වෙළඳ නාම ස්ථානගත කිරීමේ න්‍යාය යල් පැන ගිය එකක්ද? අන්තර්ජාල සුපිරි වෙළඳ නාම නව ප්‍රවණතාවයයි.

ස්ථානගත කිරීමසෑම ව්‍යාපාරයකටම තමන්ගේම වෙළඳ නාමයක් තිබිය යුතු බවට ඇති න්‍යාය යල් පැන ගිය එකක්ද? අන්තර්ජාල වෙළඳ නාමකරණයේ නව තර්කනය හෙළි වේ!

"එක ව්‍යාපාරයක්, එක වෙළඳ නාමයක්" තමයි හොඳම ක්‍රමය කියලා තාමත් විශ්වාස කරනවද? අවදි වෙන්න! අන්තර්ජාල යුගයේ මේ අදහස යල් පැනලා!

සාම්ප්‍රදායික ස්ථානගත කිරීමේ න්‍යාය අපට පවසන්නේ වෙළඳ නාමයකට තනි ඉදිරි ගමනක ලක්ෂ්‍යයක් තිබිය යුතු බවත්, සෑම ව්‍යාපාරයකටම වෙළඳ නාමයක් තිබිය යුතු බවත්ය.

උදාහරණයක් ලෙස, ෂැං සැන් සපත්තු අලෙවි කරන අතර, ඔහුගේ වෙළඳ නාමය "වේගයෙන් දුවන්න" ලෙස හැඳින්වේ; ලී සි ජලය අලෙවි කරන අතර, ඔහුගේ වෙළඳ නාමය "කිංකිංක්වාන්" ලෙස හැඳින්වේ.

තර්කය සාධාරණයි වගේ: පරිශීලකයින්ට සීමිත මොළයක් තියෙනවා, ඒ වගේම ඔවුන්ට මතක තබා ගැනීමට ඉඩක් නොදීම ව්‍යාපාරය අන් අයට භාර දෙනවා හා සමානයි.

නමුත් අද වන විට අන්තර්ජාලය ක්‍රියා කරන ආකාරය මෙම යකඩ රීතිය සම්පූර්ණයෙන්ම උඩු යටිකුරු කර ඇත. අලිබබා යනු ජීවමාන උදාහරණයකි.

ස්ථානගත කිරීමේ න්‍යායේ ස්වර්ණමය යුගය

පසුගිය ශතවර්ෂයේ අලෙවිකරණයේ "බයිබලය" සියල්ලම පාහේ එක් සත්‍යයක් ගැන කතා කළේය: පරිශීලකයින්ගේ මනස අල්ලා ගැනීම.

මේ අනුව, ස්ථානගත කිරීමේ න්‍යාය ඇති විය.

මෙම න්‍යායෙන් කියැවෙන්නේ පරිශීලක සංජානනය මොළයේ ඇති කුඩා කළු ලෑල්ලක් වැනි බවත්, මතක තබා ගැනීමට සීමිත ධාරිතාවක් ඇති බවත්ය. සමාගම් ඕනෑවට වඩා වෙළඳ නාම නිර්මාණය කළහොත්, එය පාරිභෝගිකයින් ව්‍යාකූල කරනු ඇත.

මේ නිසා තමයි කොකා-කෝලා "සතුට" සඳහා පමණක් ප්‍රකාශකයා ලෙස කටයුතු කරන අතර නයික් "එය කරන්න" පමණක් කෑගසන්නේ. අතිශයින්ම අවධානය යොමු කිරීම ජයග්‍රහණයයි.

පරිපූර්ණයි වගේ නේද? ගැටලුව වන්නේ, මෙම න්‍යාය කාර්මික යුගයේ නිෂ්පාදනයක් වීමයි. ඒ කාලේ, වෙළඳ නාම සන්නිවේදනය රූපවාහිනී දැන්වීම් සහ මුද්‍රිත මාධ්‍ය මත රඳා පැවතුන අතර, වෙළඳ නාමයක් තනි වෙළඳපොළකට විනිවිද යාම ඇත්තෙන්ම වඩාත් ඵලදායී විය.

අන්තර්ජාලය සංජානන බාධක බිඳ දමයි.

අන්තර්ජාලය දර්ශනය වූ විට, සංජානනයේ නීති සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් විය.

