ලිපි නාමාවලිය
- 1 ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම ලෙස මුදල් පුළුස්සා දැමීම වරදවා වටහා නොගන්න; එය සිතීමෙන් වැළකී සිටීමට ඇති කම්මැලි ක්රමයකි.
- 2 වෙළඳපොලේ ඉරිතැලීමක් ඇති කිරීමට යුවාන් 20,000ක් භාවිතා කිරීම පාඩමක් ඉගෙන ගැනීමට යුවාන් මිලියන 2ක් වියදම් කිරීමට වඩා බොහෝ බුද්ධිමත් ය.
- 3 සංවිධානාත්මක පරිණාමයේ අවසාන රහස පවතින්නේ අවිනිශ්චිතතාවය තුළ නිශ්චිතභාවය සොයා ගැනීම තුළය.
ඊ-වාණිජ්යයව්යාපාර හිමිකරුවන් කියවිය යුතුම දෙයක්: නව ව්යාපාර කණ්ඩායමක් ඉක්මනින් ගොඩනඟා ROI ලබා ගන්නේ කෙසේද?.
මට බොහෝ විට ඊ-වාණිජ්ය ව්යාපාර හිමිකරුවන් මුණගැසෙන්නේ ඔවුන් උද්යෝගයෙන් මා වෙත පැමිණ, ඔවුන් විශිෂ්ට නව වෙළඳපොළක් සොයාගෙන ඇති බව පවසමිනි.
ඔවුන්ගේ පළමු වචන බොහෝ විට, "මට 5 සිට 10 දක්වා පුද්ගලයින්ගෙන් යුත් ප්රභූ කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීමට අවශ්යයි. මෙම වින්යාසය කළ හැකි යැයි ඔබ සිතනවාද?" යන්නයි.
මේ වගේ දැවැන්ත සැලසුම් අහන හැම වෙලාවෙම මට හිතෙනවා: සමාගම තාම සතයක්වත් උපයාගෙන නැහැ, ඒ වගේම අලුත් ව්යාපාර කරන්න දස දෙනෙක් බඳවා ගන්න ඔවුන් එඩිතර වෙනවා. මේ වගේ ලොක්කා පොහොසත් නැත්නම් පිස්සු වැටිලා.
බොහෝ ව්යවසායකයින් "නව යුධ පිටි විවෘත කිරීම" "සොල්දාදුවන් සහ අශ්වයන් බඳවා ගැනීම" සමඟ සමාන කරන අතර, වැඩි පිරිසක් යනු වැඩි බලයක් බව විශ්වාස කරති.
නමුත් ඉතා කර්කශ ඊ-වාණිජ්ය ලෝකයේ, වැඩි පිරිසක් සිටීම යනු බොහෝ විට වේගයෙන් මිය යාමයි.
වසර ගණනාවක් විද්යුත් වාණිජ්ය කර්මාන්තයේ සේවය කරන ප්රවීණයෙකු ලෙස, ප්රධානියෙකු සැබවින්ම කළ යුත්තේ දේවල් තුනක් පමණක් බව මම ඔබට පැවසීමට කැමැත්තෙමි.
- පළමු පියවර වන්නේ උපායමාර්ගික වර්ධන අවස්ථා හඳුනා ගැනීමයි; ලාභ ලැබිය හැකි ස්ථානය ඔබ නිශ්චිතව හඳුනාගත යුතුය.
- දෙවනුව, ඔබ මූලික උපක්රම අධ්යයනය කළ යුතුයි; මෙම මස් කැබැල්ල ඔබේ අතට ගන්නේ කෙසේදැයි ඔබ සොයා ගත යුතුයි.
- අවසාන වශයෙන්, සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම - එනම්, "මස් අනුභව කිරීමේ" ක්රියාවලිය ප්රමිතිකරණය කිරීම (සාර්ථකත්වයේ ප්රතිලාභ නෙළා ගැනීම සඳහා රූපකයක්).
ප්රධාන හමුදාවට ඉදිරියට යාමට අණ කිරීමට පෙර ඔබ මාර්ගය පරීක්ෂා කර නොමැති නම්, එය හමුදාවන් සටනට ගෙන යාමක් නොවේ; එය මිනිසුන්ව කඳු බෑවුමකින් පැනීමට යොමු කරයි.
