Hĺbková interpretácia „12 obchodných princípov“ Kazua Inamoriho, ktorá vám pomôže prekonať prekážky podnikového manažmentu

12 princípov obchodného manažmentu Kazua Inamoriho: každý z nich je základným kameňom úspechu

Dnes budeme hovoriť o tom, čo pán Kazuo Inamori navrhol o riadení podniku.12 zásad. Tento legendárny podnikateľ viedol dve spoločnosti z rebríčka Fortune 500 – Kyocera a KDDI – k úspešnému globálnemu rozvoju a pomohol aj JAL úspešne sa zotaviť prostredníctvom týchto 12 princípov.

Takže, aké sú vlastne tieto princípy? Aký hlboký význam sa za nimi skrýva? Dovoľte mi, aby som vás previedol každým z nich do hĺbky.

Ujasnite si zmysel svojej kariéry

Položili ste si niekedy otázku, aký je zmysel vašej kariéry? Nie je to len o zarábaní peňazí, ale vytvárate skutočnú hodnotu pre zákazníkov, zamestnancov a dokonca aj spoločnosť?

Kazuo Inamori poukázal na to, že ak nemôžete objasniť zmysel svojej kariéry, vaša spoločnosť môže byť len nečinným strojom. A keď pochopíte hlboký zmysel svojej kariéry, budete môcť pre svojich zákazníkov a zamestnancov vytvárať hodnoty nad rámec peňazí. Tento zmysel pre hodnotu priťahuje nielen veľké talenty a lojálnych zákazníkov, ale prináša vám aj viac zdrojov a podpory. Už nerobíte len biznis, ale idete za vyšším cieľom.

Stanovte si konkrétne ciele

Plavba bez cieľa je ako loď unášaná po mori. Je to ako jazda bez určenia navigačného cieľa.

Kazuo Inamori pripomenul, že stanovenie konkrétnych cieľov je kľúčové. Nie je to len číslo alebo úspech, ale aj svetlo smerujúce do budúcnosti spoločnosti a tímu. Realizácia každého špecifického cieľa je dôležitým krokom k úspechu podniku.

• Mnoho podnikateľov naďalej tvrdo pracuje, ale zanedbávajú stanovenie jasných cieľov. Kam sa napríklad naša spoločnosť chystá tento rok? Na koľko ľudí by sa mala veľkosť tímu rozšíriť? Tieto problémy sú často ignorované.
• Aby som uviedol ďalší príklad, aké sú súčasné problémy a výzvy, ktorým čelíme? Aké konkrétne dátové ciele by sme si mali stanoviť, aby sme tieto problémy efektívne riešili?
• Podnikatelia si musia nielen sami stanoviť ciele, ale čo je dôležitejšie, musia tieto ciele rozložiť a rozdeliť medzi zamestnancov.

Pamätajte, že väčšina zamestnancov aktívne nestanovuje vysoké štandardy. Bez systematického tréningu môžu ich pracovné výsledky dosiahnuť väčšinou len úroveň 60 bodov. Musíte im pomôcť naučiť sa dávať si vyššie ciele, aby mohli dosiahnuť 80 bodov, 90 bodov alebo dokonca 100 bodov alebo 120 bodov.

Koniec koncov, ak ciele nie sú dostatočne jasné, zamestnanci sa budú škrabať na hlave a nebudú schopní pochopiť, ako zlepšiť výkon.

mať silnú túžbu

Nadšenie je katalyzátorom úspechu Bez silnej túžby neexistuje motivácia napredovať.

Kazuo Inamori verí, žesilná túžbaJe to základ, ktorý vám umožní prekonať všetky ťažkosti.

Predstavte si, že keď stojíte pred ťažkou voľbou alebo dilemou, ak nemáte pevné presvedčenie, pravdepodobne sa vzdáte.

Keď máte silnú túžbu, bude vás to nielen inšpirovať, ale bude to drhnúť aj váš tím a vaše okolie.

Pritiahnete podobne zmýšľajúcich ľudí, aby s vami spolupracovali na dosiahnutí vašich cieľov.

neutíchajúce úsilie

Úsilie je základom úspechu. Bez ohľadu na to, koľko talentu a prostriedkov máte, ak nevynaložíte toľko úsilia ako ostatní, úspech nebude ničím iným, než vzdušným zámkom. Kazuo Inamori zdôraznil,Usilovnosť je nenahraditeľná. Bez ohľadu na to, akí ste šikovní alebo aké máte dobré príležitosti, iba dôsledná tvrdá práca vám zaistí odlíšenie sa od konkurencie.

Uvediem jednoduchý príklad, aj keď je športovec mimoriadne talentovaný, ak tvrdo netrénuje, bude pre neho ťažké vyhrať v ostrých súťažiach. To isté platí pre podnikanie bez neustáleho úsilia každý geniálny podnikateľský plán zlyhá.

Maximalizujte predaj a minimalizujte náklady

Inamori Kazuo v manažmente zdôraznil, že každý aspekt podniku by sa mal sledovaťMaximalizácia predaja a minimalizácia nákladov. Nejde len o to „viac predávať, menej míňať“, ale vyžaduje si dôkladnú analýzu celého obchodného procesu, aby sa našiel každý odkaz, ktorý môže zvýšiť efektivitu.