ඇයි? මොකද ගමනාගමනය එකතු කරලා ඇතුල්වීම ඒකාබද්ධ කරලා තියෙනවා.

උදාහරණයක් ලෙස: ඔබ විවෘත කරයිතාඕබාවෝ, ඔබට ඇත්තටම සියල්ල මිලදී ගත හැකිය - ඇඳුම් පැළඳුම්, සුලු කෑම, ගුවන් ටිකට්පත්, භාවිතා කළ භාණ්ඩ. සාම්ප්‍රදායික ස්ථානගත කිරීමේ න්‍යායට අනුව, මෙය හුදෙක් ව්‍යසනයකි, මන්ද "තාඕබාඕ" යන වචනය පරිශීලකයින්ගේ මනසෙහි නොපැහැදිලි ය. එය සාප්පු සවාරි වේදිකාවක්ද නැතහොත් සංචාරක වෙබ් අඩවියක්ද?

නමුත් යථාර්ථය මායාකාරී ය: පරිශීලකයින් කිසිසේත් ව්‍යාකූල නොවේ.

ඇයි? මොකද සෙවුම් තීරුව තියෙන්නේ එතනමයි. ගුවන් ටිකට්පත් ඕන නම් "Feizhu" කියලා හොයනවා; පාවිච්චි කරපු දේවල් ගන්න ඕන නම් "Xianyu" කියලා හොයනවා; ටේක්අවුට් ගන්න ඕන නම් "Ele.me" හරි "Taobao Flash Sales" හරි හොයනවා.

අන්තර්ජාලය වෙළඳ නාම දැනුවත් කිරීමේ පිරිවැය බෙහෙවින් අඩු කර ඇත. මතකයන් ගොඩනැගීම සඳහා පරිශීලකයින් තවදුරටත් "තනි වෙළඳ නාමයක්" මත විශ්වාසය නොතබන අතර, ඒ වෙනුවට වේදිකා පිවිසුම් සහ ඇල්ගොරිතම නිර්දේශ මත විශ්වාසය තබති.

අලිබබා හි වෙළඳ නාම අත්හදා බැලීම

ඒ කාලේ අලිබබා ස්ථානගත කිරීමේ න්‍යාය ගොඩක් විශ්වාස කළා.

ඉතින් ඔවුන් Fliggy, Ele.me, Xianyu, Koubei... වැනි උප-වෙළඳ නාම රාශියක් නිර්මාණය කළා, ඒවා මුළු සත්වෝද්‍යානයක් වගේ පෙනෙනවා.

නමුත් දැන් ආපසු හැරී බලන විට ගැටලුව මතු වේ.

උදාහරණයක් ලෙස "飞猪" ගන්න. පරිශීලකයින් නම ඇසූ විට, ඔවුන්ගේ පළමු ප්‍රතිචාරය වනුයේ: මේ කුමක්ද? ඌරු ගොවිපලක්ද? නැතහොත් ගුවන් යානයක්ද?

ඒක "තාඕබාඕ ට්‍රැවල්" කියලා නම්, ඔයාට ඒක වහාම තේරෙයිද?

"Xianyu" බලමු. අලුත් පරිශීලකයෙක් නම ඇහුව පමණින් ඒක පාවිච්චි කරපු ට්‍රේඩින් වේදිකාවක් කියලා දන්නේ නැතුව ඇති. නමුත් ඒක "Taobao පාවිච්චි කරපු" කියලා නම්, ඒගොල්ලන්ට ඒක වහාම තේරෙන්නේ නැද්ද?

Alibaba මෑතකදී Ele.me Taobao වෙත පිවිසීම ආරම්භ කර "Taobao Flash Sale" දියත් කළේය. මෙය සංඥාවක්: විසිරී ඇති වෙළඳ නාම, සුපිරි පිවිසුමක් ලෙස Taobao හි වටිනාකම දුර්වල කර ඇති බව ඔවුන් වටහා ගැනීමට පටන් ගෙන තිබේ.

සුපිරි වෙළඳ නාමවල යුගය පැමිණ තිබේ.

අද වන විට, පරිශීලකයින් තම සියලු අවශ්‍යතා එක් විශාල වෙළඳ නාමයක් යටතේ විසඳා ගැනීමට කැමැත්තක් දක්වයි.

