ලිපි නාමාවලිය
චිත්රපටය ද්රව පදනමක් බවට පත් වූ විට, යතුරුපැදි තැනීම සඳහා පියානෝ භාවිතා කිරීමට පටන් ගත්තේය.
මෙන්න මේකයි වැඩේ.
අනිත් දවසේ මට ප්රශ්නයක් ආවා ඒකෙ මෙහෙම කිව්වාඊ-වාණිජ්යයමම මොනවා කළත් මට ඒක තවදුරටත් කැරකෙන්න දෙන්නේ නැහැ. මම ධාවන පථ මාරු කරලා අලුතින් පටන් ගන්න ඕනද? මගේ ඇඟිල්ල තිරය මත එල්ලිලා තිබුණා, ඒ වෙලාවේ මට එකපාරටම දශකයකට විතර කලින් ජපානයෙන් ආපු නොවැදගත් ප්රවෘත්ති දෙකක් මතක් වුණා.
එකක් යතුරුපැදි නිපදවන යමහා වන අතර අනෙක රූපලාවන්ය ද්රව්ය අලෙවි කරන ෆුජිෆිල්ම් ය.
මේ දෙක සම්පූර්ණයෙන්ම සම්බන්ධ නැති බව ඔබට සිතෙන්නට පුළුවන. එක් අයෙක් සංගීතඥයෙක්, අනෙකා ඡායාරූප ශිල්පියෙක්, ඉතින් ඔවුන් දෙදෙනාම එන්ජින් සාදා මුහුණු ක්රීම් ආලේප කළේ කෙසේද?
නමුත් ඔබ එය ප්රවේශමෙන් බිඳ දැමුවහොත්, ව්යාපාර සඳහා ආර්ථික චක්රවලට මුහුණ දීමට ඇති එකම විසඳුම මෙය විය හැකි බව ඔබට පෙනී යනු ඇත. එය නව අවස්ථා සොයා ගැනීම ගැන නොව, පැරණි කුසලතා වෙනස් සන්දර්භයක් තුළ භාවිතා කිරීම ගැන ය.
යමහා හි "අශෝභන" සැපයුම් දාමය
1887 දී යමහා හි නිර්මාතෘ ටොරකුසු යමහා, හමාමාට්සු හි කුඩා පියානෝ අලුත්වැඩියා වැඩමුළුවක් විවෘත කළේය. ආනයනික පියානෝ සැබෑ දෙය තරම් හොඳ වන පරිදි අලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා, ඔහු තම ලී වැඩ කිරීමේ කුසලතාවන්ගෙන් උපරිම ප්රයෝජන ගත්තේය. දැව කපන ආකාරය, ශබ්ද පුවරුව ආරුක්කු කරන ආකාරය සහ ඒවා තාලයට නොයන ලෙස ඉස්කුරුප්පු තද කරන ආකාරය ඔහු හරියටම දැන සිටියේය.
ඔහු අලුත්වැඩියා කටයුතු කරගෙන යන විට, ඔහුගේ ලී වැඩ කිරීමේ කුසලතා උපකරණ අලුත්වැඩියා කිරීමට පමණක් නොව ගෘහ භාණ්ඩ සෑදීමටද භාවිතා කළ හැකි බව ඔහු සොයා ගත්තේය. ගෘහ භාණ්ඩ සෑදීමෙන් ඉතිරි වන කැබලි ඉවත දැමීම නාස්තියක් වන බැවින්, ඔහු සැහැල්ලුවෙන් ලී හාර්මොනිකා එකක් නිර්මාණය කළේය.
ඊට පස්සේ දේවල් ටිකක් පාලනයෙන් මිදෙන්න පටන් ගත්තා.
පියානෝවක ස්වරයේ නිරවද්යතාවය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා ඔහු ධ්වනි මූලධර්ම අධ්යයනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. ඔහු පර්යේෂණ කරන විට, මෙම කම්පන සංඛ්යාත විශ්ලේෂණ ශිල්පීය ක්රම වෙනත් තැන්වල යෙදීම් ඇති බව ඔහුට පෙනී ගියේය, උදාහරණයක් ලෙස ඩිජිටල් සංඥා සැකසීම.
ඉතින් යමහා ඩිජිටල් සංඥා සකසනයන් නිර්මාණය කළා.
