ලිපි නාමාවලිය
ඔබේඊ-වාණිජ්යයසමාගම මිය ගියේ වෙළඳපල තරඟයෙන් නොව, ඔබේ අධික හා ලාභ "කරුණාවන්තකම" නිසාය.
ඔබ දිනපතා ඇස් ඇරෙන විට විශේෂයෙන් වෙහෙසට පත් වෙනවාද?
උදේ අටට එන සේවකයින් මම බලාගෙන ඉන්නවා, විනාඩියක්වත් ප්රමාද වෙයි කියලා බයයි.
පාරිභෝගික සේවා පිළිතුරු නැරඹීම සඳහා මම උදෑසන ගත කළෙමි, එක පාරිභෝගික විමසුමක්වත් මග හැරෙනු ඇතැයි යන බියෙන්.
දහවල් කාලයේදී, තනි ලේබලයක් වැරදි ලෙස ලේබල් කර ඇති බවට බියෙන්, නැව්ගත කිරීම් පරීක්ෂා කිරීමට මට පෞද්ගලිකව ගබඩාවට යාමට සිදු විය.
මම රාත්රියේ නිවසට පැමිණි විටත්, මට විවිධ කණ්ඩායම් පණිවිඩ සමඟ කටයුතු කිරීමට සිදු වූ අතර, මම පාන්දර 2 වන තෙක් කාර්යබහුලව සිටියෙමි.
ඔයා හිතන්නේ ඔයා තමයි ලෝකේ ඉන්න කඩිසරම ලොක්කා කියලා.
ඔබට හැඟෙන්නේ ඔබ අහසත් පොළොවත් චලනය කර ඇති බවත්, ඔබම පවා චලනය වී ඇති බවත්ය.
නමුත් මම මූල්ය ප්රකාශන අතට ගත් විට, මගේ හදවත ගිලී ගියේය.
මිනිස් කාර්යක්ෂමතාව ඉතා අඩුයි, ලාභය සිකාඩා තටුවක් තරම් තුනීයි, මුදල් ප්රවාහය සැමවිටම සිඳී යාමේ අවදානමක් තියෙනවා.
ඇයි ඒ?
ඔබ දෙගුණයක් උත්සාහ කළත්, ඔබේ සම වයසේ මිතුරන්ගේ ප්රතිඵලයෙන් අඩක් ලබා නොගන්නේ ඇයි?
මට ඔබට කෲර සත්යයක් කියන්න ඕන.
මෙය සමස්ත පරිසරය අයහපත් නිසා හෝ ඉහළ ප්රතිලාභ කාලය අවසන් වී ඇති නිසා නොවේ.
ඇත්තේ එකම එක මූලික හේතුවක් පමණි: ඔබේ "ව්යාපාර මෙහෙයුම් පද්ධතිය" තවමත් ප්රාථමික කෘෂිකාර්මික යුගයේ සිරවී ඇත.
ඔබ භයානක "පහත් මට්ටමේ කඩිසර උගුලකට" හසු වී ඇත.
ඔබ උපායමාර්ගික කම්මැලිකම වසා ගැනීමට උපායශීලී කාර්යබහුලත්වය භාවිතා කරයි.
දැන්, මම මේ තිරය ගලවා, මෙම ගැටලුව මානයන් ත්රිත්වයෙන් හොඳින් විග්රහ කරන්න යනවා: කළමනාකරණය, සංවිධානය සහ අරමුදල් සැපයීම.
ඔබ මෙම ප්රධාන කරුණු තුන අගුළු නොදැමුවහොත්, ඔබ මරණයට පත් වන තුරු වැඩ කළත් කිසිදු මුදලක් උපයා නොගනු ඇත.
කළමනාකරණය පිළිබඳව: කරුණාවන්ත හදවතකට හමුදාවකට අණ දිය නොහැක; "නීති" වෙනුවට "හැඟීම්" භාවිතා කරන්න.
