ලිපි නාමාවලිය
ඊ-වාණිජ්යයවිකුණුම්කරුවන් සෑම දිනකම දේවල් වේගවත් කිරීමට දැඩි උත්සාහයක් දරමින් සිටියත්, ඔවුන්ගේ ලාභය එන්න එන්නම තුනී වෙමින් පවතී. මෙම පරස්පරතාව හුස්ම හිරකරවන සුළු නොවේද?
ක්රියාවලීන් වඩාත් සූක්ෂමව සහ පරිපූර්ණ ලෙස කළමනාකරණය කිරීමෙන් තම ව්යාපාර නැවත පණ ගැන්විය හැකි යැයි සිතමින් බොහෝ අය මෙම උගුලට හසු වී සිටිති.
නමුත් යථාර්ථය මට තදින්ම පහර දුන්නා; මම වැඩි වැඩියෙන් ආයෝජනය කරන තරමට ලාභ අඩු වුණා.
ඇයි මෙහෙම වෙන්නේ? මොකද තරඟකරුවන් අතර, සෑම විටම "නීතිවලට අනුව ක්රීඩා නොකරන" ක්රීඩකයින් සිටින අතර, ඔවුන්ගේ පිරිවැය ව්යුහයන් සහ මානසිකත්වය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වේ.
විද්යුත් වාණිජ්යය ආක්රමණය කිරීම කාර්යක්ෂමතාවයේ ගැටලුවක් නොව, මානයන්ගේ ගැටලුවකි.
බොහෝ අය විශ්වාස කරන්නේ ඊ-වාණිජ්යයේ තරඟකාරිත්වය යනු වඩාත් ප්රමිතිගත සහ වඩාත් පිරිපහදු කළ පුද්ගලයා කවුද යන්න මත පමණක් බවයි.
නමුත් සත්යය නම්, ඔබ සහ ඔබේ ප්රතිවාදියා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් මට්ටම්වල සිටීමයි.
ලක්ෂ කිහිපයක ලාභයක් පමණක් උපයන 100 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් ඔබට පිළිගත නොහැකි විය හැකි නමුත්, සමහර අයට මසකට රු. 100,000 ක් පමණක් උපයන බව පිළිගත හැකිය.
ඇයි? මොකද ඔවුන් තමන්ගේ පවුලේ සියලුම සාමාජිකයන් භාවිතා කරන නිසා, වියදම ශුන්යයට ආසන්නයි, ඒ වගේම ඔවුන්ගේ මානසිකත්වය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස්.
මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ ඔවුන් සමඟ එකම මට්ටමින් තරඟ කිරීමට උත්සාහ කළහොත්, ඔබව මඩ ගොහොරුවට ඇද දමනු ඇති බවයි.
සැබෑ ඉදිරි ගමන වන්නේ පවතින ව්යාපාර උපරිමයෙන් කළමනාකරණය කිරීම නොව, එම මානයෙන් පිටතට ගොස් නව අවස්ථා සෙවීමයි.
ප්රහාරය හොඳම ආරක්ෂාවයි.
විද්යුත් වාණිජ්ය කර්මාන්තය තුළ, ආරක්ෂාව මරණය එනතෙක් බලා සිටීම හා සමාන වන අතර, ප්රහාරය දිවි ගලවා ගැනීමට ඇති එකම මාර්ගයයි.
ඊනියා ප්රහාරය අන්ධ ලෙස පුළුල් කිරීම ගැන නොව, නව අවස්ථා කල්තියා සොයා ගැනීම ගැන ය.
ඔබ ඔබෙන්ම මෙසේ අසාගත යුතුයි: මගේ කණ්ඩායමට අනෙක් අයට වඩා කලින් නව නිෂ්පාදන අවස්ථා සොයා ගත හැකිද?
රථවාහන ලාභාංශය දිස්වන විට මගේ සංවිධානයට වහාම ප්රතිචාර දක්වමින් වෙළඳපොළට ඉක්මනින් ඇතුළු විය හැකිද?
පිළිතුර ඔව් නම්, ඔබ දැනටමත් අවහිරතාවය බිඳ දැමීමේ මාවතේ සිටී.
නව ලාභාංශ අවස්ථා සොයා ගන්න
මට යම් සමාගමක සාර්ථක භාවිතයන් බෙදා ගත හැකිය.
ඔවුන් සෑම මසකම නව ලාභ අවස්ථා සොයා ගනී.
සතියක් ඇතුළත කණ්ඩායමක් තුළ උපාය මාර්ගයක් සාර්ථකව ක්රියාත්මක කළ පසු, සමාගම පුරා සිටින සියලුම කණ්ඩායම් එම උපාය මාර්ගය උපරිමයෙන් භාවිතා කරනු ඇත.
මෙම ප්රවේශයේ හරය වන්නේ වේගවත් අනුරූකරණය සහ පරිමාණයයි.