සන්නිවේදන තාක්ෂණය පිළිබඳ පසුබිමක් ඇති ඔහු සම්ප්රේෂණය සඳහා සංඥා සැකසුම් හැකියාවන් භාවිතා කළ හැකිදැයි කල්පනා කළේය. එබැවින් ඔහු රවුටර සෑදීමට ගියේය. පසුව, ලී ගෘහ භාණ්ඩ සෑදීම සඳහා නිරවද්ය යන්ත්රෝපකරණ අවශ්ය වූ බැවින්, ඔහු ලී වැඩ කිරීමේ යන්ත්ර සෑදීමට පටන් ගත්තේය. මෙම යන්ත්රවල කැපුම් නිරවද්යතාවය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා, අත්හදා බැලීම් සඳහා ඔහුට අධිවේගී භ්රමණ ප්රචාලක අවශ්ය විය.
ඉන්පසු ඔහු සොයා ගත්තේ ප්රචාලක සහ ගුවන් යානා එන්ජින් මූලධර්මය අනුව සමාන බවයි.
ඉතින් ඔවුන් එන්ජින් සංවර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්තා. අවසානයේ ඒ සියල්ල නිසි තැනට වැටුණු අතර ඔවුන් යතුරුපැදි නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තා.
අද වන විට යමහා පියානෝ සහ යතුරුපැදිවල සිට ශ්රව්ය උපකරණ, රවුටර සහ ලී වැඩ යන්ත්රෝපකරණ දක්වා සියල්ල නිෂ්පාදනය කරයි. පිටස්තරයින්ට එය අසීමිත, අහඹු ලෙස කටයුතු කරන සමාගමක් ලෙස පෙනේ. නමුත් යථාර්ථයේ දී, එය කේන්ද්රීය කව උපාය මාර්ගයක සම්භාව්ය උදාහරණයකි.
ෆුජිෆිල්ම් හි "මියගිය තාක්ෂණය" නැවත පැමිණීම
ඒ කාලයේදීම, ෆුජි ඊටත් වඩා විශාල අර්බුදයකට මුහුණ දුන්නේය.
ඩිජිටල් කැමරා පුළුල් ලෙස ව්යාප්ත වූ වසරවලදී, චිත්රපට කර්මාන්තය මකා දමා ඇති බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. එක රැයකින්, ෆුජිෆිල්ම් හි දශක ගණනාවක් තිස්සේ රැස් කරන ලද රසායනික තාක්ෂණය හදිසියේම "නිෂ්ඵල" විය.
ඒ වන විට, මුළු ජපානයම ෆුජිෆිල්ම් අන්තර්ජාල සමාගමක් බවට පරිවර්තනය විය යුතුද යන්න සාකච්ඡා කරමින්, ද්වාර වෙබ් අඩවියක් සහ සමාජ ජාලයක් නිර්මාණය කරමින් සිටියහ. සියල්ලට පසු, එය 2000 දශකයේ මුල් භාගය වූ අතර, "අන්තර්ජාල චින්තනය" ඔක්සිජන් වලට වඩා වැදගත් විය.
ෆුජි සෙලවුනේ නැහැ.
ඔවුන් විශේෂ දෙයක් කළා: ඔවුන් රසායනාගාරයේ ඇති සියලුම චිත්රපට ආශ්රිත තාක්ෂණයන් ලැයිස්තුවක් සකස් කළා. ප්රති-ඔක්සිකරණ තාක්ෂණය,නැනෝවිසරණ තාක්ෂණය, කොලජන් පිරිසිදු කිරීමේ තාක්ෂණය, වර්ණක ස්ථායීකරණ තාක්ෂණය. කාර්මික නිෂ්පාදනයේ දී ගණන් කළ නොහැකි වාර ගණනක් ඔප්පු කර ඇති වියළි බවක් පෙනෙන නමුත් "පැරණි තාලයේ" තාක්ෂණයන් සමූහයකි.
ඊට පස්සේ ඔවුන් තමන්ගෙන්ම ප්රශ්නයක් ඇහුවා: ඔවුන් චිත්රපට විකුණන්නේ නැත්නම්, මේ තාක්ෂණය වෙන කාටද විකිණිය හැක්කේ?
පිළිතුර: රූපලාවන්ය නිෂ්පාදන සමාගමක්.
