Prečo manažment nemôže pokryť všetko? Skutočne efektívny manažment robí len túto jednu vec!

Prečo manažment nemôže pokryť všetko? Pretože ide o vypočítanú investičnú hru

Mali ste niekedy túto ilúziu: dobrý šéf by mal všetko jasne usporiadať a ak sa zamestnancom nedarí, znamená to, že vedenie nie je na svojom mieste.

Ale úprimne povedané -Manažment nie je štafetový beh o „starostlivosti o každý detail“, ale hazardná hra na „výnosy“.

Každý manažérsky krok je ako stávka. Ak urobíte správny krok, váš výkon prudko stúpne; Ak urobíte nesprávny krok, nielenže vaša práca bude márna, ale môžete stratiť aj podporu ľudí.

Takže, povedzme to na rovinu:Manažment nie je o spravodlivosti alebo komplexnosti, ale o návratnosti investícií (ROI)!

Čo znamená „pokrývať všetky aspekty“? V skutočnosti je to najdrahšia manažérska pasca

Neznie na prvý pohľad „pokrytie všetkých aspektov“ veľmi zodpovedne? Zdá sa, že dobrým manažérom môže byť len ten, kto dokáže všetko zariadiť, bez ohľadu na to, aké je to veľké alebo malé.

Ale čo sa za tým skrýva? Už si niekedy počítal/a?

Ak chcete motivovať zamestnancov k určitému činu, musíte im dávať bonusy?

Ak chcete štandardizovať proces, potrebujete si najať ľudí, ktorí vás zaškolia?

Ak chcete zlepšiť spokojnosť zákazníkov, potrebujete mať viac ľudí na monitorovanie služieb na mieste?

Za každým „trochom navyše“, ktorý urobíte, sa skrývajú náklady.

Ale zdroje spoločnosti sú obmedzené.

Ak rovnomerne rozložíte zdroje, výsledok bude -Nikto nič nedokázal, ale všetci tvrdo pracovali.

Vyzerá to povedome?

„Starostlivosť o všetko“ nevedie k efektívnosti, ale k únave

Nie sme supermani, ani filantropi.

Aby spoločnosť prežila, závisí od zisku, nie od sentimentu.

Mnohí šéfovia si zvyčajne myslia: „Musím sa postarať o toto a tamto“, ale výsledok je často:

Všetci pobehujú, ale nikto sa v skutočnosti nesnaží o kľúčové body.

A tie činy, ktoré môžu priniesť skutočné výsledky, sú pochované v kope nepodstatných detailov.

V tejto dobe nie je vaše riadenie stratégiou, ale „každodennou prácou hasiča“.

Ste zaneprázdnení, ale spoločnosť stojí na mieste alebo dokonca upadá do úpadku.

Manažment je hra o návratnosti investícií, nie hra o emóciách

Tu je krutý fakt:

O zamestnancov sa netreba „starať“ a spoločnosti nemusia byť „komplexné“. Stačí nájsť akcie, do ktorých sa najviac oplatí investovať.

Dobrá teória riadenia je jednoduchá -Akékoľvek manažérske opatrenie musí priniesť viac ako trojnásobný výnos, aby sa oplatilo vykonať.

Menej ako trikrát? Ešte sa nehýb.

prečo?

Pretože zdroje sú vzácne a čas je ešte obmedzenejší.

Ak akcia nemôže priniesť trojnásobný výsledok, potom sa vôbec neoplatí nad ňou „premýšľať“.

Manažment je v konečnom dôsledku杠杆Hry:

Malé akcie môžu generovať veľké zisky, tomu sa hovorí dobrý manažment.

Napríklad: Oplatí sa školiť predajcu?

Predajný výkon je priemerný.

Plánujete mu poskytnúť špeciálny výcvik s investíciou 5000 XNUMX juanov.

Ako zistíte, či sa táto investícia oplatí?

Existuje len jedna odpoveď:Môže tento predaj priniesť v nasledujúcich troch mesiacoch dodatočný zisk viac ako 15000 XNUMX?

