කාර්ය සාධන බාධක ජය ගැනීමට බලාපොරොත්තු වන ඊ-වාණිජ්‍ය ව්‍යාපාර හිමිකරුවන්? පළමුව, ඔබේ සේවකයින්ගෙන් ප්‍රයෝජන ගැනීමට ඉගෙන ගන්න.

සෑම දෙයක්ම අහඹු ලෙස සිදුවන බව පෙනෙන මේ යුගයේ, කාර්යබහුල අයට හුස්ම ගැනීමටවත් වෙලාවක් නැති තරම්...ඊ-වාණිජ්‍යයබොහෝ ලොක්කන් ඇත්තටම කරන්නේ තේරුමක් නැති අතින් වැඩ කරන එක.

ඔයා හිතන්නේ ඔයා ඔයාගේ ජීවිතේ ගිනි ගන්නවා කියලා, නමුත් ඇත්තටම ඔයා ඔයාගේ අනාගතය ටිකෙන් ටික හිස් කරනවා.

මම දැකලා තියෙනවා ඕන තරම් ලොක්කන් හැමදාම වේලාසනින් පිටත් වෙලා පරක්කු වෙලා එනවා, සමහර වෙලාවට උදේ පාන්දර පොඩි පොඩි විස්තර වලට පවා උත්තර දෙනවා.

පිටස්තර අයට මේ කාර්යබහුලකම කඩිසරකමක් ලෙස පෙනුනත්, මට නම් එය උපායමාර්ගික කම්මැලිකමේ භයානක ආකාරයකි.

ඔබ දිනපතාම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළත්, සමාගමේ කාර්ය සාධනය තවමත් බාධකයක සිරවී ඇත්තේ මන්දැයි ඔබ කවදා හෝ කල්පනා කර තිබේද?

පිළිතුර ඇත්තටම ඔබ ඉදිරියේ තිබෙනවා, නමුත් ඔබ කිසි විටෙකත් එයට සැබවින්ම මුහුණ දෙන්නේ නැහැ.

ඔහුගේ මිතුරෙකු මට පැමිණිලි කළේ ඔහුගේ සේවකයින් විසින් ඔහුව පිස්සු වට්ටන්නට යන බවයි.

සරල PowerPoint ඉදිරිපත් කිරීමක් අවසන් කිරීමට සේවකයෙකු පැය දෙකක් අරගල කළ නමුත් අවසානයේ ඔහුට තවදුරටත් බලා සිටීමට නොහැකි වූ අතර මිනිත්තු පහකින් එය සම්පූර්ණ කරමින් කාර්යය භාර ගත්තේය.

අද කාලේ තරුණයෝ ඕනෑවට වඩා අකාර්යක්ෂම බවත්, තමන් විසින්ම දේවල් කිරීම වඩාත් තෘප්තිමත් බවත් කියමින් ඔහු දහදිය පිස දමමින් මට කීවේය.

මේක ඇහුවට පස්සේ මම එයාගෙන් එක ප්‍රශ්නයක් විතරයි ඇහුවේ: මින් ඉදිරියට ඔයාට හැමදාම විනාඩි පහක් ගත කරන්න වෙනවා නම්, සමාගමේ අනාගතය ගැන හිතන්න ඔයාට කවදා වෙලාවක් ලැබෙයිද?

ලොක්කාගේ කාර්යක්ෂමතා උගුල: මිනිත්තු පහක අධික විශ්වාසය ඔබේ අනාගතය විනාශ කරයි

බොහෝ ලොක්කන්ට මෙම මානසිකත්වය ඇත: ඔවුන්ට සැමවිටම හැඟෙන්නේ තම සේවකයින්ගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය තමන්ගේම කාර්යය තරම් හොඳ නැති බවත්, ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව ද තමන්ගේම කාර්යය තරම් හොඳ නැති බවත්ය.

ඔබ ඇත්තටම හරිම දක්ෂයි. සියල්ලට පසු, ඔබ මළ සිරුරු ගොඩකින් බඩගාගෙන ආපු ආරම්භකයෙක්, ඔබ මේ ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රවීණයෙක්.

ඔබට විනාඩි පහකින් කළ හැකි දේ ඔබේ සේවකයින්ට පැය දෙකක් හෝ දින දෙකක් පවා ගත විය හැකිය.

ඉතින්, ඊනියා "කාර්යක්ෂමතාව" ලුහුබැඳීමේදී, ඔබ පුරුද්දක් ලෙස සියල්ල ඔබම භාර ගනී.

ඔබ කාලය ඉතිරි කරන බව ඔබ සිතනවා, නමුත් ඔබ ඇත්තටම සමාගමේ වර්ධන සීමාව එහි සීමාවට තල්ලු කරමින් සිටී.

මෙම මානසිකත්වය අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම සේවකයින්ට වැරදි කිරීමට සහ වර්ධනය වීමට ඇති අයිතිය කොල්ලකෑමේ වෙස්වලාගත් අහිමි කිරීමේ ආකාරයකි.