බොහෝ ලොක්කන් මට පැමිණිලි කර ඇත්තේ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් කළමනාකරණය කිරීමට අපහසු බවයි.
විශේෂයෙන්ම වසර ගණනාවක් මා සමඟ සිටි දිගුකාලීන සේවකයින්ගේ හැකියාවන් පැහැදිලිවම මට අනුකූල නොවේ.
අඩු ප්රතිදානය, පැමිණිලි ගොඩක් සහ සමාගම තුළ සෘණාත්මක බව පතුරුවා හැරීමේ ප්රවණතාව.
නමුත් ලොක්කන් නිතරම කියන්නේ, "අනේ, අපි ඔවුන් කෙරෙහි හැඟීම් වර්ධනය කරගෙන තියෙනවා, අපට එය කිරීමට දරාගත නොහැකියි, අපි ඔවුන්ට තවත් අවස්ථාවක් දෙමු" කියායි.
කරුණාකර මේ කාන්තා අනුකම්පාව වහාම නවත්වන්න.
ව්යාපාරික ක්ෂේත්රය තුළ, මෙම අයෝමය රීතිය මතක තබා ගන්න: මධ්යස්ථ අයට දයාව යනු උත්සාහ කරන්නන්ට කෲරත්වයයි.
සාමාන්ය සේවකයෙකු තබා ගැනීම ඔවුන්ට අමතර වැටුපක් ගෙවීමක් පමණක් යැයි ඔබ සිතනවාද?
ඒක සම්පූර්ණයෙන්ම වැරදියි.
සංවිධානයක, මධ්යස්ථභාවය ශුන්ය නොවේ; මධ්යස්ථභාවය යනු සෘණ සංඛ්යාවකි.
සාමාන්ය සේවකයෙකු ඔබේ සංවිධානයේ වටිනා තනතුරක් ලබාගෙන ඇත.
ඔහු ඔබේ කළමනාකරණ ශක්තිය ඉවතට ඇද දමයි, වැරදි වළක්වා ගැනීම සඳහා ඔහුව නිරන්තරයෙන් නිරීක්ෂණය කිරීමට ඔබට බල කරයි.
ඊටත් වඩා භයානක දෙය නම් ඔහු කුණු වූ ඇපල් ගෙඩියක් මෙන් වී ඔහු වටා සිටින සියල්ලන් දූෂණය කිරීමයි.
ඔබ කුසලතා ශ්රේණිගත කිරීමක් සහ ඉන්වෙන්ටරියක් සිදු නොකරන්නේ නම් සහ පහළම දක්ෂතා දක්වන අය අධිෂ්ඨානශීලීව ඉවත් නොකරන්නේ නම්, ඉහළම දක්ෂතා සඳහා වැටුප් වැඩි කිරීමට ඔබට අයවැයක් ලැබෙන්නේ කොහෙන්ද?
මෙය ඉතා සරල ගණිත ගැටලුවකි.
ඔබ කම්මැලි අයට සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අයට ආසන්න වශයෙන් එකම වැටුපක් ලබා දුන්නොත්, ලැබෙන්නේ එක් ප්රතිඵලයක් පමණි.
ඒ තමයි "නරක මුදල් හොඳ මුදල් ඉවතට විසි කරයි" කියන ප්රසිද්ධ කියමන.
සැබවින්ම කැපී පෙනෙන පුද්ගලයින්ට විචාර බුද්ධිය ඇති ඇස් ඇත.
ඔවුන්ට එය අසාධාරණ යැයි හැඟෙනු ඇත, මෙහි කිසිදු බලාපොරොත්තුවක් නොමැති බව ඔවුන්ට හැඟෙනු ඇත.
අන්තිමේදී, සියලු දක්ෂ පුද්ගලයින් පිටව ගිය අතර, ඔබට වෙඩි තැබීමට දරාගත නොහැකි කම්මැලියන් පමණක් ඉතිරි විය.
