Kako odkriti uspešne poslovne modele?Zgodbe o poslovnem uspehu, ki izhajajo iz naključja

V poslovnem svetu so zgodbe o uspehu vedno fascinantne.Če pogledamo nazaj na vzpon Starbucksa in McDonald'sa, ugotovimo, da uspeh teh podjetij ni bil naključje.

Ta članek si bo poglobljeno ogledal ta dva prepričljiva poslovna primera in povzel ključne točke uspešnega poslovnega modela.

Zgodbe o poslovnem uspehu, ki izhajajo iz naključja

To je zanimiva zgodba. Howard, lastnik Starbucksa, se je povezal s Starbucksom, ker je Starbucks kupil velike količine opreme za kavne avtomate njegovega podjetja.

Zato se je odločil poiskati, katero podjetje posluje tako cvetoče, in na koncu odkril Starbucks.

Posledično je Howard kupil Starbucks, vendar je še vedno obdržal blagovno znamko Starbucks.

Podobna zgodba je tudi v McDonald'su, kjer Kroc prodaja mešalnike za sladoled, burgerjerna pa kupuje veliko opreme.

Šel je osebno raziskati in bil presenečen, ko je ugotovil, kako priljubljen je McDonald'sov posel.

Sčasoma mu je uspelo pridobiti McDonald's.

Kako odkriti uspešne poslovne modele?

Uspešnega poslovnega modela morda ne bo oblikoval sam, ampak je bolj verjetno, da ga bodo odkrili.

Ko gre za vlaganje, nikoli ne vlagajte virov v startup, ki še ni v celoti dokazan.

Ko smo v preteklosti vlagali v podjetje, smo se osredotočali le na bodoči razvojni potencial podjetniškega projekta in sposobnosti ustanovitelja.

Vendar je takšno razmišljanje povsem napačno.

Dandanes, ne glede na to, kako odličen je projekt in kako izjemen je ustanovitelj, dokler je na stopnji 0-1 in še ni stabiliziran, ne bomo nikoli investirali.

Dobički v fazi 0-1 so naključni. Tudi najbolj izjemni podjetniki ne bodo uspešni v zgodnjih fazah novega projekta (V 3 letih)Še vedno je možno spodleteti ali iti po obvozih.

Vendar so stopnje 1-10 bolj gotove in na tej stopnji se ustvarjajo tudi dejanski dobički.

• Kriteriji presoje:Po stopnji 0-1 so potrebna vsaj 3 zaporedna letadobiček, stopnje dobička pa še naprej naraščajo,Upošteva se lahko samo sposobnostVnesene stopnje 1-10stabilno obdobje.
• Upoštevajte, da morate gledati na stopnje dobička, ne na uspešnost in GMV (bruto obseg blaga).
• Ker sta uspešnost in GMV prek oglaševanja in brez povezavedrenažoProizvedeno bo verjetno lažna uspešnost in GMV z nizkimi dobički.

Bolj smo pripravljeni vlagati v podjetja, ki so že stabilna od 0 do 1 in naj bi v prihodnosti zrasla desetkrat ali celo stokrat.

Pomagati jim pri doseganju obsega je lažje, nagrade pa so višje in zanesljivejše.

Ključne točke za uspešen poslovni model

vključujejo:

1. Zadovoljevanje potreb strank: Poslovni model mora biti sposoben učinkovito zadovoljiti potrebe strank in zagotoviti dragocene izdelke ali storitve.

2. trguPozicioniranjein razlikovanje: Jasno pozicioniranje in razlikovanje od konkurence omogoča podjetju, da izstopa na trgu.

3. Trajna konkurenčna prednost: Poslovni model naj ustvarja in ohranja konkurenčno prednost podjetja na trgu ter zagotavlja dolgoročno uspešnost.

4. Inovativnost in prilagodljivost: Nenehne inovacije in prilagodljivost so ključnega pomena za uspešen poslovni model, ki podjetjem omogoča prilagajanje spreminjajočim se tržnim razmeram.

5. Stroškovna učinkovitost: Poslovni model mora biti stroškovno učinkovit in zagotavljati dobičkonosnost ob zagotavljanju izdelka ali storitve.

6. Upravljanje odnosov s strankami: Zgradite in vzdržujte pozitivne odnose s strankami, spodbujajte zvestobo in govorite od ust do ust.

7. Primeren tok dohodka: Oblikujte trajnostne tokove prihodkov, da zagotovite, da bo podjetje lahko še naprej dobičkonosno, in podpirate širitev poslovanja.

8. Optimizacija virov: Učinkovita uporaba virov, vključno s človeškimi, materialnimi in finančnimi viri, za doseganje optimalnih operativnih rezultatov.

9. Prilagodljivost in upravljanje sprememb: Poslovni model mora imeti sposobnost prilagajanja spreminjajočemu se tržnemu in industrijskemu okolju ter sprejeti učinkovite strategije upravljanja sprememb.

10. Skladnost s predpisi: Upoštevajte predpise in zahteve glede skladnosti, da zagotovite, da podjetje deluje znotraj pravnega okvira in se izognete morebitnim pravnim tveganjem.

Te ključne točke skupaj tvorijo močan poslovni model, ki postavlja temelje za podjetja, da ustvarijo trajne konkurenčne prednosti in trajnostno poslovno rast.

Zaključek

• Z analizo zgodb o uspehu Starbucksa in McDonald'sa globoko razumemo pomen odkrivanja in oblikovanja poslovnih modelov.
• Pri naložbenih odločitvah je ključ do uspešne naložbe izogibanje pastem v stopnjah 0–1 ter iskanje priložnosti z gotovostjo in dobičkom v fazah 1–10.
• V razmerju med tveganjem in donosom bo izbira že stabilnih podjetij in pomoč pri doseganju obsega postala zanesljiv način za vlagatelje, da pridobijo donos.

Pogosto zastavljena vprašanja