ලිපි නාමාවලිය
- 1 කර්මාන්ත වෙනස් කිරීමෙන් ඇත්තටම ගැටලුව විසඳිය හැකිද?
- 2 අඩු ලාභ පිටුපස ඇති සත්යය: හැකියාව නොමැතිකම.
- 3 තරඟකාරීත්වය අඩු වෙළඳපොළක විශිෂ්ටත්වයට පත්වීමෙන් පමණක් නව අවස්ථා උදාවිය හැකිය.
- 4 පුද්ගලික අත්දැකීම්: ව්යාපෘති අන්ධ ලෙස මාරු කිරීමේ පිරිවැය
- 5 සිද්ධි අධ්යයනය: මිලියන ගණනක ලාභ ලැබීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස නැවත පැමිණීමක්
- 6 දුර්වල කර්මාන්තයක් යනු අවසන් අවසානයක් නොවේ; නිපුණතාවය ප්රධාන වේ.
- 7 බලධාරී දෘෂ්ටිකෝණ තහවුරු කිරීම
- 8 නිගමනය: හැකියාව යනු ශක්තිමත්ම දිය අගලයි.
ඊ-වාණිජ්යයදැඩි කර්මාන්ත තරඟකාරිත්වයක් පවතින විට, ධාවන පථ මාරු කිරීම ඇත්තටම විසඳුමද?
ලාභ ආන්තිකය එන්න එන්නම තුනී වන විට, බොහෝ දෙනෙකුගේ මනසට එන පළමු සිතුවිල්ල නම්: මම වෙනත් කර්මාන්තයකට මාරු විය යුතුද?
ඉහළ සාමාන්ය ඇණවුම් වටිනාකමක්, ඉහළ දළ ලාභ ආන්තිකයක් සහ ඉහළ නැවත මිලදී ගැනීමේ අනුපාතයක් සහිත පෙනෙන පරිදි වඩා ඉහළ මට්ටමේ අංශයකට මාරුවීම තාර්කික තර්කානුකූලයි.
නමුත් යථාර්ථය බොහෝ විට දරුණු පහරක් එල්ල කරයි.
කර්මාන්ත වෙනස් කිරීමෙන් ඇත්තටම ගැටලුව විසඳිය හැකිද?
කර්මාන්තය අසාර්ථක වන බව හැඟෙන බොහෝ විද්යුත් වාණිජ්ය ව්යවසායකයින් මම දැක ඇත්තෙමි, ඔවුන් වහාම හැරී "උණුසුම් අංශ" සොයති.
ප්රතිඵලය කුමක්ද?
නව කර්මාන්තවලට ඇතුළුවීමට ඇති බාධක වැඩි වන අතර තරඟකාරිත්වය දැඩි වන අතර එමඟින් අවසානයේ පාඩු වේගවත් විය හැකිය.
ඇයි?
ගැටලුව තියෙන්නේ කර්මාන්තයේ නෙවෙයි, කණ්ඩායම සහ ඔවුන්ගේ හැකියාවන්ගේ.
අඩු ලාභ පිටුපස ඇති සත්යය: හැකියාව නොමැතිකම.
බොහෝ සමාගම් අඩු ලාභ ආන්තිකයක් අත්විඳින්නේ කර්මාන්තය නරක නිසා නොව, ඔවුන්ගේ ව්යාපාර උපායමාර්ගය ඉතා සරල නිසා ය.
ඔවුන් මිල යුද්ධවල පමණක් නිරත වන අතර නිෂ්පාදන වාරිකයක් නොමැත.
සංවිධානාත්මක විකුණුම් කණ්ඩායමක්, සජීවී ප්රවාහ කණ්ඩායමක් හෝ බලපෑම් කණ්ඩායමක් නොමැත.
ඔවුන් ඉහළ බාධක කර්මාන්තයකට මාරු වුවද, ඔවුන්ට තවමත් ජීවත් විය නොහැක.
මේක තමයි කටුක යථාර්ථය.
