ලිපි නාමාවලිය
- 1 1. සූදුකාරයාගේ මානසිකත්වය ප්රතික්ෂේප කරන්න; SOP නොමැතිව, එය හුදෙක් අපිරිසිදු සෙල්ලම් කිරීමක් පමණි.
- 2 II. හරස්-කර්මාන්ත ඒකාබද්ධතාවය සාර්ථකත්වයේ යතුරයි.
- 3 III. පහළ මට්ටමේ ප්රවේශයක්: පස්වන මට්ටමේ ප්රාන්තවල ව්යාපාරික උපාය මාර්ග
- 4 IV. එක්ලෙක්ටික් සෞන්දර්යය: නිෂ්පාදනවල ප්රචණ්ඩ ප්රතිසංවිධානයක්
- 5 පස්වනුව, සියලුම ක්රියා "ප්රතිනිෂ්පාදනය" කිරීමේ අරමුණ ඉටු කළ යුතුය.
- 6 VI. නිගමනය: අවිනිශ්චිත යුගයක නිශ්චිතභාවයේ බාධක ගොඩනැගීම
ඔබේ ව්යාපාරික තර්කනය තවමත් "මම ප්රසිද්ධ වෙන්න පුළුවන්" යන ෆැන්ටසිය තුළ සිරවී ඇත්නම්, කරුණාකර මෙම ලිපිය වහාම වසා දමන්න.
මම කවදාවත් නොමිලේ දිවා ආහාර විශ්වාස කරන්නේ නැහැ; මම විශ්වාස කරන්නේ මගේ අතේ තියෙන දඩයම් රයිෆලය විතරයි.
මේ බලු-කෑම ව්යාපාරික වනාන්තරයේ, බුද්ධියෙන් ක්රියා කරන අය දැනටමත් මීටර් දෙකක් උසට වැඩෙන තණකොළවලින් වැසී ගොස් ඇත.
මම හරිම කම්මැලි ප්රායෝගිකවාදියෙක්.
ව්යාපෘති පිළිබඳ මගේ දෘෂ්ටිකෝණය හැඟීම් විරහිත යන්ත්රයක දෘෂ්ටිකෝණය මෙන් සීතල හා අනුකම්පා විරහිත ය.
මට නම්, ව්යාපාර වර්ග දෙකක් පමණක් ඇත: SOP වලට ලියා කාණ්ඩ වශයෙන් පිටපත් කළ හැකි සහ පිටපත් කළ නොහැකි ව්යාපාර.
මගේ ඇස් හමුවේ, දෙවැන්න, කොතරම් ඉහළ ලාභයක් ලැබුවත්, සීනි ආලේපිත ආසනික් පමණි.
මගේ ඉලක්ක සහ ජයග්රහණ සාක්ෂාත් කර ගැනීමට මට හැකි වූයේ වාසනාව නිසා නොව, වසර දහයක් පුරා මා දියුණු කරගත් ක්රමවේදය නිසාය.
මම ඔබට, සමට සහ සැමට මගේ වඩාත්ම පරිස්සමින් මුදල් ඉපයීමේ තර්කය හෙළි කරන්නෙමි.
1. සූදුකාරයාගේ මානසිකත්වය ප්රතික්ෂේප කරන්න; SOP නොමැතිව, එය හුදෙක් අපිරිසිදු සෙල්ලම් කිරීමක් පමණි.
ව්යාපාර කරන බොහෝ දෙනෙක් ඇත්තටම සූදුවෙහි නියැලෙනවා.
ඔවුන් අනෙක් අය එය කරන ආකාරය බලා සිටියහ.ඩොයින්එය වෛරස් විය, එබැවින් ඔහුම වීඩියෝවක් රූගත කිරීමට ඉක්මන් විය.
අනිත් අය කඩයක් හදලා දවසකට යුවාන් දහසකට වඩා හොයන හැටි දැකලා, මමත් රෑ පොළට පොඩි කරත්තයක් තල්ලු කරගෙන ගියා.
