ලිපි නාමාවලිය
ඊ-වාණිජ්යයව්යාපාරයට කඩාකප්පල්කාරී චින්තනයක් අවශ්යයි! මෙම ලිපිය වාර්ෂික විකුණුම් ඉලක්කවල ප්රධාන අඩුපාඩු තුන හෙළි කරන අතර පිරිස් කාර්යක්ෂමතා ඉලක්ක හරහා ලාභ උපරිම කර ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් සපයයි. කණ්ඩායම් ප්රමාණය නිවැරදිව ගණනය කරන්නේ කෙසේද, ප්රාග්ධන කාර්යක්ෂමතාව ප්රශස්ත කරන්නේ කෙසේද සහ ඊ-වාණිජ්ය කළමනාකරණයේ මූලික ක්රමවේද ප්රගුණ කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න. ඔබේ ලාභ දෙගුණ කිරීමට සහ විකුණුම්කරුවන්ගෙන් 90% ක් කරන උපායමාර්ගික වැරදි වළක්වා ගැනීමට ව්යාපාර උපාය මාර්ග වහාම ලබා ගන්න!
වාර්ෂික විකුණුම් ඉලක්ක නිසා සියල්ල අහිමි වෙමින්, ඊ-වාණිජ්ය ව්යාපාර හිමියන් කී දෙනෙකු විනාශ වී ඇත්දැයි ඔබ දන්නවාද?
වසර ආරම්භයේදී මිලියන සිය ගණනක අභිලාෂකාමී විකුණුම් ඉලක්ක තබා ගත් බොහෝ ව්යවසායකයින් මම දැක ඇත්තෙමි, නමුත් වසර අවසන් වන විට ඔවුන්ගේ ලාභය වීදි අද්දර කිරි තේ කඩයක ලාභයට වඩා අඩු බව මට පෙනී ගියේය.
ඊ-වාණිජ්ය කර්මාන්තයේ ඇති කටුකතම සත්යය නම් විකුණුම් ආදායම සහ ලාභය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කරුණු දෙකක් බවයි.
වාර්ෂික විකුණුම් ඉලක්ක ඊ-වාණිජ්ය ආරම්භක ව්යාපාර සඳහා විෂ සහිත යැයි පවසන්නේ ඇයි?
ඊ-වාණිජ්ය නිෂ්පාදනවල ජීවන චක්රය භයානක ලෙස කෙටි ය.
අද ඔබ ප්රවර්ධනය කරන නිෂ්පාදනය හෙට ඔබේ තරඟකරුවන් විසින් සම්පූර්ණයෙන්ම අනුකරණය කළ හැකි අතර, ඔබට කිසිවක් ඉතිරි නොවේ.
ගිය අවුරුද්දේ වෛරස් වෙච්ච ඒ air fryer එක මතකද? පළවෙනි මාසේ 30%ක ලාභයක් ලැබුණා, දෙවෙනි මාසේ 15%ක ලාභයක් ලැබුණා, නමුත් තුන්වෙනි මාසේ වෙනකොට හැමෝම පාඩු ලබලා විකුණන්න පටන් ගත්තා.
මෙම පරිසරය තුළ, නිෂ්පාදනයක් මාස 12 ක් අඛණ්ඩව අලෙවි කළ හැකි බවට සහතික විය හැක්කේ කාටද?
විකුණුම් ඉලක්ක කණ්ඩායම් හැසිරීම විකෘති කළ හැකිය.
ප්රධානියා විකුණුම් සංඛ්යා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන විට, සේවකයින් ස්වභාවිකවම විකුණුම් වැඩි කිරීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරනු ඇත.
ඔවුන්ගේ KPI සපුරාලීම සඳහා, ඔවුන් අලෙවියෙන් මිලියන 1000ක් ලබාගෙන රුපියල් 50ක් උපයනවට වඩා අලෙවියෙන් මිලියන 200ක් ලබාගෙන රුපියල් 80ක් උපයා ගැනීමට කැමතියි.
ඊටත් වඩා භයානක දෙය නම් මෙම විකෘතිය සෑම මෙහෙයුම් විස්තරයක්ම විනිවිද යාමයි.
කණ්ඩායම් ඉතා ඕනෑකමින් උත්සව සඳහා ලියාපදිංචි වන ආකාරය, වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා අධික ලෙස වියදම් කරන ආකාරය සහ විකුණුම් වැඩි කිරීමට මුදල් පවා අහිමි කර ගන්නා ආකාරය ඔබට පෙනෙනු ඇත.
අවසානයේ විකුණුම් ඉලක්කය සපුරා ගත් නමුත් ගිණුමේ තවත් එක සතයක්වත් නොතිබුණි.
විද්යුත් වාණිජ්ය ව්යවසායකයින්, වාර්ෂික විකුණුම් ඉලක්කවලට බැඳීම නවත්වන්න!
ඊ-වාණිජ්යයේ සැබෑ ජීවනාලිය ප්රාග්ධන කාර්යක්ෂමතාවයි.