ඒ අවස්ථාවේදී, ඔබට ඇත්තටම මැරෙන තුරු වැඩ කිරීමට සිදුවනු ඇත.
සැබෑ කළමනාකරණය, සාරාංශයක් ලෙස, මිනිස් ස්වභාවයට පටහැනිය.
අප කළ යුත්තේ අකාර්යක්ෂම ක්රියාවලීන්ගෙන් සම්පත් අනුකම්පා විරහිතව ඉවත් කිරීම සඳහා යාන්ත්රණයන් භාවිතා කිරීමයි.
ඉන්පසු මෙම සම්පත් ඉහළ නිමැවුම් දක්ෂතා පෝෂණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කෙරේ.
සමහර අයට මුලින්ම පොහොසත් වීමට ඉඩ දීමේ මූලික අදහස නම්, සුදුසුකම් නොලත් අනෙක් අය හැකි ඉක්මනින් එළවා දැමිය යුතු බවයි.
මෙය සීතල බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, සමාගමක පැවැත්ම සඳහා කෙනෙකුට පැවරිය හැකි විශාලතම වගකීම මෙයයි.
කුසලතා තොගයක් පවත්වන්නේ කෙසේද?
ඔබ ඩිජිටල් කුසලතා තක්සේරු පද්ධතියක් ස්ථාපිත කළ යුතුය.
හැඟීම් මත රඳා නොසිටින්න, දත්ත මත රඳා සිටින්න.
වැඩි නිමැවුමක් ඇත්තේ කාටද?
වැඩි පරිවර්තන අනුපාතයක් ඇත්තේ කුමන එකටද?
ඉහළම පාරිභෝගික තෘප්තිය ඇත්තේ කාටද?
හැමෝම මේසයකට දාලා කාර්ය සාධනය අනුව ශ්රේණිගත කරන්න.
පහළම 20% දෙනා, ඔවුන් සමාගම සමඟ කොපමණ වසරක් සේවය කර තිබුණත්, ඔවුන් ඔබ සමඟ කොපමණ වාරයක් මත්පැන් පානය කර තිබුණත්.
කතා කළ යුතු අය සමඟ කතා කළ යුතු අතර, පිටව යාමට පෙළඹවිය යුතු අය ඉවත්ව යාමට පෙළඹවිය යුතුය.
ඔබ මෙම සෘණ වත්කම් කපා දැමූ පසු, සමාගමේ වාතාවරණය ක්ෂණිකව දියුණු වන බව ඔබට පෙනී යනු ඇත.
රැඳී සිටි අය බලාපොරොත්තුව දුටු අතර සාධාරණත්වය දුටුවෝය.
මිනිස් කාර්යක්ෂමතාව ස්වභාවිකවම වැඩි වනු ඇත.
දක්ෂතා සම්බන්ධයෙන්: බඳවා ගැනීමේ දුෂ්කරතාවය ගැන පැමිණිලි නොකරන්න; ඒ ඔබට "වත්කම් නැවත භාවිතා කිරීම" නොතේරෙන නිසා ය.
දෙවන හා තෙවන ස්ථර නගරවල බොහෝ ව්යාපාර හිමියන් නිතරම පැමිණිලි කරති.
"අපේ ප්රදේශය ඉතා කුඩායි; අපට පළපුරුදු පුද්ගලයින් බඳවා ගත නොහැක."අන්තර්ජාල අලෙවිකරණයමෙහෙයුම් විශේෂඥයෙක්.
"මට දක්ෂ වෙළෙන්දෙකු සොයා ගැනීමට අවශ්යයි, නමුත් කිසිවෙකු පැමිණීමට කැමති නැත."
මෙය ද විශාල වැරදි වැටහීමකි.
ඔබ බඳවා ගන්නේ "ගැලවුම්කරුවෙකු" සොයන මානසිකත්වයෙනි.