මේ ආකාරයේ bandwagon ආචරණය මූලික වශයෙන් කෙනෙකුගේ ඉරණම සම්භාවිතාවට භාර දෙයි.
මම කවදාවත් වාසනාව මත සූදුව කරන්නේ නැහැ, මම සම්භාවිතාව මත පමණයි සූදුව කරන්නේ.
මගේ මූලධර්මය ඉතා සරල හා සරලයි: ක්රමවේදයක් නොමැතිව මම කිසිම දෙයකට අත තබන්නේ නැහැ.
ක්රමවේදය යනු කුමක්ද?
මට මෙය එක් වරක් කළ හැකි නම්, සහ වෙනත් අයෙකු මගේ පියවර අනුගමනය කරමින් එය කළහොත්, එයත් ක්රියාත්මක වනු ඇත.
අපට සම්මත මෙහෙයුම් ක්රියා පටිපාටි (STAND OPERATION PRECISIONS) සංවර්ධනය කිරීමට හැකි විය යුතුය.
එය මට මගේ සාර්ථකත්වය කණ්ඩායම් වශයෙන් අනුකරණය කිරීමට ඉඩ දිය යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස ඡායා පිටපත් යන්ත්රයක් ක්රියාත්මක කිරීම.
යම් ව්යාපෘතියකට අතිශයින්ම විශේෂ කුසලතාවක් හෝ යම් ආකාරයක පාලනය කළ නොහැකි "අවස්ථාවක්" අවශ්ය නම්, මම එය සරලවම අත්හරිමි.
එය අනුකරණය කළ නොහැකි නිසා, එයින් අදහස් වන්නේ පරිමාණය කිරීම හරහා ලාභ වැඩි කළ නොහැකි බවයි.
වැඩි දියුණු නොවී, ඔබ සැමවිටම නායකත්වය දරන කපිතාන්වරයෙකු වෙනුවට සාගරයේ අරගල කරන හුදකලා පුද්ගලයෙකු වනු ඇත.
මට අවශ්ය වන්නේ පද්ධතියක්, ක්රියාවලියක්, මම වෙරළේ වැතිරී හිරු බැස යන විට පවා ස්වයංක්රීයව ක්රියාත්මක වී මට මුදල් ගෙවිය හැකි පද්ධතියකි.
ඔබ කුමක් කළත්, මෙම තර්කයඊ-වාණිජ්යයභෞතික භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය හෝ වෙනත් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය වේවා, සාරය එලෙසම පවතී.
II. හරස්-කර්මාන්ත ඒකාබද්ධතාවය සාර්ථකත්වයේ යතුරයි.
අද වෙළඳපොලේ ඇත්තටම භාවිතයට නොගත් වෙළඳපොළක් සොයාගත හැක්කේ කොතැනින්ද?
ඔබ බලන සෑම තැනකම, ධනවත් වීමට බලාපොරොත්තු වන මිනිසුන් දැනටමත් සමූහයක් සිටිති.
නමුත් ඒකෙන් අදහස් වෙන්නේ නැහැ අපි රතු මුහුදේ විනාශ වෙන්න නියමිතයි කියලා.
අවුරුදු දහයකට පසු, මම "හරස්-දේශසීමා සුපිරි ස්ථානගත කිරීම" ලෙස හඳුන්වන මාරාන්තික තාක්ෂණයක් ඉදිරිපත් කළා.
ජීවත් වීමට මාර්ගයක් සොයා ගන්නේ කෙසේද?
ඒක හරිම සරලයි: අතිශයින් තරඟකාරී රතු සාගර කර්මාන්ත දෙකක් සොයාගෙන ඒවා එකට බල කරන්න.
ඔබ මෙය කරන පළමු පුද්ගලයා වන තාක් කල්, මෙම රතු සාගර දෙකේ ඡේදනය ඔබේ සුපිරි නිල් සාගරය වනු ඇත.