අවස්ථා ක්ෂණිකයි; වේගයෙන් ප්රතිචාර දක්වන ඕනෑම කෙනෙකුට ලාභ ලැබෙනු ඇත.
සාම්ප්රදායික කළමනාකරණ ප්රවේශයන් අසාර්ථක වන්නේ ඇයි?
බොහෝ ප්රමුඛ පෙළේ විද්යුත් වාණිජ්ය සමාගම් මෙම නව කළමනාකරණ ප්රවේශය ඉගෙන ගනිමින් සිටී.
ඔවුන් කලින් සාම්ප්රදායික කළමනාකරණ ප්රවේශයක් අනුගමනය කළ අතර, සමාගම වඩ වඩාත් සියුම් විස්තර වලින් කළමනාකරණය කළහ.
ප්රතිඵලය: සංවිධානය එන්න එන්නම දැඩි විය.
දැඩි සංවිධානයක් යනු කුණාටු වලට මුහුණ දෙන විට ඉක්මනින් හැරවිය නොහැකි යෝධ නැවක් වැනිය.
අපගේ කළමනාකරණ ප්රවේශය නම්යශීලීභාවය සහ වේගවත් ප්රතිචාරය අවධාරණය කරයි.
බාහිර කරදරයක සුළු සලකුණකදීම, කණ්ඩායම වහාම සැලැස්ම සකස් කර ක්රියාත්මක කර, අවසානයේ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල අත්කර ගනී.
අවහිරතාවය බිඳ දැමීමේ යතුර: සංවිධානාත්මක කඩිසරකම
ඊ-වාණිජ්ය කළමනාකරණයේ හරය ක්රියාවලීන් නොව, කඩිසරකමයි.
කඩිසරකම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කණ්ඩායමකට ඉක්මනින් අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට, සම්පත් වේගයෙන් බලමුලු ගැන්වීමට සහ ඒවා වහාම ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි වීමයි.
විද්යුත් වාණිජ්යයේ වත්මන් සීමාවන් බිඳ දැමීමට ඇති සැබෑ ආයුධය මෙයයි.
දැඩි සංවිධානයක්, එයට කොපමණ සම්පත් තිබුණත්, එහි ක්රියාවලීන් විසින් එය ඇද දමනු ලැබේ.
සීමිත සම්පත් තිබුණත්, කඩිසර සංවිධානයකට අවස්ථා ඇති වූ විට ඉක්මනින් බිඳී යා හැකිය.
කඩිසර සංවිධානයක් ගොඩනඟන්නේ කෙසේද?
පළමුව, තොරතුරු බෙදා ගැනීමේ යාන්ත්රණයක් ස්ථාපිත කරන්න.
අවස්ථාවක් ලැබුණු විට, සමාගම තුළ තොරතුරු බාධාවකින් තොරව වේගයෙන් ගලා යා යුතුය.
දෙවනුව, අත්හදා බැලීම සහ දෝෂය දිරිමත් කරන්න.
විද්යුත් වාණිජ්ය අවස්ථා බොහෝ විට ක්ෂණික වන අතර, අත්හදා බැලීමේ සහ දෝෂයේ පිරිවැය මග හැරීමේ පිරිවැයට වඩා බෙහෙවින් අඩුය.
තෙවනුව, වේගවත් අනුකරණය.
එක් කණ්ඩායමකට ක්රියාත්මක වන උපාය මාර්ගයක් කෙටිම කාලය තුළ සියලුම කණ්ඩායම් වලට ප්රතිනිර්මාණය කළ යුතුය.
හතරවනුව, උපායමාර්ගික නම්යශීලීභාවය පවත්වා ගන්න.
ඔබේ සියලු සම්පත් එක් දිශාවකට බැඳ නොතබන්න; වෙළඳපොළ වෙනස් වන විට අනුවර්තනය වීමට තරම් නිර්භීත වන්න.
විද්යුත් වාණිජ්යය තුළ ඉදිරියට යාම සඳහා මූලික මානසිකත්වය: කොටුවෙන් පිටත සිතා නව අවස්ථා සොයා ගැනීම.
විද්යුත් වාණිජ්යයේ තරඟකාරිත්වය ශුන්ය-ඓක්ය ක්රීඩාවක් නොව, මානයන් පිළිබඳ සටනකි.
ඔබේ ප්රතිවාදීන් සමඟ සෘජුව තරඟ කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන් ඔබ්බට ගොස් නව වර්ධන අවස්ථා සොයා බැලිය යුතුය.
- උදාහරණයක් ලෙස, අනෙක් අය තවමත් මිල මත තරඟ කරන අතර, ඔබ දැනටමත් සන්නාම වාරිකය ගොඩනඟමින් සිටී.