ෆුජිෆිල්ම් විසින් චිත්රපට නිෂ්පාදනයේදී රැස් කරන ලද නැනෝ-විසරණ තාක්ෂණය ද්රව අත්තිවාරම සෑදීමට භාවිතා කළ හැකි බව සොයාගෙන ඇත. ප්රතිඔක්සිකාරක තාක්ෂණය වයස්ගත වීම වැළැක්වීමේ සීරම් සෑදීමට භාවිතා කළ හැකිය. කොලජන් පිරිසිදු කිරීමේ තාක්ෂණය වෛද්ය සෞන්දර්ය ක්ෂේත්රයට කෙලින්ම යෙදිය හැකිය.
ඉතින්, ෆුජිෆිල්ම් රූපලාවන්ය ද්රව්ය විකිණීම ආරම්භ කළා. සරල OEM නිෂ්පාදකයෙකු ලෙස නොව, ඔවුන් චිත්රපට සෑදීමට භාවිතා කළ එම සූක්ෂම ප්රවේශය සමඟින්. ප්රතිඵලය පුදුම සහගත විය: දශක ගණනාවක් තිස්සේ භාවිතා කරන ලද එම "යල් පැන ගිය" තාක්ෂණයන් රූපලාවන්ය කර්මාන්තයේ තරඟකාරී වාසියක් බවට පත්විය.
සීමාවන් තරණය කිරීම දුෂ්කර යැයි අපට සැමවිටම හැඟෙන්නේ ඇයි?
අපි මුල් ප්රශ්නයට ආපසු යමු.
ඊ-වාණිජ්ය ව්යාපාර අසාර්ථක වූ විට, පළමු ප්රතිචාරය වන්නේ ඔවුන් සතුව තවමත් ඇති "පැරණි කුසලතා" මොනවාදැයි සිතීම වෙනුවට වේදිකා හෝ නිෂ්පාදන කාණ්ඩ මාරු කිරීම වන්නේ ඇයි?
මොකද අපි පෙනුමෙන් ඉතා පහසුවෙන් රැවටෙන නිසා.
ඔබ කළේ "ඇතුළත" නම්තාඕබාවෝ"ඇඳුම් විකිණීම" යනු ව්යාපාර ආකෘතියයි. නමුත් මූලික නිපුණතාවය කුමක්ද? මෝස්තර තෝරා ගැනීම සඳහා එය තියුණු ඇසක්ද? සැපයුම් දාම පාලනය? දෘශ්ය නිර්මාණය? නැතහොත් රථවාහන කළමනාකරණය?
බොහෝ දෙනෙකුට මේ දෙක අතර වෙනස හඳුනාගත නොහැකිය. ව්යාපාර ආකෘති වෙළඳපොළ සමඟ උච්චාවචනය විය හැකි නමුත්, මූලික නිපුණතා මාරු කළ හැකිය.
සූපවේදියෙකු මෙන්, ආහාර පිසීම රැකියාවයි, නමුත් මූලික නිපුණතා වන්නේ තාපය පිළිබඳ සංජානනය, අමුද්රව්ය පිළිබඳ අවබෝධය සහ කුළුබඩුවක් සඳහා බුද්ධියයි. අවන්හල දිනක් වසා දැමුවහොත්, මෙම සූපවේදියාට පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය කිරීමට ආහාර කර්මාන්ත ශාලාවකට යා හැකිය, මුළුතැන්ගෙයි උපකරණ සමාගමක උපදේශකයෙකු විය හැකිය, ආහාර වීඩියෝ සෑදිය හැකිය, නැතහොත් මිනිසුන්ට ආහාර පිසීමට ඉගැන්වීමට හැකිය. පසුබිම වෙනස් විය හැකි නමුත්, "දක්ෂතාවය" එලෙසම පවතී.
නමුත් බොහෝ ඊ-වාණිජ්යය විකුණුම්කරුවන් එසේ සිතන්නේ නැත. වේදිකා ඇල්ගොරිතම වෙනස් වී ගමනාගමනය අතුරුදහන් වූ විට, ඔවුන්ට හැඟෙන්නේ ඔවුන් "තවදුරටත් ඊ-වාණිජ්යය කරන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා" බවයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් නොදන්නා බව නොවේ; ඔවුන් තමන්ව ඉතා පටු ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත.
මානයන් බිඳ දැමීමට ධෛර්යය
යමහා සහ ෆුජි අතර ඇති පොදු ලක්ෂණය නම් ඔවුන් දෙදෙනාම එක් දෙයක් කිරීමයි: ඔවුන්ගේ නිර්මාණ කුඩා, වඩා කළමනාකරණය කළ හැකි සංරචක වලට කඩා දැමීම.
