Vedenie spoločností zaoberajúcich sa elektronickým obchodom musí používať stratégie návratnosti investícií (ROI), aby sa zabezpečila návratnosť každej investície.

在dodávateľa elektrinyV prevádzke spoločnosti sú manažérske kroky v podstate náklady a len prijatím myslenia zameraného na návratnosť investícií môžeme zabezpečiť maximalizáciu pomeru vstupov a výstupov.

Táto kniha poskytuje hĺbkovú analýzu základnej logiky návratnosti investícií (ROI) v oblasti riadenia elektronického obchodu v kombinácii s prípadovými štúdiami z reálneho sveta, aby pomohla spoločnostiam presne identifikovať problémy, kvantifikovať straty a optimalizovať manažérske postupy, a tým zlepšiť efektivitu tímu aj zisky.

Chcete zefektívniť a zefektívniť riadenie vášho elektronického obchodu? Získajte informácie o stratégiách riadenia zameraných na návratnosť investícií ešte dnes!

Manažment a obchodné operácie sú v podstate to isté; oba sa zameriavajú na dosiahnutie návratnosti investícií.

Manažment nie je umenie, ale investícia.

Každý manažérsky krok predstavuje viditeľné náklady.

Ak niet návratnosti, je to čisté plytvanie.

Toto je téma, o ktorej budem dnes hovoriť: návratnosť investícií do manažmentu.

Mnoho ľudí si myslí, že manažment je „mäkký“ a nehmotný.

Ale v skutočnosti, rovnako ako pri riadení a podnikaní, všetko závisí od účtovníctva – každý manažérsky krok musí byť vypočítaný s ohľadom na návratnosť investícií.

Vypočítava pomer vstupov k výstupom a vypočítava návratnosť investícií.

ROI je skratka pre návratnosť investícií.

Firmy sa musia snažiť o návratnosť investícií a manažment sa musí o návratnosť investícií snažiť ešte viac.

Pretože každá činnosť v manažmente so sebou prináša náklady.

Napríklad úprava hodnotenia výkonu si vyžaduje komunikáciu so zamestnancom a monitorovanie jeho implementácie.

Tieto akcie sa môžu zdať jednoduché, ale vyžadujú si značné investície času a úsilia.

Čas a úsilie sú v podstate náklady.

Ak táto úprava neprinesie výnosy, tieto náklady sa nevrátia.

Preto manažment nie je o „riadení veľkého množstva“, ale o „riadení efektívne“.

Skutoční majstri manažmentu nie sú tí, ktorí sú každý deň zaneprázdnení na poradách, ale tí, ktorí vedia, ako vypočítať návratnosť investícií (ROI).

Vedieť, ako investovať obmedzenú energiu do najvýnosnejších oblastí.

Základná logika návratnosti investícií do správy elektronického obchodu

Logika riadenia návratnosti investícií v elektronickom obchode je v skutočnosti dosť jednoduchá.

1. Prvým krokom je vytvorenie zoznamu otázok.
2. Druhým krokom je odhadnúť straty spôsobené problémom.
3. Tretím krokom je odhad nákladov na riešenie problému.
4. Štvrtým krokom je výpočet prínosov po vyriešení problému.
5. Piatym krokom je rozhodnúť sa, či prijať manažérske opatrenia.

Týchto päť krokov tvorí základný rámec pre riadenie návratnosti investícií.

Znie to ako finančný model, ale v skutočnosti je to podstata manažmentu.

Pretože manažment je alokácia zdrojov a jadrom alokácie zdrojov je návratnosť investícií.

Dôležitosť zoznamu otázok

Mnohí manažéri radi robia rozhodnutia z rozmaru hneď od začiatku.

Ak sa zistí, že zamestnanci zanedbávajú pracovné povinnosti, okamžite sa zvýši ich výkonnostné hodnotenie.

Keď videli pokles výkonu, okamžite zvolali veľké stretnutie.

Robiť to je však často neefektívne.

Pretože zoznam problémov nebol najprv zostavený.

Zoznam problémov je pre vedenie ako „lekárska dokumentácia“.

Iba po jasnej diagnóze problému môžeme predpísať správnu liečbu.

Je to napríklad kvôli nedostatočnému výkonu úloh zo strany zamestnancov alebo neprimeranému prideľovaniu úloh?

Je to zlý duševný stav alebo nedostatok jasných cieľov?

Rôzne problémy vedú k rôznym stratám.

Rôzne typy strát určujú, či sa oplatí investovať do nákladov na správu.

Kvantifikácia straty

Mnoho ľudí má pocit, že manažment je „abstraktný“ a že straty je ťažké kvantifikovať.

Ale v skutočnosti to môžete vypočítať jednoduchou zmenou perspektívy.

Napríklad polovica zamestnancov na určitej pozícii si neplní svoju prácu dobre.

Ak by vyriešenie tohto problému mohlo zdvojnásobiť ich produkciu, bol by to významný prínos.

Predpokladajme, že táto pozícia generuje mesačný príjem 100 milión.

Polovica zamestnancov fláka, čo znamená stratu najmenej 300 000.

Posilnením hodnotenia a komunikácie je možné zvýšiť výstupnú hodnotu na 100 milión alebo aj viac.

Vynaložené náklady na správu sa potom oplatia.