ඔබම දේවල් කිරීම වඩාත් කාර්යක්ෂම බව ඔබට හැඟෙන විට, ඔබ දැනටමත් තාර්කික උගුලකට වැටී ඇත.

ඔබ සුපිරි විධායකයෙකු බවට පත් වී ඇත, නමුත් ලොක්කෙකු ලෙස ඔබේ සැබෑ වගකීම් ඔබට අමතක වී ඇත.

සමාගමට අවශ්‍ය වන්නේ සාමාන්‍ය සහායකයෙකු නොව, සම්පත් උපයෝගී කර ගත හැකි ආධාරකයකි.

ඔබ කරන කුඩා කාර්යයන් සැමවිටම අතහැර දැමීමට ඔබ අකමැති නම්, ඔබට කිසි විටෙකත් ඔබේ සමාගම ඊළඟ මට්ටමට ගෙන යාමට නොහැකි වනු ඇත.

අවිශ්වාසයෙන් පැන නගින මෙම ප්‍රායෝගික ප්‍රවේශය ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබේ අභ්‍යන්තර අනාරක්ෂිත භාවයේ ප්‍රකාශනයකි.

සේවකයින් ඔබේ පිරිවැය නොවේ, ඒ වෙනුවට ඔබ ධනය අගුළු හැරීමට භාවිතා කරන ලීවරයයි.

සමාගමක් පවත්වාගෙන යාමේ මූලධර්ම ඉතා සරලයි, බොහෝ අය එය තරමක් අන්ත ලෙස සලකන තැනට පවා.

• සේවකයෙකුට කළ හැකි දෙයක් නම්, ඔවුන් එය සෙමින් හෝ දුර්වල ලෙස කළත්, ඔවුන්ට එය කිරීමට සැලැස්විය යුතුය.
• මගේ ඇස් පියාගෙන මිනිත්තු පහකින් මට මෙය කළ හැකි වුවත්,අපි ඉඩ දීමට ද අවධාරනය කරන්නෙමුසේවකයින් යනවා做。

බොහෝ අය මෙය තේරුම් නොගන්නා අතර මෙය සමාගමේ වැටුප සහ වටිනා කාලය නාස්ති කිරීමක් ලෙස සලකති.

නමුත් ලෝකයේ මිල අධිකම වියදම ඇත්තටම ලොක්කාගේ කාලය බව ඔබ කවදා හෝ සිතුවාද?

ඔහුට ඒ සඳහා පැය දෙකක් ගත කිරීමට සැලැස්වීම යනු "නොදැනුවත්කම" සිට "දක්ෂ වීම" දක්වා යාමේ වේදනාකාරී ක්‍රියාවලිය අත්විඳීමට ඔහුට ඉඩ දීමයි.

මෙවර ඔහුට පැය දෙකක් ගත විය, ඊළඟ වතාවේ එය පැයක් පමණක් ගත විය හැකි අතර, ඊට පසු කාලය ගත විය හැක්කේ මිනිත්තු දහයක් පමණි.

යම් දිනක, ඔහුටත් ඔබ මෙන් මිනිත්තු පහක් ඇතුළත මෙම කාරණය පිරිසිදුව හා කාර්යක්ෂමව විසඳා ගැනීමට හැකි වනු ඇත.

ඔහු එම මට්ටමට ළඟා වූ විට, ඔහු වැටුපක් ලැබෙන "පිරිවැයකින්" ඔබේ අතේ "ලීවරයක්" බවට පරිවර්තනය වේ.

ලීවරයේ බලය පවතින්නේ විශාල ලාභ උපයා ගැනීම සඳහා ඔබට ඉතා සුළු උත්සාහයක් දැරීමට සිදුවන බැවිනි.

එක් සේවකයෙකු ඔබේ ලීවරය බවට පත් වුවහොත්, ඔබට මිනිත්තු පහක් ඉතිරි කර ගත හැකිය; සේවකයින් දහයක් හෝ සියයක් ඔබේ ලීවරය බවට පත් වුවහොත් කුමක් කළ යුතුද?

ඒ අවස්ථාවේදී, ඔබ තවදුරටත් දේවල් විසින් ලුහුබඳිනු නොලැබේ, ඒ වෙනුවට ඔබ උස් බිමක සිටගෙන, නගර යටත් කර ගැනීමට සහ භූමිය අල්ලා ගැනීමට මෙම ලීවර මෙහෙයවනු ඇත.

"අකාර්යක්ෂමතාවයේ" වධ වේදනා විඳදරාගැනීමට ඉගෙන ගැනීම: මෙය සෑම ඉහළම ලොක්කෙකුටම අනිවාර්ය පාඨමාලාවකි.

අත නොතබන කළමනාකරුවෙකු වීම අපහසු නැත; අභියෝගය වන්නේ ඔබේ සේවකයින් දේවල් අවුල් කරන විට මැදිහත් වීමෙන් වැළකී සිටීමයි.

මේ ආකාරයේ විඳදරාගැනීම සඳහා අතිමහත් ඉවසීමක් අවශ්‍ය වන අතර, ඒ සමඟම දැඩි තාර්කිකත්වයක් පවා අවශ්‍ය වේ.