බොහෝ දෙනෙකුට දේවල් පැහැදිලිව නොපෙනේ, ඔවුන් සිතන්නේ රතු සාගරයක් රතු සාගරයක් බවත් නිල් සාගරයක් නිල් සාගරයක් බවත්ය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මේ දෙක ඕනෑම වේලාවක පරිවර්තනය විය හැකිය; සීමාව පවතින්නේ ඔබේ තනි සිතුවිල්ල තුළ ය.
පැවැත්ම සඳහා අරගල කරන නිෂ්පාදනයක්, ඔබ එයට සම්පූර්ණයෙන්ම සම්බන්ධයක් නැති ගුණාංගයක් එකතු කළහොත්, එය වහාම ඉහළ යා හැකිය.
මෙය සරල ජලයට තීන්ත බිංදුවක් එකතු කිරීමක් වැනිය; වර්ණය ක්ෂණිකව දිස්වේ.
ඔබ කළ යුත්තේ තීන්ත බිංදු දමන තැනැත්තා වීම පමණයි.
මෙම ප්රවේශයේ හරය පවතින්නේ සාම්ප්රදායික සංජානන සීමාවන් බිඳ දැමීම තුළ ය.
III. පහළ මට්ටමේ ප්රවේශයක්: පස්වන මට්ටමේ ප්රාන්තවල ව්යාපාරික උපාය මාර්ග
කතා කිරීම ලාභයි; මම ඔබට ස්ථිර උදාහරණයක් දෙන්නම්.
අන්තර්ජාල වෙළඳපොළ දැනටමත් සංතෘප්ත වී ඇති අතර දත්ත ගමනාගමනය ඉතා මිල අධික බැවින් එය ඔක්කාරය ඇති කරයි.
ගඩොල් සහ මෝටාර් වෙළඳසැල් ද අරගල කරමින් සිටී; කුලී, උපයෝගිතා සහ ශ්රම පිරිවැය ව්යාපාර හිමියන් මත දැවැන්ත පීඩනයක් එල්ල කරයි.
ඒක හරිම බලාපොරොත්තු රහිතයි වගේ නේද?
නමුත් අපට මේ දේවල් දෙක ඒකාබද්ධ කළ හැකි නම්...
සාම්ප්රදායික ගඩොල් සහ මෝටාර් ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා ඔවුන් පස්වන මට්ටමේ කුඩා ප්රාන්තයකට ගියහ.
නමුත් එය වෙළඳසැල් විවෘත කිරීම ගැන පමණක් නොවේ; එය පළමු පෙළ නගරවල භාවිතා වන අන්තර්ජාලය පදනම් කරගත් උපාය මාර්ග ගෙන ඒම ගැන ය.
පළමු පෙළ නගරවල, පුද්ගලික වසම් ගමනාගමනය, ප්රජා විඛණ්ඩනය සහ සාමාජික පාරිභෝගික රඳවා ගැනීම වැනි සංකල්ප බොහෝ කලක සිට සුලභ වී ඇත.
නමුත් ඒ කුඩා ප්රාන්ත නගරයේ, මේ ක්රීඩා විලාසයන් සරලව...පිටසක්වල තාක්ෂණය.
මෙයමාන අඩු කිරීමේ ප්රහාරය.
ඔවුන් ප්රාන්ත නගරවල ඇති දැවැන්ත තොරතුරු පරතරය හඳුනා ගත්හ.
දේශීය සාම්ප්රදායික ව්යාපාර හිමිකරුවන් තවමත් ගනුදෙනුකරුවන් තමන් වෙත පැමිණෙන තෙක් නිෂ්ක්රීයව බලා සිටීම මත විශ්වාසය තබන අතර, නගරය පුරා සිටින ඉලක්කගත ගනුදෙනුකරුවන් එක්රැස් කිරීමට අපට WeChat කණ්ඩායම් භාවිතා කළ හැකිය.