Predstavte si, že ste šéfkuchár. Nielenže musíte zvážiť, či sú jedlá dobré alebo nie, ale musíte kontrolovať aj náklady na suroviny. Ak sa každé jedlo predáva dobre, ale náklady zostanú vysoké, zisky sa výrazne znížia.

Ceny sú biznis

Stanovenie cien nie je v žiadnom prípade jednoduchéNastaviť nízku cenumôže prilákať zákazníkov.

Slovami Kazua Inamoriho,Naše ceny musia byť nastavené na vysokú cenu, ktorú sú spotrebitelia ochotní zaplatiť najviac.. Nie je to tak, že dosahujeme malé zisky, ale rýchly obrat, ako všetci povedali, chceme len stanoviť vysokú cenu, ktorú sú spotrebitelia ochotní akceptovať.

Napríklad luxusné aj ekonomické autá majú svoje vlastné trhy, ak má luxusné auto vysokú cenu, veľký počet zákazníkov bude stále ochotný si ho kúpiť.

pevná vôľa

Na ceste k podnikaniu sú neúspechy a ťažkosti nevyhnutné. Kazuo Inamori zdôraznil, že podnikatelia musia maťpevná vôľa, bez ohľadu na to, aké je to ťažké, nikdy sa ľahko nevzdávajte. Tento druh húževnatej vôle je kľúčom k tomu, aby spoločnosti prežili ťažké časy.

Ak sa vzdáš, všetko tvoje úsilie bude márne. Rovnako ako strom rastúci vo vetre a daždi, len tie, ktoré sú vždy zakorenené v pôde, môžu vyrásť do mohutného stromu.

konkurencieschopnosť

Konkurencia na trhu je všade a mali by sme ju považovať za hnaciu silu pokroku. Kazuo Inamori verí, žekonkurencieschopnosťMôže podporovať neustálu inováciu a rast podnikov. Každá súťaž je príležitosťou zdokonaliť sa. Musíte sa odvážiť čeliť konkurencii a odlíšiť sa od konkurencie.

Súťaž je ako maratón. Nielenže musíte bežať rýchlo, ale musíte mať aj dostatočnú vytrvalosť, aby ste vydržali až do konca.

勇气

勇气Je to dôležitá kvalita, keď čelíte akýmkoľvek ťažkostiam. Kazuo Inamori povedal, že operátori musia mať odvahu čeliť ťažkostiam priamo a nesmú sa báť ani rozhodovania, ani konania. Odvaha nie je o tom byť nebojácny, ale o tom, že idete pevne vpred, aj keď sa bojíte.

Zamyslite sa nad prvým ponorom Aj keď ste boli nervózni, v momente, keď ste skočili, ste prekonali svoj strach a posunuli sa smerom k novému rastu.

Neustále inovácie

Opakovanie minulých úspechov nie je zárukou budúceho víťazstva. Kazuo Inamori nám pripomína,Inovácie sú kľúčom k udržaniu konkurencieschopnosti. Či už ide o produkty, služby alebo obchodné modely, na to, aby sme zostali neporaziteľní na neustále sa meniacom trhu, sú potrebné neustále inovácie.

Ak robíte len to, čo ste robili včera, zajtra môžete byť zastaraní. Podniky musia pokračovať v inováciách, aby dosahovali nepretržité zisky.

Venujte pozornosť záujmom iných

V podnikaní sa to dá dosiahnuť len vtedy, keď budeme dbať na záujmy našich partnerov, zamestnancov a zákazníkovVýhra pre všetkých. Kazuo Inamori zdôraznil,Podnikanie nie je len o vytváraní zisku pre seba, ale dosiahnuť rovnováhu záujmov všetkých strán. Len keď z toho môžu profitovať všetky zainteresované strany, môže sa spoločnosť skutočne dlhodobo rozvíjať.

Rovnako ako most môže bezpečne prejsť iba vtedy, ak sú obe strany silné.

zachovať si optimistický postoj

Jeden posledný bod,optimistický postojJe to najlepšia zbraň, ako čeliť všetkým neistotám. Bez ohľadu na to, aká veľká je výzva, zostať optimistom vám môže pomôcť prekonať negatívne emócie a nájsť motiváciu napredovať v ťažkých situáciách.

Kazuo Inamori nám povedal, že podnikanie je ako beh na dlhé trate, len ak zostaneme optimistickí, môžeme vytrvať až do konca.

Zhrnutie: Tieto princípy budú formovať budúcnosť podniku

Prostredníctvom týchto 12 princípov Kazuo Inamoriho môžeme ľahko vidieť, že podnikanie nie je len technická práca, ale aj umenie. Vyžaduje si to vodcov s neochvejným presvedčením, silnou túžbou a neporovnateľnou odvahou. Každý princíp dokáže firmu pevne postaviť vo vetre a daždi a posunúť ju na vyšší vrchol.

Ako podnikateľ by ste mali mať tieto zásady na pamäti a uplatňovať ich vo svojej každodennej činnosti. Bez ohľadu na to, kde sa nachádzate, tieto princípy vám môžu pomôcť dostať sa ďalej. Internalizujte ich ako svoj etický kódex a zistíte, že sa môžete stať nielen vynikajúcim podnikateľom, ale aj viesť tím k neustálemu rastu a prelomom.

Tak čo, už si pripravený?