ඊ-වාණිජ්ය සමාගමක් විශාල වීමට අවශ්ය නම්, එයට කිසිසේත්ම දක්ෂයින් පිරිසක් මත විශ්වාසය තැබිය නොහැකි බව මම සැමවිටම කියා සිටිමි.
සැබවින්ම ශක්තිමත් ව්යාපාර ව්යුහයක් ක්රියා පටිපාටික කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා සාමාන්ය ජනතාවගෙන් බහුතරයක් මත විශ්වාසය තැබිය යුතුය.
අතිශය පරිකල්පනීය හා නිර්මාණාත්මක කාර්යයන් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඒවා ඉතා සුළු මූලික කුසලතා සංඛ්යාවකට ඉතිරි කළ හැකිය.
ඔබේ ව්යාපාරය ඉදිරියට ගෙන යාමට වසරකට රු. 500,000 ක් උපයන පුද්ගලයින් දස දෙනෙකු අවශ්ය නම්, හැකි ඉක්මනින් එය වසා දැමීමට මම ඔබට උපදෙස් දෙමි.
මෙම ආකෘතිය අනුකරණය කළ නොහැකි අතර කිසිදු අවදානමකට ඔරොත්තු දිය නොහැක.
නව ව්යාපෘති සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මම කුප්රකට ලෙස මසුරු ය; මටම කළ හැකි දෙයක් කිරීමට මම කිසි විටෙකත් දෙවන පුද්ගලයෙකු බඳවා නොගනිමි.
නව ව්යාපාර අතිශයින් අඩු වියදම් පරීක්ෂණ මූලධර්මයට අනුගත විය යුතුය; කණ්ඩායම් ප්රමාණය කුඩා වන තරමට, ඔබ වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට වඩාත් නම්යශීලී වේ.
ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම ලෙස මුදල් පුළුස්සා දැමීම වරදවා වටහා නොගන්න; එය සිතීමෙන් වැළකී සිටීමට ඇති කම්මැලි ක්රමයකි.
වර්තමානයේ ජනප්රිය කෙටි වීඩියෝ ඊ-වාණිජ්යය උදාහරණයක් ලෙස ගන්න; බොහෝ දෙනෙකුගේ තර්කනය සරලවම තේරුම්ගත නොහැකිය.
හොඳ පරිසරයක් ස්වයංක්රීයව රථවාහන ආකර්ෂණය කර ගන්නවාක් මෙන්, ඔවුන් වහාම ඔවුන්ගේ ඉහළ මට්ටමේ සජීවී ප්රවාහ කාමර අලංකාර කිරීමට ඉක්මන් විය.
ඊළඟට, ඔවුන් යුවාන් 30,000 ක මාසික වැටුපක් සහිත "තරු නැංගුරම්කරුවන්" සොයා ගත් අතර, පසුව වේදිකා කළමනාකරුවන්, මධ්යම කළමනාකරුවන් සහ සහකාර නැංගුරම්කරුවන් ලෙස ඔවුන් සමඟ මුළු පිරිසක්ම යුගල කළහ.
සංදර්ශනය ආරම්භ වීමටත් පෙර, පළමු මාසය සඳහා ස්ථාවර වියදම් යුවාන් 70,000 සිට 80,000 දක්වා ළඟා වී තිබුණි.
මාස තුනක උත්සාහයකින් පසුව, බොහෝ භාණ්ඩ අලෙවි වූයේ නැත, සහ මහන්සියෙන් උපයාගත් යුවාන් 200,000 කට වඩා වැඩි මුදලක් කාණුවට බැස ගොස් තිබුණි.
ඊටත් වඩා කෝපයට කරුණක් නම්, සමහර අය කිසියම් තදබදයක් දැකීමටත් පෙර යුවාන් 100,000 ක් වටිනා බඩු තොගයක් ගබඩා කිරීමට එඩිතර වීමයි.
මට අහන්න ඕන, මේ කාලේ සල්ලි හොයන එක ඇත්තටම එච්චර ලේසිද?
බොහෝ ඊ-වාණිජ්ය ව්යවසායකයින්ට වඩා අපට බොහෝ මුදල් ප්රවාහයක් ඇතැයි උපකල්පනය කරමු.