- අනෙක් අය තවමත් ගමනාගමනය සඳහා තරඟ කරන අතරතුර, ඔබ දැනටමත් ඔබේ පුද්ගලික වසම් පරිසර පද්ධතිය ගොඩනඟමින් සිටී.
- අනෙක් අය තවමත් තනි වේදිකාවක වැඩ කරන අතර, ඔබ දැනටමත් බහු වේදිකා හරහා බෙදා හරිමින් සිටී.
මෙය මානයන්හි වෙනස වන අතර, අවහිරතාවය බිඳ දැමීමේ යතුර ද වේ.
මගේ දැක්ම: අවහිරතා බිඳ දැමීමට උපායමාර්ගික ගැඹුරක් අවශ්යයි.
මගේ මතය අනුව, අවහිරතාවය බිඳ දැමීම උපායශීලී ගැලපීම් පිළිබඳ කාරණයක් නොව, ගැඹුරින් උපායමාර්ගිකව යෙදවීමකි.
ඔබ ඉදිරිය ගැන සිතන අයෙකු විය යුතු අතර කර්මාන්ත ප්රවණතා වලට පෙර සැලසුම් කිරීමට හැකියාව තිබිය යුතුය.
එක පාරක් ලැබෙන වාසනාව මත රඳා නොසිට, අවස්ථා සංවිධානාත්මක කුසලතා බවට පත් කර ගැනීමට හැකියාව ඇති, ක්රමානුකූල විය යුතුය.
තරඟකාරී වාසියක් පවත්වා ගැනීම සඳහා ඔබ නම්යශීලී විය යුතු අතර නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන වෙළඳපොළට ඉක්මනින් අනුවර්තනය වීමට හැකි විය යුතුය.
මෙම කරුණු තුන ඒකාබද්ධ කිරීම අවහිරතාවය බිඳ දැමීමට සැබෑ ක්රමයයි.
නිගමනය: අවහිරතා බිඳ දැමීම සංජානන වැඩිදියුණු කිරීමකි.
කර්මාන්තයේ ආක්රමණයට මුහුණ දෙන විට, එම අවහිරතාවයෙන් මිදීම රඳා පවතින්නේ දැඩි බලය මත නොව, අපගේ අවබෝධය වැඩිදියුණු කිරීම මත ය.
ඔබ සාම්ප්රදායික කළමනාකරණ චින්තනයෙන් මිදී, කඩිසර සංවිධානයක් ගොඩනඟා, නව අවස්ථා කල්තියා සොයා ගත යුතුය.
ගැඹුරු උපායමාර්ගික සැලසුම් සකස් කිරීමට සහ නම්යශීලීභාවය සහ දූරදර්ශීභාවය පවත්වා ගැනීමට ඔබ නිර්භීත විය යුතුය.
මේ ආකාරයෙන් පමණක් ඔබට ආක්රමණශීලී ප්රවාහය බිඳ දමා සැබවින්ම මූලිකත්වය ගත හැකිය.
总结
- විද්යුත් වාණිජ්යය ආක්රමණය කිරීම අත්යවශ්යයෙන්ම මානයන් පිළිබඳ සටනකි.
- ආරක්ෂාව යනු මරණය එනතෙක් බලා සිටීම හා සමානයි; දිවි ගලවා ගැනීමට ඇති එකම මාර්ගය වරදයි.
- කඩිසර සංවිධාන අවහිරතාවය බිඳ දැමීම සඳහා යතුරයි.
- සාම්ප්රදායික කළමනාකරණ චින්තනයෙන් මිදී නව අවස්ථා කල්තියා සොයා ගන්න.
- උපායමාර්ගික ගැඹුර, ක්රමානුකූල ප්රවේශය සහ නම්යශීලීභාවය දිගු කාලීනව අවහිරතාවය බිඳ දැමීමේ යතුරු වේ.
කර්මාන්තයේ අභ්යන්තර තරඟකාරිත්වය නතර නොවනු ඇත, නමුත් ඔබට එහි ගිලී නොයෑමට තෝරා ගත හැකිය.
දැන් ක්රියාමාර්ග ගැනීමට, නව අවස්ථා සෙවීමට, කඩිසර කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමට සහ සැබෑ ඉදිරි ගමනක් අත්කර ගැනීමට කාලයයි.
සාර්ථකත්වය අයිති වන්නේ ඉදිරියට යාමට එඩිතර වන අයට මිස, අන්ධ ලෙස සමූහයා අනුගමනය කර තරඟකාරිත්වයේ චක්රයට කොටු වන අයට නොවේ.
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ "ඊ-වාණිජ්ය වෘත්තිකයන් කියවිය යුතුමයි! ආක්රමණය බිඳ දමා ඉහළ ලාභ වර්ධන ලකුණු සොයා ගන්නේ කෙසේද?" යන ලිපිය මෙහි බෙදාගෙන ඇති ඔබට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-33505.html