Toto je kvantitatívna logika riadenia návratnosti investícií.

Výber manažérskych opatrení

Keď pochopíme problémy a straty, musíme zvoliť manažérske opatrenia.

Existuje mnoho manažérskych opatrení: posilnenie hodnotenia výkonu, zvýšenie komunikácie, úprava rozdelenia práce a optimalizácia procesov.

Ale nie všetky činy sa oplatí robiť.

Napríklad, usporiadanie veľkej konferencie môže trvať desiatky hodín.

Ak táto konferencia nedokáže priniesť podstatné zlepšenia, potom ide o negatívnu návratnosť investícií.

Presné nastavenie výkonu môže trvať len niekoľko hodín, ale môže priniesť obrovské výnosy.

Preto je potrebné starostlivo vyberať manažérske opatrenia.

Investujte ako do akejkoľvek inej investície, investujte tam, kde sú výnosy najvyššie.

Riadenie s myslením zameraným na návratnosť investíciífilozofia

Myšlienka návratnosti investícií (ROI) robí riadenie prehľadnejším.

Zabraňuje nám to padnúť do pasce myšlienky „väčšia kontrola je lepšia“.

Namiesto toho nás učí, že „dobrý manažment je dobrý len vtedy, ak sa oplatí“.

Toto je filozofia manažmentu.

Vyžaduje si to, aby sme boli rovnako bystrí a vypočítaví ako podnikatelia.

Sme povinní usilovať sa o výnosy ako investori.

Musíme sa správať ako stratégovia a pochopiť kľúčové body.

Prípadová štúdia: Návratnosť investícií do úpravy výkonnosti

Predpokladajme, že tím má 10 ľudí a 5 z nich nie je v dobrej kondícii.

Ich produkcia je len polovičná oproti bežnej úrovni.

Ak im úpravy výkonu a komunikácia môžu pomôcť vrátiť sa na normálnu úroveň.

To by zvýšilo výkon tímu o 50 %.

Predpokladajme, že mesačná produkcia tímu je 200 milióny.

50% nárast znamená ďalší 100 milión.

Náklady na úpravy výkonu môžu predstavovať len niekoľko hodín komunikácie a monitorovania.

Návratnosť investícií (ROI) je jednoznačne dobrá a veľmi vysoká.

Toto je typický prípad riadenia návratnosti investícií.

Prečo nezvládnuť všetko?

Mnohí manažéri radi pristupujú k všetkému s dôrazom na detail.

Veria, že každý problém by sa mal riešiť.

Tento druh myslenia však často vedie k nízkej návratnosti investícií.

Pretože pri niektorých problémoch náklady na ich riešenie ďaleko prevyšujú prínosy.

Napríklad zamestnanec mešká každý deň niekoľko minút.

Ak strávite veľa času monitorovaním, výhody môžu byť minimálne.

Ak však zameriate svoje úsilie na zlepšenie celkovej efektivity tímu, výhody budú väčšie.

Preto by sa vedenie malo zamerať na celkový obraz a delegovať malé detaily.

Mali by sme riadiť veci, ktoré sa oplatí riadiť.

Riadenie návratnosti investícií a firemnej kultúry

Riadenie návratnosti investícií nie je len nástroj, ale kultúra.

Vyžaduje si to, aby podniky pestovali atmosféru „zodpovednosti“.

Manažéri a zamestnanci si musia uvedomiť, že každá činnosť so sebou prináša náklady.

Naliehavo žiadame všetkých, aby sa zameriavali na efektivitu a výnosy, a nie na formu a vzhľad.

Takáto kultúra zlepší zdravie spoločnosti.

Pretože sa tým zabráni neefektívnej spotrebe a plytvaniu zdrojmi.

Môj pohľad a záver

Podľa môjho názoru je riadenie návratnosti investícií (ROI) kurz, ktorý musia moderné spoločnosti elektronického obchodu naučiť.

Nie je to len metóda, ale spôsob myslenia.

Umožňuje manažmentu vrátiť sa k svojej podstate a umožňuje spoločnostiam elektronického obchodu stať sa efektívnejšími.

Učí nás, že manažment nie je o „robení viac“, ale o „robení toho, čo má zmysel“.

Uvedomujeme si, že za každý čin by sa malo dávať pozor a za každú investíciu by sa malo očakávať, že prinesie návratnosť.

Je to kombinácia racionality a múdrosti, jednota stratégie a filozofie.

V tejto dobe obmedzených zdrojov a tvrdej konkurencie je riadenie návratnosti investícií kľúčom k prežitiu spoločnosti.

Je to symbol efektívnosti, prejav hodnoty a smer do budúcnosti.

Toto je kľúčom k efektívnemu fungovaniu spoločnosti a odrazom múdrosti jej manažérov.

Takže odteraz, predtým, ako podniknete akékoľvek manažérske kroky, položte si otázku: Aká je návratnosť investícií (ROI) týchto krokov?

Ak je odpoveď áno, tak to urob.

Ak je odpoveď negatívna, tak prestaňte.

Efektívne riadenie nie je o zaneprázdnenosti, ale o efektívnosti.

Efektívne riadenie musí byť zamerané na návratnosť investícií.

Toto je moje úplné chápanie riadenia návratnosti investícií.

Ste pripravení začať s účtovníctvom?