නමුත් අපි අභ්යන්තරව නව ව්යාපෘති පරීක්ෂා කරන විට, අපට දැඩි, ලිඛිත නොවන නියෝගයක් තිබේ.
යුවාන් 20,000කට වැඩි ආයෝජනයකින් තවමත් ලාභ ලැබීමේ කිසිදු සලකුණක් ලැබී නොමැති නම්, ව්යාපෘතිය වහාම නතර කළ යුතුය.
මෙය කාලෝචිත පාඩු අවම කිරීම ලෙස හඳුන්වන අතර, වෙළඳපොළට ගරු කිරීමේ ලකුණක් ද වේ.
වෙළඳපොලේ ඉරිතැලීමක් ඇති කිරීමට යුවාන් 20,000ක් භාවිතා කිරීම පාඩමක් ඉගෙන ගැනීමට යුවාන් මිලියන 2ක් වියදම් කිරීමට වඩා බොහෝ බුද්ධිමත් ය.
මගේ ප්රායෝගික ප්රවේශය ඇත්තෙන්ම හාස්යජනක ලෙස සරලයි.
මම මුලින්ම ශක්තිමත් ක්රියාත්මක කිරීමේ කුසලතා ඇති කෙනෙකු සොයාගෙන කෙටි වීඩියෝ විස්සක් රූගත කිරීමට සලස්වන්නෙමි.
ඊළඟට, රථවාහන පරීක්ෂා කිරීම සඳහා රථවාහන වේදිකාවේ වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා මම යුවාන් 10,000 ක් පමණ ආයෝජනය කරමි.
සම්පූර්ණ පරීක්ෂණ චක්රය සඳහා දින හතක් වැනි කෙටි කාලයක් ගත වන අතර දින පහළොවක් තරම් දිගු කාලයක් ගතවේ.
මෙම චක්රය තුළ ආයෝජන ප්රතිලාභය (ROI) නිසි පරිදි නොලැබුනහොත්, එය කපා හැරීමට මම පසුබට නොවෙමි.
දත්ත ප්රතිපෝෂණය ඉතා ධනාත්මක නම් සහ පරිශීලකයින් සැබවින්ම ගෙවීමට කැමති නම්, තවත් කාර්ය මණ්ඩලයක් එකතු කරනවාද නැතිනම් පරිමාණය පුළුල් කරනවාද යන්න මම සලකා බලමි.
ඉතා අඩු වියදමකින් උත්සාහ කර අසාර්ථක විය හැකිව තිබියදී ලක්ෂ ගණන් ඩොලර් සමඟ සූදු කෙළින්නේ ඇයි?
බොහෝ අය "විශාල පියවර" ලෙස හඳුන්වන දෙය නම්, උපායමාර්ගික නොහැකියාව වසා ගැනීම සඳහා කඩිසරකමේ පෙනුම භාවිතා කිරීමයි.
සමාගමට විශාල පිරිසක් සහ විශාල පැවැත්මක් සිටින තාක් කල්, ඔවුන්ට විශ්වාසයක් දැනෙනු ඇතැයි ඔවුන්ට හැඟුණි.
නමුත් මෙය ව්යාජ සමෘද්ධියක් පමණි, ප්රාග්ධනයේ ප්රයෝජනය සඳහා හෝ තමාට මානසික සැනසීම සඳහා මායාවක්.
විශිෂ්ට නව ව්යාපාරික කණ්ඩායමක ආරම්භක මූලාකෘතිය හුදෙක් දැනුමැති මෙහෙයුම් පුද්ගලයෙකු සහ කඩිසර සංස්කාරකයෙකු විය හැකිය.
මුල් අවධියේදී පවා, ලොක්කාම ඉහළම ක්රියාකරු විය.
සංවිධානාත්මක පරිණාමයේ අවසාන රහස පවතින්නේ අවිනිශ්චිතතාවය තුළ නිශ්චිතභාවය සොයා ගැනීම තුළය.
ඔබේ නව ව්යාපාරය සංවෘත ලූපයක් ස්ථාපිත කිරීමටත් පෙර ඔබ පිස්සුවෙන් මෙන් බඳවා ගැනීම ආරම්භ කළහොත්, සන්නිවේදන පිරිවැය ඝාතීය ලෙස වැඩි වන බව ඔබට පෙනී යනු ඇත.