ඔවුන් සමාගම "පියානෝ විකිණීම" හෝ "චිත්රපට විකිණීම" ලෙස අර්ථ දක්වන්නේ නැත, ඒ වෙනුවට "යම් ආකාරයක යටින් පවතින තාක්ෂණයක් ප්රගුණ කළ සමාගමක්" ලෙස අර්ථ දක්වයි.
"අපි චිත්රපට විකුණන්නේ නැහැ; අපි සියුම් රසායනික ද්රව්ය සහ නැනෝ-විසරණ තාක්ෂණය ප්රගුණ කළ සමාගමක්" යැයි ෆුජිෆිල්ම් පවසයි.
යමහා පවසන්නේ, "අපි පියානෝ අලුත්වැඩියා කරන්නේ නැහැ; අපි නිරවද්ය නිෂ්පාදන සහ ධ්වනි මූලධර්ම ප්රගුණ කළ සමාගමක්."
අර්ථ දැක්වීමේ මෙම මාරුව ඔවුන් රවුම් පිටතට ඇද ගන්නා ආකාරය තීරණය කළේය.
කවයක් ඇඳීමේ පළමු පියවර වන්නේ එහි කේන්ද්රය සොයා ගැනීමයි. ඔබේ මූලික නිපුණතාවය එම මධ්යස්ථානයයි. එය සැපයුම් දාමය මත සුවිශේෂී පාලනය, දෘශ්ය අන්තර්ගතය කාර්යක්ෂමව නිෂ්පාදනය කිරීම හෝ අඩු වියදම් ගමනාගමනය අත්පත් කර ගැනීම සහ පරිවර්තනය කිරීම විය හැකිය.
දෙවන පියවර වන්නේ වැඩිවන ඉල්ලුමක් ඇති නව කර්මාන්ත සඳහා බාහිරව බැලීමයි. හදවතේ හැඟීම මත පදනම්ව එහා මෙහා නොයන්න; ඒ වෙනුවට, ඔබෙන්ම මෙසේ අසන්න: මගේ කුසලතා මෙම කර්මාන්තය තුළ නැවත භාවිතා කළ හැකිද?
ඔබේ මූලික නිපුණතාවය සැපයුම් දාමය නම්, සිල්ලර අංශයේ බාධක ඇති වූ විට, ඔබට ඔබේ අවධානය B2B වෙත යොමු කළ හැකිද? ඔබට වෙනත් වේදිකාවල ඉහළම සජීවී ප්රවාහකයින් සඳහා සැපයුම්කරුවෙකු විය හැකිද? ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම සමඟ කර්මාන්තශාලාවලට උදව් කළ හැකිද?
ඔබේ මූලික වත්කම් දෘශ්ය හා අන්තර්ගත හැකියාවන් නම්, සාම්ප්රදායික නිෂ්පාදන කර්මාන්තශාලා සඳහා බාහිරින් ලබාගත් මෙහෙයුම් සේවා සැපයීමට ඔබට උත්සාහ කළ හැකිද? නොබැඳි වෙළඳ නාම ඔවුන්ගේ ව්යාපාර මාර්ගගතව පරිවර්තනය කිරීමට ඔබට උදව් කළ හැකිද?
"ජාන විකෘති" උගුලෙන් පරිස්සම් වන්න
මෙන්න කටුක යථාර්ථයක්.
බොහෝ අලෙවිකරුවන් නව ප්රවණතාවක් දුටු විට, එය හඹා යාම සඳහා ඔවුන්ගේ පවතින කණ්ඩායම් වලින් සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් වීමට අවශ්ය වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, සුරතල් සතුන් කර්මාන්තය දියුණු වන බව දකින ඇඳුම් සමාගම්, සුරතල් සැපයුම් විකිණීම සඳහා වහාම ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් විසුරුවා හරිති. ප්රතිඵලය වන්නේ බොහෝ විට නව ව්යාපාරයට අවශ්ය කුසලතා සහ හැකියාවන් කණ්ඩායමේ පවතින DNA තුළ සම්පූර්ණයෙන්ම නොමැති වීමයි.
මෙම ප්රවේශය අතිශයින්ම අවදානම් සහිතයි.
