෙම නව්‍ය එකලස් කිරීමේ රේඛා කළමනාකරණ ක්‍රමය නොමැත. ප්‍රධානියා පිටව ගිය පසු ව්‍යාපාරය වහාම එකතැන පල් වේ.

විශාල සමාගම් දිගු කලක් තිස්සේ නව වෙළඳපල ජය ගැනීම සඳහා ක්‍රමානුකූල ප්‍රවේශයන් භාවිතා කරමින් සිටී. ඔවුන්ගේ අතේ, නවෝත්පාදනය යනු ආශ්වාදයේ දැල්වීමක් නොව, ප්‍රමාණනය කළ හැකි සහ අනුකරණය කළ හැකි නිෂ්පාදනයකි.

මෙම කාර්යක්ෂමතා පරතරය පුළුල් වන විට, කුඩා සමාගම්වලට පැවැත්ම සඳහා ඇති අවකාශය හැකිලෙනු ඇත. ඊ-වාණිජ්‍ය සජීවී ප්‍රවාහ වෙළඳපොළ අවසානයේ කාර්යක්ෂමතාව සහ පද්ධතිය අතර තරඟයක් බවට පත්වනු ඇත.

නිගමනය

මෙම ශීඝ්‍රයෙන් වෙනස් වන ඩිජිටල් ව්‍යාපාර යුගයේ, ව්‍යවසායන් අතර තරඟකාරිත්වය තවදුරටත් තනි පුද්ගල හැකියාව පිළිබඳ පරීක්ෂණයක් නොව, ක්‍රමානුකූල සහ ප්‍රමිතිගත කළමනාකරණ ප්‍රඥාව පිළිබඳ පරීක්ෂණයකි.

සැබෑ දැක්මක් ඇති ඊ-වාණිජ්‍යය සජීවී ප්‍රවාහ ප්‍රධානීන් වේදිකාවේ මධ්‍යයෙන් පසුබැස අඛණ්ඩ නවෝත්පාදනයන් ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ උපායමාර්ගික දැක්ම සහ ඉදිරි දැක්ම චින්තනය භාවිතා කළ යුතුය.

කාර්මික එකලස් කිරීමේ මාර්ගයක් මෙන් ස්ථාවර ලෙස නවෝත්පාදනය නිපදවන විට, කණ්ඩායමට පුද්ගල යැපීමෙන් මිදීමටත්, සමාගමට ගුණවත් චක්‍රයකට ඇතුළු වීමටත්, අවසානයේ පිම්මක් සහිත වර්ධනයක් අත්කර ගැනීමටත් හැකි වේ.

අවසාන සාරාංශය:

• සමාගමේ අවශ්‍යතාවලට කුසලතා ගැටගැසීමට මූලික මෙහෙයුම් සහ නැංගුරම් වගා කරන්න.
• සම වයසේ මිතුරන්ට එරෙහිව ගැඹුරින් මිණුම් සලකුණු කර තරඟකරුවන් නිදහස් උපදේශකයින් බවට පත් කරන්න.
• නව්‍ය ද්‍රව්‍ය පුස්තකාලයක් ස්ථාපිත කර පුනරාවර්තනය ක්‍රියාවලි පාදක ක්‍රියාවක් බවට පත් කරන්න.
• ලොක්කාගේ භූමිකාව අධ්‍යක්ෂවරයෙකු බවට පරිවර්තනය වන අතර, සමාගම පුද්ගලයන් මත අධික ලෙස යැපීමෙන් නිදහස් කරයි.

ඊ-වාණිජ්‍ය සජීවී ප්‍රවාහ තරඟයේ අනාගතය ක්‍රමානුකූලකරණයේ සහ කාර්යක්ෂමතාවයේ සටනක් වනු ඇත. ඔබ ඉක්මනින් නව්‍ය නල මාර්ගයක් ස්ථාපිත කරන තරමට, ඔබ ඉක්මනින් කර්මාන්තයේ මුලපිරීම අල්ලා ගනු ඇත.