ඔවුන් තවමත් පත්රිකා බෙදා හරිමින් සිටින අතර, නව පරිශීලකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා අපි දැනටමත් අපගේ වෛරස් අලෙවිකරණ ව්යාපාරය ආරම්භ කර ඇත්තෙමු.
මෙය අන්තර්ජාලයේ රතු සාගරය ගඩොල් සහ මෝටාර් වෙළඳසැල්වල රතු සාගරයට එකතු කිරීමක් වැනිය.
ඒ දෙක ගැටෙන විට, ඒ නිශ්චිත කාලය සහ අවකාශය තුළ, එය කිසිවෙකු අප සමඟ තරඟ නොකරන සුපිරි නිල් සාගරයක් බවට පත්වේ.
මේ වගේ ව්යාපාරයක් කරන එක හරිම තෘප්තිමත්, ඒක විශ්වාස කරන්නත් බැරි තරම්.
මක්නිසාද යත් ඔබේ තරඟකරුවන්ට ඔබ කරන චලනයන් තේරුම් ගත නොහැකි බැවිනි.
ඔවුන්ට ඉගෙන ගැනීමට අවශ්ය බව ඔවුන් තේරුම් ගන්නා විට, ඔබ දැනටමත් දේශීය වෙළඳපොළ ඒකාධිකාරී කර ඇත.
IV. එක්ලෙක්ටික් සෞන්දර්යය: නිෂ්පාදනවල ප්රචණ්ඩ ප්රතිසංවිධානයක්
නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා යොදන විට "දේශසීමා ඒකාබද්ධ කිරීමේ" මෙම තර්කනය එක හා සමානව බලවත් වේ.
මේ දිනවල පාරිභෝගිකයින්ට ඉතා වෙනස් රුචි අරුචිකම් තිබේ.
සාම්ප්රදායික නිෂ්පාදනවලට තවදුරටත් ඔවුන්ගේ ඉන්ද්රියන් උත්තේජනය කළ නොහැක.
ඔබ "මිශ්ර කර ගැළපීමට" ඉගෙන ගත යුතුයි, ඒ කියන්නේ එකිනෙකට සම්බන්ධ නැති දේවල් එකට එකතු කිරීමට.
උදාහරණයක් ලෙස, සුවඳ විලවුන් සහ රූපලාවන්ය ද්රව්ය.
හැමෝම නිර්මාණකරු සුවඳ විලවුන් වලට කැමතියි, නමුත් ඒවා මිල අධිකයි, බෝතලයක් ඩොලර් දහස් ගණනක් වැය වෙනවා, ඒක සාමාන්ය පුද්ගලයෙකුට දිනපතා අඳින්න බැරි තරම් මුදලක්.
සෑම කෙනෙකුටම දැරිය හැකි මිලකට රූපලාවන්ය නිෂ්පාදන අවශ්යයි, නමුත් ඒවාට අනන්ය ලක්ෂණ නොමැත, ඔබ කුමන වෙළඳ නාමයක් භාවිතා කළත් කමක් නැත.
යුවාන් දුසිම් කිහිපයක් පමණක් වැය වන ශරීර දියරයකට හෝ ෂැම්පූ එකකට ඔබ වඩාත්ම මිල අධික හා හොඳම සුවඳැති උසස් සුවඳක් එකතු කළහොත් කුමක් කළ යුතුද?
යුවාන් දුසිම් කිහිපයක් වටිනා මෙම ශරීර දියර බෝතලය මිලදී ගැනීමෙන් ඔබට චැනල් සුවඳ දැනෙනු ඇතැයි ඔබ පරිශීලකයින්ට කියයි.