ඔබ සොයන්නේ තමන්ගේම සම්පත් ගෙන එන, සියල්ල දන්නා සහ ඔවුන් පැමිණි වහාම මුළු මෙහෙයුමම ආධිපත්යය දැරිය හැකි මෙහෙයුම් අධ්යක්ෂවරයෙකුය.
මෙය මූලික වශයෙන් "වාසනාව මත සූදුව"කි.
සමාගමක මූලික තරඟකාරිත්වය කිසි විටෙකත් "ප්රතිභාවන් මත යැපීම" මත ගොඩනගා නොගත යුතුය.
දක්ෂයින් මිල අධික පමණක් නොව, අතිශයින්ම අස්ථායී ය.
ඔබේ සමාගමට එක් විශේෂිත පුද්ගලයෙකු නොමැතිව ක්රියා කළ නොහැකි නම්, ඔබ බංකොලොත් වීමට බොහෝ දුර නොවේ.
සැබෑ ස්වාමිවරුන් යනු "ක්රමානුකූල හැකියාවන්" ගොඩනඟන අයයි.
වෙළඳපොලේ "තියුණු වෙඩික්කරුවෙකු" සොයන්න ලෝකය සොයන්න එපා.
ඔබ කළ යුත්තේ නවීන අවි කම්හලක් ගොඩනැගීමයි.
ඔබේ සියලු අත්දැකීම්, ඔබේ උපක්රම සහ ඔබේ ක්රියාවලීන් ශක්තිමත් කළ යුතුයි.
ඒවා සම්මත SOP (සම්මත මෙහෙයුම් ක්රියා පටිපාටි) බවට පත් කරන්න.
සෑම ක්රියාවක්ම, සෑම වචනයක්ම සහ සෑම පියවරක්ම පැහැදිලිව ලියා තැබිය යුතුය.
මෙම ක්රමය ඔබ සතුව ඇති විට, ඔබේ බඳවා ගැනීමේ ප්රමිතීන් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වනු ඇත.
ඔබට ඒ අහංකාර ඊනියා "විශේෂඥයන්" බඳවා ගැනීමට අවශ්ය නැත.
ඔබ බැලිය යුත්තේ දර්ශක දෙකක් පමණි: "ඉගෙනීමේ හැකියාව" සහ "ක්රියාත්මක කිරීමේ හැකියාව".
ඔබ ඉක්මන් බුද්ධිමත් සහ වැඩ කිරීමට කැමති නම්, ඒ ඇති.
ඔහුව ඔබේ අවි ගබඩාවට විසි කර SOP අනුව පුහුණු කරන්න.
දින තුනකින් සම්මත මෙහෙයුම් ක්රියා පටිපාටිය (SOP) ඉගෙන ගත හැකි සොල්දාදුවෙකු සුදුසුකම් ලත් සොල්දාදුවෙකු වේ.
ඔබට කොතරම් අත්දැකීම් තිබුණත්, ඔබට එය ඉගෙන ගත නොහැකි නම්, ඔබ සුදුසුකම් නොලබයි.
මෙය සැබෑ කාර්මික චින්තනයකි.
සාමාන්ය මිනිසුන්ට අසාමාන්ය දේවල් කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
ඔබේ සමාගමට සම්පූර්ණ දැනුම් පදනම් පද්ධතියක් ඇති විට, ආශ්චර්යයන් සිදුවනු ඇත.
කුඩා නගරයකින් මෑතකදී උපාධිය ලබා ගත් අයෙකුට පවා, ක්රියා පටිපාටි අනුගමනය කරන්නේ නම්, අවශ්ය කාර්ය සාධනයෙන් 80% ක් නිපදවිය හැකිය.
KFC සහ McDonald's ලොව පුරා ව්යාප්ත වී ඇති ආකාරය පිළිබඳ රහස මෙයයි.