තරඟකාරීත්වය අඩු වෙළඳපොළක විශිෂ්ටත්වයට පත්වීමෙන් පමණක් නව අවස්ථා උදාවිය හැකිය.
පසුව මම රටාවක් සොයා ගත්තා:
"නරක අංශ" ලෙස හඳුන්වන අංශවල ඔබේ ව්යාපාරය පරිපූර්ණත්වයට පත් කළ හැකි නම්, නව අවස්ථා බොහෝ විට තනිවම මතු වනු ඇත.
මෙය හුදෙක් අභිප්රේරණාත්මක විහිළුවක් නොවේ; එය ප්රායෝගික අත්දැකීමකි.
පුද්ගලික අත්දැකීම්: ව්යාපෘති අන්ධ ලෙස මාරු කිරීමේ පිරිවැය
මමත් ව්යාපාර පසුබෑම් අත්විඳ තිබෙනවා.
ඒ කාලේ අපි හැමතැනම අලුත් ව්යාපෘති උත්සාහ කළා, නමුත් එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස අපේ ශක්තිය විසිරී ගිය අතර පැරණි ව්යාපාරය ඊටත් වඩා වේගයෙන් පහත වැටුණා.
මූලික ගැටළුව තවමත් නොවිසඳී පවතී.
පසුව, මම මගේ ශක්තිය නැවත යොමු කර ඔප දැමීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළෙමි.වෙබ් ප්රවර්ධනය,SEOසහ මෙහෙයුම් හැකියාවන්.
වර්ෂාපතනයAIපද්ධති හැකියාවන්.
මෙම පදනම් ක්රියාත්මක වීමත් සමඟ, නව නිෂ්පාදන අවස්ථා ගවේෂණය කිරීමේ සාර්ථකත්ව අනුපාතය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වේ.
සිද්ධි අධ්යයනය: මිලියන ගණනක ලාභ ලැබීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස නැවත පැමිණීමක්
මම දන්නවා ලාභය කෝටි ගණනක සිට මිලියන දෙක තුනක් දක්වා පහත වැටුණු ව්යවසායකයෙක්.
කර්මාන්තය අසාර්ථක වන බව ඔහුට හැඟුණු නිසා, ඔහු ධාවන පථ මාරු කරමින් සිටියේය, නමුත් සෑම මාරුවකින්ම වැඩි වැඩියෙන් මුදල් අහිමි විය.
ඔහුට ඉතිරිව තිබූ, දුර්වල ලෙස ක්රියාත්මක වූ අවසාන ව්යාපෘතියෙන් උපරිම ප්රයෝජන ගන්නා ලෙස මම යෝජනා කළෙමි.
මාස හයකට පසු, ඔහු සමස්ත ව්යාපාර ප්රවාහය පුරා මෙහෙයුම් හැකියාවන් සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීමට AI මෙවලම් භාවිතා කළේය.
ප්රතිඵලය කුමක්ද?
මුලින් කිසිදු අපේක්ෂාවක් නොතිබූ එම පැරණි ව්යාපෘතිය, කෝටි ගණනක ලාභ නැවත උපයා ඇත.
ඉන්පසු ඔහු මෙම හැකියාව නව නිෂ්පාදන සඳහා යෙදවූ අතර එමඟින් සමස්ත ප්රමාණය තුන් ගුණයකින් වැඩි විය.
ඒ හැකියාවේ බලයයි.
දුර්වල කර්මාන්තයක් යනු අවසන් අවසානයක් නොවේ; නිපුණතාවය ප්රධාන වේ.
කර්මාන්තය හොඳින් ක්රියාත්මක නොවන තත්වයක් ඔබට හමු වුවහොත්, ඔබට වෙනත් කර්මාන්තයකට මාරු විය නොහැකි බව එයින් අදහස් නොවේ.
ඒ වෙනුවට, අන්ධ ලෙස වෙනස් වන කර්මාන්ත මූලික කුසලතා නොමැතිකම සපුරාලීමට අසමත් වේ.