ඔබට නව ව්යාපාර ආකෘති හඹා යා නොහැකි බව නොවේ, නමුත් එසේ කරන අතරතුර නැවත භාවිතා කළ හැකි හැකියාවන් මොනවාදැයි ඔබ සොයා බැලිය යුතුය. නව ව්යාපාරයක් සඳහා ඔබට මුල සිටම සම්පූර්ණයෙන්ම නව නීති මාලාවක් ඉගෙන ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔබ සැබවින්ම නව ව්යාපාරයක් ආරම්භ කරමින් සිටී, ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය පරිවර්තනය නොකරයි.
සැබෑ පරිවර්තනය යනු පෙර ව්යාපාරයේ රැස් කරගත් "කුසලතා" ලබාගෙන ඒවා නව අවස්ථා වලදී යෙදීමයි. බාහිර ව්යාපාර ආකෘතිය වෙනස් වුවද, යටින් පවතින වත්කම් අහිමි නොවේ; මුදල් ඉපැයීමේ අවස්ථාව පමණක් වෙනස් වේ.
අවසානයේ ලියන්න
දින කිහිපයකට පෙර, වසර අටක් තිස්සේ දේශසීමා හරහා ඊ-වාණිජ්යය කරන මිතුරෙකු මට පැවසුවේ ඇමසන් ක්රියාත්මක වීම වඩ වඩාත් දුෂ්කර වෙමින් පවතින බවයි. ඔහු මගෙන් ඇසුවේ ස්වාධීන වෙබ් අඩවියකට මාරු විය යුතුද, ටික්ටොක් වැනි වේදිකාවක් නිර්මාණය කළ යුතුද, නැතහොත් දේශීය වෙළඳපොළට නැවත පැමිණිය යුතුද යන්නයි.
මම ඔහුගෙන් ඇහුවා, "දැන් ඔයා ළඟ තියෙන වටිනාම දේ මොකක්ද?" කියලා.
ඔහු මොහොතක් කල්පනා කර, එය විදේශීය පාරිභෝගිකයින් භාණ්ඩ ආපසු ලබා දීමේ මනෝවිද්යාව තේරුම් ගැනීම සහ එම නිෂ්පාදන තෝරා ගැනීමේ තර්කනය ගැන බව පැවසීය.
වේදිකා මාරු කිරීමට ඉක්මන් නොවන්නැයි මම ඔබට කීවෙමි. "ආපසු පැමිණීමේ මනෝවිද්යාව + නිෂ්පාදන තේරීමේ තර්කනය" යන ඔබේ සංයෝජනය ඕනෑම වේදිකාවක දුර්ලභ ය. ඇමේසන් එය විස්තාරණය කළා පමණි.
සමහර විට අපි වේදිකාවේ බැසයාම සහ ගලායාම නිසා ඉතා පහසුවෙන් අවධානය වෙනතකට යොමු වන අතර අපට ඇත්තටම පිහිනීමට හැකි බව අමතක කරමු.
යමහා පියානෝ අලුත්වැඩියා කරන විට, ඔවුන් අවසානයේ යතුරුපැදි නිපදවනු ඇතැයි ඔවුන් කිසි විටෙකත් සිතුවේ නැත. ෆුජිෆිල්ම් චිත්රපට නිපදවන විට, ඔවුන්ගේ තාක්ෂණය කාන්තාවකගේ වේශ නිරූපණ බෑගයක අවසන් වේ යැයි ඔවුන් කිසි විටෙකත් සිතුවේ නැත.
නමුත් ඔවුන් අතේ තිබුණේ කුමක්දැයි ඔවුන් දැන සිටියහ.
ඔබ මෙතෙක් කියවා ඇති බැවින්, ඔබට එය ප්රයෝජනවත් යැයි හැඟේ නම්, කරුණාකර එයට කැමති වී බෙදා ගන්න. ඔබට පළමුව යාවත්කාලීන කිරීම් ලබා ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔබට මට තරුවක් ද ලබා දිය හැකිය ⭐~
මගේ ලිපිය කියෙව්වට ස්තූතියි. ඊළඟ වතාවේ හමුවෙමු.
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ මෙහි බෙදාගෙන ඇති "ඊ-වාණිජ්ය උපායමාර්ගික පරිවර්තනය: නව ලාභ මාර්ග කරා ගෙන යන මූලික නිපුණතා" යන ලිපිය ඔබට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-34075.html