"දැරිය හැකි විකල්ප" සහ "ඉහළ මට්ටමේ සන්නාම අත්දැකීම්" වල මෙම සංයෝජනය, පරිශීලකයාගේ මනෝවිද්යාත්මක ආරක්ෂාව ක්ෂණිකව බිඳ දැමීය.
උදාහරණයක් ලෙස, බර අඩු කර ගැනීම සහ ප්රෝබියොටික්.
බර අඩු කර ගැනීම කාන්තාවන්ගේ ජීවිත කාලය පුරාම සිදුවන ලුහුබැඳීමක් වන අතර, ප්රෝබියොටික් යනු සෞඛ්යයට සමාන පදයකි.
මෙම අංග දෙක ඒකාබද්ධ කිරීම - ප්රෝබියොටික් පානය කිරීම බර අඩු කර ගැනීමට උපකාරී වේ යන අදහස - එය ක්ෂණිකව වැඩියෙන්ම අලෙවි වන එකක් බවට පත් කළේය.
පරිශීලකයාගේ අත්යවශ්ය අවශ්යතා සපුරාලන තාක් කල්, මෙවැනි "මිශ්ර කිරීම සහ ගැලපීම" පරාජය කළ නොහැකි ය.
එය A සහ B යන දෙකම තිබීමට ඇති මිනිස් ආශාව තෘප්තිමත් කරයි.
ඔබට රෝදය නැවත නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය නැත; ඔබට අවශ්ය වන්නේ වෙනත් කෙනෙකුගේ රෝදය ඔබේ මෝටර් රථයට දැමීම පමණි.
නවෝත්පාදනයේ සාරය බොහෝ විට පැරණි අංග නැවත සකස් කිරීම සහ නැවත ඒකාබද්ධ කිරීමයි.
පස්වනුව, සියලුම ක්රියා "ප්රතිනිෂ්පාදනය" කිරීමේ අරමුණ ඉටු කළ යුතුය.
මා පැවසූ සියල්ලෙන් පසු, මූලික පණිවිඩය නැවතත් එම වචන තුන වෙත පැමිණේ: ක්රමවේදය.
මා භාර ගන්නා ඕනෑම ව්යාපෘතියක් සඳහා මට ඇත්තේ එක් ප්රමිතියක් පමණි.
මගේ "හරස්-මායිම් ස්ථරකරණය" + "SOP ප්රතිනිර්මාණය" යන ක්රමවේදයට ගැලපෙන අයිතම සඳහා පමණක් මම ඔට්ටු අල්ලමි.
ඒක ගැලපෙන්නේ නැත්නම්, සංකල්පය කොච්චර උණුසුම් වුණත්, මම ඒ දිහා බලන්නේවත් නැහැ.
බොහෝ දෙනෙකුට ව්යාපාර වලදී මුදල් අහිමි වන්නේ ඔවුන් ප්රමාණවත් ලෙස වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ නොකරන නිසා නොව, ස්වයං පාලනයක් නොමැතිකම නිසාය.
සැමවිටම මතක තබා ගන්න: ඔබේ හැකියාවන් සහ දැනුමෙන් ඔබ්බට ඇති අවස්ථා අවස්ථා නොවේ, ඒවා උගුල්.
ඔබට නොතේරෙන කිසිවක් කිසි විටෙකත් ස්පර්ශ නොකරන්න.
වළ රත්තරන් වලින් පිරී ඇති බව පෙනුනත්, ඒ යට තවමත් බිම් බෝම්බ තිබෙන්නට පුළුවන.
ඔබේම ක්රමවේදයට ඇලී සිටීම හිසක් නැති මැස්සෙකු මෙන් ඉබාගාතේ යාමට වඩා සිය ගුණයකින් හොඳය.
කණ්ඩායමේ සිටින සෑම කෙනෙකුම මෙම ප්රමිතීන් දැඩි ලෙස පිළිපැදිය යුතුය.
අපි කිසිම පුද්ගලයෙකුගේ ආශ්වාදයේ දැල්වීමක් මත විශ්වාසය තබන්නේ නැහැ.