මිචෙලින් තරු තුනේ ශ්රේණිගත කිරීමක් ඇති මැක්ඩොනල්ඩ්ස් සූපවේදියෙකු ඔබ කවදා හෝ දැක තිබේද?
නැහැ, ඔවුන් සියලු දෙනාම අර්ධකාලීනව වැඩ කරන විශ්ව විද්යාල සිසුන්.
නමුත් ඔවුන් හදන බර්ගර් වල රස හැමවිටම එකම වගේ.
මෙය පද්ධතියක බලයයි.
මෙම හැකියාව ඔබේ පුද්ගලික දේපළක් නොව, සමාගමේ වත්කමක් බවට පත් කර ගත යුතුය.
ඔබේ කුසලතා "වත්කම්" ලබාගෙන "නැවත භාවිතා කළ හැකි" විට, ඔබේ ඵලදායිතාව ඝාතීය ලෙස වර්ධනය විය හැකිය.
එසේ නොමැතිනම්, ඔබේ ක්රියාවලීන්හි හිඩැස් පිරවීම සඳහා ඔබ සැමවිටම මිල අධික මානව සම්පත් භාවිතා කරනු ඇත.
ප්රාග්ධනය සම්බන්ධයෙන්: ලාභය මායාවකි; මුදල් ප්රවාහය ජීවනාලියයි.
අවසාන වැරදි මතය නම් බොහෝ ව්යාපාර හිමියන්ට ගිණුම් නිරීක්ෂණය කළ නොහැකි බවයි.
කඩදාසි මත විශිෂ්ට ලෙස පෙනෙන සමාගම් ඕනෑවට වඩා මම දැක ඇත්තෙමි.
ලොක්කා මට වාර්තාව පෙන්නලා පුරසාරම් කිව්වා, "බලන්න, මේ ඇණවුමේ දළ ලාභ ආන්තිකය 30%ක්, ඒ ඇණවුමේ දළ ලාභ ආන්තිකය 40%ක්. ඒක ආකර්ෂණීය පෙනුමක් නැද්ද?"
මම ඔහුගෙන් ඇහුවා, "වසර අවසානයේ ඔයාගේ ගිණුමේ සල්ලි තියෙනවද?" කියලා.
ඔහු මොහොතකට තුෂ්නිම්භූත වූ අතර, කිසිවක් කීමට නොහැකිව ගොත ගැසුවේය.
ඇයි?
මොකද ඔබේ සියලු මුදල් ඉන්වෙන්ටරි බවට පත් වී, අඳුරු ගබඩාවක නිදාගෙන ඉන්නවා.
කුඩා හා මධ්ය පරිමාණ ව්යවසායන් සඳහා ඇති හිඟම සම්පත කුමක්ද?
ඒක ලාභයක් නෙවෙයි, සල්ලි.
ලාභය යනු ගිණුම් පොත්වල අංකයක් පමණි; එය මනඃකල්පිතයි.
බැංකු ගිණුමක ඇති සහ ඕනෑම වේලාවක ප්රවේශ විය හැකි මුදල් පමණක් සැබෑ වේ.
"ප්රාග්ධන පිරිවැටුම් අනුපාතය" යන දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය නැවත පරීක්ෂා කළ යුතුය.
ඔබ 10% ක දළ ලාභයක් සහිත ව්යාපාර ගනුදෙනුවක් කරන්නේ නම්, නමුත් ඔබට මසකට වරක් ඔබේ මුදල් ආපසු හැරවිය හැකිය.
වසරක් පුරාවට, ඔබේ ආයෝජන ප්රතිලාභය 120% කි.
ඔබ තනි ව්යාපාර ගනුදෙනුවක් කළහොත්, ඔබට 50% ක ලාභ ආන්තිකයක් උපයා ගත හැකි නමුත්, ඔබට මුදල් ආපසු ලබා දිය හැක්කේ වසරකට එක් වරක් පමණි.
