Adresár článkov
🙌🙌🙌Zmeňte štandardné držanie trate, aby ste vynikli v súčasnom trhovom prostredí!
Máte pocit, že vaša trať nemá budúcnosť?Chcete prejsť na trať s väčším potenciálom?Neviete si však rady s výberom a prepnutím?Nebojte sa, poviem vám štandardný postoj na zmenu trate, aby ste v súčasnom trhovom prostredí našli smer, ktorý vám vyhovuje, a dosiahli dvojnásobnú úrodu kariéry a príjmu!
Bezprostredný úspech a obrovský potenciál v podnikateľskej sfére často zmiatnu mnohých ľudí, čo ich núti vkročiť do iných oblastí, keď ich hlavný biznis nie je stabilný.
V tomto neustále sa meniacom a vysoko konkurenčnom svete by sme sa však možno mali na chvíľu zastaviť a zamyslieť sa nad otázkou: sme skutočne pripravení a dostatočne silní čeliť novým výzvam?
výber v zmätku
Nie je to tak dávno, čo môj priateľ, nazvime ho J, radil niektorým súkromným členom správnej rady.V komunikácii s týmito členmi J našiel fenomén: hoci ich hlavný biznis ešte nedosiahol špičkovú úroveň, niektorí podnikatelia začali uvažovať o expanzii do iných oblastí.
Môže sa to zdať ako nepochopiteľné rozhodnutie, keďže títo podnikatelia si zrejme neuvedomujú priepasť medzi nimi a lídrami.
Sú však ovplyvnení inými biznismi, ktoré zažívajú boom a zarábajú veľa peňazízPokušenie, cítim, že ak zmením pole, možno sa mi podarí dosiahnuť väčší prielom.
Pokušenie za hranice vzhľadu
Spomínam si na vlastnú skúsenosť môjho priateľa J.Nedávno bol tiež zmätený, keď stál pred podobnou voľbou.
Boli časy, keď si J myslel, že začať tréningový kurz nie je práve ideálna trať.
Hoci tréningový priemysel vyzerá navonok sľubne, v skutočnosti je mimoriadne konkurencieschopný a priťahujeodvodnenieKvantita je veľmi náročná a riadenie tímu je tiež dosť náročné.Okrem toho je priestor na trhu obmedzený a nepodarilo sa mu získať priazeň investorov.
J však neskôr napadli nové myšlienky a začal sa sám seba pýtať:
- Odhliadnuc od traťových faktorov, dal som do toho všetko a snažil som sa čo najlepšie využiť existujúci biznis?
- Uvažujete o probléme z pohľadu potrieb používateľov?Ak nie je na mieste, nemôže za to trať.
- Preto som reorganizoval produkty, návštevnosť a značku a našiel som veľa vecí, ktoré som neurobil dobre.
Počnúc potrebami používateľov
Tento problém podnietil J, aby znovu preskúmal svoje vlastné produkty, návštevnosť a značku a znova preskúmal problém z pohľadu používateľov.
Postupne si uvedomil, že ak nebol schopný myslieť z pohľadu potrieb používateľov, nemal by za neuspokojivý výkon viniť svoje odvetvie.
Prostredníctvom takéhoto myslenia začal J vykonávať komplexnú revíziu svojho podnikania a našiel veľa oblastí, ktoré neboli úplne optimalizované.
Tento proces mu umožnil nielen lepšie porozumieť svojmu podnikaniu, ale zlepšil aj jeho pochopenie celého odvetvia.
Vykročte do širšieho poľa
Dnes sa J snažil angažovať v mnohých oblastiach.
Boli to rôzne ťažkosti, s ktorými sa stretával pri vedení školiacich kurzov, ktoré ho hlboko inšpirovali.
Tieto ťažkosti ho prinútili myslieť vážne a výsledok tohto uvažovania ho tiež plne pripravil na výzvu širšej oblasti.
na záver
Všetko, čo bolo povedané, by sme sa pravdepodobne mali uistiť, že sme dosiahli dosť v našom hlavnom biznise pred diverzifikáciou.
Pred dosiahnutím vedúcej pozície v odvetví sa nenechajte zaslepiť pokušením, ktoré máte pred sebou, a slepo sa nesnažte o diverzifikáciu.
Plným pochopením vášho podnikania a myslenia z pohľadu potrieb používateľov možno nájdete viac oblastí, ktoré je potrebné optimalizovať, a zároveň urobíte solídnejší krok vo svojom vlastnom raste.
často kladené otázky
Otázka 1: Prečo sa slepo nesnažiť o diverzifikáciu?
Odpoveď: Pretože skôr, ako dosiahneme dostatok úspechov v hlavnom biznise, môže predčasná diverzifikácia rozptyľovať energiu, čo vedie k nestabilite podnikania a ťažkostiam v rozvoji.Najprv sa uistite, že uspejete vo svojich kľúčových oblastiach, a až potom zvážte expanziu do iných oblastí.
Q2: Ako sa vyhnúť slepej honbe za diverzifikáciou?
Odpoveď: Musíte sa pozrieť na problém z pohľadu potrieb používateľov, získať hlboké pochopenie vášho podnikania a objaviť potenciálny priestor na optimalizáciu.Zároveň musíme venovať pozornosť priepasti medzi nami a lídrami v odvetví a nenechať sa zmiasť povrchným úspechom, ale pokračovať v úsilí o zlepšenie našej základnej konkurencieschopnosti.
Otázka 3: Prečo by mali byť východiskovým bodom potreby používateľov?
Odpoveď: Potreby používateľov sú základným kameňom rozvoja podnikania.Len hlbokým pochopením potrieb používateľov môžeme poskytovať hodnotné produkty a služby.Myslenie z pohľadu potrieb používateľov nám môže pomôcť lepšie splniť požiadavky trhu a dosiahnuť udržateľný obchodný rast.
Otázka 4: Kedy je vhodné expandovať do iných oblastí?
Odpoveď: Správny čas na expanziu do iných oblastí je vtedy, keď ste dosiahli dostatočný úspech vo svojom hlavnom podnikaní a ste pripravení čeliť novým oblastiam.Expanzia by mala byť založená na úplnom pochopení a príprave nových oblastí, nie na impulzoch.
Otázka 5: Ako vyvážiť hlavné podnikanie a diverzifikovaný rozvoj?
Odpoveď: Vyváženie hlavného podnikania a diverzifikovaného rozvoja si vyžaduje jasné strategické plánovanie.V prvom rade musíme zabezpečiť stabilitu a rast hlavného biznisu a potom postupne expandovať do ďalších oblastí na základe plného vyhodnotenia rizík a príležitostí.Kľúčom je zachovať strategickú súlad a flexibilitu.
Blog Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) zdieľané "Mám zmeniť trať v súčasnom trhovom prostredí?"Ako sa vyhnúť rizikám pri rozhodovaní a zabezpečiť stabilný rozvoj podnikania? , pomôcť ti.
Vitajte pri zdieľaní odkazu na tento článok:https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html