ඔයාත් දැක්කද? මිනිස්සු දැන් "මට මීටුවාන් වලින් සිල්ලර බඩු ගන්න ඕන" කියලා කියන්නේ නැහැ; එයාලා කියන්නේ "මීමටුවාන්" කියලා විතරයි. කෑම ගන්න, කුලී රථ සහ සිල්ලර බඩු ගන්න, ඒ හැමෝම මීටුවාන් භාවිතා කරනවා.

ඩිජිටල් නිෂ්පාදනවල සිට සුපිරි වෙළඳසැල්, නැවුම් ආහාර සහ සංචාරක දක්වා ව්‍යාප්ත වී ඇති JD.com සඳහාද එය එසේම වේ. තවමත් මිනිසුන් පවසන්නේ "මම එය පරීක්ෂා කිරීමට JD.com වෙත යන්නෙමි" යනුවෙනි.

මෙය සත්‍යයක් නිරූපණය කරයි: අන්තර්ජාලයේ සන්දර්භය තුළ, සුපිරි වෙළඳ නාම යනු වඩාත්ම බලගතු ආයුධ වේ.

ලොකු වෙළඳ නාමයක් වගේවිශ්වයඅභ්‍යවකාශ යානයට විවිධ ව්‍යාපාරික මොඩියුල සඳහා පහසුකම් සැලසිය හැකි අතර, පරිශීලකයින්ට කිසිසේත්ම ව්‍යාකූලත්වයක් දැනෙන්නේ නැත.

ස්ථානගත කිරීමේ න්‍යාය යල් පැන ගිය එකක් වන්නේ ඇයි?

මූලික හේතු තුනක් තිබේ:

1. ඒකාබද්ධ පරිශීලක පිවිසුම: සෙවීම, නිර්දේශ කිරීම සහ සුපිරි APP සංකීර්ණ ව්‍යාපාර සරල හා සෘජු කරයි.
2. සන්නිවේදන ක්‍රමවල වෙනස්කම්: තොරතුරු තරල වන අතර තවදුරටත් තනි-ලක්ෂ්‍ය වෙළඳ දැන්වීම් බෝම්බ හෙලීම මත රඳා නොපවතී. වෙළඳ නාම විසරණය ඇත්ත වශයෙන්ම සංජානන බර වැඩි කරයි.
3. විශ්වාසනීය පිරිවැය අඩු කිරීම: විශාල වෙළඳ නාමයක් ස්ථාපිත වූ පසු, පරිශීලකයින් එහි පරිසර පද්ධතිය තුළ තවත් ව්‍යාපාර උත්සාහ කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටිති.

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, පරිශීලකයින්ට “පැහැදිලි ස්ථානගත කිරීම් සහිත කුඩා වෙළඳ නාම” රාශියක් අවශ්‍ය නොවේ; ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ අඩුවෙන් සිතීමට ඉඩ සලසන “විශ්වාසදායක විශාල වෙළඳ නාමයක්” ය.

අනාගත වෙළඳ නාම තර්කනය: ඒකාබද්ධතාවය සහ පරිසර විද්‍යාව

"Feizhu" ඇත්තටම "Taobao Travel" ලෙස නම් කර ඇත්නම්, "Xianyu" "Taobao Second-hand" බවට පත් වී ඇත්නම් සහ "Ele.me" පිවිසුම සම්පූර්ණයෙන්ම "Taobao Flash Purchase" සමඟ ඒකාබද්ධ වී ඇත්නම් සිතා බලන්න.

ඔබට හැඟෙනවාද තාඕබාඕ වහාම සර්වබලධාරී සුපිරි කෙනෙක් බවට පත් වෙලා කියලා?ජීවිතයඇතුල්වීම?

අන්තර්ජාල වෙළඳ නාමවල අනාගත තර්කනය මෙයයි: ඒකාබද්ධ කිරීම, ඒකාබද්ධ කිරීම සහ පරිසර විද්‍යාව.

පරිශීලකයින්ට නම් හතක් හෝ අටක් වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට අවශ්‍ය නැත, ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ එක් සුපිරි සංකේතයක් මතක තබා ගැනීම පමණි.