එවිට ඔබේ වාර්ෂික ප්රතිලාභ අනුපාතය 50%ක් පමණක් වනු ඇත.
පළමුවැන්න දුෂ්කර රැකියාවක් ලෙස පෙනුනත්, එය ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩි වැටුපක් සහ අඩු අවදානමක් දරයි.
හුවමාරු කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද?
අතිශයින්ම දැඩි ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය අවශ්ය වේ.
යම් කාල සීමාවක් ඉක්මවා යන ඕනෑම ඉන්වෙන්ටරියක් සමාගමට පිළිකාවකි.
අපි එය ඕනෑම වියදමකින් ඉවත් කළ යුතුයි.
වට්ටම්, උසස්වීම්, හෝ ඒවා පරණ දේවල් ලෙස විකිණීම පවා.
ඔබට මුදල් ආපසු ලබා ගත හැකි තාක් කල්, එය ජයග්රහණයකි.
ගිලුණු වියදම් ගැන මසුරු නොවන්න.
තොග ඔබේ අතේ සිරවී තිබීම ඔබේ ප්රාග්ධනය බැඳ තබනවා පමණක් නොව, ගබඩා ගාස්තු ද දරන අතර අවප්රමාණය පිළිබඳ කනස්සල්ල මතු කරයි.
භාණ්ඩ මුදල් බවට පත් කිරීමෙන්, ඔබට ටිකක් අහිමි වුවද, මුදල් සංසරණය වන තාක් කල්, එය නැවත උපයා ගැනීමට අවස්ථාවක් තිබේ.
මේ නිසා බොහෝ විශාල සමාගම් "ශුන්ය ඉන්වෙන්ටරි" අනුගමනය කරති.
සෑම ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුමකින්ම ධනයේ වැඩිවීමක් නියෝජනය වේ.
ඔබේ කාර්යක්ෂමතාව අඩු නම්, එය බොහෝ විට ඔබේ මුදල් ප්රවාහය මන්දගාමී වීම නිසා විය හැකිය.
හැමෝම අලෙවි නොවූ භාණ්ඩ ගෙනයාමේ කාර්යබහුලයි. ඒක කාර්යක්ෂම වෙන්නේ කොහොමද?
නිගමනය: ව්යාපාර පරිණාමයේ කටුක සත්යය
නාටකාකාර වෙනස්කම් සිදුවන මෙම යුගයේ, ඕනෑම ආකාරයක එකතැන පල්වීමක් අත්යවශ්යයෙන්ම ප්රතිගාමීත්වයකි.
ව්යාපාරික ලෝකය ක්රියාත්මක වන්නේ වනාන්තරයේ සීතලම නීතිය මත බව අප පිළිගත යුතුය.
එන්ට්රොපි වැඩිවීමේ නියමය අපට පවසන්නේ සංවෘත පද්ධති අවුල් සහගත හා විනාශයකට ඇද වැටෙන බවයි.
බාහිර ශක්තිය හඳුන්වා දීමෙන් සහ පැරණි සමතුලිතතාවය බිඳ දැමීමෙන් පමණක් පද්ධතියට ඉදිරියට පිම්මක් ලබා ගත හැකිය.
ඔබ දැන් අත්විඳින වේදනාව ඇත්ත වශයෙන්ම සංජානන දියුණුවකට පෙර වැඩෙන වේදනාවන්ය.
පැරණි සිතියම් භාවිතයෙන් නව ඉඩම් සොයා ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්න.
ඔබේ සමාගම නිර්මාණකරුවෙකුගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් බැලීමට ඔබට හැකි වූ විට, අවසාන විග්රහයේදී සියලු ගැටලු ගණිතමය ගැටළු සහ මානව ගැටළු බව ඔබට පෙනී යනු ඇත.
ඒ ව්යාජ චිත්තවේගීය පැටලීම් අතහැර දමා ව්යාපාරයේ මූලික තර්කනයට ආපසු යන්න.