Ak môžeš, urob to.

Ak to nefunguje, aj keď sa na teba každý deň usmieva jasne ako slnečné lúče, môžeš to zatiaľ ignorovať.

Znie to trochu pochmúrne?

Ale manažment nie je o emóciách.Je to chladná a tvrdá hra s číslami.

V spoločnosti je ukrytá kopa trojnásobne výnosných „pokladov“, ale vy ich nevidíte.

Väčší problém je, že nechcete vysokú návratnosť investícií, ale ani to nerobíte.Nie je čas hľadať veci s vysokou návratnosťou investícií.

prečo?

Pretože každý deň vás ťahajú za všelijaké drobnosti, o ktoré sa treba „postarať“.

Zákazník sa sťažuje, vy sa ospravedlňujete.

Proces sa zasekol a idete koordinovať.

Ak zamestnanec mešká, choďte a porozprávajte sa s ním.

Si ako vára, točíš sa nepretržite.

Ale prosím, opýtajte sa:

Môžu vám tieto veci naozaj priniesť trojnásobný zisk?

Ak nie, prečo to robíš?

Je to ako ísť ryžovať zlato, ale každý deň presúvať kamene.

Samozrejme, že zlato tam je, ale nemáte ruky na to, aby ste ho vykopali.

Nájdite akcie s vysokou návratnosťou investícií

Iní vás naučia iba písať systémy, navrhovať hodnotenia a zlepšovať efektivitu komunikácie.

Znie to všetko veľmi „profesionálne“, ale čo sa stane po implementácii?

Na PPT sa to často zmení na kopu ilúzií.

Dobrý manažment jeIdentifikujte, preverte a implementujte manažérske opatrenia, ktoré môžu priniesť viac ako trojnásobný výnos.

Nemusíte byť „dokonalým“ manažérom.

Len sa treba naučiť „chytiť kľúčové páky“.

Robte menej a zarábajte viac peňazí.

Toto je konečná odpoveď na moderný manažment.

Podstatou manažmentu nikdy nie je „robiť viac“, ale „robiť to správne“.

V našej dobe nie je núdza o systémy ani metódy.

Čo chýba, je——Prelom v myslení.

Keď začnete používať návratnosť investícií (ROI) na posudzovanie každého rozhodnutia,

Keď ste zvyknutí pozerať sa na každú akciu s prístupom „orientovaným na výsledky“,

Zistíte, že sa vôbec nemusíte „starať o všetko“.

Stačí trafiť klinec po hlavičke.

Pri riadení nebuďte všestranným superhrdinom, buďte presným ostreľovačom.

Ako manažér sa nesnažím vyhovieť každému ani vyriešiť každý problém.

Zameriavam sa len na jednu vec:

Minimalizujte úsilie a dosiahnite najlepšie výsledky.

toto jeveda, ale aj umenie.

Manažment nie je úlohou „starostlivosti o ľudí“;Nástroje na zosilnenie výsledkov.

Každý zdroj by mal zasiahnuť cieľ rovnako presne ako raketa.

Ako povedal Peter Drucker: „Efektívnosť znamená robiť správnu vec a efektívnosť je celým zmyslom manažmentu.“

Zhrnutie

• Manažment nie je o všetkom, ale o poistno-matematickom investovaní
• Každá akcia musí priniesť viac ako trojnásobný výnos, aby sa oplatila.
• Zdroje sú obmedzené, neplytvajte nimi na malé veci s nízkou návratnosťou
• Nájdite tie vysoko pákové akcie na zvýšenie ziskov celej spoločnosti
• Konečným cieľom manažmentu je robiť menej, ale zarábať viac peňazí

Prestaňte byť vo firme „milým chlapíkom“ alebo „hasičom“.

Začnite teraz sMyšlienky o návratnosti investícií (ROI) rekonštruujú vašu manažérsku logiku.

Nežiadajte o množstvo, ale o presnosť.

Toto je východiskový bod pre víťazstvo.