මගේ ප්රවේශය:
එය වෙනස් කිරීමට ඉක්මන් නොවන්න.
අත ඇති ව්යාපාරය පිරිපහදු කිරීමට සහ කණ්ඩායමේ හැකියාවන් ශක්තිමත් කිරීමට කාලය ගන්න.
ඉන්පසු නව අවස්ථා සොයන්න.
බලධාරී දෘෂ්ටිකෝණ තහවුරු කිරීම
හාවඩ් ව්යාපාර සමාලෝචනය වරක් පෙන්වා දුන්නේ "සමාගමක දිගුකාලීන තරඟකාරිත්වය බොහෝ විට පවතින්නේ කර්මාන්ත තෝරා ගැනීම තුළ නොව, ආයතනික හැකියාවන් සමුච්චය කිරීම තුළ" බවයි.
"අඩු වර්ධන කර්මාන්තවල පවා, කැපී පෙනෙන ක්රියාත්මක කිරීම සහ කණ්ඩායම් හැකියාවන් තුළින් අතිරික්ත ලාභ අත්කර ගන්නා සමාගම් තවමත් පවතින" බව මැකින්සිගේ පර්යේෂණය ද අවධාරණය කරයි.
මෙම දෘෂ්ටිකෝණයන් මගේ ප්රායෝගික අත්දැකීම් සමඟ හොඳින් ගැලපේ.
නිගමනය: හැකියාව යනු ශක්තිමත්ම දිය අගලයි.
කර්මාන්තය යනු වේදිකාවක් පමණි; හැකියාව යනු නළුවාගේ පදනමයි.
නරක කර්මාන්තයක ජීවත් වීමට නොහැකි නම්, හොඳ කර්මාන්තයකට මාරු වීම යනු යුධ පිටිය වෙනස් කිරීම සහ අඛණ්ඩව අසාර්ථක වීමකි.
සැබෑ උපාය මාර්ගය වන්නේ ඕනෑම ක්ෂේත්රයක ඉහළම මට්ටමේ කණ්ඩායම් සහ පද්ධති හැකියාවන් ඔප් නංවා ගැනීමයි.
ඔබ ප්රමාණවත් කුසලතා රැස් කරගෙන සිටින විට, අවස්ථා ස්වභාවිකවම ඔබේ දොරට තට්ටු කරනු ඇත.
ඒ නිසා කර්මාන්ත වෙනස් කිරීමට ඉක්මන් නොවන්න.
පළමුව, ඔබට සහ ඔබේ කණ්ඩායමට ඕනෑම වෙළඳපොළක නොනැසී පැවතීමට අඩිතාලමක් ඇති බව සහතික කර ගන්න.
දිගුකාලීන වර්ධනය සඳහා යතුර මෙයයි.
කර්මාන්තය සුළඟයි, හැකියාව රුවල් ය.
සුළඟ කෙසේ වෙනස් වුවද, ඔබව දුරකට ගෙන යා හැක්කේ ශක්තිමත් රුවල් එකකට පමණි.
අද ඉඳන්, ධාවන පථ වෙනස් කිරීමෙන් ගැටලුව විසඳෙයි කියලා මනඃකල්පිත කරන එක නවත්තන්න.
කණ්ඩායමේ හැකියාවන් ඔප් නංවා ගැනීම කෙරෙහි ඔබේ ශක්තිය යොමු කරන්න.
තරඟකාරී බව අඩු ක්ෂේත්රයක ඔබට විශිෂ්ටත්වය අත්කර ගත හැකි වූ විට, අනාගත අවස්ථා අනිවාර්යයෙන්ම ඔබට හිමි වනු ඇත.
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ මෙහි බෙදාගෙන ඇති "ඊ-වාණිජ්ය කර්මාන්තය දිවි ගලවා ගැනීමට තරඟකාරීද? ධාවන පථ මාරු කිරීමට පෙර ඔබ දැනගත යුතු කුරිරු සත්ය 3ක්" යන ලිපිය ඔබට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-33842.html