ඔබ නිමක් නැති රැස්වීම්, ආරවුල් සහ අභ්යන්තර ආරවුල් වල සිරවී සිටින අතර, ඔබේ වටිනාම වත්කම වන වෙළඳපල සංවේදීතාව අහිමි වනු ඇත.
අපි සොයන්නේ මුල සිටම නව භූමි ප්රදේශ ගොඩනගා ගත හැකි හුදකලා වීරයන් මිස, වැපිරීමකින් තොරව ඵල නෙළා ගන්නා වෘත්තීය කළමනාකරුවන් නොවේ.
ඔබ ඔබේ මූලික ක්රීඩා විලාසය හොඳින් පර්යේෂණ කළ පසු, ඔබේ සියලු ක්රියා ප්රමාණනය කළ හැකි සම්මත මෙහෙයුම් ක්රියා පටිපාටි (SOPs) බවට පත්වනු ඇත.
එවිට ඔබට සාමාන්ය පුද්ගලයින් බඳවාගෙන ඔබ නිර්මාණය කළ ක්රියාවලි තව් වලට ඔවුන් පුරවා ගත හැකිය.
විද්යුත් වාණිජ්ය සංවිධාන පුළුල් කිරීම සඳහා මෙය නිවැරදි ප්රවේශයයි.
සංකීර්ණ දේවල් සරල කරන්න, සරල දේවල් ප්රමිතිකරණය කරන්න, සහ ප්රමිතිගත දේවල් පරිමාණය කරන්න.
තියුණු උපාය මාර්ගයක් තිබේ නම්, දෙදෙනෙකු හෝ තිදෙනෙකුගෙන් යුත් කුඩා කණ්ඩායමකට පවා විශාල සමාගම්වල එම ඉදිමුණු දෙපාර්තමේන්තු පරාජය කළ හැකිය.
වේගයෙන් යන අය සෙමින් ආහාර ගන්නා මේ යුගයේ, පරිමාණය තවදුරටත් ඔබේ දිය අගල නොවේ; කාර්යක්ෂමතාවයි.
කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වයේ පළල ලුහුබැඳීමට වඩා, තනි පුද්ගල සටන් වල ගැඹුර ලුහුබැඳීම වඩා හොඳය.
ක්ෂණික කීර්තිය ගැන සිහින මැවීම වෙනුවට, අඩු වියදම් පුනරාවර්තන හරහා තියුණුම තලය සෙමින් මුවහත් කර ගැනීම වඩා හොඳය.
අපි කළ යුත්තේ මීදුම සහිත වනාන්තරයට ගල් විසි කිරීමෙන් ජලය පරීක්ෂා කිරීමයි.
ගැඹුර නොදැන බර සන්නාහයක් ඇඳගෙන අන්ධ ලෙස ගැඹුරු තටාකයකට පැනීම වෙනුවට.
අවස්ථාව ලැබුණු විට ඉදිරියට යාමට නම් කුසගින්නෙන් පෙළෙන කණ්ඩායමක් පවත්වා ගැනීම සහ සංවිධානය සැහැල්ලුවෙන් තබා ගැනීම අත්යවශ්ය වේ.
ඔබේ නව කණ්ඩායමේ අතිරික්ත කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ ඔබ අරගල කරනවාද?
ඔබට යුවාන් 20,000ක් ඇතුළත ආකෘතියක ශක්යතාව ඔප්පු කළ නොහැකි නම්, තවත් යුවාන් මිලියන 2ක් එකතු කිරීම බොහෝ විට නිෂ්ඵල වනු ඇත.
දැන් ඔබේ කණ්ඩායම විධිමත් කරන්න, ව්යාපාරයේ සාරය වෙත ආපසු ගොස්, ඔබට සැබවින්ම අයත් උපායමාර්ගික ලාභාංශ අල්ලා ගන්න!
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ මෙහි බෙදාගෙන ඇති "නව ඊ-වාණිජ්ය ව්යාපාරයක් ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද? පළමුව උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කරන්න, පසුව කුලියට ගන්න! අඩු වියදමකින් ඉහළ පෙළේ කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීමට ඔබට උපකාර කිරීමට පියවර 3ක්" යන ලිපිය ඔබට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-33554.html