ඒක හරියට ඇපල් සමාගමේ තර්කනය වගේ: iPhone, iPad, iCloud—ඒවා හැමවිටම "Apple." ඔබ නිෂ්පාදනයක් පමණක් මිලදී ගන්නේ නැහැ; ඔබ සම්පූර්ණ පරිසර පද්ධතියක් මිලදී ගන්නවා.

නිගමනය: වෙළඳ නාමයේ අවසාන ස්වරූපය

ස්ථානගත කිරීමේ න්‍යායේ වටිනාකම නම්, එය වරක් සමාගම්වලට අවධානය යොමු කිරීමට ඉගෙන ගැනීමට උපකාරී වූ නමුත්, අද අන්තර්ජාල පරිසරය තුළ, එහි සීමාවන් වඩ වඩාත් පැහැදිලි වෙමින් පවතී.

අනාගත සන්නාම තරඟය "ඔබට වඩා ප්‍රසිද්ධ නම් කීයක් තිබේද" යන්න ගැන නොව, එක් නමක් භාවිතා කර වැඩි අවස්ථා ගෙන යා හැක්කේ කාටද යන්න ගැන වනු ඇත.

මෙය "තනි ලක්ෂ්‍ය ඉදිරි ගමනක" සිට "පාරිසරික සංවෘත ලූපයක්" දක්වා පිම්මක් වන අතර ව්‍යාපාර සංජානනයේ පරමාදර්ශී විප්ලවයක් ද වේ.

මගේ පෞද්ගලික මතය නම් ස්ථානගත කිරීමේ න්‍යාය අභාවයට ගොස් නැති බවත්, පරිණාමය වී ඇති බවත්ය. එය තවදුරටත් "එක් ව්‍යාපාරයක්, එක් වෙළඳ නාමයක්" නොව "එක් පරිසර පද්ධතියක්, එක් සුපිරි වෙළඳ නාමයක්" වේ.

හරියටදර්ශනයකියමනට අනුව: පැවැත්ම සාධාරණයි, නමුත් තාර්කිකත්වය ද කාලයත් සමඟ පරිණාමය විය යුතුය.

අවසාන සාරාංශය

1. ස්ථානගත කිරීමේ න්‍යාය වරක් ඵලදායී වූ නමුත් එය කාර්මික යුගයේ නිෂ්පාදනයකි.
2. අන්තර්ජාලය වෙළඳ නාම සන්නිවේදනය කරන සහ ඒවා වටහා ගන්නා ආකාරය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කර ඇති අතර, පරිශීලකයින් ද්වාර සහ පරිසර පද්ධති මත වැඩි වශයෙන් රඳා පවතී.
3. අලිබබා හි සන්නාම අත්හදා බැලීමෙන් පෙනී යන්නේ බහු-වෙළඳ නාම විසරණය ඇත්ත වශයෙන්ම මූලික වටිනාකම තනුක කරන බවයි.
4. සුපිරි වෙළඳ නාම නව ප්‍රවණතාවක් බවට පත්ව ඇති අතර, පරිශීලකයින් ඔවුන්ගේ සියලු අවශ්‍යතා එක් විශාල වෙළඳ නාමයක් යටතේ සපුරා ගැනීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
5. අනාගත සන්නාම තර්කනය වන්නේ ඒකාබද්ධතාවය සහ පරිසර විද්‍යාවයි, එය සංකේතයක් මගින් ගෙන යනු ලැබේ.අසීමිතහැකි.

ඉතින්, ඔබ තවමත් වෙළඳ නාමයක් ගොඩනැගීම සඳහා පැරණි චින්තන ක්‍රමය භාවිතා කරන්නේ නම්, එය iPhone සමඟ සටන් කිරීමට Nokia භාවිතා කරනවා හා සමානයි.පටලැවී ඇතසෑම ව්‍යාපාරයකටම ස්වාධීන අනන්‍යතාවයක් තිබිය යුතුය. සුපිරි වෙළඳ නාමයක් ගොඩනඟා එය පරිශීලකයාගේ ජීවිතයට සම්පූර්ණ පිවිසුම බවට පත් කිරීම වඩා හොඳය.

මෙය ජයග්‍රහණය කිරීමට සැබෑ මාර්ගයයි.