පද්ධති ගොඩනැගීමට අතිශය තාර්කිකත්වය භාවිතා කරන්න, ඒවා කළමනාකරණය කිරීමට වේගවත් හා තීරණාත්මක ක්රම භාවිතා කරන්න.
මෙය සේවකයින්, පවුල් සහ සමාජය කෙරෙහි කරන ශ්රේෂ්ඨතම කරුණාවේ ක්රියාවයි.
මෙම ගැඹුරු සමාලෝචනය ඔබේ චින්තනයේ ඇති විවරය කපා ඉවත් කිරීමට හිස්කබලක් මෙන් ක්රියා කරනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
එය ඔබට වේදනාව මධ්යයේ අවදි වීමටත්, එම පැහැදිලි බව තුළ නැවත ඉපදීමටත් ඉඩ සලසයි.
总结
අවසාන වශයෙන්, අද දින ප්රධාන කරුණු සමාලෝචනය කරමු:
පළමු,කළමනාකරණය අනුකම්පා විරහිත විය යුතුයමධ්යස්ථ සේවකයින් ඉවත් කරන්න, නරක මුදල්වලින් හොඳ අයව එළවා දැමීමට ඉඩ නොදෙන්න, සහ ඉහළම දක්ෂතා ඇති අයට සම්පත් වෙන් කරන්න.
දෙවැනි,පද්ධතිය ශක්තිමත් විය යුතුයිතනි පුද්ගල දක්ෂයින් මත තවදුරටත් රඳා නොසිට, ප්රමිතිගත SOP අවි ගබඩාවක් ස්ථාපිත කර, හැකියාවන්හි වත්කම් මත පදනම් වූ නැවත භාවිතය අවබෝධ කර ගන්න.
තුන්වන,වේගවත් පිරිවැටුමක් අවශ්යයිදළ ලාභයේ සිට ප්රාග්ධන පිරිවැටුම් අනුපාතයට අවධානය යොමු කිරීම, ඉන්වෙන්ටරි ගැටළු ඉවත් කිරීම සහ සෞඛ්ය සම්පන්න මුදල් ප්රවාහයක් සහතික කිරීම.
ඔබට මූලධර්මයක් දහස් වාරයක් ඇසීමට පුළුවන, නමුත් ඔබ එය ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක නොකළහොත් එය තවමත් වටිනාකමක් නැති දෙයකි.
හෙට උදේ ඉඳන්, මම ඔයාට දේවල් තුනක් කරන්න යෝජනා කරනවා.
මුලින්ම කළ යුත්තේ ඔබේ සේවක ලැයිස්තුව විවෘත කර, නරකම 10% රවුම් කර, මෙම මාසය තුළ එම ගැටළු විසඳා ගැනීමයි.
දෙවන කරුණ නම් ඔබේ මූලික ව්යාපාර ක්රියාවලීන් පෞද්ගලිකව විශ්වාසදායක සම්මත මෙහෙයුම් ක්රියා පටිපාටියකට (SOP) ලිවීමයි.
තුන්වන දෙය නම් ගබඩාවට ගොස් වසර භාගයක් තිස්සේ එහි තිබූ සියලුම භාණ්ඩ ඉවත් කිරීමයි.
අපි පියවර ගනිමු.
ඔබ ටිකක් වෙනස් වුණත්, ඔබ දැනටමත් 90% කට වඩා ඉදිරියෙන් ඉන්නවා.
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ "ඊ-වාණිජ්ය සමාගම්වල අතිශයින් අඩු සේවක කාර්යක්ෂමතාවයක් ගැන කුමක් කළ යුතුද? හේතු සිට විසඳුම් දක්වා සම්පූර්ණ විශ්ලේෂණයක්" යන ලිපිය මෙහි බෙදාගෙන ඇති ඔබට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-33624.html