අපි පද්ධතියේ බලය මත, තර්කනයේ සංවෘත ලූපය මත විශ්වාසය තබමු.
ඔබ ව්යාපාරය ගණිත ගැටලුවක් ලෙස සලකන විට, මුදල් ඉපයීම තාර්කික විසඳුම බවට පත්වේ.
සුවඳ දුම් දල්වා බුදුන් වහන්සේට නමස්කාර කිරීමට අවශ්ය නැත, දෙවිවරුන්ගෙන් හෝ පේන කියන්නන්ගෙන් උපදෙස් ලබා ගැනීමට අවශ්ය නැත.
දත්ත බොරු නොකියන අතර තර්කනය ඔබව පාවා නොදෙයි.
VI. නිගමනය: අවිනිශ්චිත යුගයක නිශ්චිතභාවයේ බාධක ගොඩනැගීම
එසේ පැවසීමෙන් පසු, ව්යාපාරයේ වඩාත් සාර්ව මට්ටමේ අංශයක් ගැන සාකච්ඡා කිරීමට මම කැමතියි.දර්ශනය.
එන්ට්රොපි වැඩිවීමේ නියමය ආධිපත්යය දරන ව්යාපාරයකවිශ්වයලෝකයේ, අවුල් සහගත බව සහ අක්රමිකතාව සාමාන්ය දෙයක් වන අතර, SOP සහ ක්රමවේදයන් මෙම සෘණ එන්ට්රොපි ප්රවාහයට එරෙහිව සටන් කිරීමේ අපගේ ක්රමයයි.
සැබෑ ව්යාපාරික ප්රභූන් අහඹු සිදුවීම්වල රළ මත සැරිසැරීම පිළිකුල් කරති; ඔවුන් සංජානන බාධක ගොඩනැගීමට සහ නිශ්චිතභාවයේ ක්රියාත්මක කිරීමේ රාමු ගොඩනැගීමට කැපවී සිටිති.
"දේශසීමා හරහා සුපිරි ස්ථානගත කිරීම" යනු ඉලක්කයේ ප්රමාණය අඩු කරන උපායශීලී ප්රහාරයක් පමණක් නොව, සම්පත් ප්රතිව්යුහගත කිරීම සහ වටිනාකම් නැවත සකස් කිරීම පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් ද වේ.
ඒ සඳහා අපට විෂමජාතීය සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීමේ අතිශයින්ම තියුණු හැකියාවක් මෙන්ම මිනිස් ස්වභාවයේ යටින් පවතින අවශ්යතා පිළිබඳ නිරවද්ය, ශල්යකර්මයක් වැනි විශ්ලේෂණයක් අවශ්ය වේ.
අපි සංජානනයේ සීමාවන් ප්රවේශමෙන් අනුගමනය කළ යුතු අතර "ප්රතිනිර්මාණය නොවීම" පිළිබඳව සැමවිටම අතිශයින්ම සුපරීක්ෂාකාරී විය යුතුය.
ප්රාග්ධන තරඟකාරිත්වයේ ක්ෂේත්රය තුළ, චක්ර ඉක්මවා යාමේ ජීව ශක්තිය ඇත්තේ ප්රමාණනය කළ හැකි, නැවත භාවිතා කළ හැකි සහ පරිමාණය කළ හැකි ආකෘතිවලට පමණි.
රතු සාගරයේ ඝෝෂාව මධ්යයේ ඔබ සැමට සිසිල් සහ ක්රමවේද මානසිකත්වයක් වර්ධනය කර ගැනීමටත්, නිරපේක්ෂ තාර්කිකත්වයෙන් ඔබේම වාණිජමය විපාක නෙළා ගැනීමටත් හැකි වේවා.