සේවකයින් නැවත නැවතත් එකම උගුලට වැටෙන ආකාරය ඔබට පෙනෙනු ඇති අතර, ඔවුන් ලබා දෙන දේවල් ඔබේ රුධිර පීඩනය වැඩි කරන ආකාරය ඔබට පෙනෙනු ඇත.

නමුත් පුහුණු ලීවරය ගෙවිය යුතු මිල මෙයයි, එය සමාගමක වර්ධනයේ නොවැළැක්විය හැකි කොටසකි.

ඔබේ වර්තමාන "කාර්යබහුලත්වය" අතීතයේ දී වගකීම් පවරන්නේ නැති නිසා ඇත්තටම වන්දි ගෙවනවා.

ඔබ දැන් ඔබේ සේවකයින් පුහුණු කිරීම ආරම්භ නොකළහොත්, වසර තුනකට පසුවත් ඔබ තවමත් එම අවුලේම සිටිනු ඇත.

මෙම විෂම චක්‍රය මන්දගාමී විෂක් වැනිය, එය ක්‍රමයෙන් ඔබේ වෘත්තිය කෙරෙහි ඇති ආශාව ඛාදනය කරයි.

ඔබ කළ යුත්තේ ඔහුට සිදුර පුරවා දීම නොව, සිදුර තිබෙන්නේ කොහේදැයි ඔහුට පවසා, ඔහුම එයින් ගොඩ එන්නේ කෙසේදැයි සොයා ගැනීමට ඉඩ දීමයි.

සේවකයින්ට සැබෑ හිමිකාරිත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් වර්ධනය කර ගත හැක්කේ මෙවැනි සැබෑ ලෝක අත්දැකීමක් තුළින් පමණි.

ඔබේ මැදිහත්වීමකින් තොරව වැඩි වැඩියෙන් දේවල් සුමටව සිදු විය හැකි විට, ඔබ සැබවින්ම කළමනාකරණ එළිපත්තට පා තබා ඇත.

ඔබ දැන් නිදහස් කර ගන්නා කාලය ව්‍යාපාර ආකෘති අධ්‍යයනය කිරීමට සහ කර්මාන්තයේ යටින් පවතින තර්කනය ගවේෂණය කිරීමට යොදා ගත යුතුය.

මේවා සමාගමක ජීවිතය හෝ මරණය තීරණය කරන තීරණාත්මක කරුණු මිස මිනිත්තු පහකින් අවසන් කළ හැකි PowerPoint ඉදිරිපත් කිරීමක් නොවේ.

නිගමනය

ව්‍යාපාර තර්කනයේ ඉහළ තලයේ සිට, ඊ-වාණිජ්‍ය ව්‍යාපාර හිමියන්ගේ මූලික මෙහෙවර විය යුත්තේ ඔවුන්ගේ ආයතනික ව්‍යුහය තුළ "බලශක්ති සම්බන්ධතාවය" සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි.

ඔබ එම සුළු ක්ෂුද්‍ර මට්ටමේ ක්‍රියාවන්හි දිගටම නියැලෙන්නේ නම්, ඔබ මූලික වශයෙන් ඉහළ මානයන්ගෙන් යුත් චින්තනයක් නොමැතිකම වසං කිරීමට පහත් මානයන්ගෙන් යුත් කඩිසරකමක් භාවිතා කරයි.

සේවකයින් ඉහළ වටිනාකම් ගුණාංග සහිත වටිනාකම් ඒකක බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා අපි සම්පූර්ණ සංජානන පුඩුවක් ස්ථාපිත කළ යුතුය.

අනපේක්ෂිත සහ නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන ව්‍යාපාරික ලෝකය තුළ අපට සැබෑ "මාන අඩු කිරීමේ ප්‍රහාරයක්" ලබා ගත හැක්කේ "තනි පුද්ගල සටන්" සිට "වාස්තු විද්‍යාත්මක ලීවරය" දක්වා මානසිකත්වය වෙනස් කිරීමෙන් පමණි.

මෙය හුදෙක් කළමනාකරණ කුසලතාවක් පමණක් නොව, ව්‍යාපාරයේ සාරය සහ ආත්මය නැවත හැඩගැස්වීමේ ක්‍රියාවලියක් පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක්.

මෙය කියවීමෙන් පසුවත්, ඔබ තවමත් ඔබේ සේවකයින්ගෙන් වැඩ ඉවත් කිරීමට සැලසුම් කරනවාද?

සුළු කාරණා සඳහා ඔබේ ජීවිතය නාස්ති නොකර, අදම ආරම්භ කර ඔබේ "සුපිරි ලීවරය" ගොඩනැගීමට කැප වන්න.

අතේ ඇති කාර්යයන් දෙස බලා "පුහුණුව" සඳහා සේවකයින්ට වහාම භාර දිය හැකි කාර්යයන් මොනවාදැයි බලන්න. දැන්ම පියවර ගන්න!