ඔබට තේරීම් දෙකක් තිබේ:
- මිලියනයක මූලික වැටුපක් සහිතව රුපියල් 100ක් උපයන්න, මාස 50ක් ඇතුළත 3 වතාවක් මුදල් ආපසු හරවන්න;
- නැතහොත් වසරකට එක් වරක් පමණක් ආදායමක් උපයා ගනිමින්, මිලියන 5 ක් මූලික වශයෙන් භාවිතා කර මිලියනයක් උපයා ගත හැකිය.
බුද්ධිමත් අය පළමු විකල්පය තෝරා ගනු ඇත.
යථාර්ථයේ දී, විකුණුම් ඉලක්ක විසින් ප්රාණ ඇපයට තබා ඇති කණ්ඩායම් සැමවිටම දෙවන විකල්පය සොයමින් සිටිති.
ඊ-වාණිජ්ය සමාගමේ මානව සම්පත් කළමනාකරණ ක්රමය
විකුණුම් ඉලක්ක තැබීම වෙනුවට, අපි එක් අංකයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමු: සේවකයෙකුට ලාභය.
පුද්ගලයන් 10 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් වාර්ෂිකව මිලියනයකට වඩා ලාභයක් ලබා ගත යුතුය.
සංඛ්යාව මෙම මට්ටමට වඩා අඩු නම්, ශ්රම බලකාය ප්රශස්ත කරන්න; එය මෙම මට්ටමට වඩා වැඩි නම්, පුළුල් කිරීම සලකා බලන්න.
විශේෂයෙන්, නිෂ්පාදන තෝරා ගැනීමේ උපාය මාර්ග සම්බන්ධයෙන්:
- 30% ට අඩු දළ ලාභ ආන්තිකයක් ඇති නිෂ්පාදන වහාම ප්රතික්ෂේප කරනු ලැබේ.
- ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් කාලය දින 60 ඉක්මවන නිෂ්පාදන වහාම බැහැර කළ යුතුය.
- ආදායමෙන් 15% ඉක්මවන ප්රවර්ධන වියදම් ඇති සියලුම නාලිකා අත්හිටුවා ඇත.
ලාභය කේන්ද්ර කරගත් මානසිකත්වයකින් යුතුව විද්යුත් වාණිජ්ය මෙහෙයුම් ප්රතිනිර්මාණය කිරීම
සමාගම මුදල් ප්රවාහ යන්ත්රයක් ලෙස සිතන්න.
ඔබේ කාර්යය වන්නේ පරිමාණය වැඩි කිරීම නොව, සෑම ඩොලරයකම ප්රාග්ධනයේ කාර්යක්ෂමතාව උපරිම කිරීමයි.
මෙයින් අදහස් කරන්නේ:
- ඉහළ ආන්තික නිෂ්පාදන කාණ්ඩ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, ඒවා සුවිශේෂී වුවද.
- කිසියම් කරදරයක සලකුණු අනාවරණය වුවහොත් පාඩු වහාම නැවැත්වීම සඳහා වේගවත් ප්රතිචාර යාන්ත්රණයක් ස්ථාපිත කරන්න.
- අවස්ථා උදා වූ විට ඒවා අල්ලා ගැනීමට හැකි වන පරිදි සෑම විටම ප්රමාණවත් මුදල් ප්රවාහයක් පවත්වා ගන්න.
අවසානයේ ලියන්න
මේ වේගයෙන් වෙනස් වන විද්යුත් වාණිජ්ය යුගයේ, වාර්ෂික විකුණුම් ඉලක්කවලට ඇලී සිටීම මාලිමා යන්ත්රයක් සමඟ බිම් බෝම්බයක් හරහා ගමන් කරනවා හා සමානයි.
සැබෑ ජයග්රාහකයින් වන්නේ ප්රාග්ධන කාර්යක්ෂමතාවයේ ක්රීඩාව ක්රීඩා කිරීමයි: විශාලතම ලාභය උත්පාදනය කිරීම සඳහා කුඩාම ප්රාග්ධන ප්රමාණය උපයෝගී කර ගැනීම සහ හැකි ඉක්මනින් මුදල් ඉපයීමේ චක්රය සම්පූර්ණ කිරීම.
මතක තියාගන්න, ඊ-වාණිජ්යය තුළ, එය වැඩිපුරම අලෙවි කරන්නේ කවුද යන්න නොව, දියුණු වන්නේ කවුද යන්නයි.
අද සිට, විකුණුම් ඉලක්ක අමතක කර, ඔබේ කණ්ඩායමට ලාභය සහ සේවක ඵලදායිතාව ඇතුළත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.ප්රජාතන්ත්රවාදී ජාතික සන්ධානයේආර්ථික චක්රවල සැරිසැරීම සඳහා පැවැත්මේ රීතිය මෙයයි.
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ මෙහි බෙදාගෙන ඇති "ඊ-වාණිජ්ය මෙහෙයුම්වල නව චින්තනය: 'විකුණුම් ඉලක්ක' 'මානව කාර්යක්ෂමතා ඉලක්ක' සමඟ ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට හේතු 3ක්" යන ලිපිය ඔබට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-33594.html