අවසාන සාරාංශය
- සම්මත මෙහෙයුම් ක්රියා පටිපාටි (SOPs) ව්යාපාරයේ ආත්මයයි: අපි වාසනාව මත රඳා පවතින ව්යාපෘති ප්රතික්ෂේප කරන අතර විශාල ප්රමාණවලින් ප්රමිතිගත කළ හැකි, විධිමත් කළ හැකි සහ ප්රතිනිර්මාණය කළ හැකි ව්යාපාරවල පමණක් නිරත වෙමු.
- අවහිරතාවය බිඳ දැමීම සඳහා හරස්-කර්මාන්ත ඒකාබද්ධතාවය යතුරයි: රතු සාගර කර්මාන්ත දෙකක් බලහත්කාරයෙන් ඒකාබද්ධ කිරීමෙන්, නව නිල් සාගර වෙළඳපොළක් නිර්මාණය කළ හැකි අතර, එමඟින් අපට අලුත් දෙයක් උත්සාහ කරන පළමු පුද්ගලයා වීමට ඉඩ සලසයි.
- රතු සහ නිල් මුහුද යනු රාජ්යයක් පමණක් නොව, ඉදිරිදර්ශනයක් ද වේ: නව ගුණාංග එකතු කිරීමෙන් (භෞතික ආයතන සමඟ ඒකාබද්ධ වූ අන්තර්ජාලය පදනම් කරගත් උපාය මාර්ග වැනි), තරඟකාරී භූ දර්ශනය ක්ෂණිකව පරිවර්තනය කළ හැකිය.
- ප්රහාරයට වඩාත්ම ඵලදායී ක්රමය වන්නේ මාන අඩු කිරීමයි: තොරතුරු අසමමිතිය උපයෝගී කරගනිමින්, අඩු මානයන් සහිත වෙළඳපොළවල් (පස්වන මට්ටමේ නගර) සඳහා ඉහළ මානයන් සහිත උපාය මාර්ග (පළමු මට්ටමේ නගර අත්දැකීම්) යොදන්න.
- නිෂ්පාදන මිනිස් ස්වභාවයට මිශ්ර කර ගැළපීම: දැරිය හැකි මිලකට නිෂ්පාදනවලට ඉහළ වටිනාකමක් ඇති ගුණාංග (වෙළඳ නාම සුවඳ විලවුන්) ඇතුළත් කිරීමෙන්, "සියල්ල ලබා ගැනීමට" පාරිභෝගිකයින්ගේ ආශාව තෘප්තිමත් වේ.
- සංජානන සීමාවන් දැඩි ලෙස පිළිපදින්න: ක්රමවේදයට තදින් අනුගත වන්න, ප්රමිතීන්ට අනුකූල නොවන අවස්ථාවන් අධිෂ්ඨානශීලීව වළක්වා ගන්න, තණ්හාව පාලනය කරගන්න, සහ උගුල්වලට වැටීමෙන් වළකින්න.
ඔබ වහාම අත ළඟ ඇති ව්යාපෘති සමාලෝචනය කළ යුතුය.
SOP එකක් නොමැති නම්, වහාම එකක් නිර්මාණය කිරීම ආරම්භ කරන්න.
ඔබ රතු සාගර වෙළඳපොළක සිටින්නේ නම්, ඔබට ඇතුළත් කළ හැකි හරස් කර්මාන්ත අංග මොනවාදැයි වහාම සිතා බලන්න.
ඔබේ ජීවිතය සමඟ සූදු කෙළිනවා වෙනුවට, ක්රියාමාර්ග ගෙන තර්කනය භාවිතා කර මුදල් ඉපයීමට උත්සාහ කරන්න!
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ මෙහි බෙදාගෙන ඇති "කණ්ඩායම් අනුරූකරණ ව්යාපාර ආකෘතියක් ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද? SOP එළිදැක්වීම: හරස් කර්මාන්ත ඒකාබද්ධතාවය මුදල් ඉපයීමේ යතුරයි" යන ලිපිය ඔබට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-33674.html