Napredne strategije za delovno mesto: Spoznajte Muskovih 7 metod za izboljšanje učinkovitosti, da dobite dvakrat večji rezultat s polovico manj truda

Želite izstopati na delovnem mestu?Spoznajte 7 metod izboljšanja učinkovitosti izvršnega direktorja Tesle Muska!Ta napredni poklicni vodnik vam bo razkril skrivnost uspeha in vam omogočil, da s polovico manj truda dosežete dvakrat večji rezultat!Postanite vzhajajoča zvezda na delovnem mestu! 💡🚀

Pred nekaj leti je bilo veliko dvomov o direktorju Tesle Elonu Musku kot vizionarju, še posebej, ker je moral sam voditi toliko podjetij, vsa pa so bila še v začetni fazi. Vsekakor bo preveč zaposlen, kar bo privedlo do težav pri upravljanju podjetij. Toda v preteklih letih, razen dejstva, da je imel generalni direktor težave s proizvodnjo, do zdaj ni naredil večjih napak. Torej, ko gre za izboljšanje produktivnosti zaposlenih, je Musk vsekakor usposobljen, da povem nekaj besed.

V pismu zaposlenim je Musk predlagal 7 načinov za izboljšanje učinkovitosti zaposlenih.Med njimi se še posebej zgražam nad sestanki.

Delati za Muska ni lahko.Po poročanju Business Insiderja je gospa Gwynne Shotwell, glavna operativna direktorica podjetja SpaceX za raziskovanje vesolja, nekoč javno izjavila, da je treba Muskova navodila izvajati brezpogojno in da besed, kot sta "nemogoče" ali "ni mogoče storiti", ni mogoče reči. .Popolnoma morate razumeti njegove ideje, skrbno premisliti in poskušati dokončati predlog.

Zato je učinkovito delo pomembna sposobnost za sledenje Musku.Ko je Musk pospeševal proizvodnjo avtomobilov Model 3, je zaposlenim pri Tesli poslal elektronsko sporočilo s predlogom za uvedbo XNUMX-urnih izmen.Glede na veliko število nalog je na koncu elektronskega sporočila posredoval svoj seznam delovne učinkovitosti v dobro svojih zaposlenih.

Musk je posebej poudaril, da se je treba izogibati sestankom, birokraciji in hierarhiji, ki ovirajo takojšnjo komunikacijo.Želi si, da bi bili zaposleni čim bolj neposredno vključeni v dejansko delo, namesto da bi zapravljali energijo za omenjene zadeve.Poleg tega je zaposlenim sporočil, da naj jih, če imajo kakršne koli ideje, ki so koristne za razvoj Tesle, neposredno prijavijo.

Zakaj torej Musk tako sovraži sestanke?Rekel je:

Prekomerni sestanki so poguba velikih podjetij

• Daljši kot je sestanek, manj učinkovit postane.
• Zmanjšajte velika srečanja, razen če ste prepričani, da ustvarjajo vrednost za vse udeležence.
• Tudi sestanki naj bodo čim krajši.

Ne imejte sestankov prepogosto

• Ne imejte sestankov prepogosto, razen če je razprava izjemno nujna.
• Ko so nujne zadeve rešene, je treba število sestankov hitro zmanjšati.

Če ugotovite, da sestanek za vas nima nobene vrednosti, ga prosim zapustite.

他 说:

• Če ugotovite, da sestanek za vas nima nobene vrednosti, ga takoj zapustite ali odložite slušalko.
• Nikoli ni nevljudno oditi.
• Resnično nesramno je jemanje časa drugim ljudem.

O strokovnih izrazih

他 说:

• Nikoli ne uporabljajte težkih okrajšav ali izrazov za opis katerega koli izdelka Tesla,软件ali potek dela.
• Pogosto vse, kar zahteva razlago, ovira komunikacijo.
• Nočemo, da si zaposleni zapomnijo glosar samo zato, da delajo pri Tesli.

O birokraciji

他 说:

• Ne dovolite, da birokratska hierarhija upočasni vašo produktivnost.
• Komunikacija mora potekati po najkrajši poti, ne po dolgih verigah poveljevanja.
• Vsak menedžer, ki poskuša uveljaviti strog pristop komuniciranja od zgoraj navzdol, se bo kmalu znašel zaposlen nekje drugje.

Slaba komunikacija med oddelki

Musk je poudaril, da je slaba komunikacija med oddelki pogosta težava v splošnih podjetjih.

• Rešitev je v neoviranem pretoku informacij med vsemi nivoji.
• Na primer, če delo zahteva sodelovanje različnih oddelkov, je običajen postopek, da o tem najprej poročate neposrednemu vodji, nato vodji oddelka in nato podpredsedniku in tako naprej, dokler sporočilo ne doseže zaposlenega, ki dejansko potrebuje uskladiti nalogo.
• Postopek je izjemno dolgotrajen in nagnjen k napakam.

Zato je rekel:

Če imate kakršna koli vprašanja, se o tem pogovorite neposredno z ustreznim osebjem.

O birokraciji

• Rekel je, da ne izgubljajte časa z upoštevanjem smešnih pravil podjetja.
• Uporabite zdrav razum.
• Če je strogo upoštevanje pravila v določenih okoliščinah očitno nesmiselno, bo pravilo morda treba spremeniti.